«Анализ финансовых возможностей ЗАО “Тандер” по реализации инновационных программ.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Экспресс-диагностика деятельности ЗАО «Тандер». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.1 Характеристика ЗАО «Тандер» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
1.2 Оценка основных результатов деятельности ЗАО «Тандер» за 2008-20011 годы. . . . . . 9
1.3 Разработка основных документов финансовой отчетности в соответствии с требованиями МСФО. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
2. Анализ динамики и эффективности использования капитала ЗАО «Тандер», вложенного в активы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
2.1 Оценка динамики и структуры актива. . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
2.2 Анализ эффективности использования капитала, вложенного в активы. . . . . . .31
2.3 Анализ структуры иммобилизованных активов и амортизационной политики ЗАО «Тандер». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
2.4 Анализ оборотного капитала и финансово-эксплуатационных потребностей. . 38
3. Анализ собственных и заемных средств организации и эффекта финансового рычага
3.1 Оценка политики привлечения собственных и заемных средств ОАО “Каскад”
3.2 Анализ действия эффекта финансового рычага
3.3 Анализ рентабельности собственного капитала

ВВЕДЕНИЕ
ЗАО «Тандер» является головной компанией розничной сети «Магнит», которая насчитывает более 5 тысяч магазинов по всей России. Сфера деятельности данного предприятия довольно специфична и имеет ряд особенностей. Чтобы иметь конкурентоспособность на рынке, компании необходимо развиваться и применять результаты инновационных решений. В зависимости от успешности ведения деятельности, можно судить о возможности применения инноваций на предприятии. Для этого необходимо грамотно оценить финансовую структуру предприятия и обосновать целесообразность введения инновационного проекта.
Целью данного курсового проекта является формирование грамотных рекомендаций по финансовым аспектам реализации возможных инновационных проектов на предприятии ЗАО «Тандер», которые будут способны улучшить положение компании на рынке.
Задачи, которые будут решены в ходе выполнения данного курсового проекта:
• установление особенностей компании, влияющих на специфику диагностики;
• экспресс-диагностика основных финансовых показателей;
• оценка эффективности использования капитала;
• анализ рентабельности;
• оценка политики привлечения заемного капитала;
• формирование рекомендаций на основе анализа;




1 Экспресс-диагностика деятельности ОАО «ОКБМ Африкантов»
1.1. Характеристика ЗАО «Тандер»
В данном курсовом проекте будет рассмотрена и проанализирована деятельность предприятия ЗАО «Тандер» - головной компании розничной сети «Магнит», занимающейся розничной торговлей в неспециализированных магазинах. В состав группы компаний ОАО «Магнит» розничной сети входят: ОАО «Магнит», основным видом деятельности, которой является сдача в аренду собственных нежилых помещений, и ООО «Магнит-Финанс», основной деятельностью которой, является финансовый лизинг.
ЗАО «Тандер» является коммерческим предприятием, по организационно-правовой форме - закрытое акционерное общество. Предприятие ЗАО «Тандер» функционирует в нескольких форматах розничной торговли: «магазин у дома», гипермаркет, «Магнит семейный», магазин косметики, а также оптовой торговли в незначительных объемах. Торгово-розничная сеть «Магнит» в настоящее время является крупнейшей в стране по числу продовольственных магазинов торговой сетью. Магазины данной сети располагаются в 54 областях России. Общее число магазинов составляет 5 104.
Стратегия компании нацелена на расширение своего рынка сбыта, путем строительства новых торговых площадей и распределительных центров в новых городах и округах. Также компания «Магнит» ставит своей целью поддержание относительно низких цен продаваемого товара без потери качества.
По состоянию на 31 декабря 2011 года уставный капитал закрытого акционерного общества «Тандер» составляет 100 000 тыс. рублей. Он состоит из 1 000 000 штук обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 0,01 рубля. Учредителем ЗАО «Тандер» является ОАО «Магнит», которое владеет 100% акций компании. Компания владеет незначительной долей акций компании ОАО «Магнит» (0,3%).
Основным видом деятельности данного предприятия является розничная торговля в рамках розничной сети ОАО «Магнит». Также предприятие занимается оптовыми продажами в небольшом объеме. Фирма занимается продажей продовольственной и бытовой продукции, а также косметики. Вся продукция продается по относительно низким ценам, что говорит о направленности продаж на низко ценовой сегмент покупателей. Соответственно, производственной базы компания не имеет.
Одной из особенностей компании является наличие в продуктовой корзине товаров собственной торговой марки, которые предприятие закупает у производящих предприятий. Также важной особенностью является наличие собственного автопарка, который компания увеличивает от года к году.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения курсового проекта были решены следующие поставленные задачи:
• Была проведена экспресс-диагностика ЗАО «Тандер», головной компании торгово-розничной сети «Магнит». Также были выявлены основные особенности организации, и была проведена оценка основных результатов деятельности компании за период 2007-2010 годов;
• подробно проанализирована структура и динамика капитала, вложенного в активы компании;
• Был проанализирован состав и изменение источников образования капитала;
• на основе полученных данных сделаны выводы.
В заключение можно сказать, что предприятие на протяжении рассматриваемого периода постоянно расширялось, увеличивало свои торговые площади, располагая свои магазины в новых городах. Капитал компании увеличивался во все исследуемые года. Негативным аспектом при оценке капитала компании является превышение доли заемного капитала над собственным, что свидетельствует о высокой степени зависимости компании от кредиторов. Компания имеет достаточно ликвидных средств для погашения краткосрочных обязательств. Но оценка промежуточного коэффициента покрытия показала, что значение денежной наличности слишком велико и временно свободные средства лучше вложить в ценные бумаги других компаний с целью хеджирования от инфляции. Значения чистой прибыли, прибыли от основной деятельности, экономической рентабельности увеличивались до 2009 года. В 2010 году значения указанных показателей резко сократились за счет ухудшения ценовой политики, а также снижения общего спроса на продукцию данной розничной сети. В 2010 году предприятие испытывало недостаток в оборотном капитале за счет достаточно высокого значения краткосрочных обязательств по займам и кредитам.
В общем, можно заключить, что компания развивается, но в 2010 году она столкнулась с определенными сложностями, которые ей следует преодолеть.