Предпринимательская деятельность. Организация и управление работой команды

3 задания по дисциплине "Предпринимательская деятельность. Организация и управление работой команды" и ответы к итоговому тесту

Задание 1

Необходимо дать ответы на поставленные вопросы.

• Какие из перечисленных участников проекта играют, по Вашему мнению, ключевую роль? Участники проекта: заказчики, инвесторы, проектировщики ресурсов, подрядчики, консультанты, лицензиары, банки, команда проекта, возглавляемая проект-менеджером
• Может ли система управления командой проекта меняться на разных фазах жизненного цикла проекта?
• Какая модель формирования команды проекта более эффективна? Модели:

- привлечение руководителей или специалистов к работе над проектом по совместительству с основной работой;

- «предприятие в предприятии» (классическая модель);

- смешанные.

• Как масштабы проекта могут влиять на состав и функции команды управления проекта?

Задание 2

Необходимо указать методы управления работой команды (не менее 7 методов) (не менее 7 методов). Дать краткую характеристику каждому указанному методу. Ответы следует представить в таблице

Задание 3

Необходимо указать критерии эффективности управления работой команды (не менее 7 методов). Дать краткую характеристику каждому указанному критерию. Ответы следует представить в таблице

Тест

1.               Кто возглавляет команду проекта?

2.               Что НЕ относится к принципам управления работой команды?

3.               Выделите подходы к формированию команды

4.               Что входит в базовые характеристики команды?

5.               Какие значения представляют значения, ниже которых работа руководителя команды или члена команды будет неэффективной?

6.               Каким путем нельзя усилить сплоченность команды?

7.               На какие методы подразделяются методы науки управления работой команды?

8.               Что относится к конструктивным последствиям конфликта?

9.               Что относится к этапам оценки работы команды?

10.          Что относится к причинам конфликта?

11.          Что относится к преимуществам командной работы?

12.          Какие тактические действия свойственны для стратегии компромисса при конфликте?

13.          Какие бывают последствия конфликта?

14.          Что относится к задачам оценки управления работой команды?

15.          Что относится к критериям оценки эффективности управления работой команды?

16.          Какие тактические действия свойственны для стратегии соревнования при конфликте?

17.          Какой подход к формированию команды ориентирован на проведении дискуссий и переговоров между членами команды относительно ролей?

18.          С чем связано возникновение новых KPI?

19.          Укажите качественные показатели, характеризующие эффективность работы персонала?

20.          Что относится к направлениям эффективности человека?

21.          Что относится к причинам конфликта?

22.          Что относится к конструктивным последствиям конфликта?

23.          Какие подходы к управлению человеческими ресурсами выделяют в зависимости от содержания управленческих решений?

24.          Какая стратегия поведения в конфликтных ситуациях предполагает, что человек желает избежать конфликта, не входя в противоречия с другими и не отстаивая собственные интересы?

25.          Что относится к критериям оценки эффективности управления работой команды?

26.          Что позволяет установить организационно-культурная среда проекта?

27.          Что НЕ относится к принципам управления работой команды?

28.          Что НЕ относится к задачам управления работой команды?

29.          Каким путем можно усилить сплоченность команды?

30.          Какой принцип предполагает постоянный мониторинг, способствующий определению насколько работники довольны условиями труда, заработной платой, согласны ли с отдельными управленческими решениями?

31.          Какие тактические действия свойственны для стратегии сотрудничества при конфликте?

32.          Что НЕ относится к задачам управления работой команды?

33.          Укажите количественные показатели, характеризующие эффективность работы персонала?

34.          Что относится к критериям оценки эффективности управления работой команды?

35.          Выделите достоинства грамотного управления работой команды проекта

36.          Какой стиль управления работой команды предусматривает применение знаний участников команды в качестве основного управленческого фактора, распределяющих функции руководителя между несколькими субъектами?

37.          Какая стратегия поведения в конфликтных ситуациях предполагает, что человек желает найти взаимоприемлемое решение, учитывая интересы всех сторон?

38.          Какие значения отражают уровень достижения целевых показателей?

39.          Какой принцип предполагает, что все люди раны независимо от пола, социального и финансового положения, внешности и национальности?

40.          Что позволяет осуществить KPI?

41.          Что относится к направлениям эффективности человека?

42.          Кто относится к участникам проекта?

43.          Какие процессы относятся к управлению работой команды?

44.          Какие значения показывают желаемые результаты, к которым следует стремиться работнику?

45.          Каким путем можно усилить сплоченность команды?

46.          Что относится к причинам конфликта?

47.          Какие виды команд выделяют в зависимости от длительности работы?

48.          Что может улучшить эффективность команды?

49.          ________представляет собой группу специалистов, работающих над едиными целями и задачами

50.          Что не относится к критериям оценки эффективности управления работой команды?

51.          Какой принцип опирается на соблюдение законов в процессе управления работой команды?

52.          Что относится к признакам команды?

53.          Укажите качественные показатели, характеризующие эффективность работы персонала?

54.          Что включают методы административного воздействия?

55.          Какая стратегия поведения в конфликтных ситуациях предусматривает, что человек пытается найти середину в решении проблемы, может идти на уступки, но при сохранении собственных интересов?

56.          Какая стратегия поведения в конфликтных ситуациях предусматривает, что человек желает удовлетворить интересы других людей, жертвуя собственными интересами?

57.          Какие тактические действия свойственны для стратегии сотрудничества при конфликте?

58.          Какие процессы относятся к управлению работой команды?

59.          Что относится к признакам несовместимости членов команды?

60.          Какой принцип предполагает, что большое внимание в организации должно уделяться человеческим потребностям, развитию и талантам персонала?

61.          Что относится к деструктивным последствиям конфликта?

62.          Какие методы опираются на нормы административного права и применяются в процессуальном порядке уполномоченными субъектами для обеспечения общественной безопасности и общественного порядка?

63.          Что НЕ относится к задачам управления работой команды?

64.          Выделите подходы к формированию команды

65.          Какие тактические действия свойственны для стратегии избегания конфликта?

66.          Что относится к преимуществам командной работы?

67.          _____ представляет собой некую задачу с определенными исходными данными и способами ее выполнения

68.          Что позволяет установить специфика проекта?

69.          Какие подходы к управлению человеческими ресурсами выделяют в зависимости от содержания управленческих решений?

70.          Что входит в систему управления командой проекта?

71.          Что НЕ входит в систему управления командой проекта?

72.          Укажите критерии оценки эффективности управления работой команды

73.          Что относится к задачам управления работой команды?

74.          Укажите критерии оценки эффективности управления работой команды

75.          Какая стратегия поведения в конфликтных ситуациях предполагает, что человек желает избежать конфликта, не входя в противоречия с другими и не отстаивая собственные интересы?

76.          Какие тактические действия свойственны для стратегии избегания конфликта?

77.          Какие тактические действия свойственны для стратегии сотрудничества при конфликте?

78.          Что относится к деструктивным последствиям конфликта?

79.          Какая стратегия поведения в конфликтных ситуациях предполагает, что человек желает достичь собственных интересов, жертвуя интересами других людей?

80.          Какая стратегия поведения в конфликтных ситуациях предусматривает, что человек желает удовлетворить интересы других людей, жертвуя собственными интересами?

81.          _____ представляет собой столкновение мнений, взглядов, позиций несогласных сторон в решении разных вопросов, которыми могут выступать как отдельные люди, так и организации

Конфликт

82.          Какая стратегия поведения в конфликтных ситуациях предполагает, что человек желает достичь собственных интересов, жертвуя интересами других людей?

83.          Что позволяет осуществить KPI?

84.          Что может улучшить эффективность команды?

85.          Что может улучшить эффективность команды?

86.          Какие действия относятся к управлению работой команды?

87.          Укажите количественные показатели, характеризующие эффективность работы персонала?

88.          Какие значения характеризуют значения, определяемые на момент разработки ключевых показателей эффективности?