мотивация трудовой деятельности тест с ответами синергия

мотивация трудовой деятельности тест с ответами синергия 

1. Работодатель «открывает» информацию по заработной плате сотрудников 

организации …  

при заполнении всех вакансий в организации и потенциальной угрозе конфликтов  

в условиях сложного внешнего окружения для снижения конкуренции  

по просьбе ключевых партнеров в отрасли  

в случае проведения забастовки сотрудников для устранения конфликта 

2. Автором теории иерархии потребностей является …  

А. Маслоу  

В. Врум  

С. Адамс  

Д. МакГрегор 

3. Потеря готовности к сотрудничеству, как стадия потери интереса к труду 

характеризуется …  

подчеркиванием работником границ своих обязанностей и сужение их до 

минимума  

тем, что работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у 

него не ладится  

раздражением работника, вызванным разноречивыми указаниями руководителя и 

неопределенностью ситуации. Поведение работника приобретает демонстративные черты 

4. Система мотивации (в широком смысле) представляет собой …  

определенным образом организованный мотивационный процесс в единстве 

субъектов, объектов, ресурсов и механизма мотивации, а также мотивационной ситуации  

все те блага, которые работник получает за свой труд и организационную 

активность, а также принципы, нормы и механизм их использования в их взаимодействии  

совокупность психических структур, детерминирующих поведение работника, в 

их целостной взаимосвязи: потребностей, ценностей, убеждений, установок, целей и 

намерений  

совокупность стимулов, принципов, норм и механизма их использования в 

целостности 

5. Отличие «бонуса» от «премии» заключается …  

в периодичности выплаты в способе определения (процентная и фиксированная)  

в том, что бонус – более прогрессивная форма стимулирования  

в форме выплаты (денежная/неденежная) 

6. Вопрос: Для проведения внешних исследований состояния рынка труда от 

службы управления персоналом и руководства компании требуется …  

выбор внешних провайдеров услуг  

выбор источников информации  

выбор контрольных должностей  

определение методов мотивации  

выбор референтной группы  

позиционирование компании 

7. Теория постановки целей, это теория …  

С. Адамса  

Л.Портера - Э. Лоулера  

Д. МакГрегора  

Э. Локка 

8. Обычно первоначальное вознаграждение специалиста …  

составляет от 50% среднего оклада  

составляет от 70% от среднего оклада  

выплачивается 100% т.к. занижение является незаконным 

9. «Высокая результативность труда, является причиной, а не следствием 

полного удовлетворения» - вывод изложенный в …  

трехфакторной модели Д. МакКлелландом  

теории мотивации Л.Портера - Э. Лоулера  

теории «Х» и «Y» Д. МакГрегора  

теории постановки целей Э. Локка 

10. В теории В.И. Герчикова стремится к минимизации усилий и 

ориентирован на низкую оплату, при условии, что другие не получают больше … 

тип  

люмпенизированный инструментальный  

профессиональный  

патриотический  

хозяйственный 

11. Создателем мотивационно - гигиенической теории является …  

А. Маслоу  

В. Врума  

Ф. Герцберг  

Д. МакГрегор 

12. Для определения мотивации достаточно …  

стимулирование труда  

материальное стимулирование  

побуждение человека к определенным действиям, поведение  

состояние сознания (и подсознания) человека, детерминирующие его поведение  

нематериальное стимулирование 

13. В компенсационный пакет, в частности, входит … Тип ответа: 

Множественный выбор  

средства, отчисляемые в соответствии с законодательством в пенсионный фонд  

престижность работы, связанная с положением организации, ее имиджем  

заработная плата  

характер собственности компании  

нематериальные блага 

14. Дифференциация персонала – это …  

выделение персонала с различной мотивацией  

определение разрядов должностей  

выделение персонала с различным позиционированием на рынке труда  

выделение уровней управления компанией 

15. В структуру заработной платы в соответствии с законодательством 

входит … основная (постоянная) часть заработной платы и переменная часть заработной 

платы (компенсационные и стимулирующие выплаты)  

базовая оплата труда и неэкономическое вознаграждение  

основная оплата труда (базовая зарплата), дополнительная оплата (побудительные 

выплаты, премии, бонусы) и социальные выплат 

16. При увеличении оклада сотрудника все доплаты …  

соответственно увеличиться  

уменьшатся, так как имеют регрессивный в зависимости от оклада характер  

останутся на прежнем уровне 

17. Автор делает вывод о том, что результативный труд ведет к 

удовлетворению в …  

двухфакторной модели Ф. Герцберга  

теории ERG К. Альдерфера  

теории мотивации Л.Портера - Э. Лоулера  

теории постановки целей Э. Локка 

18. В теории В.И. Герчикова к высоко оплачиваемой работе, даже в ущерб ее 

содержанию стремиться … тип  

люмпенизированный  

инструментальный  

профессиональный  

патриотический 

19. Исследование состояния системы управления персоналом включает в 

себя …  

определение положения компании на рынке  

установление взаимосвязи стратегии мотивации со стратегией компании и 

стратегией управления персоналом  

определение мотивационной структуры персонала  

определение структуры мотивации и оплаты труда  

выявление удовлетворенности персонала  

определение готовности компании к изменениям 

 20. Внешняя оболочка мотивации называется …  

мотивирование  

поощрение  

порицание  

стимулирование 

21. Валентность, как фактор мотивации использован в теории …  

А. Маслоу  

В. Врума  

Ф. Герцберга  

С. Адамса 

22. Автором теории справедливости (равенства) является …  

В. Врум  

Ф. Герцберг  

С. Адамс  

К. Альдерфер 

23. Работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у 

него не ладится. Он задает себе вопрос о том, связано ли это с ним самим, с 

начальником, с работой. Это характеризует стадию потери интереса к труду, которая 

называется стадией …  

Забастовки 

раздражения  

разочарование  

растерянности 

24. Комплексная система применяемых инструментов способов воздействия 

на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной 

политики – это …  

система мотивации  

мотивационный механизм  

система оплаты труда 

 25. По мнению А. Маслоу относятся к группе «первичных» относятся …  

витальные (физиологические) потребности  

социальные потребности  

потребности в признании и уважении  

потребности в самовыражении 

26. … стимулы – это стимулы, не требующие инвестиций компании, но 

оказывающие влияние на социально-психологический климат в организации  

Нематериальные  

Социальные  

Функциональные  

Административно-организационные 

27. Затраты по выплате заработной платы относятся …  

к прибыли  

к себестоимости  

к выручке  

к фонду потребления предприятия 

28. Дифференциация заработков в первую очередь объясняется …  

ценностью и квалификацией труда  

сложностью работы  

соотношением спроса и предложений на данную профессию 

29. Премиальную форму оплаты труда надо использовать …  

на всем протяжении работы сотрудника в организации  

периодически  

для того чтобы приобрести квалифицированных рабочих  

по юридическим требованиям 

30. В алгоритм формирования переменной части оплаты труда входит …  

определение фонда премирования  

установление диапазона премирования  

определение структуры переменных выплат  

формирование шкалы премирования связь системы оценки и системы премирования  

установление средних значений вилки заработной платы 

31. Вознаграждение – это …  

цель, к достижению которой стремится человек  

награда в виде повышения в должности  

мотив, заставляющий человека действовать  

все, что работник считает для себя ценным  

средство удовлетворения потребности 

32. К этапам диагностики системы мотивации относится …  

анализ состояния рынка труда  

проведение внутренних и внешних исследований  

изучение существующих в организации методов, форм и элементов мотивации  

анализ системы управления персоналом 

33. При разработке целей и задач системы мотивации и оплаты труда 

учитываются …  

характеристики рабочего коллектива  

цели и задачи организации  

ценности компании  

финансовое положение  

использование административного ресурса  

стадии развития бизнеса 

34. Механизм фрустрации описан в …  

иерархии потребностей А.Маслоу  

двухфакторной модели Ф. Герцберга  

теории ERG К. Альдерфера  

трехфакторной модели Д. МакКлелланда 

35. Стимулировать сотрудника – означает …  

структурировать его внутренние потребности  

создать новые приоритеты в потребностях  

актуализировать его внутренние мотивы 36. Определение структуры мотивации персонала дает компании 

возможность …  

подбора сотрудников, соответствующих стратегическим целям компании  

формирования оптимальной организационной структуры  

точного и эффективного обучения  

формирования эффективного кадрового резерва 

37. В теории … описаны типы и поведение руководителей организации  

справедливости С. Адамса  

мотивации Л.Портера - Э. Лоулера  

«Х» и «Y» Д. МакГрегора  

постановки целей Э. Локка 

38. ... – это процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению 

целей фирмы и личных целей  

Мотивация  

Управление  

Организация 

39. По типологии В.И. Герчикова для хозяйского типа является 

свойственным … Тип ответа: Множественный выбор  

интерес к цене труда, а не его содержанию  

стремление к минимизации усилий  

интерес к содержанию работы  

добровольное принятие на себя ответственности  

важность общественного признания участия в успехе 

40. По мнения Э. Локка к высоким результатам приводит …  

ясность и определенность целей  

способности и уровень интеллекта работника  

расплывчатость и неоднозначность целей  

недостижимость целей 

41. К источникам информации о рынке труда относятся … Тип ответа: 

Множественный выбор государственные структуры  

данные кадровых агентств 

общественные организации и объединения  

публикации в прессе 

маркетинговые исследования рынка  

обзоры заработных плат 

42. Система компенсации включает стимулы, связанные с … Тип ответа: 

Множественный выбор  

принуждением  

признанием  

материальным вознаграждением  

нематериальным вознаграждением  

профессиональным развитием 

43. Для мотивации персонала особенно важное значение имеют такие 

параметры ситуации, как …  

размеры капитализации компании  

положение организации, ее имидж  

ситуация на рынке труда, уровень его оплаты  

организационная форма компании  

наличие профсоюза и органов производственной демократии  

организационная культура 

44. Делегирование задач и полномочий характерно для … метода  

экономического  

организационного  

морально-психологического