Управление персоналом Комплексное задание НСПК
Оценка 26,50 из 30,00
Вопрос 11
Определите последовательность этапов формирования оргструктуры службы управления персоналом^
- определение прав и ответственности подсистем;
- определение состава функций управления, позволяющих реализовать цели системы;
- формирование состава подсистем оргструктуры;
- структуризация целей системы управления персоналом;
- установление связей между подсистемами оргструктуры;
- построение конфигурации оргструктуры;
- расчет трудоемкости функций и численности подсистем.
Вопрос 12
Определите последовательность этапов процесса по управлению персоналом:
- Регулирования
- Организация
- Руководство
- Планирование
- Контроль
Вопрос 13
Проанализируйте следующую ситуацию:
«Директор по персоналу решил провести на предприятии тренинг командообразования для работников Отдела маркетинга – спортивные соревнования. Менеджеру по персоналу руководителем поручено под расписку оповестить всех работников отдела. Явка обязательна и никаких отговорок директор по персоналу не принимает.
В ходе выполнения задания Директора у вас возникла проблема - PR-менеджер (занимается также и внутренним пиаром предприятия), женщина 48 лет, отказывается от участия в тренинге: «Я с детства в подвижные игры не играю, бегать наперегонки мне физически тяжело, а быть мишенью мне не интересно. Моя работа - думать головой, а не бегать».
Укажите:
- Каковы действия менеджера в сложившейся ситуации?
- Укажите наиболее подходящие варианты беседы с PR-менеджером.
Оценка 26,50 из 30,00
Вопрос 11
Определите последовательность этапов формирования оргструктуры службы управления персоналом^
- определение прав и ответственности подсистем;
- определение состава функций управления, позволяющих реализовать цели системы;
- формирование состава подсистем оргструктуры;
- структуризация целей системы управления персоналом;
- установление связей между подсистемами оргструктуры;
- построение конфигурации оргструктуры;
- расчет трудоемкости функций и численности подсистем.
Вопрос 12
Определите последовательность этапов процесса по управлению персоналом:
- Регулирования
- Организация
- Руководство
- Планирование
- Контроль
Вопрос 13
Проанализируйте следующую ситуацию:
«Директор по персоналу решил провести на предприятии тренинг командообразования для работников Отдела маркетинга – спортивные соревнования. Менеджеру по персоналу руководителем поручено под расписку оповестить всех работников отдела. Явка обязательна и никаких отговорок директор по персоналу не принимает.
В ходе выполнения задания Директора у вас возникла проблема - PR-менеджер (занимается также и внутренним пиаром предприятия), женщина 48 лет, отказывается от участия в тренинге: «Я с детства в подвижные игры не играю, бегать наперегонки мне физически тяжело, а быть мишенью мне не интересно. Моя работа - думать головой, а не бегать».
Укажите:
- Каковы действия менеджера в сложившейся ситуации?
- Укажите наиболее подходящие варианты беседы с PR-менеджером.
