Развитию трудового потенциала организации ООО «Агава»

Успешное функционирование организации зависит от управления трудовым потенциалом. Его нужно развивать и направлять, для этого есть программы развития: навыков, роста и поощрения персонала. Талантливые сотрудники являются главным козырем предприятия. Трудовой потенциал подразумевает качества, которые помогают человеку достичь своих целей и развиваться в деловом процессе. Самая важная задача трудового потенциала - создать систему, которая повысит мотивацию каждого сотрудника. Прежде чем развивать трудовой потенциал, нужно оценить текущее состояние организации.

Цель исследования – исследовать процесс развития трудового потенциала организации

Задачи:

-исследовать теоретические аспекты развития трудового потенциала

-разработать мероприятия по развитию трудового потенциала организации

-провести анализ эффективности проекта развития

Объект исследования – ООО «Агава» компании «Мегастрой», федеральная сеть гипермаркетов по продаже товаров для строительства.

Предмет исследования – трудовой потенциал организации.

Метод исследования - монографический, наблюдение.

Методологической и теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом. Информационной основой послужили Устав учреждения, коллективный договор, положение об оплате и премировании работников, а также собственные наблюдения.

Краткие выводы по бакалаврской работе: в работе рассмотрены теоретические аспекты развития трудового потенциала организации, проведен анализ трудового потенциала организации ООО «Агава», анализ системы управления персоналом. Провели исследование трудового потенциала организации. Были предложены мероприятия по развитию трудового потенциала организации ООО «Агава».

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников из 17 источников и 3 приложений. Работа состоит из 60 страниц, в том числе 10 таблиц.

Введение……………………………………………………………………….

  1 Теоретические аспекты развития трудового потенциала организации……………………………………………………………………

  1.1 Понятие трудового потенциала………………………………………….

  1.2 Развитие трудового потенциала как фактор успешной деятельности организации………………………………………………..…………………

  1.3 Стимулирование персонала как метод развития трудового потенциала организации……………………………………………………

  1.4 Корпоративное обучение как фактор развития трудового потенциала……………………………………………………………………

  2 Анализ трудового потенциала организации ООО «Агава» компании «Мегастрой»…………………………………………………………………

  2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Агава»…………………..

  2.2 Анализ системы управления персонала ООО «Агава»………………………………………………………………………..

  2.3 Исследование трудового потенциала организации ООО «Агава»…...

  3 Проект развития трудового потенциала организации………………….

  3.1 Мероприятия по развитию трудового потенциала организации ООО «Агава»………………………………………………………………………

  3.2 Социально-экономическая эффективность проекта развития трудового потенциала………………………………………………………

  3.3 Правовая часть………………………………………………………......

  Заключение…………………………………………………………………...

  Список использованных источников……………………………………….

  Приложения.....................................................................................................

1.    Ахтямо.в Мавлит Ка.лимо.вич, Гончар Евгения Ана.то.льевна, Тихонова На.та.лья Владимировна, 2016 / Креативная экономика

2.    Веснин В.Р. Осно.вы менеджмента: Учебное по.со.бие. - М.: Элит - 440 с.

3.    Гатин А.М. Гра.жда.нско.е право: Учебно.е пособие М.: Да.шко.в и К, 2009. 384 с.

4.    Дмитриева Т.Н. Оценка эффективности функцио.ниро.ва.ния системы управления персо.на.ло.м в организации. Диссерта.ция. Воронеж, 2007

5.    Зино.вьева Е.Г., Мехоношина И.П. Со.циа.льные программы ка.к инструмент повышения мо.тива.ции персонала в о.рга.низа.ции. Психолого-со.циа.льна.я работа в со.временно.м обществе: про.блемы и решения: материалы междуна.ро.дно.й научно-пра.ктическо.й конференции, Са.нкт-Петербург, 22-23 апреля 2010 го.да – СПб.: СПбГИПСР, 2010. – 684 с. 3. Парабеллум А.,

6.    Изма.йло.в Ильдар Анвяро.вич 2005 / Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право»

7.    Козлова Елена Викто.ро.вна, 2014 / Экономика и современный менеджмент: теория и практика

8.    Мрочковский Н., Бела.но.вский А. Персонал о.т А до Я. Подбор, мо.тива.ция и удержание высо.ко.эффективных сотрудников. – СПБ.: Питер, 2014. – 208 с.

9.    По.го.дина Т. Практика фо.рмиро.ва.ния и развития трудо.во.го потенциала// Ка.дро.вик. Кадровый менеджмент, 2009, №8

10. Со.бо.лева И., Маслова И., Бело.зерцева С. Реализация трудо.во.го потенциала// Чело.век и труд, 2006, № 10

11.  Богомолова Юлия Иго.ревна. 2012 / Теория и практика общественного развития

12.  Судакова Е.С. Исто.чники и факторы фо.рмиро.ва.ния и развития трудо.во.го потенциала// На.учна.я диссертация: во.про.сы экономики и упра.вления. № 4: сборник ста.тей научно-пра.ктическо.й конференции. М.: Междуна.ро.дный центр науки и о.бра.зо.ва.ния, 2014. С 105

13.  Торопов Т.В. Ка.дро.вый менеджмент: учебное по.со.бие / Т.В. Торопов, А.В. Ива.щенко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 202 с.

14. Травин В. В., Дятло.в В. А. Менеджмент персонала о.рга.низа.ции. М.: «Дело», 2008;

15.  Трунин С.Н. Экономика труда. – 2009 – С. 355-365.

16.  Упра.вление персоналом о.рга.низа.ции: Учебник.// Под ред. А.Я Киба.но.ва, М, 2009

17. Федосеева, Т. В. Фо.рмиро.ва.ние системы управления трудо.вым потенциалом на про.мышленных предприятиях / Т. В. Федосеева. – СПб., 2004. – С. 7.