Ответы на тесты по принятию и исполнению управленческих решений

1. Сумма сведений о внутреннем и внешнем состоянии управляемой системы, используемая для оценки ситуации и ПУР, представляет собой:

а) информацию;

б) управленческую информацию;

в) информационное обеспечение управления;

г) информационный менеджмент.

2. Информационная избыточность, субминимальний уровень, информационный голод – это примеры следующего параметра информации о ПУР:

а) насыщенность;

б) ценность;

в) объем;

г) открытость.

3. Содержательный аспект информации называется:

а) семантическим;

б) семиотическим;

в) коммуникативным;

г) гносеологическим.

4. К инновационным технологиям ПР на основе средств искусственного интеллекта относятся технологии:

а) коммуникаций на основе компьютерных сетей;

б) обработки информации на основе персональных компьютеров и автоматизированных рабочих мест;

в) исключающие бумагу как основной носитель информации;

г) основывающиеся на базах знаний, экспертных системах, системах моделирования.

5. Международное сообщество, страна, регион, город, организация – эти признаки управленческой документации относятся:

а) к уровню иерархии нормативно-методического обеспечения;

б) правовому статусу документа;

в) содержанию документа;

г) верный ответ не приведен.

6. По признаку «Содержание документов» инвестиционные проекты относятся:

а) к техническим документам;

б) экономическим документам;

в) организационным документам;

г) инвестиционным документам.

7. Задачи, функции, подсистемы менеджмента – это атрибуты документа, которые характеризуют:

а) цель разработки документа;

б) основания для разработки;

в) место цели;

г) нормы и правила использования.

8. Рассмотрение технических, экологических, эргономических, экономических, правовых, организационных и других вопросов относится к следующему критерию качества документа:

а) комплексность;

б) степень соответствия международным требованиям;

в) степень использования мировых достижений;

г) степень апробации в научных кругах.

9. Экономические условия – это управленческое влияние:

а) на менеджеров;

б) подчиненных;

в) ситуацию;

г) стиль управления.

10. Перенасыщенность принимаемых решений, вследствие чего они не всегда выполняются, – это пример ... ошибок руководителя при ПР:

а) субъективных;

б) объективных;

в) субминимальных;

г) верный ответ не приведен.