Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью
128 вопросов с ответами на итоговый тест и 6 практических работ "Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью" магистратура ТГУ, Росдистант
Задание 1
Автомобильный завод производит 3 модели автомобилей приблизительно 12 лет. Спрос на данные автомобили остается стабильным, и нет предпосылок для тревоги по поводу его падения в ближайшие 2 года. Необходимо ли автомобильному заводу переходить к выпуску новой модели автомобиля при имеющемся потенциале предприятия? Обоснуйте ответ. Представьте статистику продаж автомобилей за последние 3 года. Укажите, какие факторы могут повлиять на деятельность автомобильного завода и на покупательский спрос на автомобили.
Задание 2
Провести SWOT-анализ организации. Выбор организации самостоятельный. Для проведения SWOT-анализа проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации, а также ее возможности и угрозы. Результаты исследования занести в таблицу
Задание 3
Указать методы стратегического управления проектной деятельностью (не менее 7 методов). Дать краткую характеристику каждому указанному методу. Ответы представить в таблице.
Задание 4
Ознакомиться со стандартами в области управления программами и портфелями (не менее 3 стандартов), провести анализ стандартов в области управления программами и портфелями (не менее 3 стандартов) и заполнить аналитическую таблицу, указав в комментариях место стандарта в системе стратегического управления.
Задание 5
Ознакомиться с основными понятиями проекта, программы и портфеля, рассмотреть их отличия и заполнить аналитическую таблицу, указав кратко основные характеристики управления проектами, программами и портфелем.
Задание 6
- Разработайте структуру проектного офиса организации.
- Разработайте «дерево целей» портфеля проектов в соответствии со структурой портфеля. Цель портфеля соотнесите со стратегическими целями организации, цели программ соотнесите с решением комплексных проблем, цели проектов – с решением тактических задач. Заполните таблицу. Опишите каждую цель, используя измеримые критерии успеха. Формулирование целей должно соответствовать принципам SMART и методу «дерево целей».
- Составьте описание команды одного из проектов проектного офиса, то есть распишите роли участников команды проекта. Например, проекта «Умное производство» из программы цифровой трансформации организации.
Тест
1. Программа в управлении проектами – это
Выберите один ответ:
· набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
· ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
· ряд связанных друг с другом портфелей, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
· группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
2. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
· Описание проекта
· Анализ внешней и внутренней среды
· Финансирование проекта
· Сроки проведения инвентаризации
3. Что из перечисленного относится к факторам внутренней среды?
Выберите один или несколько ответов:
· Организационная структура управления организацией
· Общая экономическая обстановка
· Политика ценообразования
· Наличие финансовых и иных материально-технических ресурсов в организации
4. Управление портфелем проектов, в соответствии со стандартом ГОСТ Р ИСО 21504-2016, должно состоять
Выберите один ответ:
· из стратегий развития проектов
· из комплекса взаимосвязанных организационных процессов и методов, с помощью которых организация выделяет и распределяет ресурсы, необходимые для достижения стратегических целей
· из стратегий развития организации и обеспечения портфеля проектов нужным рабочим составом
· из комплекса взаимосвязанных организационных процессов и методов, с помощью которых организация выделяет и распределяет ресурсы, необходимые для достижения операционных целей
5. Какая стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента?
Выберите один ответ:
· Силовая стратегия
· Нишевая стратегия
· Приспособленческая стратегия
· Пионерская стратегия
6. Стратегия проекта представляет собой
Выберите один ответ:
· план проектной деятельности
· способ достижения проекта с учетом миссии и видения проекта
· цель управления организацией
· способ повышения финансовых результатов
7. Система менеджмента проектной деятельности представляет собой совокупность
Выберите один ответ:
· взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
· действий по реализации портфеля проектов организации
· взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для обеспечения эффективности производственной деятельности в организации
· взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности операционной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
8. Что относится к отличительным особенностям стратегии проекта?
Выберите один или несколько ответов:
· Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
· Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
· Необходимость в стратегии управления проектом отпадает, когда организация достигает желаемого развития
· Необходимость в стратегии управления проектом продолжает реализовываться, даже когда организация достигает желаемого развития
9. На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
· Принцип приоритетности человеческого фактора
· Принцип исключения факторов внешней среды
· Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
· Принцип обратной связи и адекватной реакции руководства на отклонения в процессе от принятых планов действий
10. Базовый план (baseline) проекта - это
Выберите один ответ:
· основа для сравнения, отслеживания и мониторинга показателей выполнения проекта
· основа для сравнения, отслеживания и мониторинга стратегического управления
· последовательность работ/операций, которая определяет самую раннюю возможную дату завершения проекта или фазы проекта
· определенная последовательность, продолжающаяся от начала до окончания проекта
11. Какие силы не исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
· Появление новых игроков
· Власть поставщиков
· Власть потребителей
· Трудовые ресурсы
· Материальные ресурсы
12. На какие направления необходимо ориентироваться при разработке видения проекта?
Выберите один или несколько ответов:
· На основные ресурсы, которые будут задействованы при реализации проекта
· На методы минимизации общей налоговой нагрузки предприятия
· На способы реализации проекта и осуществления работ
· На окружение, в котором будет реализован создаваемый актив/результат проекта
13. Работа проектного офиса строится
Выберите один ответ:
· на объединении проектов в отдельные программы
· на выделении рабочих сил и ограниченного бюджета
· на стандартных подходах и техниках проектного управления
· на экономико-математическом моделировании
14. Обеспечение работы проектного комитета (если создан в организации/подразделении) относится
Выберите один ответ:
· к стандартным функциям проектного офиса
· к расширенным функциям проектного офиса
· к базовым функциям проектного офиса
· к портфельному контролю и управлению
15. Заинтересованное лицо (сторона) проекта (stakeholder) – это
Выберите один ответ:
· юридическое лицо, которое имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта
· физическое лицо, которое имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта
· группа проектных менеджеров, которая имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта
· физическое или юридическое лицо, которое имеет заинтересованность, может влиять на какие-либо аспекты проекта, подвержено или считает себя подверженным какому-либо влиянию со стороны проекта
16. Какой анализ способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций?
Выберите один ответ:
· Конкурентный анализ
· Портфельный анализ
· Ситуационный анализ
· PEST-анализ
17. Связанные мероприятия в рамках системы менеджмента проектной деятельности представляют собой мероприятия, обеспечивающие
Выберите один ответ:
· реализацию инвестиционных и инновационных проектов и мероприятий реализацию тактических целей проектов
· реализацию проектов, программ и портфелей проектов
· реализацию проектных планов и программ закупок
18. Одним из основных моментов встраивания проектного офиса в структуру организации является
Выберите один ответ:
· выделение бюджетных средств на исполнение программ
· возможность концентрации ресурсов компании на важнейших направлениях развития
· правильное и четкое распределение полномочий и ответственности между участниками проектной деятельности
· возможность развития организации с минимальными рисками
19. Методолог в системе менеджмента проектной деятельности – это
Выберите один ответ:
· руководитель проектного офиса
· менеджер департамента управления проектной деятельностью
· участник команды, отвечающий за минимизацию рисков
· участник команды, отвечающий за финансовую оптимизацию
20. Запуская новый продукт, следует учитывать индикаторы эластичности спроса, такие как
Выберите один или несколько ответов:
· желание потребителей купить продукты-заменители
· контроль цены и качества продуктов-заменителей
· уровень восприятия дифференциации продукта
· используемые на предприятии технологии
21. Направления развития проектного офиса зависят
Выберите один ответ
· от рисков и бюджета организации
· от целей и задач проектного офиса и организации
· от финансовой модели проекта
· от состава команды проекта
22. В результате портфельного анализа руководители разрабатывают
Выберите один или несколько ответов:
· портфельные стратегии
· оптимальную диверсификацию в многоотраслевой организации
· мероприятия по сбалансированности портфеля компании
· учредительные документы компании
23. Процессы контроля применяют
Выберите один ответ:
· для анализа, оптимизации и создания основных фаз проекта
· для обработки рисков
· для детального планирования проекта и формирования базового плана
· для отслеживания, анализа и регулирования хода выполнения проекта
24. В чем заключается этап подбора проектного персонала при создании проектного офиса?
Выберите один ответ:
· В подборе персонала для работы проектного офиса и обеспечения людьми проектных команд
· В проектировании и реинжиниринге процессов проектного офиса
· В адаптации выбранных стандартов и методологий к процессам организации
· В закладывании результатов первого этапа создания проектного офиса в разработку рисков и оптимизацию проектного офиса
25. Процессы исполнения применяют
Выберите один ответ:
· для реализации фазы проекта
· для структурирования фазы начала проекта
· для реализации работ по управлению проектом
· для взаимосвязи между процессами управления
26. Целевой функцией модели портфеля проектов является
Выберите один ответ:
· использование степени удовлетворения
· создание портфеля проектов
· совокупная ценность портфеля проектов
· стратегическое ограничение бизнес-модели
27. Деятельность проектного офиса и задачи, которые он выполняет, зависят
Выберите один ответ:
· от вида проектного офиса
· от контроля за правильностью применения принятой проектной методологии
· от информации о текущих проектах для топ-менеджмента
· от экспертной поддержки проджект-менеджеров
28. Ограничения портфеля проектов могут сдерживать организацию в достижении ее
Выберите один ответ:
· тактических целей
· операционных целей
· производственных целей
· стратегических целей
29. Какой анализ позволяет изучить как внутреннюю среду предприятия, сильные и слабые стороны его деятельности, так и внешнюю среду, выявить новые возможности, предоставляемые окружающей средой, вскрыть вероятные угрозы?
Выберите один ответ:
· PEST-анализ
· SWOT-анализ
· STEP-анализ
· Анализ пяти сил Портера
30. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
· Планирование
· Организация
· Мотивация
· Приобретение нематериальных активов
31. Что из перечисленного относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
· Планирование
· Контроль исполнения проекта
· Формирование налоговой отчетности
· Приобретение основных средств
32. Стратегическое управление проектной деятельностью
Выберите один ответ:
· должно строиться с учетом общей стратегии и миссии компании
· должно строиться без учета общей стратегии и миссии компании
· должно строиться с учетом текущих задач компании
· должно строиться без учета миссии компании
33. Выделите функции руководителя проектного офиса.
Выберите один ответ:
· Определяет подходящую единую методологию управления проектами, согласует портфель проектов со стратегическими целями компании, выстраивает процессы
· Выстраивает линию развития портфеля проектов, оптимизирует бюджет, сокращает риски организации
· Определяет методологию управления, руководит всеми программами портфеля проектов, распределяет временные ресурсы
· Занимается оптимизацией рабочих процессов, занимается разработкой проекта
34. Процесс стратегического планирования является
Выберите один ответ:
· инструментом, помогающим в принятии управленческих решений
· инструментом формирования бюджетов организации
· инструментом разработки учетной политики
· инструментом оптимизации налоговой нагрузки
35. В рамках развития системы менеджмента проектной деятельности на уровне организации создается
Выберите один ответ:
· командный штаб по управлению проектами
· центральный проектный офис
· модель рисков организации и основные программы
· функциональный проектный офис
36. Контроль за исполнением проекта будет эффективным, если он
Выберите один или несколько ответов:
· не имеет стратегического характера
· нацелен на достижение конкретных результатов
· является своевременным
· экономичен
37. Категории компетенций в области проектного менеджмента:
Выберите один ответ:
· финансовые компетенции, технические знания и навыки, визуальные компетенции
· технические знания и навыки, поведенческие компетенции, контекстные компетенции, финансовые компетенции
· технические знания и навыки, поведенческие компетенции, визуальные компетенции
· практические знания и навыки, финансовые компетенции, контекстные компетенции
38. Менеджер, или руководитель, портфеля проектов представляет собой
Выберите один ответ:
· совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структуры
· единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собой
· лицо или организацию, ответственные за управление портфелем проектов, которые могут быть поддержаны командой управления портфелем проектов
· совокупность исполнителей, осуществляющих вертикальную интеграцию деятельности в рамках матричной организационной структуры
39. Что подразумевают под определением конкурентных позиций?
Выберите один ответ:
· Анализ стратегических групп
· Ситуационный анализ
· Портфельный анализ
· Коэффициентный анализ
40. Какой метод не относится к методам стратегического анализа?
Выберите один ответ:
· PEST-анализ
· Конкурентный анализ
· SWOT-анализ
· Метод абсолютных разниц
41. Какой метод не относится к методам стратегического анализа?
Выберите один ответ:
· PEST-анализ
· Конкурентный анализ
· Анализ пяти сил Портера
· Метод цепных подстановок
42. Какие задачи решаются в стратегическом управлении при формировании стратегии проекта?
Выберите один или несколько ответов:
· Установление миссии и стратегического видения проекта
· Разработка целей проекта
· Создание функциональных стратегий для достижения целей проекта
· Формирование налоговой отчетности по проекту
43. Анализ пяти сил Портера
Выберите один ответ:
· представляет собой базовую модель оценки перспективности текущей или новой для компании отрасли
· исследует конкуренции предприятий одной отрасли
· способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций
· базируется на исследовании политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые влияют на развитие предприятия и реализацию проектной деятельности
44. Конкурентные преимущества позволяют предприятию
Выберите один или несколько ответов:
· наращивать рыночные позиции
· повышать прибыль
· повышать расходы
· увеличивать операционные риски
45. Жизненный цикл проекта (project life cycle) – это
Выберите один ответ:
· определенная комбинация ключевых характеристик проекта
· определенная последовательность задач, которые решаются от начала до окончания проекта
· определенная последовательность фаз, продолжающаяся от начала до середины проекта
· определенная последовательность фаз, продолжающаяся от начала до окончания проекта
46. Система менеджмента проектной деятельности представляет собой совокупность
Выберите один ответ:
· взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности проектной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
· действий по реализации портфеля проектов организации
· взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для обеспечения эффективности производственной деятельности в организации
· взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для постановки целей и обеспечения эффективности операционной деятельности в организации, являющаяся частью единой системы менеджмента организации
47. Для чего необходимо управление портфелем проектов?
Выберите один ответ:
· Чтобы выполнить все проекты, соответствующие достижению бизнес-целей организации
· Чтобы распределить нагрузку на работников и оптимизировать временные затраты
· Чтобы выполнить проекты организации в срок
· Чтобы иметь возможность работать над несколькими проектами одновременно
48. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
· Цели и задачи организации в рамках выполнения проектной деятельности
· Описание проекта
· Описание стратегии проекта
· Расчет налогов по текущей деятельности организации
49. Использование проектного офиса положительно влияет на добавленную стоимость в организации за счет
Выберите один ответ:
· уменьшения финансовых затрат, увеличения сроков выполнения проектов и оптимизации бюджетов
· выполнения проектов в поставленный срок, сокращения персонала,
· оптимизации рабочих процессов организации
· внедрения проектного офиса, сокращения рисков, оптимизации рабочего процесса
· оптимизации загрузки ресурсов, уменьшения влияния рисков, снижения сроков выполнения проектов и оптимизации бюджетов
50. Какие из перечисленных факторов относятся к отличительным особенностям стратегии проекта?
Выберите один или несколько ответов:
· Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
· Сложность прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
· Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
· Легкость прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
51. Бюджет программы в управлении программами – это
Выберите один ответ:
· документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых программой, распределенных по статьям и временным периодам
· документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых портфелем, распределенных по статьям и временным периодам
· документ, содержащий общую сумму финансовых средств, используемых проектом, распределенных по статьям и временным периодам
· отдельный вид управленческой деятельности, применение которого возможно как в проектноориентированных компаниях, так и в иных сферах с целью решения задач при неограниченности ресурсов и отсутствии риска
52. Фокус проектного офиса - это
Выберите один ответ:
· организация рабочего процесса
· концентрация внимания на основных рисках организации
· метрики исполнения плана
· работа с финансами
53. Управляющий проектный офис (Directive PMO)
Выберите один ответ:
· обеспечивает соответствие принятым проектным практикам
· непосредственно управляет проектами
· обеспечивает интегрированное планирование работ
· управляет зависимостями между различными проектами, программами и портфелями
54. Администрирующий проектный офис - это
Выберите один ответ:
· самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за поддержку и развитие корпоративной системы проектного управления в масштабе организации
· самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик
· временное структурное подразделение, отвечающее за координацию работ, администрирование и организацию управления конкретным проектом или программой проекта
· постоянное структурное подразделение внедрения проектного офиса, сокращения рисков, оптимизации рабочего процесса
55. Категории компетенций в области проектного менеджмента:
Выберите один ответ:
· финансовые компетенции, технические знания и навыки, визуальные компетенции
· технические знания и навыки, поведенческие компетенции, контекстные компетенции, финансовые компетенции
· технические знания и навыки, поведенческие компетенции, визуальные компетенции
· практические знания и навыки, финансовые компетенции, контекстные компетенции
56. Что делают менеджеры проектов?
Выберите один ответ:
· Следят за выполнением отдельных проектов, руководят командами и заботятся о соблюдении сроков, бюджетных ограничений
· Работают над портфелем проектов и обозначают риски
· Прорабатывают финансовую модель проекта, разрабатывают эффективный способ программы
· Руководят командой программы и продумывают риски
57. Портфель представляет набор действующих программ, проектов, субпортфелей и других работ компании
Выберите один ответ:
· в определенный момент времени
· в динамическом представлении
· в сетевом представлении
· в разные моменты времени
58. Согласование со стратегией (strategic alignment) – это
Выберите один ответ:
· результат выбора и согласования компонентов портфеля для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
· результат выбора и согласования компонентов программы для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
· результат выбора и согласования компонентов отдельного проекта для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
· результат выбора и согласования членов команды портфеля для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
59. Проектный комитет (высший координационный орган по проектной деятельности) – это
Выберите один ответ:
· высший коллегиальный орган по управлению проектной деятельностью организации
· группа менеджеров проектов развития, планирования и мониторинга
· набор проектных работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
· комбинация ключевых характеристик проектного офиса
60. Четыре этапа процесса управления портфелем проектов:
Выберите один ответ:
· правильный выбор и успешная реализация портфелей проектов, поиск оптимального способа использования ресурсов, «инвентаризация» всех проектов, минимизация полезности портфеля проектов
· определение всего перечня проектов, анализ проектов, оптимизация портфеля и реализация портфеля
· анализ соответствия проектов тактическим целям, определение ключевых показателей контроля проектов, анализ структуры финансирования проектов, формирование сбалансированных портфелей
· реализация управления портфелями проектов, максимизация полезности портфеля проектов, анализ проектов, минимизация слабых сторон бюджетирования
61. Что из перечисленного является основным недостатком методологии Agile?
Выберите один или несколько ответов:
· Проект имеет четкий план и структуру
· Сильное фокусирование на мелочах
· Завязанность на команду
· Минимум рутинной работы
62. Какой принцип предполагает, что реализация проектной деятельности возможна при наличии соответствующих технологий, с помощью которых решаются конкретные задачи, связанные с реализацией стратегии?
Выберите один ответ:
· Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям
· Принцип соответствия стратегии управления проектной деятельностью организации имеющимся ресурсам
· Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля
· Принцип приоритетности человеческого фактора
63. Какие методы относятся к методам стратегического анализа внешней среды?
Выберите один или несколько ответов:
· PEST-анализ
· Метод цепных подстановок
· STEP-анализ
· Портфельный анализ
64. На какие направления необходимо ориентироваться при разработке видения проекта?
Выберите один или несколько ответов:
· На основные ресурсы, которые будут задействованы при реализации проекта
· На методы минимизации общей налоговой нагрузки предприятия
· На способы реализации проекта и осуществления работ
· На окружение, в котором будет реализован создаваемый актив/результат проекта
65. Что из перечисленного относится к факторам внешней среды прямого воздействия?
Выберите один или несколько ответов:
· Поставщики и подрядчики
· Потребители
· Конкуренты
· Трудовое законодательство и трудовые ресурсы
· Система управления организации
66. Что из перечисленного не относится к факторам внешней среды прямого воздействия?
Выберите один или несколько ответов:
· Методы продвижения продукции в организации
· Потребители
· Конкуренты
· Политика ценообразования, принятая в организации
67. Какие силы исследуются в анализе пяти сил Портера?
Выберите один или несколько ответов:
· Появление новых игроков
· Власть поставщиков
· Власть потребителей
· Трудовые ресурсы
· Материальные ресурсы
68. Проектный офис – это
Выберите один ответ:
· группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
· подразделение, отвечающее за методологическое и организационное обеспечение проектного управления в организации, планирование и контроль портфеля проектов, внедрение и развитие информационной системы планирования и мониторинга проектов, формирование сводной отчетности по программам/проектам
· подразделение, отвечающее за техническое обеспечение проектного управления в организации, планирование и контроль портфеля проектов, внедрение и развитие информационной системы планирования и мониторинга проектов, формирование сводной отчетности по программам/проектам
· подразделение, отвечающее за формирование сводной отчетности по программам/проектам
69. Проектная деятельность представляет собой деятельность, связанную
Выберите один ответ:
· с минимизацией рисков и увеличением стоимости организации
· с построением культуры организации от результативной к процессной
· с инициированием, подготовкой, реализацией и завершением проектов (программ)
· с завершением проектов (программ, портфелей)
70. В проектном управлении используются экономико-математические модели двух основных классов:
Выберите один ответ:
· имитационные модели, проектные модели
· имитационные модели, оптимизационные модели
· проектные модели, оптимизационные модели
· бизнес-модели, модели рисков
71. Какой из перечисленных факторов не относится к отличительным особенностям стратегии проекта?
Выберите один ответ:
· Разработка стратегии не завершается определенным немедленным действием. Ее завершение происходит после установления общих направлений, выполнение которых позволит укрепить позиции организации
· Сложность прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
· Принятая стратегия реализуется при выполнении стратегически важных проектов
· Легкость прогноза всех возможностей, открываемых при планировании конкретных мероприятий
72. Какие разделы может включать стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
· Описание проекта
· Капиталовложения и ресурсное распределение по проекту
· Сроки окупаемости проекта
· Сроки ликвидации организации
73. Компонент портфеля, в соответствии с ГОСТ Р ИСО 21504-2016, – это
Выберите один ответ:
· проект, программа, портфель и другие связанные мероприятия
· множество взаимосвязанных итераций, итогом которых выступает единый документ по портфелю
· проект, программа и другие связанные мероприятия
· проект, портфель, инвестиционный план и другие связанные мероприятия
74. Стратегическая группа конкурентов представляет собой
Выберите один ответ:
· множество организаций, обладающих общими чертами и конкурирующих между собой в конкретной отрасли
· организации, не обладающие общими чертами
· объединение отечественных и иностранных организаций
· группу индивидуальных предпринимателей
75. Чем определяется эффективность портфеля?
Выберите один ответ:
· Важной составляющей рисков портфеля
· Частью проектов, приведенных к отрицательному результату
· Проектной организацией
· Реализацией факторов риска
76. Портфель проектов – это
Выберите один ответ:
· ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
· группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
· набор программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения тактических целей
· набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей
77. Методология управления проектами характеризуется
Выберите один ответ:
· системой принципов, методик и способов, которые используют специалисты, работающие в данной сфере
· системой функций
· системой принципов
· системой методик
78. В целях обеспечения соответствующей информацией всех заинтересованных сторон менеджер портфеля проектов должен
Выберите один ответ:
· предоставлять отчетность по показателям портфеля проектов; поддерживать цикл отчетности; обеспечивать интеграцию отчетности по всему портфелю проектов
· предоставлять отчетность по показателям рисков; поддерживать цикл менеджмента; обеспечивать интеграцию отчетности по всему портфелю проектов
· поддерживать цикл отчетности; обеспечивать организацию отчетности по некоторым аспектам портфеля проектов
· предоставлять отчетность по показателям портфеля проектов; руководить соответствующими кадрами портфеля проектов
79. Какая стратегия ориентирована, как правило, на использование сформированного имиджа, создание своей гигантской мощи?
Выберите один ответ:
· Силовая стратегия
· Нишевая стратегия
· Приспособленческая стратегия
· Пионерская стратегия
80. ... управление представляет собой управление организацией, ориентируемое на запросы потребителей, способное гибко реагировать на изменения, происходящие в организации, отвечать вызовам со стороны внешней среды и развивать конкурентные преимущества.
Ответ: Стратегическое
81. ... стратегия предполагает производство нетипичной продукции для определенного круга покупателей. Основная сила данной стратегии состоит в том, что производимая продукция становится незаменимой для соответствующей группы покупателей
Ответ: Нишевая
82. ... стратегия заключается в приспособлении деятельности предприятия к удовлетворению небольших по объему нужд определенного клиента.
Ответ: Приспособленческая
83. Чем определяется эффективность портфеля?
Выберите один ответ:
· Важной составляющей рисков портфеля
· Частью проектов, приведенных к отрицательному результату
· Проектной организацией
· Реализацией факторов риска
84. Матрица хозяйственного портфеля - это
Выберите один ответ:
· трехмерная модель, в которой сравниваются стратегические позиции
· стратегических бизнес-единиц диверсифицированной компании
· четырехмерная модель, в которой сравниваются стратегические позиции стратегических бизнес-единиц диверсифицированной компании
· двумерная модель, в которой сравниваются стратегические позиции стратегических бизнес-единиц диверсифицированной компании
· пятимерная модель, в которой сравниваются стратегические позиции стратегических бизнес-единиц диверсифицированной компании
85. Условно выделяют следующие этапы создания проектного офиса:
Выберите один или несколько ответов:
· диагностика, разработка концепции и структуры проектного офиса определение стандартов и методологии проектного офиса, адаптация стандартов и методологии, обучение проектного персонала
· определение стандартов и методологии проектного офиса, адаптация стандартов и методологии
· планирование стандартов и методологии проектного офиса, адаптация проектного персонала
· планирование организации проектного офиса, подбор и обучение проектного персонала
86. Метрики успешности проектного офиса – это
Выберите один ответ:
· метрики, по которым отслеживается достижение стратегических целей
· метрики, по которым отслеживаются риски
· метрики, с помощью которых организуется рабочий процесс предприятия
· метрики, зависящие от организационных моментов
87. Как осуществляется информационная поддержка управления портфелями?
Выберите один ответ:
· С помощью построения бизнес-модели
· С помощью оценки рисков и анализа проектной информации
· С помощью принятия управленческих решений
· С помощью применения современного программного обеспечения для управления проектами и портфелями проектов
88. Какой анализ способствует исследованию конкретной ситуации и выявлению тенденций ее развития, принятию экономически обоснованных управленческих решений и прогнозу кризисных ситуаций?
Выберите один ответ:
· Конкурентный анализ
· Портфельный анализ
· Ситуационный анализ
· PEST-анализ
89. Централизация контроля и поддержки методологии в проектном офисе
Выберите один ответ:
· обеспечивает взаимодействие процессов и инструментов
· адаптирует гибкие подходы в качестве основы своей методологии
· обеспечивает реализацию разных проектов и инициатив по одной и той же методике
· влияет на условия существования проектных офисов
90. Проектный менеджмент заключается
Выберите один ответ:
· в использовании соответствующих способов реализации, приемов и планов при реализации проекта
· в интеграции различных фаз жизненного цикла проекта
· в использовании соответствующих методов, инструментов, приемов и компетенций при реализации проекта
· в техниках и методах управления временем; это самоорганизация и управление собой
91. Выделите все уровни проектных офисов в организации.
Выберите один или несколько ответов:
· Уровень организации (центральный проектный офис)
· Уровень подразделения (функциональный проектный офис)
· Первый уровень
· Уровень программы/проекта (проектный офис программы/проекта)
· Второй уровень
92. В чем заключается этап определения стандартов и методологии проектного офиса при его создании?
Выберите один ответ:
· В построении финансовой модели проектной деятельности
· В построении стратегии и долгосрочных целей
· В определении необходимых методов и инструментов проектной деятельности в зависимости от стратегии и целей организации
· В определении необходимых методов и инструментов проектной деятельности в зависимости от тактических целей организации
93. Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
· Планирование
· Контроль исполнения проекта
· Формирование налоговой отчетности
· Приобретение основных средств
94. Что из перечисленного не относится к функциям стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
· Мотивация
· Контроль исполнения проекта
· Построение системы бухгалтерского учета
· Разработка положения о премировании персонала
95. Какая функция стратегического управления предполагает действия, направленные на обеспечение выполнения проектной деятельности и достижение стратегии проекта?
Выберите один ответ:
· Планирование
· Организация
· Мотивация
· Контроль за исполнением проекта
96. В основу методологии Agile заложены характеристики, включающие
Выберите один или несколько ответов:
· совместную работу
· скорость и эффективность
· итеративность и ориентацию на данные
· индивидуальную работу
97. Проектный менеджмент подразумевает
Выберите один ответ:
· процесс управления проектами, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках
· процесс управления программами, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках
· техники и методы управления временем и оптимизацией проекта
· процесс управления портфелями проектов, предполагающий их планирование, организацию и реализацию для достижения поставленных целей в конкретно заданных временных и бюджетных рамках
98. Менеджмент проектной деятельности отличается от менеджмента операционной деятельности тем, что он осуществляется
Выберите один ответ:
· в условиях минимальных рисков
· в условиях более высокой неопределенности
· в условиях финансовой кризисной ситуации
· в условиях реализации готовой финансовой модели
99. Кто входит в состав организационной структуры проекта?
Выберите один ответ:
· Команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
· Руководитель проекта, менеджер проекта, проектная команда, стейкхолдеры
· Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями проекта, направленными на получение результатов проекта; проектная команда, которая выполняет работы проекта
· Руководитель проекта, который обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта; команда проектного менеджмента (необязательный элемент), которая помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами/операциями программы, направленными на получение результатов программы
100. Ролевая (организационная) структура управления программами может в значительной степени различаться в зависимости от их специфики, но в каждой программе должны быть определены следующие роли:
Выберите один ответ:
· заказчик программы, руководитель программы, руководитель проекта программы
· заказчик программы, руководитель программы, куратор программы, руководитель проекта программы
· заказчик проекта, руководитель проекта, куратор программы, руководитель проекта программы
· заказчик программы, руководитель программы, куратор портфеля, руководитель портфеля
101. Администрирующий проектный офис – это
Выберите один ответ:
· самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за поддержку и развитие корпоративной системы проектного управления в масштабе организации
· самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик
· временное структурное подразделение, отвечающее за координацию работ, администрирование и организацию управления конкретным проектом или программой проекта
· постоянное структурное подразделение внедрения проектного офиса, сокращения рисков, оптимизации рабочего процесса
102. В каком году был разработан метод пяти сил Портера?
Выберите один ответ:
В 1969 г
В 1989 г
В 1999 г.
В 1979 г.
103. Методика какого анализа направлена на детальный анализ ситуации, результаты которого позволяют обосновать принятие целесообразных управленческих решений вплоть до корректировки стратегии предприятия?
Выберите один ответ:
· Конкурентного анализа
· Портфельного анализа
· Ситуационного анализа
· PEST-анализа
104. На каких принципах основывается методология стратегического управления проектной деятельностью?
Выберите один или несколько ответов:
· Принцип приоритетности человеческого фактора
· Принцип не системности
· Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития организации
· Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией
105. Конкурентные преимущества организации
Выберите один или несколько ответов:
· формируются на основе уникальных осязаемых и неосязаемых активов, которые присущи предприятию
· базируются на специфичных активах, характерных для определенной организации или отрасли, выделяющих ее среди конкурентов
· формируются на основе типичных активов организации
· не выдеяют организацию среди конкурентов
106. Согласование со стратегией (strategicalignment) – это
Выберите один ответ:
· результат выбора и согласования компонентов портфеля для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
· результат выбора и согласования компонентов программы для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
· результат выбора и согласования компонентов отдельного проекта для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
· результат выбора и согласования членов команды портфеля для обеспечения вклада в достижение стратегических целей организации
107. Что характеризует внешние события или изменения в будущем, которые могут отрицательно повлиять на деятельность предприятия?
Выберите один ответ:
· Сильные стороны
· Слабые стороны
· Возможности внешней среды
· Угрозы внешней среды
108. Профиль проектного офиса - это
Выберите один ответ:
· комбинация ключевых характеристик проектного офиса
· набор программ и других работ, объединенных с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей группа проектов развития информационной системы планирования и мониторинга
· комбинация ключевых характеристик программ портфеля проектов
109. Стратегическая группа конкурентов представляет собой
Выберите один ответ:
· множество организаций, обладающих общими чертами и конкурирующих между собой в конкретной отрасли
· организации, не обладающие общими чертами
· объединение отечественных и иностранных организаций
· группу индивидуальных предпринимателей
110. Для чего необходимо управление портфелем проектов?
Выберите один ответ:
· Чтобы выполнить все проекты, соответствующие достижению бизнес-целей организации
· Чтобы распределить нагрузку на работников и оптимизировать временные затраты
· Чтобы выполнить проекты организации в срок
· Чтобы иметь возможность работать над несколькими проектами одновременно
111. Методология управления портфелем проектов
Выберите один ответ:
· определяет подходы и инструменты, с помощью которых компания принимает решения относительно приоритетов компонентов портфеля проектов, относительно их включения или удаления из портфеля
· правильно распределяет рабочие процессы, участвующих в разработке проекта разработчиков
· определяет подходы и инструменты, с помощью которых компания принимает решения относительно приоритетов компонентов программы, относительно их включения или удаления из программы
· позволяет учитывать все риски бизнес-модели проекта
112. Какая стратегия предполагает использование развитой сбытовой сети, больших рекламных кампаний?
Выберите один ответ:
· Силовая стратегия
· Нишевая стратегия
· Приспособленческая стратегия
· Пионерская стратегия
113. Что из перечисленного не относится к факторам внутренней среды?
Выберите один или несколько ответов:
· Законодательные изменения
· Политические изменения
· Политика ценообразования
· Наличие финансовых и иных материально-технических ресурсов в организации
114. Связанные мероприятия в рамках системы менеджмента проектной деятельности представляют собой мероприятия, обеспечивающие
Выберите один ответ:
· реализацию инвестиционных и инновационных проектов и мероприятий
· реализацию тактических целей проектов
· реализацию проектов, программ и портфелей проектов
· реализацию проектных планов и программ закупок
115. Методология Scrum является
Выберите один ответ:
· адаптивной методологией и предполагает применение коротких «спринтов», из которые формируют цикл проекта
· линейным процессом, в котором переход от одной фазы создания продукта к другой происходит только после полного завершения предыдущей фазы и переходов назад и перекрытия фаз не происходит
· идеальным подходом для стартапов и мелких проектов на заказ
· инструментом эффективной визуализации процессов при реализации проектов, а также сокращения рисков задержек
116. Основная цель проектного офиса – это
Выберите один ответ:
· стандартизация процессов руководства проектами и способствование обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами
· стандартизация процессов руководства портфелями и способствование обмену технологиями
· распределение временных ресурсов
· развитие информационной системы планирования и мониторинга
117. Процессы планирования применяют
Выберите один ответ:
· для детального планирования проекта и формирования базового плана
· для детального планирования рисков и создания проектного портфеля
· для фазы начала проекта
· для определения назначения проекта и его фазы
118. Производственная стратегия – это
Выберите один ответ:
· подсистема стратегии, представленная в виде долгосрочной программы действий по реализации концепции создания продукта
· стратегия развития организации
· стратегия роста финансовых результатов
· стратегия снижения расходов
119. Контролирующий проектный офис (Controlling PMO)
Выберите один ответ:
· распределяет менеджеров проектов и другие ресурсы
· участвует в принятии решений о продолжении проекта
· определяет приоритеты
· ведет базу извлеченных уроков
120. Сколько сил выделяется в анализе Портера?
Выберите один ответ:
· 1
· 3
· 5
· 7
121. Организации необходимо на постоянной основе идентифицировать и сопоставлять потенциальные компоненты портфеля проектов с использованием следующих инструментов:
Выберите один ответ:
· дерево целей портфеля; объединение выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов со стратегическими целями компании
· анализ потенциальных компонентов портфеля проектов; взаимоувязка выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов с тактическими целями компании
· анализ выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов; взаимоувязка выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов со стратегическими целями компании
· анализ выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов; разделение выбранных и потенциальных компонентов портфеля проектов со стратегическими целями компании
122. К основным недостаткам методологии Agile относятся
Выберите один или несколько ответов:
· сложность внедрения
· сильное фокусирование на мелочах
· открытость к различным изменениям
· потребность в тесном общении
123. Заказчик программы в проектном менеджменте – это
Выберите один ответ:
· лицо, осуществляющее управление программой, непосредственно ответственное за достижение целей и выгод программы
· лицо, осуществляющее управление отдельным проектом, входящим в программу, и ответственное за результаты этого проекта
· физическое или юридическое лицо, определяющее цели программы, заинтересованное в получении выгод от реализации программы
· лицо, осуществляющее административную, организационную, финансовую и иную поддержку программы
124. Разработка стратегии является одной из основных
Выберите один ответ:
· функций менеджмента
· задач менеджмента
· целей менеджмента
· концепций менеджмента
125. Корпоративный проектный офис – это
Выберите один ответ:
· подразделение, оказывающее поддержку в управлении программами
· организационная структура, которая стандартизирует процессы руководства программами и способствует обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами
· самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик
· самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за поддержку и развитие корпоративной системы проектного управления в масштабе организации
126. Управляющий проектный офис представляет собой
Выберите один ответ:
· организационную структуру, объединяющую проектный и юридический отделы
· самостоятельное временное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением программ, накопление и развитие компетенций, навыков, методик, техник и инструментов
· организационную структуру, объединяющую проектный и экономический отделы
· самостоятельное постоянное структурное подразделение, отвечающее за управление выделенным направлением проектов, накопление и развитие компетенций, навыков, методик, техник и инструментов выполнения работ в рамках этого направления
127. Какой раздел не включает стратегический план организации в рамках выполнения проектной деятельности?
Выберите один ответ:
· Описание проекта
· Капиталовложения и ресурсное распределение по проекту
· Сроки окупаемости проекта
· Сроки ликвидации организации
128. Какие проблемы решаются с помощью портфельного анализа?
Выберите один или несколько ответов:
· Осуществляется согласование бизнес-стратегий, обеспечивается равновесие среди подразделений компании
· Обеспечивается распределение ключевых ресурсов между подразделениями компании
· Обеспечивается оптимизация и баланс портфеля компании
· Обеспечивается разбалансированность портфеля компании
