расчет показателей работы механического цеха машиностроительного предприятия серийного типа производства
Вариант 1
если есть вопросы по работе, перед текстом сообщения поставьте знак V
Часть 1. Произвести расчет показателей работы механического (мелкие детали) цеха м/с предприятия серийного типа производства, изготовляющего сложную продукцию на 3 квартал 2014г. на основании следующих данных:
плановый показатель эффективность машиностроительное производство
1. Программа выпуска продукции на планируемый квартал:
Изделие А 1700 машино-комплектов;
Изделие Б 1200 машино-комплектов.
2. Трудоемкость одного машино-комплекта изделия по видам работ и разрядам в нормо-часах:
№ Виды работ Трудоемкость по видам работ и разрядам изделие А изделие Б
1 2 3 45 6 Итого 1 2 3 45 6 Итого
Токарные - - 8 4 9 -21 - -13 9 15 - 37
Фрезерные - - - 3 5 - 8- - 6 4 3 - 13
Сверлильные - 2 3 - -- 5 - 2 3 3 - - 8
Слесарные - - 4 4 - - 8 - 4 5 3 - - 12 5
Шлифовальные - - - 2 4 - 6 - - 5 3 4 - 12
Итого - 2 15 13 18 - 48 - 6 32 22 22 - 82
3. Фактический остаток незавершенного производства на начало планируемого квартала:
1) По трудоемкости: изделие А 10800 нормо-часов, изделие Б 11400 нормо-часов;
2) по цеховой себестоимости: изделие А – 7156000 руб.; изделие Б – 8222000 руб.
4. Длительность производственного цикла изготовления изделия в следующем квартале: изделие А 12 дней; изделие Б 15 дней.
5. Планируемое увеличение (уменьшение) программы выпуска в последующем квартале: изделие А – +3% ; изделие Б – +8%.
6. Средний коэффициент вложения трудозатрат (готовности) в незавершенное производство в цехе – 0,52.
7. Средний коэффициент вложения (нарастания) затрат в незавершенном производстве цеха – 0,84.
8. Панируемый коэффициент выполнения норм: 1,12.
9. Режим работы: количество рабочих дней в неделе – 5, число смен – 2.
10. Стоимость основных материалов и покупных полуфабрикатов на один машино-комплект:
1) Основные материалы: изделие А - 1000 руб., изделие Б – 1700 руб.
2) полуфабрикаты покупные: изделие А - 0 руб., изделие Б - 0 руб.
Часть 2. Произвести анализ влияния на показатели цеха и эффективность его работы использования дополнительных мероприятий, позволяющих снизить затраты в целом по смете цеховых расходов на 20 %.
