Индивидуальные траектории профессионального развития. Синергия. ✅ Ответы на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ. На 100 баллов!

Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

Результат - 100 баллов

Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

При возникновении вопросов или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения https://studwork.ru/mail/259571

Другие мои работы можно найти по ссылке https://studwork.ru/shop?user=259571

Ответы вы сможете скачать сразу после покупки.

Темы:

Тема 1. Вводное занятие

Тема 2. Подбор персонала

Тема 3. Резюме

Тема 4. Интервью

Тема 5. Адаптация персонала

Тема 6. Обучение и развитие

Тема 7. Оценка персонала

Тема 8. Управление персоналом как функция руководителя.Код Адизеса

Тема 9. Постановка задач

Адаптация - это:

·      приспособление работника к новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда;

·      взаимное приспособление работника и организации путем постепенной врабатываемости сотрудника в новых условиях;

·      приспособление организации к изменяющимся внешним условиям;

·      процесс повышения квалификации нового работника;

Аттестация – это форма оценки человека, которую:

·      может дать только другой человек, группа людей;

·      можно провести с помощью измерительных приборов;

·      можно провести как с помощью измерительных приборов, так и с помощью людей;

·      работник проводит самостоятельно;

·      может проводить только непосредственный руководитель работника.

Аттестация персоналэто:

·      анализ затрат, связанных с наймом персонала;

·      целенаправленный процесс исследования трудовой мотивации персонала;

·      целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места;

·      установление функциональной роли работника;

В чем заключается основной недостаток аттестации?

·      субъективизм

·      высокая требовательность к аттестуемым;

·      высокая требовательность к организаторам;

·      высокая стоимость;

·      ухудшение морально-психологического климата в коллективе.

В чем заключается социально-психологический аспект адаптации?

·      приспособление к новым физическим и психологическим нагрузкам;

·      приспособление к относительно новому социуму;

·      усвоение роли и организационного статуса рабочего места в структуре организации;

·      полное и успешное овладение новой профессией, т.е. привыкание, приспособление к содержанию и характеру труда, его условиям и организации;

·      адаптация к трудовой деятельности на уровне организма работника как целого, результатом чего становятся меньшие изменения его функционального состояния.

Вид интервью, которого не существует:

·      ситуационное

·      неформальное

·      типовое

·      нетиповое

Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано (выбрать и указать только одну группу факторов):

·      с высокой монополизацией и концентрацией российского производства

·      с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости

·      с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени

Выделите ключевой элемент адаптации

·      знакомство непосредственно с рабочим местом;

·      знакомство с предприятием;

·      опыт работы;

·      налаживание внешних коммуникаций;

·      снижение конфликтности.

Для ускорения процесса адаптации нового сотрудника необходимо:

·      позволить ему самостоятельно во всем разобраться;

·      познакомить его со спецификой организации и с сотрудниками;

·      постоянно контролировать его работу и давать оценки и советы;

·      изолировать его от влияния коллег;

·      не вмешиваться в процесс адаптации нового работника.

Если Вам придется объяснять, что представляет собой функция планирования, то Вы скажете что это:

·      Установление целей и задач развития объектов управления, определение путей и средств их достижения;

·      Установление целей организации;

·      Определение путей и средств выполнения заданий;

·      Определение способов достижения целей организации;

·      Моделирование действий организации.

К интервью обычно допускается:

·      30-40% от общего числа кандидатов

·      25-30% от общего числа кандидатов

·      20-30% от общего числа кандидатов

·      10-20% от общего числа кандидатов

К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций:

·      социально-психологические

·      административные

·      экономические

К какой группе требований, предъявляемых руководителю, можно отнести аналитические способности?

·      профессиональная компетентность;

·      организаторские способности;

·      личные качества;

·      коммуникативные способности;

·      медицинские показания

К макробарьерам успешной коммуникации относят:

·      перегрузку информационных каналов и искажение информации;

·      отношение адресата к источнику информации;

·      отсутствие обратной связи.

К невербальным средствам общения относят:

·      взгляд

·      словесное обращение;

·      приказ на доске объявлений.

К явной функции аттестации относится:

·      установление факта пригодности человека к определенной социальной роли;

·      углубление знакомства с подчиненными;

·      разрушение круговой поруки;

·      мотивация и стимулирование труда;

·      поиск оснований для увольнения конкретных работников.

Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию:

·      достоверная и полная предварительная информация об организации и подразделении, где предстоит работнику трудиться;

·      использование испытательного срока для новичка;

·      регулярные собеседования новичка с руководителем его подразделения и представителем кадровой службы;

·      достоверная и полная информация об обязанностях нового сотрудника, сопровождение и контроль за работой новичка.

Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе). При необходимости указать несколько:

·      инструктаж

·      ротация

·      ученичество и наставничество;

·      лекция

·      разбор конкретных ситуаций;

·      деловые игры;

·      самообучение

·      видеотренинг

Какие методы наиболее эффективные для обучения техническим приемам (ремонт несложной бытовой техники, электродвигателей, прием коммунальных платежей, расчет процентов по вкладам). При необходимости указать несколько:

·      инструктаж

·      ротация

·      ученичество и наставничество;

·      лекция

·      разбор конкретных ситуаций;

·      деловые игры;

·      самообучение;

·      "сидя рядом с Нелли".

Какой метод в области совершенствования управления персоналом получил наибольшее распространение:

·      метод аналогий

·      метод творческих совещаний

·      метод естественного функционирования

·      метод Хика

Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом:

·      планирование и развитие профессиональной карьеры, стимулирование труда, профессиональное обучение

·      использование собственных человеческих ресурсов, разделение труда, укрепление дисциплины труда

·      найм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала

·      контроль за соблюдением трудового законодательства администрацией предприятия

Карьер это

·      индивидуально осознанная позиция и поведение, связанное с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека;

·      повышение на более высокую ступень структуры организационной иерархии;

·      предлагаемая организацией последовательность различных ступеней в организационной иерархии, которые сотрудник потенциально может пройти.

Коммуникационная сеть — это:

·      соединение определенным образом участников процесса с помощью информационных потоков;

·      система современных информационных программ по обеспечению

·      процесса управления конфликтами в организации;

·      система взаимосвязей между руководителями.

Коммуникационный процесс состоит из следующих элементов:

·      сообщение, канал, отправитель, действие, обратная связь;

·      отправитель, сообщение, канал, получатель, обратная связь;

·      отправитель, обращение, получатель, действие, обратная связь.

Конкретность резюме выражается в:

·      отсутствии лишних слов, длинных непонятных сокращений и терминов

·      отсутствии неточной или лишней информации, не имеющей прямого отношения к вакансии

·      изложении главных сведений, подтверждающих право претендовать на данную должность

·      отсутствии недостоверной информации.

Краткость резюме заключается в:

·      отсутствии лишних слов, длинных непонятных сокращений и терминов

·      отсутствии неточной или лишней информации, не имеющей прямого отношения к вакансии

·      изложении главных сведений, подтверждающих право претендовать на данную должность

·      отсутствии недостоверной информации.

Наиболее распространенный в практике организаций подход к управленческому развитию:

·      неструктурированный, непланируемый;

·      планируемое развитие за пределами работы;

·      планируемое развитие на работе.

Неструктурированное собеседование, форма и содержание которого заранее не определены является:

·      типовым интервью

·      неформальным интервью

·      формальным интервью

·      ситуационным интервью

Оперативные планы разрабатываются сроком на:

·      Полгода, месяц, декаду, неделю;

·      По рабочим дням;

·      3-5 лет;

·      1 год;

·      10 лет.

Организационное планирование осуществляется:

·      Только на высшем уровне управления;

·      На высшем и среднем уровнях управления;

·      На среднем уровне управления;

·      На всех уровнях управления;

·      Определение потребностей подчиненных.

По форме резюме подразделяются (исключите лишнее):

·      хронологическое

·      целевое

·      функциональное

·      конвенциональное

Под категорией «кадры организации» следует понимать:

·      часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике

·      трудоспособное население в рамках отдельной организации, на микроуровне

·      отдел, который отвечает за такие активности как привлечение, поиск, скрининг, отбор, онбординг персонала

·      отдел, который отвечает за такие активности как обучение (в том числе вводное, профессионально-техническое, обучение общим и деловым навыкам), развитие руководителей (лидерство), развитие карьеры, программы развития высокопотенциальных сотрудников

Под планированием понимают:

·      Отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации;

·      Перспективу развития;

·      Состояние организации;

·      Интеграцию видов деятельности.

Понятие «резюме» обозначает:

·      краткое содержание

·      выводы

·      самохарактеристика

·      событийный анонс

При деловом общении фактор привлекательности заключается в том, что…_. Закончите предложение.

·      какие-то качества человека переоцениваются или недооцениваются людьми;

·      люди, хорошо к нам относящиеся, оцениваются нами выше тех, которые к нам относятся плохо;

·      результат переговоров будет лучше, если между партнерами не возникнет антипатии.

Причинами сегментации персонала на «ядро» и «периферию» на предприятии (в организации) являются (при необходимости указать несколько):

·      различия в уровне социальной эффективности труда

·      финансовое положение предприятия

·      различия в уровне экономической эффективности труда

·      воля руководства предприятия

Развитие персонал это:

·      процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач;

·      процесс периодической подготовки сотрудника на специализированных курсах;

·      обеспечение эффективной управленческой структуры и менеджеров для достижения организационных целей.

Собеседование с работодателем, в ходе которого каждому из претендентов предъявляется один и тот же набор вопросов, называется:

·      типовым интервью

·      неформальным интервью

·      формальным интервью

·      ситуационным интервью

Характеристиками «ядра» персонала являются (при необходимости указать несколько):

·      гарантия занятости на длительную перспективу

·      неудобные дни и часы работ

·      защищенность рабочего места от влияния рынка

·      стопроцентная оплата больничных листов и отпусков, негарантированное пенсионное обеспечение

·      гарантированное обучение и переквалификация за счет работодателя

Цель резюме-это:

·      привлечь к себе внимание

·      произвести благоприятное впечатление

·      побудить пригласить на личную встречу

·      передать работодателю свои контактные данные

Что следует понимать под категорией «персонал»?

·      это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике

·      совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности

·      это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия; это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определенный момент времени

·      часть населения, обладающая достаточным физическим развитием и достаточными интеллектуальными (умственными) способностями, которые необходимы для осуществления той или иной трудовой деятельности