«Механизмы проектного управления в современной России»

Управление организационными разработке проектами становится согласованы особенно актуальным, в России знаний формируются условия екатеринбург широкого использования основан методологии управления положительные проектами. Данный отделы метод является информационной эффективным средством привели управления в реальных объему российских условиях члены и в то же время проверенным обслуживание инструментом реализации связанных организационных проектов экономических необходимого качества, прерогативой в установленные сроки, касающиеся в рамках принятого бюджета бюджета.
Управление результатах проектом представляет философия собой методологию должно организации, планирования, european руководства, координации ределенной человеческих и материальных числе ресурсов на протяжении чтобы жизненного цикла если проекта (говорят современной также – проектного затра цикла), направленную основе на эффективное достижение способности его целей более путем применения ударом системы современных контроля методов, техники принят и технологий управления для немыслимо достижения определенных центральные в проекте результатов могут по составу и объему директор работ, стоимости, стратегическое времени, качеству.
Умение изучено разрабатывать и осуществлять самого проекты в строгом положения соответствии с поставленными достижения целями – большое управления искусство. Ему измене невозможно научить могут в совершенстве, но каждому пятой под силу системы освоить основные обеспеченность методы управления структуру и понять логику основе процесса управления мега проектами.
Любой проект осуществлении реализуется людьми. От главной знания «ключевых нной игроков» и их расположения интенсивного на поле зависит категории успех или высоким неудача проекта.
Проект последнее рассматривается как между ограниченный временными информационной рамками процесс, термин имеющий определенный внешних начало и конец, командам как правило, способности ограничен датой (но различные также может которые ограничиваться финансированием проектного или достижением результатов), который номер осуществляется для этапе реализации уникальных связями целей и задач, промышленн как правило, анализе чтобы привести vostok к выгодным изменений или года создания добавленной следующие стоимости.
Управление проектами года предусматривает выполнение приоритетно проекта, наиболее психологию эффективно учитывая объем, услуг качество, временные, период ресурсные и финансовые ограничения. Сейчас счетов управление проектами выделяется сфере в специфическую область юридический знаний по планированию, календарного организации и управления комплексность ресурсами с целью успешного планирование достижения целей тельный и завершения задач целью проекта, объединяющий инвестиционные, место промышленные, строительные, консалтинговые проектного и инжиниринговые аспекты деятельности.
Управление управление проектом выступает особыми циклом решения названные проблемы. Очень части часто проект возникает отдельных как ответ на существующие системы проблемы предприятия. В основные этом случае механизма реализация проекта рассматривается теория как совокупность применять следующих шагов: управление ощущение проблемы, предложить сбор данных, определение степень проблемы, разработка современной возможных решений, структуры оценка решений, выбор обслуживание решения, план планиро выполнения, внедрение.
Часто следует выполнения тех если или иных работы задач тесно планирования переплетена со стадиями жизненного бюджета цикла проектного менеджмента. Согласно вошел одному из самых следующи распространенных подходов жизненный планом цикл разбивают сталкиваются на четыре большие фазы: отдел формулирование проекта, заставляя планирование, осуществление, проектами завершение и осуществляют учитывая управление проектом февраля в соответствии с особенности используемой каждой из указанных выдача фаз. Проекты специалиста представляют собой управление динамические системы, которые ькофф постоянно развиваются, нежели изменяются, следовательно, составе управление проектами - это развитии искусство руководства философия и координации человеческих деятельности и материальных ресурсов своего на протяжении жизненного цикла если проекта путем оценкам внедрения системы информационной современных методов информационных и техники управления предмет для достижения философия определенных в проекте результатов применение по составу и объему работ, ноября стоимости работ, времени контроля затраченного на работу, избежать качеству работы резерва и удовлетворению участников проекта.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 8
1.1 Понятие, классификация и сущность проектного управления 8
1.2 Принципы и функции проектного управления 19
2. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ 24
2.1 Значение проектного управления в современных условиях 24
2.2 Механизмы реализации проектного управления в современной России 29
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ ЭФФЕКТИВНЫХ МЕХАНИЗМОВ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ АО «ТИНЬКОФФ БАНК») 35
2.1 Организационно - экономическая характеристика деятельности АО «Тинькофф Банк» 35
3.2 Основные предложения по совершенствованию механизмов проектного управления в АО «Тинькофф Банк» 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 55
ПРИЛОЖЕНИЯ 61

Нормативно-правовые акты:
1. Федеральный системы закон №208-ФЗ адаптации от 26.12.1995м ности "Об проектное акционерных брало обществах" (ред. от 03.07.2016 наумик с полож изменениями, необходимо вступившими уметь в иерархической силу с 01.01.2017). // «Собрание вступившими законодательства управление Российской Федерации», 04.07.2016, № 2, банка ст. 198.
2. Федеральный российской закон №17-ФЗ «О функцию банках и банковской центральные деятельности» (в редакции промышленн Федерального закона орга от 3 февраля 1996 года № 17-ФЗ) (с таким изменениями, вступившими уметь в этом силу с 01 на 18 июня 2017 года). // «Собрание следует законодательства Российской бюджета Федерации», 27.06.2016, № 8, банка ст. 198.
3. Устав востребования Акционерного общества «Тинькофф наибольшая Банк» (АО «Тинькофф управления Банк) [Текст]: федеральный принят решением участием единственного акционера. Протокол № б/н называется от 16 янв. 2015 г. – М., 2015. – 40 с.
Научная года и учебная литература:
4. Анцупов, проектами А.Я. Стратегическое растущий управление / А.Я. Анцупов. - М.: разнообраз Техносфера, 2015. - 344 c.
5. Балашов, механизмы А.И. Управление место проектами: Учебник справиться и практикум для множество СПО / А.И. Балашов, проектного Е.М. Рогова, аспекты М.В. Тихонова планиро и др. - Люберцы: проектированию Юрайт, 2016. - 383 c.
6. Балашов, управлени А.И. Управление проект проектами: Учебник азличные и практикум для фонд академического бакалавриата / А.И. Балашов, которые Е.М. Рогова, стали М.В. Тихонова предприятия и др. - Люберцы: степени Юрайт, 2016. - 383 c.
7. Бараненко, завершения С.П. Управление если проектами: Учебно-методический использование комплекс / С.П. Бараненко. - М.: проектное АП Наука и образование, 2014. - 244 c.
8. Блиева проектами Ж.М., Хосроева завершения Н.И. Непрерывное лючаю образование как предшествующий педагогическая концепция // European связи Social Science термин Journal (Европейский чтобы журнал социальных структуры наук). -2014. - № 12.
9. Боронина является Л. Н., Сенук услуг З. В. Основы управления управляющие проектами. – Екатеринбург: комплекс Изд-во Урал. ун-та, 2015.
10. Верзух, банк Эрик Управление нижение проектами: ускоренный льных курс по программе ключевой MBA / Эрик тельный Верзух. - М.: часть Вильямс, 2015. - 480 c.
11. Веснин, управления В.Р. Стратегическое члены управление / В.Р. Веснин. - М.: подписание Проспект, 2015. - 192 c.
12. Володин, проекты С.В. Стратегическое составу управление проектами: управление На примере аэрокосмической могут отрасли / С.В. Володин. - М.: результата Ленанд, 2014. - 152 c.
13. Гонтарева, регулярно И.В. Управление своей проектами: Учебное более пособие / И.В. Гонтарева, управление Р.М. Нижегородцев, очень Д.А. Новиков. - М.: лицам КД Либроком, 2013. - 384 c.
14. Гонтарева, механизмов И.В. Управление наумик проектами / И.В. Гонтарева, законов Р.М. Нижегородцев, навы Д.А. Новиков. - М.: управления КД Либроком, 2014. - 384 c.
15. Гультяев, вида А.К. MS office разным Project Professional 2007 Управление современной проектами: Практическое одной пособие / А.К. Гультяев. - СПб.: организациями Корона Принт, 2012. - 480 c.
16. Гультяев, ноября А.К. MS offise многих Project 2003 Professional. Управление сравнении проектами: Практическое объемом пособие / А.К. Гультяев. - СПб.: стратегическое Корона Принт, 2012. - 512 c.
17. Гультяев, механизмы А.К. Project истемы Professional 2003 Управление научной проектами / А.К. Гультяев. - СПб.: конфликты Корона Принт, 2012. - 512 c.
18. Гультяев, задачей А.К. MS Project 2007 Управление выдача проектами / А.К. Гультяев. - СПб.: знаний Корона-Век, 2012. - 480 c.
19. Джалота, проектированию П. Управление проектами современной в области информационных реакции технологий / П. Джалота. - М.: необходимых Лори, 2014. - 224 c.
20. Зуб, осуществление А.Т. Управление кредитный проектами: Учебник отдельных и практикум для материального академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: результатов Юрайт, 2016. - 422 c.
21. Йордон, множество Э. Управление сложными основными Интернет-проектами / Э. Йордон. - М.: способности Лори, 2014. - 344 c.
22. Какаева, нежели Е.А. Инновационный выдана бизнес: стратегическое проекта управление развитием: правлении Учебное пособие / Е.А. Какаева, поэтом Е.Н. Дуненкова. - М.: метод Дело АНХ, 2016. - 176 c.
23. Какаева, проект А.Е Инновационный специалисты бизнес: стратегическое процесс управление развитием / А.Е управления Какаева, Е.Н. Дуненкова. - М.: задачи Дело АНХ, 2015. - 176 c.
24. Керцнер, вывод Г. Стратегическое управление поэто в компании. Модель достижения зрелого управления использования проектами / Г. Керцнер. - М.: отличается ДМК, 2012. - 320 c.
25. Керцнер, проект Г. Стратегическое управление банка в компании. Модель которая зрелого управления принимать проектами. / Г. Керцнер. - М.: проектного ДМК