Оценка социального развития предприятия
Любая современная производственная организация является сложной социотехнические системы, в которой четко выделяются материально-вещественный и человеческий факторы развития производства. Повышение значения человеческого фактора путем реализации социальной политики предприятия способствует улучшению качества жизни не только персонала предприятия, но и потребителей, общества в целом. Согласование интересов общества (повышение качества жизни) и предприятия (получение прибыли) является сложным, многоаспектным процессом, охватывающим экономические и социальные процессы на предприятии и во внешней среде, обосновывает необходимость использования возможностей социальной политики и совершенствования миссии предприятия.
Социальное развитие предприятия связано с необходимостью создания благоприятных условий деятельности работников. Важной составляющей ресурсного потенциала предприятия являются работники, которые являются носителями профессиональных, квалификационных, интеллектуальных и других качеств, необходимых для получения определенных результатов деятельности. Итак, роль персонала в развитии производства является весомым, что обосновывает необходимость социального развития предприятия для создания благоприятных условий деятельности работников и укрепления его трудового потенциала. Поэтому управление социальным развитием является важным направлением деятельности административного персонала хозяйствующего субъекта. Современная теория и практика управления социальным развитием предприятий не обеспечены соответствующей методической базой для создания привлекательных условий деятельности квалифицированных и трудоспособных кадров, которые могут способствовать достижению определенных целей и решения сложных производственных задач в новых условиях хозяйствования. В связи с этим исследования проблемы формирования социальной политики предприятия является актуальной задачей.
Целью исследования является обоснование направлений совершенствования системы управления социальным развитием персонала предприятия.
Объектом исследования являются процессы управления социальным развитием персонала предприятия.
Предметом исследования являются теоретические положения и прикладные аспекты повышения эффективности управления социальным развитием персонала.
В современных условиях система социального развития персонала предприятия является важной задачей, от решения которого зависит его развитие.
Результаты исследования могут быть использованы предприятиями, которые ведут медицинскую деятельность, для усовершенствования системы социального развития персонала и приспособления к современным условиям рынка, в частности Североуральский Филиал ФБУЗ «ЦГиЭ в СО», для обеспечения развития предприятия.
1 Теоретическиеаспекты социального развития предприятия 5
2.1 Сущность, содержание социального развития. 5
1.2 Стратегические подходы к управлению социальным развитием персонала предприятия. 8
1.3 Методические подходы к оценке и анализу эффективности функционирования системы управления социальным развитием персонала предприятия. 13
2 Оценкасоциального развития Североуральский Филиал ФБУЗ «ЦГиЭ в СО». 17
2.1 Общая организационно – экономическая характеристика организации. 17
2.3 Анализ показателей по труду и заработной плате. 25
2.3. Общие сведения условий труда предприятия(охрана труда) 35
3 Мероприятия по улучшению социального развития предприятия.. 40
1. Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ
2. Федеральный закон от 06 декабря 2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учёте» (с изм. и доп.)
3. Авдеенко, В.И. Производственный потенциал промышленного предприятия: учебник / В.И. Авдеенко, В.А. Котлов. – Москва: Экономика, 2015. – 208 с.
4. Александрова С. И. Прогрессивные методы управления затратами и пути их применения в российской практике / С. И. Александрова // Символ науки. –2017. –№ 4. – 56–59 с.
5. Архипов, В.М. Формирование стратегии развития производственного потенциала предприятия / В.М. Архипов, С.В. Георгиев // Вестник Омского университета. – 2013. – № 3. – С. 52-59.
6. Афанасьев, М.Ю. Моделирование производственного потенциала фирмы c учетом факторов неэффективности и риска: учеб. пособие / М.Ю. Афанасьев, Н.В. Васильева. – Москва: ЦЭМИ РАН, 2014. – 256 с.
7. Бидерман, Б.В. Производственный потенциал предприятия: сущность и оценивание / Б.В. Бидерман, В.В. Ушаков // Инновационные технологии в науке и образовании. – 2012. – № 2. – С. 341-345.
8. Бухгалтерский управленческий учёт: учебник для студентов вузов, обучающихся по эконом. специальностям/ М.А. Вахрушина. – 5-е изд., стер. – Москва: омега-Л, 2012. – 576 с.
9. Борисов Р.В. Организация управленческого учёта: методология, методика. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2012. – 230 с.
10. Ботабаева К. Г. Механизм управления затратами высшего учебного заведения / К. Г. Ботабаева, В. В. Ким, Д. У. Сегизбаева // Наука и Мир. – 2017. – Т. 3, № 4 (20). – 17–19 с.
11. Варнякова И. Ю. Корпоративный контроль и его роль в финансовом управлении затратами / И. Ю. Варнякова // Инновационное развитие экономики. – 2017. – № 4 (28). – 81–83 с.
12. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - Москва: ЗАО Финстатинформ. -2017. –365 с.
13. Ветрова Л.Н. Бюджетирование – фундамент стратегии развития организации // Все для бухгалтера. 202. – № 5. – 3–6 с.
14. Воронова Е.Ю. Взаимосвязь управленческого и финансового учёта // Аудиторские ведомости. 2013. – № 11. – 6–13 с.
15. Волкова О.Н. Управленческий учёт: Учебник. – М.: ТК Велби, 2012. – 180 с.
16. Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учёта на предприятиях. / Экономический анализ: теория и практика –2011 –№22 – 52–57 с.
17. Глушков И.Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учёт на современном предприятии. –Новосибирск: ЭКОР-книга, 2012.
18. Горина М. С. Анализ преимуществ и недостатков системы калькулирования затрат директ-костинг / М. С. Горина, Ю. А. Макушева // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2017. – № 9-3. – 510–512 с.
19. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование. - М.: Экспертное бюро, 2010. – 349 с.
20. Друри К. Название: Управленческий и производственный учёт Издательство: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 – 735 с.
21. Егорова Л.И. Бухгалтерский (управленческий) учёт – М., 2012 . – 123 – 13 с.
22. Ерижев М.К. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании // Финансовые и бухгалтерские консультации, 2015. – № 10. – 98 – 104 с.
23. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: БГЭУ, 2012, – 344 с.
24. Ефимова, О. В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учёт, 2013 – 245 с.
25. Жуков В.Н. Формирование учётной политики организации //"Бухгалтерский учёт", N 4, февраль 2013. – 18–22 с.
26. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учёт: Учеб. Для вузов. - М.: Экономистъ, 2014. – 210 с.
27. Каверина О. Д. Организация управленческого учёта: проблемы и суждения / О. Д. Каверина // Аудиторские ведомости. –2017. – № 8. – 48–61 с.
28. Ковалева А.М., Лапуста М.Г. Финансы фирмы: Учебник. – М. Логос, 2013. – 499 с.
29. Ковалев В.В. Как читать баланс. -М. ЮНИТИ, 2013 – 446 с.
30. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие для переподготовки и повышения квалификации бухгалтеров. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 319 с.
31. Котенева, Е. Н. Управление затратами предприятия [Текст]: учебное пособие / Е.Н. Котенева и др. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К˚», 2011. –224 с.
32. Кувшинов М.С., Киреева Н.В. Анализ соответствия методов управления затратам и актуальным задачам управления // Международный бухгалтерский учёт. 2014. – № 22. – 14–23с.
33. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г. Управление затратами на предприятия: Учебник. – Лань-Трейд, 2014. – 373 с.
34. Лермонтов Ю. М. Договоры. Бухгалтерские и налоговые последствия. Практическое пособие – М.: Проспект, 2014 – 232 с.
35. Лукьянов А.В. Совершенствование бизнес-процессов как форма оптимизации затрат // Управление в кредитной организации. 2014. № 1. С. 90 – 100.
36. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2012 – 412 с.
37. Медведева Л.Н. Бухгалтерский и управленческий учёт нематериальных активов: проблемы и решения. // Бухгалтерский учёт в издательстве и полиграфии. № 11.2012 – 16–22 с.
38. Миллер А. Е. Теоретическое обоснование соотношения традиционного и предпринимательского управления затратами / А. Е. Миллер // Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. - 2017. – № 3. – 148–156 с.
39. Мочалина Е.А. Системы управления затратами: Учебник. - Иркутск, 2014. – 209 с.
40. Негашёв, Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка – Москва: Высшая школа, 2013 – 355 с.
41. Поленова С.Н. Состав расходов по обычным видам деятельности и их признание в учете // Бухгалтер и закон, 2013. – № 12. – 72–76 с.
42. Проняева Л.И., Федотенкова О.А. Применение учетного инструментария для целей управления затратами и исчисления себестоимости продукции // Международный бухгалтерский учет. 2015. № 1. – 31–42 с.
43. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: 2017. 512с.
44. Свидло А. И. Последовательность этапов управления затратами предприятия в нестабильных рыночных условиях / А. И. Свидло // Современные технологии управления. – 2017. – № 6 (54). – 55–60 с.
45. Сорвина О.В. Повышение эффективности управления производственными затратами на основе совершенствования процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами // Международный бухгалтерский учет. 2013. – № 35. – 37–49 с.
46. Супрунова Е.А. Контроллинг и управленческий учёт: расстановка приоритетов // Международный бухгалтерский учёт. 2015. – № 38. – 24–38 с.
47. Управленческий учёт: Учебное пособие/ Под ред. А.Д.Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012. –270 с.
48. Феоктистов И.А. Расходы организации. Бухгалтерский и налоговый учёт. – М.: ГроссМедиа, 2015. – 1099 с.
49. Черепухина С. В. Управление затратами организации / С. В. Черепухина, Т. А. Кольцова // Агропродовольственная политика России. – 2017. – № 1 (13). – 29–32 с.
50. Чернышева Ю.Г. Анализ финансово – хозяйственной деятельности [Текст]. – Ростов на Дону: Феникс, 2014.
51. Шадрина В.Г. Бухгалтерский учёт и анализ: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Шадрина В.Г., Егорова Л.И. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 429 с. – Серия: Бакалавр. Прикладной курс.
52. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. – Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2009. – 591 с.
53. Шим Джей К., Сингл Джоэл Т. Методы управления стоимостью и анализа затрат: Пер. с англ. - М.: Кнорус, 20114. – 285 с.
54. Шогенов Б.А., Татуева Ф.Б. Методика определения центров ответственности и мест возникновения затрат на сельскохозяйственных предприятиях // Бухучет в сельском хозяйстве. 2017. № 1. 36–42 с.
