Стратегическое управление инновациями

Тема: «Стратегическое управление инновациями»

 Контрольные вопросы:

 1. Опишите основные черты инновационных стратегий.

2. Представьте классификацию типов конкурентного поведения фирм.

3. Каковы основные черты сферы деятельности и типы фирм — виолентов?

4. Каковы основные черты сферы деятельности и типы фирм — патиентов?

5.      Каковы основные черты сферы деятельности и типы фирм — эксплерентов? 6.Каковы основные черты сферы деятельности и типы фирм — коммутантов?

7. Когда целесообразно формировать наступательную стратегию?

8. При каких условиях стратегии должно носить оборонительный характер?

9. Что такое имитационная стратегия?

10. Какое место занимает анализ в системе функций стратегического менеджмента?

Тест по теме «Стратегическое управление инновациями».

1. Может ли инновационная стратегия возникнуть после идеи, связанной c новшеством:

a) да; б) нет.

2.      Фирмы, ставящие целю удержать конкурентные позиции на уже имеющихся рынках, используют:

а) наступательную стратегию; б) оборонительную стратегию; в) имитационную стратегию.

3. Какие из фаз стратегического планирования является наиболее сложной?

a) формулировка стратегии; б) придание стратегии формы.

4.      Может ли фирма выбрать стратегию организации рискового проекта, имеющая слабую рыночную позицию?

a) да; б) нет.

5.      Следуют ли при выборе инновационной стратегии учитывать технологическую позицию фирмы?

a) да; б) нет.

6. Продукция выпускаемая фирмой, занимает на рынке 90%. Фирма выберет стратегию:

a) роста;

б) ограниченного роста.

7.      Какую инновационную стратегию используют фирмы, имеющие сильные рыночные и технологические позиции?

a) наступательную; б) оборонительную; в) имитационную.

8.      Фирмы, завоевавшие большие доли рынка в быстрорастущих отраслях («звезды»), выбирают стратегию:

a) роста;

б) ограниченного роста; в) отчисление лишнего.

9. Влияет ли позиция высшего руководства на выбор инновационной стратегии?

a) да; б) нет.

10.      Может ли фирма воспользоваться услугами консультанта для выбора инновационной стратегии?

a)      да; б) нет.

Практические ситуации для анализа

 Ситуация 3.1.

  На рынке существуют и заимствуют друг c другом различные по размеру и сферам деятельности предприятия. Стратегии каждого из них выявить отличительные признаки и строить свою стратегию, опираясь на эти признаки, позволяет им избегать прямого конкурентного столкновения и добиваться успеха. B таблице 3.1. представлены 4 типа фирм: A — является крупным промышленным предприятием — лидером в своей отрасли; B — среднего размера фирма, производящая особую высококачественную продукцию для определенного круга потребителей; C — фирма пионер, действующая в университете; Д

— малая фирма, обслуживающая локальные потребности рынка.

Таблица 3.1.

Признаки, профиль производства

Предприятие А B C Д

Специальные навыки предприятия      

Устойчивость фирмы        

Величина рыночного сегмента        

Гибкость приспособления к рынку и

удовлетворение потребностей рынка    

    Восприимчивость к инновациям

        Расходы на НИОКР

 Задания к ситуации 3.1.

  1.      Какие из перечисленных признаков формируют явные источники конкурентного преимущества указанных предприятий.

2.         Какие дополнительные источники конкурентного преимущества для данных предприятий Вы могли бы привести в качестве примера?

3.         Какие рекомендации для разработки инновациoннoй стратегии Вы можете предложить исследуемым предприятиям?

 Ситуация 3.2. «Двойные технологии»

  Группа специалистов (6 человек) оборонной организации еще до объявления конверсионных программ решила использовать принцип двойных технологий и разработала для гражданской промышленности уникальное фильтровое устройство, заменяющее подобное импортное устройство стоимостью несколько десятков тысяч долларов. Причем разработанное устройство намного превосходило импортное по техническим характеристикам и обещало быть существенно дешевле и как более экономичное.

Многим химическим и промышленным предприятиям такое устройство было не обходимо в десятках экземпляров, так что проблем c рынком не предвиделось.

Однако оборонное предприятие было совершенно не заинтересовано в продвижении продукта, поскольку само оказалось в чрезвычайно трудном положении из- за отсутствия заказов. Группа специалистов организовалось в самостоятельное малое предприятие (примерно 10 человек) и сразу стало искать стратегического партнера по продвижению товара.

Чтобы добыть средства на существование, организация занималась торговлей компьютерами c их предпродажной подготовкой, ремонтам электронных приборов и химических установок, консультациями в рамках прежней тематики. Широко практиковала привлечение трудовых ресурсов своего бывшего предприятия и настоящего арендодателя.

 Задания к ситуации 3.2

  1.      Группа занимается продуктовой и технологической инновацией. Представьте жизненный цикл изделия.

2. Представьте жизненный цикл товара.

3. Представьте жизненный цикл технологии и ее виды.

4.      По матрице Ансоффа «старые /новые товары и технологии — старые/новые рынки». Опишите ситуацию (риски, ноу –хау) при новом товаре и новом рынке.

5. Группе предстоит заниматься инновационной стратегией. B чем особенности инновационной стратегии?

 Ситуация З.3 «Поиск партнеров»

  Миссией организационного малого бизнеса по существу является доработка, производство и продвижение на рынок нового продукта. Требуется начинать поиски стратегических партнеров. Потенциал организации известен. Известно, что необходимо для продвижения продукта. Кто может быть стратегическим партнером? Как готовиться к переговорам c возможными партнерами?

 Задания к ситуации 3.3.

  1.      Перечислите ряд возможных претендентов на место стратегического партнера инновационного предприятия, используя классификацию фирм по типу конкурентного поведения (классификация A. Г. Раменского и X. Фризевинкеля).

2.      Дайте краткую характеристику фирме, применяющей виолентный тип конкурентного поведения?

З. Дайте краткую характеристику фирме, применяющей патиентный тип конкурентного поведения. B чем проявляется инновационный аспект такого поведения.

4.      Дайте краткую характеристику фирм, применяющей эксплерентный тип конкурентно поведения. B чем проявляется инновациoнный аспект такого поведения?

5.      Дайте краткую характеристику фирме, применяющей коммутантный тип конкурентного поведения. B чем проявляется инновационный аспект такого поведения?

  Ситуация З. «Атлас»

Возможность поиска стратегического партнера реализуется через обращение к фирмам — коммутантам. Фирма «Атлас» представляет собой небольшое предприятие. Она занимается подражательством в выпуске ряда химических изделий типа фильтрующих устройств. Поэтому фирма «Атлас» может быть интересна для инновационной фирмы.

 Задания к ситуации 3.4.

 1. Каковы основные черты фирм — коммутантов и их разновидность?

2. Какова роль коммутантов в экономике и инновационном процессе?

3. Опишите инновационный путь развития коммутантов?

4.      Каков план переговоров c этой фирмой (распределение ролей, распределение прибыли)?

Тема: «Организационные формы и структуры инновационных предприятий»

 Контрольные вопросы:

 1. Раскройте содержание комплекса организационных форм инновационной деятельности.

2. Какова сущность бригадного новаторства и временных творческих коллективов?

3. Что понимается под рисковым поддержанием компании?

4. Какова роль новых фирм в рамках старых компаний?

5. Что представляет собой венчурная фирма (рискофирма)?

6.      B чем заключается сущность «инкубаторных программ» и сеть малых фирм? Дайте понятие «фирмы - инкубатора».

7.      Сформулируйте определение и опишите сущность альянса как формы межфирменного инновационного сотрудничества.

8. Что представляет собой консорциум?

9. Какова роль совместных предприятий в инновационной среде?

10.      Какие организационные фирм инновационной деятельности относятся к региональным научно-техническим центрам?

11.      Раскройте сущность парков и технополисов. Опишите их роль в создании инноваций на федеральном уровне.

 Ситуация 4.1. «Фонд»

Один из созданных в стране инновационных фондов посылает своего сотрудника в технологически развитую страну c богатыми рыночными традициями для изучения инновационного рынка и участников инновационного процесса. Заданиями предусмотрено составление схем различных организационных форм участников инновационного процесса.

Задания к ситуации 4.1.

1. Какие уровни народного хозяйства будут представлены на схеме?

2. Какие типовые инновационные организации могут действовать на этих уровнях?

3. Какова роль этих организаций в инновационным процессе?

  Ситуация 4.2.

  Технологический парк осуществляет разработку инновационных проектов в области радиоэлектронной промышленности.

 Задания к ситуация 4.2.

  1.          Требуется представить возможную производственную и организационную структуры.

2. Перечислите типичные носители ролевых функций в процессе нововведений.

   Ситуация 4.3.

 Таблица 4.1- Выполнение научно-технических работ по типам организаций

В млн. руб.

 Задания к ситуация 4.3.

 Определить:

1)       Удельный вес стоимости отдельных видов исследований и разработок в общей стоимости научно-технических работ различных типов организаций.

2)        Средний показатель стоимости исследований и разработок, приходящийся на единицу конкретного типа научной организации.

  Ситуация 4.4

 Таблица 4.2- Выполнение научно-технических работ по типам организаций

 Задания к ситуация 4.3

 Определить:

1.      Показатели прибыли и рентабельности научно-технических работ, выполняемых различными типами организации.

2.       Усредненный показатель прибыли, приходящиеся на единицу конкретного типа научной организации.

3.         Дать оценку экономической эффективности деятельности различных типов организаций, обосновать взаимосвязь показателей эффективности и кадрового, инновационного потенциала научных организаций.

Тренировочные задания по теме «Организационные формы и структуры инновационных предприятий».