Курсовой по менеджменту - Тема -Разработка бизнес-стратегии предприятия

Курсовой по менеджменту

Тема -Разработка бизнес-стратегии предприятия

Цель написания курсовой работы – изучить процесс разработки бизнес-

стратегии организации, в связи с чем можно сформулировать следующие

задачи:

1. Рассмотреть теоретическое содержание разработки бизнес-

стратегии организации;

2. Классифицировать стратегии и методы их разработки

3. Изучить порядок разработки и реализации бизнес-стратегии

организации;

4. Дать организационно-экономическую характеристику компании

ООО «Ясный план»;

5. Проанализировать действующую бизнес-стратегию компании ООО

«Ясный план»;

6. Дать рекомендации по совершенствованию разработки бизнес-

стратегии ООО «Ясный план».

Объектом исследования курсовой работы является ООО «Ясный план».

Предметом исследования является процесс разработки бизнес-стратегии в

компании ООО «Ясный план».

Теоретической базой исследования являются работы таких ученых, как

Беляков С.И. и Василенков С. А., Покаместов И.Е., Леднев М.В, В.С.Абрамов,

С.В.Абрамов.

Эмпирическую базу составляют собственные материалы по разработке

бизнес-стратегии организации ООО «Ясный план».

Структура курсового проекта состоит из введения, двух глав, заключения,

списка литературы.

В первой главе содержатся теоретические аспекты разработки стратегии

развития организации. Рассматриваются такие вопросы как: стратегическое

планирование, экономическая сущность стратегий и факторы, формирующие

стратегии.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ В

ОРГАНИЗАЦИИ 4

1.1. Сущность разработки бизнес-стратегии предприятия 4

1.2 Классификация стратегий и методов разработки бизнес-стратегии

предприятия 9

1.3. Этапы разработки и реализации бизнес-стратегии предприятия 14

2. АНАЛИЗ БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ ООО «ЯСНЫЙ ПЛАН» 24

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Ясный план» 24

2.2 Анализ действующей бизнес-стратегии и подходов к ее разработке в ООО

"Ясный план" 33

2.3 Рекомендации по совершенствованию разработки бизнес-стратегии ООО

«Ясный План» 38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44

ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 45

1. Беляков С.И., Вишнякова М.И. Внедрение проектно-

ориентированного подхода к управлению// Наука, образование и культура.

2018. № 4 (28). С. 25-28.

2. Василенков С.А. Специфика эмиссионного консалтинга

//Инвестиционный банкинг-2018-№2- С.21-24.

3. Воропаев В. Управление проектами – неиспользованный ресурс в

экономике России. URL: https://hr-portal.ru/article/upravlenie-proektami-

neispolzovannyy-resurs-v-ekonomike-rossii (дата обращения: 12.05.2020 г.)

4. Измайлов М.К. Роль производственного менеджмента в

управленческом учете // Бизнес и дизайн ревю. 2019. №7. С. 7-20.

5. Кулапина Г. Консалтинг как фактор антикризисного развития

предприятия // Финансовая газета- 2019-№47

6. [Электронный ресурс] https://marketing.wikireading.ru/9935

7. Лукин А. Профессиональные услуги по развитию маркетинговой

деятельности на предприятиях // Маркетинг № 3 (64), 2012. С. 75-77.

8. Покаместов И.Е., Леднев М.В. Консалтинг как способ

интенсификации факторинговой деятельности // Факторинг и торговое

финансирование-2019-№2- С.31-35.

9. Руков В.Б. Консультационные услуги //Консультант бухгалтера-

2016-№5- С.3-7.

10. Смирнова Н.Ю. Консалтинг для предпринимателя

//Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ- 2017-№4-

С.12-15.

11. Тищенко К.В. Внедрение проектно-ориентированного управления

на производственном предприятии и оценка его эффективности // Инновации и

инвестиции. 2018. № 7. С. 104-106.

12. Стратегический менеджмент. Часть 1. Курс лекций / Д.В.Петухов –

Москва: Электронная библиотека Школы Бизнеса «УНИВЕРСИТЕТ».

44

13. Интернет-курс по дисциплине «Стратегический менеджмент» /

Москва: Школа Бизнеса «УНИВЕРСИТЕТ».

14. Стратегический менеджмент. В 2 ч. Часть 1. Сущность и

содержание: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры /

В.С.Абрамов, С.В.Абрамов; под ред. В.С.Абрамова. – М.: Издательство Юрайт,

2017. – 217 с. – Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс.

15. Стратегический менеджмент. В 2 ч. Часть 2. Функциональные

стратегии: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры /

В.С.Абрамов, С.В.Абрамов; под ред. В.С.Абрамова. – М.: Издательство Юрайт,

2017. – 217 с. – Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс.

16. [Электронный ресурс] https://www.cfin.ru/consulting/region.shtml

17. Управление изменениями: учебник и практикум для бакалавриата и

магистратуры / А.Т.Зуб. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 284 с. – Серия:

Бакалавр и магистр. Академический курс.

18. Методы развития организаций: Организации: природа (цели, стадии

развития, патологии). Профессия консультанта по управлению.

Организационная диагностика. Методы выработки решений. Управленческое

консультирование нововведений. Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ЛЕНАНД,

2017. – 848 с.

19. Ключевые стратегические инструменты: 88 инструментов, которые

должен знать каждый менеджер / В.Эванс; пер. с англ. В.Н.Егорова. – М.:

БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. – 456с.: ил.

20. Управление жизненным циклом корпораций / Ицхак Калдерон

Адизес: пер. с англ. В.Кузина. – 4-е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. –

512 с.: ил.