[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Коучинг, лидерство и построение команд (подходят на 90+баллов из 100)
ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ПРОВЕРЬТЕ ВОПРОСЫ! ЕСЛИ ПОДОЙДУТ ХОТЯБЫ ДВА ТО ОСТАЛЬНЫЕ ПОДОЙДУТ НА 100%
ИМЕЕТСЯ БОЛЬШОЕ КОЛИЧИСТВО ОТВЕТОВ ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ ПИСАТЬ В ЛИЧКУ
Вопрос
Такой тип руководителя, как лидер, …
Такой тип руководителя, как лидер, …
Такой тип руководителя, как лидер, …
Такой тип руководителя, как начальник, …
Такой тип руководителя, как начальник, …
Такой тип руководителя, как начальник, …
Если руководитель придерживается поддерживающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
Если руководитель придерживается поддерживающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
Если руководитель придерживается поддерживающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
Если руководитель придерживается указывающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
Если руководитель придерживается указывающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
Если руководитель придерживается указывающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
Лидер – это тип руководителя, который …
Лидер – это тип руководителя, который …
Лидер – это тип руководителя, который …
Лидер – это тип руководителя, который …
Лидер – это тип руководителя, который …
Лидер – это тип руководителя, который …
Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется …
Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется …
Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется …
На нашу жизнь больше всего влияют …
На нашу жизнь больше всего влияют …
На нашу жизнь больше всего влияют …
Установите правильную последовательность этапов развития команды:
Установите правильную последовательность этапов развития команды:
Установите правильную последовательность этапов развития команды:
Этап столкновения и бурления является … этапом развития команды
Этап столкновения и бурления является … этапом развития команды
Этап столкновения и бурления является … этапом развития команды
Руководитель должен распределить обязанности и зоны ответственности между членами команды на этапе …
Руководитель должен распределить обязанности и зоны ответственности между членами команды на этапе …
Руководитель должен распределить обязанности и зоны ответственности между членами команды на этапе …
Второй этап развития команды – это этап …
Второй этап развития команды – это этап …
Второй этап развития команды – это этап …
Неверно, что в числе этапов развития команды выделяют этап …
Неверно, что в числе этапов развития команды выделяют этап …
Неверно, что в числе этапов развития команды выделяют этап …
Неверно, что в числе этапов развития команды выделяют этап …
На первом этапе развития команды ее участники…
На первом этапе развития команды ее участники…
На первом этапе развития команды ее участники…
На первом этапе развития команды ее участники…
На первом этапе развития команды ее участники…
На первом этапе развития команды ее участники…
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
Для постановки целей и задач руководители используют …
Для постановки целей и задач руководители используют …
Для постановки целей и задач руководители используют …
Технология SMART используется для …
Технология SMART используется для …
Технология SMART используется для …
Неверно, что технология SMART используется для …
Неверно, что технология SMART используется для …
Неверно, что технология SMART используется для …
Однообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
Однообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
Однообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
Хорошие межличностные отношения в коллективе … мотивацию сотрудников
Хорошие межличностные отношения в коллективе … мотивацию сотрудников
Хорошие межличностные отношения в коллективе … мотивацию сотрудников
Разнообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
Разнообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
Разнообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
Заработная плата … мотивацию сотрудников
Заработная плата … мотивацию сотрудников
Заработная плата … мотивацию сотрудников
Наличие удобного рабочего места … мотивацию сотрудников
Наличие удобного рабочего места … мотивацию сотрудников
Наличие удобного рабочего места … мотивацию сотрудников
Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников
Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников
Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников
Возможность творческого роста … мотивацию сотрудников
Возможность творческого роста … мотивацию сотрудников
Возможность творческого роста … мотивацию сотрудников
Если руководитель делегирует принятие некоторых решений своим сотрудникам, то это … их мотивацию
Если руководитель делегирует принятие некоторых решений своим сотрудникам, то это … их мотивацию
Если руководитель делегирует принятие некоторых решений своим сотрудникам, то это … их мотивацию
Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию
Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию
Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию
Факторы, являющиеся необходимыми условиями труда, включают в себя …
Факторы, являющиеся необходимыми условиями труда, включают в себя …
Факторы, являющиеся необходимыми условиями труда, включают в себя …
Неверно, что в числе факторов, являющихся необходимыми условиями труда, – …
Неверно, что в числе факторов, являющихся необходимыми условиями труда, – …
Неверно, что в числе факторов, являющихся необходимыми условиями труда, – …
Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, включают в себя …
Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, включают в себя …
Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, включают в себя …
Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, …
Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, …
Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, …
Мотивацию сотрудника повышает …
Мотивацию сотрудника повышает …
Мотивацию сотрудника повышает …
Успешный лидер …
Успешный лидер …
Успешный лидер …
Определить, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
Определить, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
Определить, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
Неверно, что к факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
Неверно, что к факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
Неверно, что к факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
Неверно, что к факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
К факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
К факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
К факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
К факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
К факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
Неверно, что к факторам, мотивирующим человека к работе, относят …
Денежное вознаграждение будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
Денежное вознаграждение будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
Денежное вознаграждение будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
Перспектива профессионального развития будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
Перспектива профессионального развития будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
Перспектива профессионального развития будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
Сотрудники, которым важно общественное признание и участие в успехе рабочей команды и коллектива, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которым важно общественное признание и участие в успехе рабочей команды и коллектива, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которым важно общественное признание и участие в успехе рабочей команды и коллектива, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которым важно общественное признание и участие в успехе рабочей команды и коллектива, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которым не нравится контроль со стороны руководителя и которые готовы брать на себя ответственность за работу команды, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которым не нравится контроль со стороны руководителя и которые готовы брать на себя ответственность за работу команды, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которым не нравится контроль со стороны руководителя и которые готовы брать на себя ответственность за работу команды, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которым не нравится контроль со стороны руководителя и которые готовы брать на себя ответственность за работу команды, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которые ценят в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудными заданиями, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которые ценят в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудными заданиями, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которые ценят в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудными заданиями, являются примером … типа мотивации
Сотрудники, которые ценят в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудными заданиями, являются примером … типа мотивации
Знание типов мотивации позволит руководителю …
Знание типов мотивации позволит руководителю …
Знание типов мотивации позволит руководителю …
На стадии формирования руководитель должен …
На стадии формирования руководитель должен …
На стадии формирования руководитель должен …
Неверно, что на стадии формирования руководитель должен ….
Неверно, что на стадии формирования руководитель должен ….
Неверно, что на стадии формирования руководитель должен ….
Тип мотивации может быть …
Тип мотивации может быть …
Тип мотивации может быть …
Тип мотивации может быть …
Тип мотивации может быть …
Количество сотрудников в организации, принадлежащих к достижительному классу мотивации, обычно составляет не менее …
Количество сотрудников в организации, принадлежащих к достижительному классу мотивации, обычно составляет не менее …
Количество сотрудников в организации, принадлежащих к достижительному классу мотивации, обычно составляет не менее …
Для снижения числа конфликтных ситуаций в команде руководитель должен …
Для снижения числа конфликтных ситуаций в команде руководитель должен …
Для снижения числа конфликтных ситуаций в команде руководитель должен …
На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …
На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …
На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …
Наиболее склонных к конфликтам участников команды руководитель должен …
Наиболее склонных к конфликтам участников команды руководитель должен …
Наиболее склонных к конфликтам участников команды руководитель должен …
На стадии бурления и выяснения отношений участники команды …
На стадии бурления и выяснения отношений участники команды …
На стадии бурления и выяснения отношений участники команды …
На первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю нужно …
На первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю нужно …
На первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю нужно …
Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует …
Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует …
Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует …
Определите правильную последовательность этапов разрешения конфликтной ситуации:
Определите правильную последовательность этапов разрешения конфликтной ситуации:
Определите правильную последовательность этапов разрешения конфликтной ситуации:
Эскалация конфликта может привести к …
Эскалация конфликта может привести к …
Эскалация конфликта может привести к …
Эскалация конфликта – это …
Эскалация конфликта – это …
Эскалация конфликта – это …
Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то руководителю следует …
Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то руководителю следует …
Если сотрудники конфликтуют заочно, жалуясь друг на друга руководителю, то руководителю следует …
В конфликтной ситуации инцидент (прямое столкновение участников конфликта) …
В конфликтной ситуации инцидент (прямое столкновение участников конфликта) …
В конфликтной ситуации инцидент (прямое столкновение участников конфликта) …
Во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) важно …
Во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) важно …
Во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) важно …
Неверно, что во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) участникам конфликта следует …
Неверно, что во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) участникам конфликта следует …
Неверно, что во время инцидента (прямого столкновения участников конфликта) участникам конфликта следует …
Первый шаг алгоритма разрешения конфликтной ситуации – …
Первый шаг алгоритма разрешения конфликтной ситуации – …
Первый шаг алгоритма разрешения конфликтной ситуации – …
Алгоритм разрешения конфликта …
Алгоритм разрешения конфликта …
Алгоритм разрешения конфликта …
Установите последовательность ролей в модели, которую использовал Уолт Дисней для поиска и принятия нестандартных решений:
Установите последовательность ролей в модели, которую использовал Уолт Дисней для поиска и принятия нестандартных решений:
Установите последовательность ролей в модели, которую использовал Уолт Дисней для поиска и принятия нестандартных решений:
Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …
Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …
Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …
Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль …
Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль …
Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль …
Р. Дилтс добавил в модель Уолта Диснея роль …
В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для …
В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для …
В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для …
В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для …
В технике Уолта Диснея роль критика нужна для …
В технике Уолта Диснея роль критика нужна для …
В технике Уолта Диснея роль критика нужна для …
В технике Уолта Диснея роль критика нужна для …
В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для …
В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для …
В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для …
В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для …
В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …
В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …
В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …
В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …
В технике Уолта Диснея участники …
В технике Уолта Диснея участники …
В технике Уолта Диснея участники …
При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен …
При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен …
При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен …
При делегировании ряда задач своим подчиненным руководитель должен …
На стадии конструктивной совместной работы руководителю следует …
На стадии конструктивной совместной работы руководителю следует …
На стадии конструктивной совместной работы руководителю следует …
Неверно, что на стадии конструктивной совместной работы руководитель должен …
Неверно, что на стадии конструктивной совместной работы руководитель должен …
Неверно, что на стадии конструктивной совместной работы руководитель должен …
Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным
Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным
Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным
Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение …
Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение …
Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение …
Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …
Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …
Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …
Члены команды эффективнее всего работают на стадии …
Члены команды эффективнее всего работают на стадии …
Члены команды эффективнее всего работают на стадии …
