Модели реализации организационных изменений

Период изготовления:  май 2022 года.

Предмет: Управление изменениями.

Учебное заведение: неизвестно.

Цель исследования – изучить модели реализации организационных изменений.

Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:

-       рассмотреть понятие и этапы управления организационных изменений;

-       исследовать особенности реализации изменений в организации.

Объект исследования – система управления изменениями. Предмет – модели реализации организационных изменений.

Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.

При написании работы была использована учебная литература российских авторов по управлению изменениями, таких как В. Э. Абраменко, О. В. Кожевина, Е. В. Рябова и др.

Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованных источников.

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел. 

Готовые работы я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat .ru и сообщить Вам результат.

Введение 3

1 Понятие и этапы управления организационными изменениями 4

2 Особенности реализации изменений в организации 9

Заключение 15

Список использованных источников 16

1. Абраменко, В. Э Влияние лидерства на реализацию и поддержание изменений в организации / В. Э. Абраменко // Научные исследования молодых учёных. Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 4 частях. - 2020. - С. 91-94.

2. Адизес, И. К. Управляя изменениями : учебное пособие / И. К. Адизес. – Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 315 с.

3. Гаузнер, Н. Инновационная стадия развития : новая модель использования «человеческих ресурсов» / Н. Гаузнер // Проблемы теории и практики управления. – 2019. – № 1. – С. 59-64.

4. Кожевина, О. В. Управление развитием и организационными изменениями в системе менеджмента компании / О. В. Кожевина // Вестник университета (Государственный университет управления). - 2021. - № 11-1. - С. 117–120.

5. Малкова, А. А. Сравнительная оценка программ развития кадрового резерва нефтегазовых предприятий / А. А. Малкова // Молодой ученый. - 2020. - №22. - С. 423-426.

6. Мкртычян, Г. А. Причины сопротивления персонала организационным изменениям : взгляд менеджеров как агентов перемен / Г. А. Мкртычан // Организационная психология. – 2020. - №1. - Т.5. – С. 22-33.

7. Рябова, Е. В. Природа и причины возникновения стратегических изменений в экономических системах / Е. В. Рябова // Экономика, финансы и управление в современных условиях: межвуз. сб. науч. ст. – 2019. – № 7 (9). – С. 105-109.

8. Силютин, В. И. Понимание сущности организационных изменений и развития / В. И. Силютин // Вестник Самарского государственного университета. - 2019. - № 1. - С. 108–113.

9. Соколова, С. А. Организационные изменения: классификация и политика изменений / С. А. Соколова, Е. В. Горячева // Развитие экономики региона : взгляд в будущее : материалы III городской научно-практической конференции. – Волгоград : ВолгГАСУ, 2020. – С. 131-133.