Стратегический потенциал организации
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 03.07.2023 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ.. 5
1.1 Сущность потенциала организации. 5
1.2 Влияние потенциала организации на конкурентоспособность и на формирование стратегии фирмы.. 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРИМЕРЕ ГОСТИНИЧНОГО КОМПЛЕКСА «КОСМОС». 17
2.1 Краткая характеристика предприятия. 17
2.2 Анализ стратегического потенциала гостиничного комплекса «космос». 19
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ПОТЕНЦИАЛА.. 25
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях высокой конкуренции на рынке, фирмы должны не только уделять внимание своим внутренним делам, но также разрабатывать долгосрочные стратегии, которые позволят им сохранять конкурентоспособность в изменчивой бизнес-среде. Ранее, многие компании могли функционировать успешно, занимаясь лишь повседневными внутренними делами и повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Однако, в настоящее время, быстрое развитие науки и техники, массовое распространение информационных технологий и изменение роли человеческих ресурсов стали требовать от компаний более эффективных стратегий управления.
Каждая компания уникальна и имеет свои особенности, поэтому процесс разработки стратегии и управления должен быть индивидуальным и зависеть от многих факторов, таких как позиция на рынке, динамика развития, потенциал, конкуренты, продукты или услуги, экономическая и культурная среда и многие другие. Тем не менее, существуют общие принципы разработки и реализации стратегического управления, которые могут помочь компаниям оставаться конкурентоспособными на быстро меняющемся рынке.
Чтобы быть успешной в изменчивой среде, компании должны разрабатывать долгосрочные стратегии и адаптироваться к быстро меняющейся бизнес-среде. Важность изменений в стратегии компании определяется противоречием между практическими целями компании и текущей ситуацией. В последнее время все больше предприятий прибегают к разработке стратегий развития компаний и, соответственно, стратегического планирования.
Для крупных компаний с большими активами, фондоемким производством и большой производственной структурой наличие стратегии развития считается просто необходимым условием выживания. Именно стратегическое планирование позволяет фирме определить свои цели и то, к чему ей нужно стремиться, как развивать свой бизнес или просто выживать в условиях растущей конкуренции.
Многие известные компании не только имеют хорошо разработанную и прозрачную стратегию, но и настойчиво придерживаются установленных параметров развития, и это в конечном итоге привело их к успеху, но и при достижении успеха, ради дальнейшего существования, фирма должна прибегать к стратегическому планированию. Это должен быть не разовый процесс, а постоянная, постоянная деятельность топ-менеджеров. Использование стратегии в качестве инструмента управления в повседневной деятельности компании является необходимым условием и средством не только для выживания, но и для обеспечения процветания компании.
Целью курсовой работы является разработка потенциала организации.
Эта цель определяет основные задачи, которые должны быть решены в этой работе:
· Изучить сущность потенциала организации;
· Рассмотреть влияние потенциала организации на конкурентоспособность и на формирование стратегии фирмы;
· Изучить краткую характеристику;
· Проанализировать разработки маркетинговой стратегии на примере гостиничного комплекса "Космос";
· Сформулировать рекомендации по эффективному использованию потенциала.
Изучению теоретико-методологических основ целеполагания и его практических аспектов на современных предприятиях посвящено множество научных работ, среди которых следует отметить: Андреев В.Д., Андреева, Н. Н., Баранчеев В. П. и др.
Структура работы включает введение, два раздела и заключение.
Литература:
1. Андреев В.Д., Теория и практика стратегического планирования/Под ред. Андреев В.Д., Боков М.А. В.И. Шаповалова. Сочи: РИЦ СГУТиКД, 2019. 264 с.
2. Андреева, Н. Н. Формы современного прямого маркетинга и их классификация/Н. Н. Андреева//Маркетинговые коммуникации. -2018. -№ 4. -С. 236 -247.
3. Баранчеев В. П. Управление инновациями: учебник / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. — М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2022. – с. 298.
4. Баркалов, С. А. Формирование оптимального плана закупок. В 2 т. Т. 2/С. А. Баркалов, П. Н. Курочка, И. М. Смирнов, А. В. Щепкин//Современные сложные системы управления: материалы междунар. науч.-практ. конф./Воронеж. гос. арх.-строит. ун-т. -Воронеж, 2018. -С. 435-437.
5. Березина Е.А. Исследование эффективности организации маркетинга на предприятии. СМАЛЬТА. 2018. № 6. С. 18-20.
6. Беркутова, Т. А. Маркетинговые коммуникации: учебное пособие/Т. А.Беркутова. -Ростов н/Д: Феникс, 2022. -254 с.
7. Галлямова Л. М. Функционально-стоимостный анализ сбытовой деятельности предприятия/ Л. М. Галлямова // Молодой ученый. — 2019. — №9. — С. 563-567.
8. Дубровин И.А. Поведение потребителей: учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2019. 312 с.
9. Жариков А.В., Горячев Р.А. Прогнозирование спроса и объема продаж: Учебно-методическое пособие. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2019. – 39 с.
10. Каранина Е.В. Механизм оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия с позиции стратегического управления, 2018 г.
11. Козловская Э. А. Демиденко Д. С., Экономика и управление инновациями. 3-е издание (учебник: гриф УМО 080200 Менеджмент (профиль «Инновационный менеджмент»)). М.: Экономика, 2017. — 357 с.
12. Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент: учебник / Ю. А. Маленков. – Москва: Проспект, 2018. – 224 с.
13. Молоков И.Н. Предприятие как объект стратегического управления/ И. Н. Молоков//Российское предпринимательство. – 2017. — №1 (30). – С. 66-69.
14. Наговицина Л. П. Потенциалы организационной культуры и адаптивности/ Л. П. Наговицина, А. А. Алетдинова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2019. — № 4 (52). — С. 146-152.
15. Нили Э. Призма эффективности: Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им/Э. Нили, К. Адамс, М. Кеннерли; пер. с англ. -Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2019. -328 с.
16. Нургалиева К.К. Современные концепции оценки эффективности деятельности компаний / Механизмы развития современного общества Сборник научных статей по материалам Международной заочной научно-практической конференции. Лаборатория прикладных экономических исследований имени Кейнса. Москва, 2018. С. 58-61.
17. Романов А.П. Управление экономическим потенциалом организации : учебное пособие / А.П. Романов, Г.Г. Серебренников, В.М. Безуглая, О.В. Кириллина, М.К. Чарыкова. – Тамбов : Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2019. – 88 с.
18. Серебрякова Н.А. Основные проблемы развития инновационно-инвестиционного потенциала предприятия/Н.А. Серебрякова, Е.Л. Смольянова//Региональная экономика: теория и практика. 2019. № 2. С. 52-60.
19. Симоненко И. Л. Теория организации : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» / И. Л. Симоненко. — Ростов-на-Дону : Феникс, 2018. — 271 с.
20. Сыроижко В.В. Инвестиционная деятельность организации в современной системе бухгалтерского учета/В.В. Сыроижко, А.А. Требунских//Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2018. № 1 (45). С. 087-092.
Интернет-ресурсы:
21. Атаева Т. А., Принципы разработки стратегии маркетинга // Вопросы структуризации экономики. 2019. №1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/printsipy-razrabotki-strategii-marketinga свободный.- Загл. с экрана.
22. Ванеев, В. А. К вопросу об управлении изменениями в организации/ Ванеев, В. А. // ПСЭ. 2019. №4. С. 100-102 [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-ob-upravlenii-izmeneniyami-v-organizatsii свободный.- Загл. с экрана.
23. Калитко, С.А. Теоретические основы разработки стратегии маркетинговой деятельности предприятия общественного питания // ЕГИ. 2020. №6 (32). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-razrabotki-strategii-marketingovoy-deyatelnosti-predpriyatiya-obschestvennogo-pitaniya свободный.- Загл. с экрана.
24. Кондрашева Н.Н. Стратегия маркетинга сетевых продаж // Проблемы экономики и менеджмента. 2019. №5 (45). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategiya-marketinga-setevyh-prodazh свободный.- Загл. с экрана.
25. Стог Р. Г. Оценка маркетинговых затрат в структуре себестоимости жилья // E-Scio. 2019. №4 (31). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-marketingovyh-zatrat-v-strukture-sebestoimosti-zhilya свободный.- Загл. с экрана.
26. Сысолятин А. В., Стратегии маркетинга инноваций // Проблемы Науки. 2019. №4 (34). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategii-marketinga-innovatsiy свободный.- Загл. с экрана.
27. Шуклина З. Н., Особенности инновационного управления маркетингом // Вестник БГУ. 2021. №3. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-innovatsionnogo-upravleniya-marketingom-1 свободный.- Загл. с экрана.
