Проведение РЕSТ- анализа внешней среды организации

Раздел
Экономические дисциплины
Просмотров
168
Покупок
0
Антиплагиат
40% eTXT
Размещена
16 Авг 2022 в 16:03
ВУЗ
Не указан
Курс
Не указан
Стоимость
500 ₽
Демо-файлы   
1
docx
PEST PEST
44 Кбайт 44 Кбайт
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
docx
PEST_
27.9 Кбайт 500 ₽
Описание

Теоретические положения.

Разработка стратегии организационного развития логически начинается с анализа внешней среды организации, анализа факторов, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства предприятия и которые могут повлиять на его стратегию. Основное предназначение такого анализа – определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем, а также определить стратегические альтернативы.

Внутренние факторы, в основном, являются результатом управленческих решений, в то время как внешние факторы являются факторами среды, находящиеся вне зоны влияния руководства предприятия, которые оказывают серьезное влияние на его успех. К ним следует отнести крупных конкурентов, источники получения техники и технологии, социальные факторы, государственное регулирование и другие изменения, происходящие во внешнем окружении организации. Хотя внешние факторы находятся вне контроля руководства предприятия, но в тоже время, оно должно стремиться сделать так, чтобы реакция на изменения в конкретной внешней среде последовала немедленно, только в этом случае можно надеяться на то, что предприятие сумеет достичь поставленные целей.

Внешняя среда (окружение бизнеса) не может быть постоянной, она изменяется. Можно выделить такую среду, параметры которой изменяются медленно, и такую, которая меняется резко и непредсказуемо. В таблице 1 приведены основные типы и характеристики внешнего окружения предприятия.

Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к предприятию факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить перечень факторов, воздействующих на успехи и провалы предприятия, где находится это предприятие, где оно должно находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство.

Методика проведения РЕSТ – анализа

РЕSТ – анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия.

Выделяют четыре группы факторов, наиболее существенных для стратегии предприятия:

• политико-правовые (Р – Роlitical-legal);

• экономические (Е – Есопоmiс);

• социокультурные (S – Sосioсultural);

• технологические (Т – Тесhnological forces).

Цель РЕSТ-анализа – отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по четырем узловым направлениям (таблица 1) и выявление тенденций, событий не подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений.

Политический фактор внешней среды изучается в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в жизнь свою политику. Исследуются также государственное регулирование конкуренции, торговая политика страны, региона, систем госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции.

Анализ экономического аспекта внешней среды позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы. Для большинства предприятий это является важнейшим условием их деловой активности.

Изучение социального компонента внешнего окружения направлено на то, чтобы уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность людей, активность потребителей и др.

Анализ технологического компонента позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.

Оглавление

Порядок выполнения работы

Провести стратегический анализ внешней среды предприятия как этап, предшествующий формированию стратегии его развития на перспективу (2-5 лет).

1. Студент должен дать краткую характеристику предприятия, анализ внешней среды которого он будет проводить. Эта организация должна быть хорошо ему известна (он в ней работает, проходил производственную практику…), либо вымышленной организацией, исходную информацию, о деятельности которой студент формирует самостоятельно (данные должны быть логичные и связные). Эта информация должна содержать данные об особенностях деятельности организации, характеристику рынка, конкуренции и т.п. Желательно привести цифровые данные, диаграммы, таблицы.

2. Сформулировать миссию организации. Миссия должна прояснять, чем является организация и какой она стремиться быть, а также показывает отличие организации от других, ей подобных, для этого в сопровождающей миссию расшифровке должны быть отражены:

·        целевые ориентиры, указывающие на решение каких задач нацелена деятельность организации и то к чему стремиться организация в своей деятельности;

·        сфера деятельности организации;

·        ценности и верования, принятые в организации;

·        сила организации, ее возможности для выживания в долгосрочной перспективе, имеющиеся технологии, ноу-хау, передовая техника.

·        имидж организации.

·        анализ макросферы организации.

3. Сформировать список основных характеристик внешней среды предприятия, РЕSТ- анализ которого будет проведен. При формировании такого списка в качестве основы могут быть использованы данные, сведенные в табл.1. В рассмотрение может участвовать пятая группа факторов, отражающая природно-географическое состояние среды обитания организации.

В число природных и экологических факторов могут входить:

- климатическая зона (условия), в которой работает предприятие;

- состояние окружающей среды (экологическая обстановка);

- отношение общественности к защите окружающей среды;

- вероятность природных катаклизмов;

- ограниченность природных ресурсов и т.п.

4. Выбрать наиболее актуальные для предприятия факторы его внешней среды, потенциально способные оказать на деятельность предприятия существенное влияние и которые с высокой степенью вероятности начнут «работать» в ближайшее время (в каждой из 4-х или 5 групп должно быть выбрано не менее четырех факторов влияния).

5.    В каждой группе определить с привлечением метода парных сравнений весовые коэффициенты значимости каждого фактора влияния среды. Форма таблицы для парных сравнений представлена в табл.2.

Таблица 2

Форма таблицы для определения весовых коэффициентов значимости факторов среды

Вам подходит эта работа?
Похожие работы
Стратегический менеджмент
Тест Тест
1 Ноя в 21:43
29 +5
0 покупок
Стратегический менеджмент
Дипломная работа Дипломная
30 Окт в 09:43
46 +1
0 покупок
Стратегический менеджмент
Тест Тест
28 Окт в 14:52
49 +1
1 покупка
Стратегический менеджмент
Магистерская диссертация Магистерская диссертация
26 Окт в 13:29
14
0 покупок
Другие работы автора
Макроэкономика
Контрольная работа Контрольная
10 Окт в 17:29
30
0 покупок
Макроэкономика
Контрольная работа Контрольная
10 Окт в 17:25
34
0 покупок
Макроэкономика
Контрольная работа Контрольная
7 Окт в 04:19
31
0 покупок
Макроэкономика
Контрольная работа Контрольная
7 Окт в 04:17
23
0 покупок
Макроэкономика
Контрольная работа Контрольная
2 Окт в 06:46
37
0 покупок
Макроэкономика
Контрольная работа Контрольная
1 Окт в 18:04
40
1 покупка
Инвестиции и проекты
Задача Задача
20 Июл в 06:04
92
0 покупок
Реклама и PR
Отчет по практике Практика
14 Июл в 16:56
182 +1
0 покупок
Менеджмент
Дипломная работа Дипломная
14 Июл в 16:53
203
0 покупок
Государственное и муниципальное управление
Дипломная работа Дипломная
14 Июл в 16:51
106
0 покупок
Финансы
Дипломная работа Дипломная
13 Июл в 15:44
164
0 покупок
Складская логистика
Дипломная работа Дипломная
13 Июл в 15:25
146
0 покупок
Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Дипломная работа Дипломная
13 Июл в 15:11
128
0 покупок
Экономика
Задача Задача
7 Июл в 23:45
245 +1
0 покупок
Финансы
Контрольная работа Контрольная
7 Июл в 23:42
117
0 покупок
Планирование и прогнозирование
Курсовая работа Курсовая
7 Июл в 05:17
107
0 покупок
АФХД - Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Задача Задача
7 Июл в 05:15
90
0 покупок
Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Отчет по практике Практика
7 Июл в 05:12
196
0 покупок
Интернет-маркетинг
Дипломная работа Дипломная
7 Июл в 05:10
144 +1
0 покупок
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир