Прогнозирование и планирование трудовых ресурсов
Предмет Прогнозирование и планирование в условиях рынка.
Планирование трудовых ресурсов - относительно новый вид деятельности для большинства фирм, который включает определение общих целей на данный период и приспособление их к требованиям рабочей силы, оценку уровня увольняемости, прогноз величины замены, оценка эффективных изменений в рабочем времени и т.д. Много внимания уделяется планированию других экономических ресурсов (капитал, сырьё), но сейчас пересматривается значение планирования трудовых ресурсов. С тех пор, как затраты на труд превратились в значительную часть общих расходов у многих фирм, важно обеспечить максимально эффективное использование трудовых ресурсов. Способность фирмы успешно выполнить эту задачу зависит от того, насколько точно будут рассчитаны и контролируемы затраты на труд. Наконец, очевидно, что в большинстве компаний планирование трудовых ресурсов осуществляется параллельно с планированием всего бизнеса. Если компания разрабатывает стратегические планы развития на пять и более лет, она не сможет игнорировать фактор рабочей силы.
Процесс планирования трудовых ресурсов предусматривает ряд задач: определение общих целей на данный период (например, по условиям прогноза сбыта или выпуска продукции); приспособление этих целей к требованиям рабочей силы (человеко-час, человеко-день и т. д.), учитывая изменения производственного процесса, структуры продукции и т. д.; оценка уровня увольняемости из компании и прогноз величины замены; оценка эффективных изменений в рабочем времени, выгодных для привлечения рабочей силы; определение места и времени возникновения дефицита рабочей силы; прогнозирование изменений спроса на рабочую силу за счёт таких факторов, как новые технологии, повышение производительности, зменение рынков сбыта, изменение условий национального и международного бизнеса; определение путей преодоления названных проблем (или приспособления к ним); развитие рабочей силы, адаптация к скорости технологических, экономических и социальных изменений; координация и управление всеми видами политики относительно рабочей силы.
Если функция планирования трудовых ресурсов вносит реальный вклад в эффективность компании, высшее руководство должно обеспечить её полную интеграцию с другими элементами долгосрочного планирования и стратегии фирмы.
Необходимо учитывать два основных элемента. Каждый линейный руководитель должен осознать важность учёта фактора рабочей силы в принимаемых им решениях. Необходимо также лицо, отвечающее за координацию планирования рабочей силы в рамках всей организации (обычно это управляющий кадрами или директор).
СОДЕРЖАНИЕ
1 СУЩНОСТЬ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА И ЕГО ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ.. 4
1.1 Нормирование трудовых ресурсов. 4
1.2 Методы нормирования труда. 5
2 МЕТОДИКА ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ. 7
2.1 Планирование потребности в персонале. 7
2.2 Определение численности персонала. 7
2.3 Планирование профессионального состава рабочих. 11
2.4 Методы прогнозирования кадровых потребностей. 14
3 ПРИМЕР ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 16
1 Расчет численности основных рабочих.
Численность основных рабочих соответствующей квалификации для обслуживания производственного процесса в течение рабочей смены определяют на основании нормы сменного штата.
По заводской норме сменного штата для обслуживания производственного процесса в течение рабочей смены требуется:
- старший аппаратчик – 1 чел.
- аппаратчик 5 разряда – 1 чел.
- аппаратчик 4 разряда – 1 чел.
2 Списочный состав рабочих подсчитывается
Чсп = Чшт * Кпер,
где Чшт – штатный состав рабочих;
Кпер – коэффициент.
Кпер = Фном / Фэффект,
где Фном – номинальный фонд рабочего времени (таблица 4);
Фэффект – эффективный фонд рабочего времени (таблица 4).
Кпер = 227 / 190 = 1,19
Чсп = 9 * 1,19 = 11 чел.
3 Количество рабочих на подмену невыходов.
n = Чсп – Чшт
n = 12 – 9 = 3 чел.
Таблица 1 - Планирование численности основных рабочих
Большаков, Н.М. Основы экономического управления предприятием/Н.М. Большаков.– Сыктывкар: СЛИ, 2017. – 152 с.
2 Бутов, Р. Мобильность кадров / Р.Бутов //Управление персоналом. –2017, -№ 6. –С. 25-26.
3 Ерижев, М.К. Развитие методов управления трудовыми ресурсами / М.К. Ерижев // Экономический анализ: теория и практика. – 2018. - №10. – С. 78-80.
4 Зайцев, В.Н. Экономика промышленного предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп./ В.Н. Зайцев — М.: ИНФРА-М, 2017. - 385с. - (серия «Высшее образование»
5 Зимакова, Л.А. Управление ресурсами. Как его осуществить / Л.А. Зимакова // Экономический анализ: теория и практика. – 2018. - №13. – С.36-45.
6 Кибанов, А.Я. Формирование системы управления персоналом на предприятие: учебное пособие / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. - М.: Изд-во ГАУ, 2017. - 71 с.
7 Кобенко, А. Как разработать систему управления ресурсами / А. Кобенко, А. Молвинский // Финансовый директор. – 2018. - №11. – С. 47-52.
8 Методы повышения эффективности использования ресурсов / А.Ф. Аксененко, В.В. Новиков, В.И. Сидоров и др.; Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 208с.
