СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ АО «ТАНДЕР»)
Год написание 2023 год. Объем работы - 84 стр.
В условиях функционирования современных типов экономических систем, необходимо отметить, что именно руководители особое значение придают развитию системы человеческих ресурсов, которая определяет темпы развития какой-либо конкретной коммерческой организации в целом. В данном аспекте всю большую роль начинает выполнять организация осуществления качественных методологических способов, относящихся к развитию социально-экономической среды. Чтобы успешно реализовать данную трудоемкую деятельность, рекомендуется формировать систему изменений, относящихся к модернизации имеющихся структур управления не только работой организации, но и ее трудящимися, то есть, персоналом. Именно состав собственных трудовых ресурсов уже в большей степени не рассматривается как инструмент извлечения любой экономической выгоды для какой-либо организации. Сейчас это, по своей сути, своеобразное богатство компании, которое способствует ее последующему развитию. Это подтверждает то, что трудовые ресурсы должны подвергаться постоянному развитию, чтобы организация сохраняла свою конкурентоспособность.
Актуальность темы представленной научной работы в области развития системы управления человеческими ресурсами заключается в том, что формирование и последующая реализация всевозможных методов системы мотивации трудящихся зачастую базируется именно на материальных способов, то есть, на расширении денежного поощрения в соответствии с имеющимися компетенциями трудовых ресурсов. Но в то же самое время следует подтвердить то, что работники должны быть удовлетворены не только материальными поощрениями, но и моральными, так как зачастую нематериальные методы определяют значительное влияние на построение положительного психологического отношения конкретного сотрудника к осуществлению каких-либо определенных категорий трудовой деятельности. При применении нематериальных методов возможен последующий рост результативности работы трудящихся, соответственно, увеличивается увеличение доходности конкретной коммерческой организации. Что касается реализации системы мотивации, то ее необходимо распространять на всех сотрудников организации, без допущения каких-либо исключений.
Сложная система, представленная совокупностью методов, относящихся к формированию мотивации трудящихся, должна обладать постоянно меняющейся структурой. Механизм создания новой системы в промышленных компаниях заключается в ее проектировании и разработке. Система должна основываться не столько на теоретической аргументации, сколько на реальном экономическом положении компании, компетенционном уровне ее персонала, перспективах развития производственной деятельности и внешних экономических угрозах. Далее происходит качественное и обоснованное планирование бюджета для реализации сформированной системы. Несмотря на имеющиеся в наличии финансовые типы ресурсов для реализации данной проектной деятельности, необходимо делать так, чтобы она соответствовала всем современным тенденциям и стандартам, имеющихся на конкретном рынке рабочей силы определенного субъекта России. Последующая интеграция представленной системы должно реализовываться в первую очередь постепенно, например, в одном или даже несколько функциональных отделениях определенной организации, в которых можно наиболее полноценно осуществить оценку эффективности интегрированных методологических инструментов.
Практически все имеющиеся в мире подходы к изучению и развитию системы мотивации прежде всего нацелены на определение изначальных характеристик управленческой деятельности и их последующую модернизацию. Ключевым и в то же самое время обязательным компонентом многофункциональной системы мотивации является систематический мониторинг эффективности, например, системы управления персоналом или даже коммерческой организации в целом по сравнению с конкурентами. При осуществлении создания рассматриваемой системы, ее содержание также должно в обязательном порядке предусматривать наличие определенных, эффективных инструментов, направленных на повышение степени эффективности, то есть, на фактическое воздействие на ряд ключевых показателей, отражающих степень эффективности ее функционирования на определенном отраслевом рынке в условия определенной экономической системы. Последующее осуществление реализации процедур, связанных с оценкой эффективности внедрения данной системы должно проводиться сотрудниками специального отдела, например, службой внутреннего аудита определенной коммерческой организации. Практически вся совокупность современных подходов к формированию и повышению имеющегося уровня мотивации сотрудников включают в свою структуру систематический контроль текущего состояния рынка труда, связанного с различными изменениями в области рабочей силы.
Глава 1. Теоретические аспекты методов мотивации персонала современной компании 7
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала предприятия 7
1.2. Виды мотивации персонала предприятия 15
1.3. Методы мотивации персонала современного предприятия 27
Глава 2. Анализ технологии мотивации персонала в АО «Тандер» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «Тандер» 29
2.2. Характеристика и анализ состава и структуры персонала
2.3. Оценка основных методов мотивации труда персонала АО «Тандер» 51
Глава 3. Предложения по совершенствованию методов мотивации персонала в АО «Тандер» 65
3.1. Комплекс мероприятий по совершенствованию методов мотивации персонала в АО «Тандер» 68
3.2. Оценка социальной и экономической эффективность предложенных мероприятий 71
Список использованных источников 77
Цель выпускной квалификационной работы – разработка и обоснование научно-практических предложений и рекомендаций, в области совершенствования мотивации персонала организации АО «Тандер». В соответствии с данной целью, были поставлены задачи:
1. Определить понятие и сущность мотивации персонала предприятия;
2. Рассмотреть виды мотивации персонала предприятия;
3. Охарактеризовать методы мотивации персонала современного предприятия;
4. Дать организационно-экономическую характеристику АО «Тандер»;
5. Дать оценку основных методов мотивации труда персонала АО «Тандер»;
6. Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию методов мотивации персонала в АО «Тандер»;
7. Дать оценку социальной и экономической эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования – АО «Тандер».
Предмет исследования – особенности и проблемы методов мотивации персонала, применяемых в АО «Тандер», разработка практических рекомендаций по их совершенствованию, оценка социальной и экономической эффективности разработанных мероприятий.
Методологическую базу проведенного исследования составили общенаучные и частнонаучные методы, такие как анализ, синтез, обобщение и анализ учебной и научной литературы, формально-юридический, логический, статистический методы научного познания.
Теоретическую базу исследования составили труды российских и зарубежных ученых, в области исследования методов мотивации персонала. Главным образом, при выполнении данной работы, были использованы труды таких ученых, как Абрамова С. В., Александрова Н.А, Воронин Б.А., Дейнека, А.В., Набоков В.И., Петрова Л.Н, Фатеева Н.Б., Бугаева М.В., Белоконева А.М., Черанева М.Э., Дрожалкин В. А., Захарченко В.В., Казаков А.Н., Скоробогатова В.В., Бакуридзе Н.С., Старчикова Е.А., Тулубаева Д.А., Уткин Э.А., Шипелин К.А., Шишкина Д.Ф., Савина В.А., Красов И.С., Усов М.А. и другие.
Качественное и достоверное содержание информационной базы для реализации представленного исследования состоит в первую очередь из отечественных нормативных документов различных категорий, ряда информационно-аналитических материалов, созданных специалистами Министерства регионального развития РФ, Министерства экономического развития РФ, а также из проверенных категорий источников сети Интернет и всевозможных специализированных материалов, представленных в виде сборников научных статей или монографических категорий исследования, проводимых как отечественными, так и зарубежными учеными в области экономики и управления.
Теоретическая значимость темы данной выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью изучения и всестороннего исследования методов мотивации персонала в современных организациях.
Практическая значимость темы данной научной работы в области развития системы управления трудовыми ресурсами основывается на том, что выводы и рекомендации, сделанные по итогам данной работы, могут быть использованы на практике, с целью совершенствования методов мотивации персонала АО «Тандер».
Данная выпускная квалификационная работа имеет следующую структуру – содержит детализированное введение, три полноценные и взаимосвязанные между собой главы, включающих в себя восемь параграфов, заключения и списка использованных источников.
1. Абрамова, С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала / С. В. Абрамова // Проблемы современной экономики: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2019 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2019. — С. 149-153.
2. Авдеев Д.Д., Коршикова М.В. Мотивация персонала как залог повышения эффективности трудовой деятельности // Вектор экономики. 2020. № 7(49). С. 35-44.
3. Адер А.В., Емец М.С., Криволапов В.Г. Корреляционная зависимость профессиональных и образовательных стандартов при подготовке инженерных кадров в CITISE http://ma123.ru ЦИТИСЭ №3 (33) 2022 ISSN 2409-7616 446 контексте реализации национальной системы квалификаций // ЦИТИТСЭ. 2020. № 2(24). С. 291-307.
4. Айдамирова А.А., Кубекова А.С. Взаимосвязь уровня профессиональной мотивации и оценкой эффективности работы персонала // Психология. Историкокритические обзоры и современные исследования. 2020. Т. 9, № 5-1. С. 98-105.
5. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации / А.Р. Алавердов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Университет «Синергия», 2017. – 681 с. : ил., табл. – (Университетская серия). – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/.
6. Александрова Н.А, Воронин Б.А., Набоков В.И., Петрова Л.Н, Фатеева Н.Б Управление персоналом организации: учебник / под ред. Н.А. Александровой. Екатеринбург Издательство Уральского государственного аграрного университета. 2017.
7. Алехин Э.В. Мотивация и стимулирование. – Пенза: Ирма, 2015. – 312 с.
8. Арокина В.И. Материальная мотивация персонала как эффективный инструмент производительности труда // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. № 5-1 (75). С. 28-30.
9. Бакулин С.А. Основы мотивации персонала // Управление персоналом. – 2018. – №4. – С.14- 17.
10. Балаев В.А., Гридчин В.С., Чаплыгин Н.А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала//В сборнике: Молодой исследователь: вызовы и перспективы. Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции. Москва, 2020. С. 267-271.
11. Баласанян Г.Ю., Святченко А.А. Материальная мотивация работников // В сборнике: Управление в XXI веке - проблемы и перспективы. Материалы Международной научно-практической конференции (посвящённой 100-летию Кубанского государственного аграрного университета имени И.Т. Трубилина и 20-летию факультета управления Кубанского государственного аграрного университета имени И.Т. Трубилина). Под общей редакцией Е.Н. Белкиной, А.С. Поповой, Е.А. Янпольской. Краснодар, 2021. С. 430-433.
12. Басюк А.С., Якименко А.Д., Клаус Л.В. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом//В сборнике: Социально-экономические и гуманитарные науки. сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции. Санкт-Петербург, 2020. С. 100-103.
13. Бондаренко Д.В., Бондаренко Т.С. Совершенствование системы мотивации персонала в организации // Аллея науки. 2021. Т. 2, № 6(57). С. 263-266.
14. Бугаева М.В., Белоконева А.М., Черанева М.Э. Основы теории мотивации персонала//В сборнике: Научная весна-2021. Экономические науки. Сборник научных трудов: научное издание. Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) ДГТУ в г. Шахты. 2021. С. 11-17.
15. Булыгина Д.А., Юдина Л.Н. Нематериальная мотивация как элемент эффективного управления персоналом // Наука. Технологии. инновации : Сборник научных трудов: в 9 частях, Новосибирск, 03–07 декабря 2018 года / Под редакцией А.В. Гадюкина. - Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2018. - С. 333-337.
16. Басова О.В. Система повышения эффективности деятельности организации на основе совершенствования факторов мотивации персонала // Региональные проблемы преобразования экономики. 2020. № 2(112). С. 89-99.
17. Боробов В.Н. Управление персоналом и мотивация в современной организации // Национальная безопасность / Nota bene. 2014. № 4(33). С. 493-504.
18. Гафарова А.Р., Богатырёва М.Р. Материальная и не материальная мотивация // Студенческий вестник. 2022. № 1-7 (193). С. 64-67.
19. Гильман Ю.Ю. Роль мотивации в системах управления персоналом//В сборнике: Государственное и административное управление, право, цифровизация в экономике, бизнесе, культуре и образовании: молодежный взгляд. Материалы всероссийской научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов. 2021. С. 99-102.
20. Глущенко В.В.. Пшукова К.А., Сычев В.С. Методика мотивации персонала железнодорожной организации // Экономика железных дорог. 2019. № 2. С. 70-77.
21. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 389 с.
22. Дрожалкин В. А. Понимание мотивации как побудителя человеческой активности // Молодой ученый. – 2017. – № 8 (88). – С. 848-850.
23. Жидков О.С. Исследование удовлетворенности трудом персонала АО "Самаранефтегаз" как основа для формирования и развития трудовой мотивации // Моя профессиональная карьера. 2020. Т. 2, № 13. С. 36-46.
24. Захарченко В.В. Мотивы и стимулы в организации // Управление персоналом. – 2018. – №8. – С. 22-28.
25. Зверева Е.В., Шайкина Л.К. Методы материальной мотивации в формировании показателей эффективности деятельности персонала организации // В сборнике: Становление и развитие нового гуманитарного и экономического знания. сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции в 2-х ч. Под общ. ред. Е. П. Ткачевой. 2019. С. 103-107.
26. Зубаирова Л.Р. Безопасность транспортных комплексов и систем в контексте производственной безопасности // Молодежная наука в XXI веке: традиции, инновации, векторы развития: Материалы Международной научно-исследовательской конференции молодых ученых, аспирантов и студентов, Оренбург, 28–30 апреля 2021 года / Редколлегия: А.Н. Попов [и др.]. - Оренбург-Самара: Самарский государственный университет путей сообщения, 2021. - С. 31-34.
27. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2016. – 371 с.
28. Казаков А.Н. Совершенствование системы мотивации персонала//NovaInfo.Ru. 2021. № 124. С. 13-14.
29. Канова Н.А., Петрова Л.Н. Исследование системы мотивации персонала в организации//В сборнике: Экономические и кадровые аспекты развития агропромышленного комплекса. Екатеринбург, 2021. С. 145-150.
30. Колесникова А.Н. Роль управления мотивацией трудовой деятельности в системе управления персоналом // Экономика и социум. 2019. № 10(65). С. 212-216.
31. Константинова И.В., Костикова В.О. Управление системой мотивации персонала производственного предприятия с использованием KPI // Евразийский союз ученых. 2019. № 10-4(67). С. 32-37.
32. Кочанова А.А. Современная практика мотивации персонала//Экономика и социум. 2020. № 12-1 (79). С. 663-666.
33. Краснова Н.В. Система грейдов: как связать оценку и материальную мотивацию // Мотивация и оплата труда. 2022. № 1. С. 16-30.
34. Куренкова В.Д. Материальная мотивация как универсальный элемент эффективного управления персоналом // Экономика и социум. 2020. № 8 (75). С. 216-218.
35. Кушнарева И.В., Бугаева М.В. Повышение эффективности управления персоналом с применением современных методов мотивации // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2019. – № 2–1. – С. 100-107.
36. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации. – М.: Знание, 2016. – 315 с.
37. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для вузов / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общей редакцией С. Ю. Трапицына. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 314 с.
38. Мухаматьянова Р.Ф. Система мотивации персонала // NovaInfo.Ru. 2017. Т. 4, № 58. С. 328-333.
39. Новиков Е.В. К вопросу о построении эффективной системы мотивации персонала // Качество в производственных и социально-экономических системах: Сборник научных трудов 6-й Международной научно-технической конференции. В 2-х томах, Курск, 20 апреля 2018 года / Ответственный редактор Е.В. Павлов. - Курск: Университетская книга, 2018. - С. 90-94.
40. Патрахина, Т. Н. Сущность и содержание понятия «мотивация» в системе управления / Т. Н. Патрахина, К. П. Романчук. // Молодой ученый. — 2020. — № 7 (87). — С. 461-464. — URL: https://moluch.ru/archive/87/16631/ (дата обращения: 04.09.2022).
41. Самойлов Г.А., Майнагашева К.И., Бажина В.Н., Бобровский М.А., Муравьёва Е.Э. Влияние материальной мотивации персонала на повышение качества оказываемых услуг // Экономика и предпринимательство. 2021. № 4 (129). С. 1470-1474.
42. Скоробогатова В.В., Бакуридзе Н.С. Мотивация и стимулирование персонала в трудовой деятельности//Вестник Керченского государственного морского технологического университета. 2021. № 1. С. 234-244.
43. Старчикова Е.А., Тулубаева Д.А. Сущность мотивации и стимулирования в системе управления персоналом//Экономика и социум. 2021. № 1-2 (80). С. 459-463.
44. Степанова А.Ю. Анализ зависимости между уровнем личных издержек и трудовой мотивацией персонала / А. Ю. Степанова, Е. Б. Мудрова // Неделя науки СПбПУ : Материалы научной конференции с международным участием. - Санкт-Петербург: СанктПетербургский политехнический университет Петра Великого, 2019. - С. 426-428.
45. Турманидзе, Т.Я. Типы кадровой политики предприятия/ Т.Я. Турманидзе, Ю.С. Чернышева // Форум молодых ученых. -2021. - №1(53). – Режим доступа: http://www.kon-ferenc.ru/academbus_9.html
46. Уткин Э. А. Мотивационный менеджмент. – М.: ЭКМОС, 2016. – 382 с.
47. Управление персоналом в России: 100 лет после революции / Б. М. Генкин, А. В. Глухова, И. Б. Дуракова [и др.]. - Москва: ИНФРА-М, 2018. - 290 с.
48. Чернобровина Ю.Э. Мотивация трудовой деятельности персонала как фактор эффективности российских компаний SHAPE \* MERGEFORMAT // Евразийский союз ученых. 2016. № 30-3. С. 89-91.
49. Шипелин К.А. Мотивация и стимулирование персонала, как элементы системы мотивации персонала//Академия педагогических идей Новация. Серия: Студенческий научный вестник. 2020. № 6. С. 31-34.
50. Шишкина Д.Ф., Савина В.А., Красов И.С., Усов М.А. Роль материальной мотивации в достижении экономической эффективности организаций // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2020. № 4. С. 219-221.
