Задание:
1.Разработать и составить организационную структуру Организации, в который Вы работаете.
2. Определить тип организационной структуры управления.
3. Определите уровни управления в данной организации.
4.Перечислите преимущества и недостатки данной структуры.
Практическое занятие № 2Задание:
Рассмотрите составляющие цикла менеджмента на примере организации, в которой вы работаете или учебного заведения, в котором учитесь. Дайте ваши комментарии по каждой функции, входящей в цикл менеджмента.
Практическое занятие № 3Задание:
1. Указать Миссию Вашей организации
2. Составить дерево целей организации: главная цель, стратегические цели, тактические цели, операционные задачи.
3. Провести анализ сильных и слабых сторон организации.
4. Провести анализ мер, обеспечивающих реализацию всех целей организации и миссии в целом.
Практическое занятие № 4Задание:
1. Назовите по пять наиболее важных, по вашему мнению, мотиваторов для сотрудников вашей организации;
2. Назовите по пять наиболее важных, по вашему мнению, мотиваторов для руководящего персонала вашей организации;
3. Составьте «Лист Желаний» для себя и еще 5 представителей вашей организации, укажите основные желания, служащие мотивацией для выполнения профессиональных задач в рамках вашей рабочей деятельности. Проанализируйте способы управления данными желаниями для мотивации сотрудников.
Практическое занятие № 5Задание:
1) Создать таблицу методов управления и дать основные характеристики по следующим видам воздействия:
1.Основа применения
2. Подходы к реализации
3.Требования к субъекту
4.Организационное воздействие
5.Административное воздействие
6.Материальное воздействие
7.Моральное воздействие.
2) Перечислить какими чертами характера должен обладать современный менеджер. Как вы это прокомментируете: «Успех и неудачи предприятия – это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо и нерентабельно, его хозяин меняет не рабочих, а менеджера.»?
Практическое занятие № 6Задание:
Предложить по 4-е ситуации по выше перечисленным формам трансакционного анализа. Дать им графическую иллюстрацию. Провести трансакционный анализ общения руководителей вашей организации между собой и со своими подчиненными.
Дайте характеристику данного общения и рекомендации по изменению.
Практическое занятие № 7Задание:
1. Провести анализ конфликтов в вашей организации и составить их описание (не менее 5 ситуаций) и типизацию.
2. Указать методы решения данных конфликтов и обосновать эффективность данного решения.
СОДЕРЖАНИЕ
ООО «Пластком» является специализированным предприятием по производству и установке алюминиевых и металлопластиковых изделий из немецкого профиля «IVAPER».
Обращайтесь БУДУ ОЧЕНЬ РАД ВАМ ПОМОЧЬ https://studwork.ru/info/199964