Ответы на тесты по принятию и исполнению управленческих решений

1. К характеристикам процесса принятия УР не относится:

а) сознательная и целенаправленная деятельность;

б) процесс взаимодействия членов организации;

в) процесс принятия управленческих решений – часть общего процесса управления;

г) необязательная часть работы менеджера.

2. К анализу ситуации не относится:

а) выявление проблемной ситуации;

б) характеристика проблемы;

в) определение системы индексов, рейтингов;

г) определение динамики проблемы.

 3. К характеристикам организации процесса принятия решения не относится:

а) целеустремленность;

б) среда;

в) взаимодействие участников;

г) функции управления.

4. К разработке УР не относится:

а) разработка альтернативных вариантов решений;

б) применение методов экспертного прогнозирования;

в) разработка сценариев развития ситуации;

г) оценка вариантов управляющих воздействий.

5. Проведение экспертиз с использованием методов типа «мозговой атаки», Делфи, экспертных оценок относится к процессу:

а) генерирования альтернативных вариантов;

б) отбора вариантов решений;

в) выработки сценариев развития ситуации;

г) оценки вариантов воздействия управляющей системы.

6. К реализации управленческого решения не относится:

а) организация выполнения;

б) координация;

в) план мероприятий;

г) диагностика ситуации.

7. Мониторинг реализации запланированных мероприятий относится к процессу:

а) принятия решения ЛПР;

б) выработки проекта (плана) действий;

в) контроля реализации проекта;

г) оценки и анализа результатов УР.

8. Что не относится к процессу проектирования УР:

а) оценка последствий альтернатив;

б) разработка системы оценок;

в) прогнозирование последствий;

г) выбор альтернатив?

 9. Что является результатом проектирования УР:

а) модель ситуации;

б) сценарий ситуации;

в) проект решения;

г) управленческое решение?

10. Что является результатом процесса получения информации о ситуации:

а) аналитический отчет;

б) данные количественного и качественного характера;

в) дерево целей;

г) система рейтингов?

11. Проведение тендеров – заключительный этап процесса:

а) получения информации о ситуации;

б) определения целей;

в) выработки системы критериев;

г) анализа ситуации.

12. Компромисс относится к организации:

а) разработки запрограммированного решения;

б) разработки незапрограммированного решения;

в) процесса принятия решения;

г) верный ответ не приведен.

13. Ранжирование с использованием сложившейся системы оценок применяется в процессе:

а) генерирования возможных вариантов решений;

б) отбора основных вариантов решений;

в) выработки прогнозов развития ситуации;

г) оценки вариантов воздействий управляющей системы.

14.Выявление сильных и слабых сторон процесса принятия УР – этап процесса:

а) принятия решения ЛПР;

б) выработки проекта (плана) действий;

в) контроля реализации проекта (плана) действий;

г) оценки и анализа результатов УР.