Молодой специалист через полгода после прихода в организацию подает заявление об увольнении, говоря, что этот вид деятельности ему не подходит. Объясните причины его поступка и способы разрешения ситуации:❓

Молодой специалист через полгода после прихода в организацию подает заявление об увольнении, говоря, что этот вид деятельности ему не подходит. Объясните причины его поступка и способы разрешения ситуации:❓

О не удовлетворена его потребность в поддержке молодых сотрудников - предложить стать наставником

О его не привлекали к консультированию по сложным вопросам и принятию управленческих решений - вовлекать в консультирование и принятие решений

О у него не было возможности приложить свои способности и достичь признания как профессионал - предложить участие в интересном проекте, обучение по актуальным темам

О отсутствовала возможность должностного роста - обсудить карьерные предпочтения сотрудника, и, опираясь на карьерограмму, составить индивидуальный план карьерного развития

О он не смог адаптироваться в организации, приспособиться к требованиям рабочего места, должностным обязанностям, инструкциям - выяснить, что для него является проблемой, предложить ему наставника, составить план адаптации на период работы с наставником

• Правильный ответ на вопрос в файле. Дисциплина: Индивидуальные траектории профессионального развития тест "Синергия"
• После покупки вы сможете скачать файл с правильным ответом
• Все ответы итогового теста можно приобрести ЗДЕСЬ✅https://studwork.ru/shop/247748

Молодой специалист через полгода после прихода в организацию подает заявление об увольнении, говоря, что этот вид деятельности ему не подходит. Объясните причины его поступка и способы разрешения ситуации:❓

О не удовлетворена его потребность в поддержке молодых сотрудников - предложить стать наставником

О его не привлекали к консультированию по сложным вопросам и принятию управленческих решений - вовлекать в консультирование и принятие решений

О у него не было возможности приложить свои способности и достичь признания как профессионал - предложить участие в интересном проекте, обучение по актуальным темам

О отсутствовала возможность должностного роста - обсудить карьерные предпочтения сотрудника, и, опираясь на карьерограмму, составить индивидуальный план карьерного развития

О он не смог адаптироваться в организации, приспособиться к требованиям рабочего места, должностным обязанностям, инструкциям - выяснить, что для него является проблемой, предложить ему наставника, составить план адаптации на период работы с наставником