«Особенности оперативного и стратегического управления фирмой»
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЕРАТИВНОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ.. 5
1.1 Особенности оперативного и стратегического управления современным предприятием.. 5
1.2. Пути повышения эффективности управления фирмой. 10
Глава 2 Анализ системы управления на предприятии «CONSALTEX». 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика «CONSALTEX». 16
2.2 Анализ особенностей стратегического и оперативного управления «CONSALTEX». 21
Глава 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления «CONSALTEX». 29
Список Использованных источников.. 36
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы обоснована тем, что одним из основных элементов управления организацией является стратегическое управление, которое обеспечивает проектирование и реализацию стратегических изменений в различных областях, уровнях функционирования предприятия, а также разработку стратегического плана и бюджета. Именно с использованием концепций стратегического управления определяется стратегия развития предприятия, поддерживается взаимная связь с бизнес-процессами управления, занимающимися стратегическими инновациями.
Стратегический менеджмент имеет методы аргументации выбора концепции управления организацией, фокусируется на моделях и методах стратегического планирования, а также на управлении возможностями и теории управления проектами. Стратегическое управление позволяет создавать бизнес-модели на краткосрочную и долгосрочную перспективу. Наиболее важным элементом стратегического управления является стратегическое планирование.
В то же время стратегическое управление в организации опирается на оперативное и тактическое управление. Эти виды управления в системе образуют единство управления предприятием. Следует отметить, что сегодня нет единства в понимании разницы между стратегическим, оперативным и тактическим управлением, эти виды управления нельзя рассматривать как разные полюса управления компанией.
Первенство в направлении развития стратегического менеджмента принадлежит американцам, потому что именно И. Ансофф, который дал определение стратегического менеджмента. В то же время ряд ученых, в частности профессора Гарвардской школы бизнеса, такие как К. Кристенсон, К. Эндрю, Ж. Бовером провели исследования по проблемным вопросам стратегического управления. В качестве важной работы можно отметить работу Дж. Стрикленда и А.А. Томпсона, в котором рассматриваются современные концепции стратегического управления, особое внимание уделяется стратегическим изменениям и реинжинирингу бизнес-процессов.
Достаточное внимание вопросам стратегического, оперативного и тактического управления уделяется в работах таких российских ученых, как О.С. Виханский, О.В. Яценко, Ю.Н. Лапыгина.
Целью работы является анализ процесса стратегического и оперативного управления на примере ИТ-компании.
Объектом исследования в работе является процесс управления отечественной компанией.
Предметом исследования является взаимосвязь между стратегическим и оперативным управлением компанией.
Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть концепцию стратегического и тактического управления компанией;
- провести исследование соотношения стратегического и оперативного управления;
- рассмотрим деятельность конкретной компании;
- выявлять проблемы управления и давать обоснованные рекомендации по совершенствованию оперативного и стратегического управления компанией.
Методами исследования являются общетеоретические и эмпирические методы научного познания: синтез, анализ, системный анализ, наблюдение, обобщение, сравнение.
Практическая значимость работы заключается в возможности непосредственного применения рассмотренных положений в практике конкретной компании.
Курсовая работа состоит из введения, трех взаимосвязанных разделов, соответствующих целям исследования, заключения, списка литературы и приложения.
Литература:
1. Организация и планирование производства / Под ред. Балакина М.Ф., Рязанова В.А.. - М.: Academia, 2020. - 736 c.
2. Бабич, Т., Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т. Н. Бабич, И. А. Козьева, Ю. В. Вертакова. - М.: Инфра-М, 2020. - 256 c.
3. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев, И.А. Козьева. - М.: Инфра-М, 2020. - 288 c.
4. Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии: Учебник / Т.Н. Бабич, Ю.В. Вертакова. - М.: КноРус, 2020. - 799 c.
5. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2019. - 80 c.
6. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2020. - 144 c.
7. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский и др. - М.: Инфра-М, 2020. - 352 c.
8. Варламов, А.А. Организация и планирование кадастровой деятельности: Учебник / А.А. Варламов, С.А. Гальченко, Е.И. Аврунев. - М.: Форум, 2020. - 351 c.
9. Вершинин, В.И. Планирование и математическая обработка результатов химического эксперимента: Учебное пособие / В.И. Вершинин, Н.В. Перцев. - СПб.: Лань, 2021. - 236 c.
10. Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. - М.: Русайнс, 2020. - 16 c.
11. Ермилова, М.И. Внутрикорпоративное финансовое планирование и бюджетирование. Учебник / М.И. Ермилова, Е.О. Азизи, М.Е. Косов. - М.: Юнити, 2020. - 336 c.
12. Каменских, Н.А. Региональное управление и территориальное планирование: стратегическое партнёрство в системе регионального развития: Учебное пособие / Н.А. Каменских. - М.: Инфра-М, 2020. - 304 c.
13. Каменских, Н.А. Региональное управление и территориальное планирование: стратегическое партнёрство в системе регионального развития: Учебное пособие / Н.А. Каменских. - М.: Инфра-М, 2020. - 189 c.
14. Комлацкий, В.И. Планирование и организация научных исследований: Учебное пособие / В.И. Комлацкий. - Рн/Д: Феникс, 2021. - 122 c.
15. Кон, М. Agile.Оценка и планирование проектов / М. Кон. - М.: Альпина Паблишер, 2020. - 418 c.
16. Литвинова, Т.Н. Планирование на предприятии (в орг.): Учебное пособие / Т.Н. Литвинова, И.А. Морозова, Е.Г. Попкова. - М.: Инфра-М, 2020. - 64 c.
17. Логинова, Н.А. Планирование на предприятии транспорта: Учебное пособие / Н.А. Логинова. - М.: Инфра-М, 2020. - 463 c.
18. Монтгомери, Ч. Счастливый город. Как городское планирование меняет нашу жизнь / Ч. Монтгомери. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. - 352 c.
19. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. - М.: Инфра-М, 2020. - 176 c.
20. Незамайкин, В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование: Учебное пособие / В.Н. Незамайкин, Н.А. Платонова, И.Л. Юрзинова. - М.: Вузовский учебник, 2020. - 200 c.
21. Попадюк, Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. - М.: Вузовский учебник, 2020. - 64 c.
22. Рисин, И.Е. Региональное управление и территориальное планирование (для бакалавров) / И.Е. Рисин, Ю.И. Трещевский. - М.: КноРус, 2020. - 286 c.
23. Рисин, И.Е. Стратегическое планирование регионального развития: современная практика, направления совершенствования / И.Е. Рисин. - М.: Русайнс, 2020. - 288 c.
24. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: Форум, 2020. - 288 c.
25. Романюк, А.В. Планирование инвестиционной деятельности в индустрии гостеприимства / А.В. Романюк, Л.А. Попов, А.П. Ковальчук. - М.: Русайнс, 2020. - 256 c.
26. Севастьянова, С.А. Региональное планирование развития туризма и гостиничного хозяйства: Учебное пособие / С.А. Севастьянова. - М.: КноРус, 2020. - 154 c.
27. Сёмин, А.Н. Макроэкономическое планирование и прогнозирование (для бакалавров) / А.Н. Сёмин, Ю.В. Лысенко, М.В. Лысенко, Таипов . - М.: КноРус, 2020. - 298 c.
28. Скоморощенко, А.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / А.А. Скоморощенко, Е.Н. Белкина и др. - СПб.: Лань, 2020. - 280 c.
29. Слак, Н. Организация, планирование и проектир. произв. Операц. / Н. Слак, С. Чемберс, Р. Джонстон. - М.: Инфра-М, 2020. - 192 c.
30. Смагунова, А.Н. Математическое планирование эксперимента в методических исследованиях аналитической химии: Учебное пособие / А.Н. Смагунова, Г.В. Пашкова, Л.И. Белых. - СПб.: Лань, 2020. - 120 c.
31. Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование. Учебное пособие / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: Юнити, 2020. - 352 c.
32. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: Инфра-М, 2020. - 944 c.
Интернет-ресурсы:
33. Борчин, А.С. Особенности управления проектами на современных предприятиях // Стратегии бизнеса. - 2022. - №4. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniya-proektami-na-sovremennyh-predpriyatiyah свободный.- Загл. с экрана.
34. Ветрова, Е.Н. Стратегические аспекты управления экономикой // Экономика и экологический менеджмент. - 2021. - №2. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskie-aspekty-upravleniya-ekonomikoy свободный.- Загл. с экрана.
35. Глотова, Е.А. Стратегическое управление: анализ концепций // Вестник ТГЭУ. - 2021. - №1 (97). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-upravlenie-analiz-kontseptsiy свободный.- Загл. с экрана.
36. Козюбро, Т.И. Особенности стратегического и оперативного управления организацией // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2022. - №3-1 (85). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-strategicheskogo-i-operativnogo-upravleniya-organizatsiey свободный. - Загл. с экрана.
37. Миронова, Н.Н. Оперативный и стратегический контроллинг как инструмент управления организацией // Вестник НИБ. - 2020. - №39. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/operativnyy-i-strategicheskiy-kontrolling-kak-instrument-upravleniya-organizatsiey свободный.- Загл. с экрана.
38. Обыденов, А.Ю. Гибкие методы управления и параметрическое стратегическое управление // КЭ. - 2020. - №12. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gibkie-metody-upravleniya-i-parametricheskoe-strategicheskoe-upravlenie свободный.- Загл. с экрана.
39. Официальная статика ООО «КОНСАЛТЕКС», [Электронный ресурс] URL: https://www.audit-it.ru/contragent/1197746673596_ooo-konsalteks.
40. Чараева, М.В. Проектирование оперативной финансовой работы в управлении корпоративными финансами // Дайджест-финансы. - 2020. - №2 (254). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proektirovanie-operativnoy-finansovoy-raboty-v-upravlenii-korporativnymi-finansami свободный.- Загл. с экрана.
