Ответы на тесты по принятию и исполнению управленческих решений
1. Сумма сведений о внутреннем и внешнем состоянии управляемой системы, используемая для оценки ситуации и ПУР, представляет собой:
а) информацию;
б) управленческую информацию;
в) информационное обеспечение управления;
г) информационный менеджмент.
2. Информационная избыточность, субминимальний уровень, информационный голод – это примеры следующего параметра информации о ПУР:
а) насыщенность;
б) ценность;
в) объем;
г) открытость.
3. Содержательный аспект информации называется:
а) семантическим;
б) семиотическим;
в) коммуникативным;
г) гносеологическим.
4. К инновационным технологиям ПР на основе средств искусственного интеллекта относятся технологии:
а) коммуникаций на основе компьютерных сетей;
б) обработки информации на основе персональных компьютеров и автоматизированных рабочих мест;
в) исключающие бумагу как основной носитель информации;
г) основывающиеся на базах знаний, экспертных системах, системах моделирования.
5. Международное сообщество, страна, регион, город, организация – эти признаки управленческой документации относятся:
а) к уровню иерархии нормативно-методического обеспечения;
б) правовому статусу документа;
в) содержанию документа;
г) верный ответ не приведен.
6. По признаку «Содержание документов» инвестиционные проекты относятся:
а) к техническим документам;
б) экономическим документам;
в) организационным документам;
г) инвестиционным документам.
7. Задачи, функции, подсистемы менеджмента – это атрибуты документа, которые характеризуют:
а) цель разработки документа;
б) основания для разработки;
в) место цели;
г) нормы и правила использования.
8. Рассмотрение технических, экологических, эргономических, экономических, правовых, организационных и других вопросов относится к следующему критерию качества документа:
а) комплексность;
б) степень соответствия международным требованиям;
в) степень использования мировых достижений;
г) степень апробации в научных кругах.
9. Экономические условия – это управленческое влияние:
а) на менеджеров;
б) подчиненных;
в) ситуацию;
г) стиль управления.
10. Перенасыщенность принимаемых решений, вследствие чего они не всегда выполняются, – это пример ... ошибок руководителя при ПР:
а) субъективных;
б) объективных;
в) субминимальных;
г) верный ответ не приведен.
