Управление проектами (тесты с ответами СИНЕРГИЯ МТИ) Все ответы 2022

Управление проектами тест с ответами Синергии МФПУ⭐СБОРНИК ОТВЕТОВ 2022 г. 📗 Все ответы выделены в файле.📗Результат 87 /100 баллов "Хорошо". После оплаты вы сможете скачать файл со всеми ответами. Все вопросы указаны ниже в оглавлении.

К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …

ресурсные матрицы

матрицы преемственности

матрицы ответственности

… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами

Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения

Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений

Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации

Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

сбалансированной матричной организационной структуры

«слабой» матричной организационной структуры

функциональной организационной структуры

«Органистическими» (адаптивными) являются: …

функциональная и проектная организационные структуры

проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)

проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …

методика приема звонков

профессиограмма

система контроля дисциплины

При организационном проектировании может использоваться методология …

АBF

АBD

АBС

Проектный офис как подразделение – это …

структурная единица компании

место

руководство компании

К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …

возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

проект и его цели находятся в центре внимания

возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …

проектная организационная структура

функциональная организационная структура

конгломератная организационная структура

… относится к недостаткам проектных организационных структур

Децентрализация принятия решений

Отсутствие детального разделения труда по видам работ

Снижение технологичности в функциональных областях

К недостаткам функциональных организационных структур относится …

стимулирование функциональной изолированности

понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей

стимулирование деловой и профессиональной специализации

Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века

потребности рынков

повышение количества производимой продукции

прибыль, повышение эффективности производства

Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует…

заказчик проекта

управляющая компания

руководитель проекта

Проектные структуры – это …

структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта

структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …

контроль отдельных промежуточных и конечных результатов

оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

… лежат в основе новой модели управления

Интеграционные процессы в компаниях

Дезинтеграционные процессы в компаниях

Возрастающая роль информатизации компаний

В управление проектами входит: …

организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей

коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта

уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости

Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …

руководителя проекта и руководителя функционального подразделения

только руководителя проекта

только руководителя функционального подразделения

Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

Тип ответа: Сортировка

1Принципиальный выбор организационной структуры

2Детальное проектирование организационной структуры

3Формирование организационной структуры

4Разработка организационной и методической документации

... относится к недостаткам проектных организационных структур

Отсутствие детального разделения труда по видам работ

Децентрализация принятия решений

Снижение технологичности в функциональных областях

... относится к условиям применения органистических организационных структур

Узкий фронт работ исполнителей

Низкий уровень структурируемости задач и проблем

Четкая ответственность

... относится к условиям применения механистических организационных структур

Официальность и обезличенность

Возможность использовать четкие метрики

«Размытая» ответственность

К преимуществам функциональных организационных структур относится ...

повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации

стимулирование деловой и профессиональной специализации

стимулирование функциональной изолированности

К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ...

реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов

снижается технологичность в функциональных областях

К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ...

проект и его цели находятся в центре внимания

появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

К недостаткам функциональных организационных структур относится ...

понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения

общих целен

стимулирование функциональной изолированности

стимулирование деловой и профессиональной специализации

... относится к чертам компаний будущего

Индивидуальные виды деятельности

Ориентация на внутренние рынки

Наличие в составе компаний виртуальных групп

... относится к направлениям трансформации компаний

Отказ от системы иерархического подчинения

Увеличение числа иерархических уровней

Сокращение числа иерархических уровней

К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

внешнего окружения

отношения к структуре организации

содержания проекта

К задачам «офиса управления проектами» относится

подготовка программ развития компании

проведение тренингов для персонала

руководство функциональными подразделениями компании

К задачам «информационного центра» относится ...

формирование и анализ отчетов

сбор информации

проведение тренингов для персонала

К задачам «офиса сопровождения проектов» относится...

методическая помощь руководителям проектов

проведение тренингов для персонала

формирование портфелей проектов

Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ...

«слабой» матричной организационной структуры

функциональной организационной структуры

сбалансированной матричной организационной структуры

Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ...

роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ...

выделенной организационной структуры

сложных организационных структур

двойственной организационной структуры

Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта

стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов

портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ...

посредников и команд

команд и руководителя проекта

арбитров и команд

В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

управляющей фирмы

субподрядчика

заказчика

В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...

субподрядчики

заказчики проекта

управляющая фирма

К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...

«Управление - функция субподрядчика»

«Управления - функция заказчика»

«Управление - функция управляющего проектом»

К характеристике механистических организационных структур можно отнести...

большое количество подробных правил и процедур

цели размыты и динамично меняются

работники реагируют на материальные поощрения

К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...

структурируемость задач и проблем

власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных

неформальность

... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

Виртуальный офис проекта

Виртуальное окружение проекта

Виртуальная команда проекта

Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры

матричной

функциональной

проектной

Роль руководителя проекта ...

в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная

в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

Проектный офис как инфраструктура – это ...

руководство компании

структурная единица компании

место

Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …

селективного синтеза

открытого голосования

тендера

Степень выделенности проекта зависит …

от количества расходуемых на проект ресурсов

от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации

от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения

Матричная организационная структура может быть …

сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)

сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной

сильной и слабой

Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения

сопровождения проектов

систематизации внутриорганизационных процессов

интеграции проектов

У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках ...

организационной структуры «слабая матрица»

организационной структуры «сильная матрица»

проектной организационной структуры

Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, - это ... организационная структура

функциональная

дивизиональная

проектная

Структура рабочей группы трансформируется в соответствии с ...

требованиями менеджера проекта

требованиями заказчика

конкретными этапами проекта

Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено ...

увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией рынков

необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени

расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации

Основными средствами интеграции компаний будут являться ...

обоснование политики и планов трансформации стратегических целей организации в рабочие требования по обеспечению преобразования ресурсов в товары и услуги

финансовые, кадровые и информационные средства

реактивность, проактивность, адаптивность (конформность)

Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, - это ... проекта

управление контрактом

администрирование

организационная форма

За планирование проекта и установление сроков несет ответственность ...

менеджер службы контроля

менеджер проекта

координатором проекта

Стиль руководства это...

процесс воздействия руководителя на подчиненных

совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий

манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

Способ достижения консенсуса между экспертами - это метод ...

Парето

Паттерн

Дельфи

Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты - это ...

Множественный выбор

руководитель

лидер

менеджер

Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

капиталоемкостью

близостью районов реализации

высокой стоимостью

Эффективность лидерства зависит от...

стиля руководства

системы мотивации, планирования, контроля

организационной культуры

Презентация - это...

слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную

мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта

мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям...

важности

обоснованности

конкретности

Целью мозгового штурма является ...

демонстрация познаний в области управления рисками проекта

создание всеобъемлющего списка рисков проекта

обсуждение проблем и рисков реализации проекта

Миссия - это

роль, в ведении которой находится бюджет проекта

генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования

статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

Контент маркетинг - это ...

газетные объявлений объявления на аvitо

написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах

Менеджер проекта - это ...

роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта

манера поведения лидера по отношению к подчиненным

лицо, с личностными качествами руководителя

К методам контроля рисков относят ...

проведение интервью

анализ отклонений и тенденций

обзор документации

К методам диаграмм рисков относят ...

Блок-схемы процесса или системы

Диаграммы действия и взаимосвязей

Диаграммы причинно-следственных связей

В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно...

демократический подход

подход с позиции власти и влияния

подход с позиции личных качеств

поведенческий подход

ситуационный подход

Принцип «5/15/30» описан ...

Джоном Скалли

Сетом Годином

Гаем Каваски

Анализ продукта осуществляют методом ...

системного анализа

иерархического разбиения продукта

стоимостного анализа

К числу факторов внешней среды относят ...

уровень очищения

технологические факторы

наличие уже имеющихся технологий

Задачи руководителя проекта:

определение состава работ

контроль и управление проектом

руководство работниками и их мотивация

Рациональный подход представляет собой принятие решения ...

на основе беспристрастного аналитического процесса

на основе анализа уникальных ситуаций

на прошлом опыте и простых рассуждениях

Неиминг- это ...

актуальность проекта

название проекта

авторы проекта

К программируемым решениям относятся...

нестандартные и разовые решения

повторяющиеся и цикличные решения

стандартные и повторяющиеся решения

Автократичный лидер...

Множественный выбор

апеллирует к потребностям более низкого уровня

обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям

делает обязанности подчиненных более привлекательными

Решение в широком смысле - это...

результат выбора

акт ожидания результата

процесс - серия действий

Руководство, основанное на поддержке, относится к модели...

«цель-результат

«путь - цель»

«цель-задача»

Модель принятия решений руководителем Врума-Иеттона относится к... в теории лидерства

ситуационному подходу

подходу с позиции личных качеств

подходу с позиции власти и влияния

Субъект принятия управленческого решения это...

группа руководителей, принимающих решения

лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

специалист, принимающий решения

«Золотые правила» управления проектами:

неуверенность в общении

правильный старт

план завершения

Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются …

«мостики» Файоля

изометрические схемы

матрицы ответственности

Согласно РMBоk, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично, – это … проекта

виртуальное окружение

виртуальный офис

виртуальная команда

Прединвестиционная фаза проекта включает в себя …

предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование (ТЭО) и анализ инвестиционных возможностей

доклад об инвестиционных возможностях, переговоры и заключение контрактов, проектирование

предварительное обоснование, анализ инвестиционных возможностей и разработку концептуального плана

Мультипроекты – это …

совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных условиями их выполнения (выделенными ресурсами, временем на ее выполнение, технологией, организацией и др.)

целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, которые объединены общей целью,

выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем

комплексные программы или проекты, осуществляемые в рамках крупных организаций, компаний и фирм, связанные с определением концепций и направлений стратегического развития организаций и предприятий

Основными задачами проектного менеджмента являются: …

планирование процессов; мотивация исполнителей; мониторинг процессов; связь с общественностью

рациональное распределение ресурсов; управление взаимодействием исполнителей; адаптация к внешней среде;

управление взаимодействием с внешней средой

проведение опросов общественного мнения; проведение переговоров с органами исполнительной власти;

проведение переговоров с инвесторами

К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят …

снижение себестоимости продукции

закрепление клиентов и сокращение сроков производства

прибыль

Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение, – это …

комиссия по контролю за проектами

команда проекта

команда управления проектом

В обязанности офиса управления проектами входят …

проектирование, разработка, реализация, обеспечение функционирования и непрерывное улучшение системы управления проектами в масштабах предприятия

разработка ТЗ (технического задания)

системы управления жизненным циклом проекта

Офис управления проектом – это …

специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках отработанных стандартов осуществления деятельности и коммуникаций

определенный набор рабочих мест, привязанных к конкретным географическим координатам

специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках системы компьютерных, коммуникационных и информационных технологий

За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает …

координатором проекта

менеджер службы контроля

менеджер проекта

К адаптивным (органическим) структурам управления относятся …

сильные, сбалансированные и слабые матрицы

осознанно, преднамеренно или искусственно созданные структуры управления

функциональные, линейно-штабные и проектные структуры

Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта

фазе разработки

концептуальной фазе

эксплуатационной фазе

Характерная черта сетевой компании – …

пирамидальная организационная структура

моноотраслевая направленность

горизонтальные принципы построения структуры

Преимуществом проектной структуры управления является …

организация директивных связей по многолинейному принципу

интеграция различных видов деятельности компании в целях получения результатов по определенному проекту

любая работа организационно оформляется

Одним из основных направлений трансформации компаний является …

последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления

сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах,

объединенных в матричные (сетевые) компании

Необходимое качество работ обеспечивает …

административный руководитель

менеджер службы контроля

инженер-координатор проекта

Основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях – это …

последовательное исключение перекрещивающихся функций управления

жесткое функциональное разделение труда

самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали

Важным принципом формирования организационной структуры является принцип …

равномерности, рациональности и непрерывности загрузки ресурсов

целевой совместимости и сосредоточения ресурсов на решении конкретной задачи

поточного производства работ

Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … проекта

управление контрактом

организационная форма

администрирование

Традиционным инструментом изображения организационных структур управления является …

организационная схема

сетевая схема

иерархический граф

Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют...

график

таблицу

матрицу

При принятии управленческих решений бывают ...ограничения

строгие

точечные

интервальные

К подсистемам внутренней среды проекта относятся:...

производственные помещения; технологическое оборудование; бытовые помещения; административные помещения

производственная; организационно-технологическая; планирования; финансовая; труда и заработной платы; кадровой политики; охраны труда

социальная; техническая; экономическая; организационная; маркетинга

Матрица ответственности – это …

штатное расписание проекта

структура ответственности всех лиц, принимающих участие в реализации задач проекта

система поощрений и наказаний сотрудников компании, принимающих участие в реализации проекта

В модели ключевых элементов организации Х. Минцберга среди прочих выделяют такой элемент, как …

техноструктура

информационная система

вспомогательный персонал

Метод структуризации проекта, при использовании которого сначала определяют общие задачи, а затем их

детализируют, называется методом

«работа – узел»

«сверху вниз»

«снизу вверх»

В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема,

связанная с тем, что …

расчеты не всегда точны

руководитель проекта управляет программой, а не проектом

его внедрение очень дорого, а использование сложно

Основной причиной конфликтов в проекте как системе является …

противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок

отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе

несовпадение целей участников процесса

При организации управления проектом в форме «ускоренного производства работ», реализуется следующая

последовательность:

Тип ответа: Сортировка

1 заключение контракта

2 производство работ

3 проектирование

1,3,2

Жизненный цикл проекта стартует с момента … проекта

появления идеи

утверждения идеи

начала реализации

Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя следующее ограничение …

по объему

по бюджету

по времени

Цель процесса инициации проекта – это формальное определение …

что проект является результатом требований рынка, покупательского спроса, технического прогресса,

экономических или юридических потребностей

что существует проект или его отдельная фаза

спонсоров проекта и их целей

Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по

заданному основанию – это …

структура

декомпозиция

разбиение

Неверно, что общим признаком проектов является …

уникальность

равномерность и рациональность загрузки ресурсов

координированное выполнение взаимосвязанных действий

Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования …организационной структуры

проектной

матричной

функциональной

Резерв времени в методе критического пути представляет собой время, …

оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации

на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса

сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем

К направлениям модификации компаний и структур управления можно отнести …

увеличение числа иерархических уровней, более предпочтительными будут крупные централизованные компании

дебюрократизацию и отказ от формализации, от обособления функциональных и штабных звеньев

децентрализацию ряда функций управления, прежде всего, производственных и сбытовых

Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют …

мегапроектом

экстримальныйм проектом

мультипроектом

Контроль стратегических целей соответствует … уровню планирования проекта

концептуальному

тактическому

стратегическому

Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится …

разделение ролей и ответственности

определение формы предоставления информации

мотивация исполнителей

Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта,называется методом …

«0–100»

шагового контроля

контроля по вехам

Контроль реализации проекта …

осуществляется относительно достижения заданных промежуточных целей

направлен на регулярную перепроверку основных параметров стратегического плана относительно динамики и перспектив стратегических изменений, могущих повлиять на успех проекта

осуществляется относительно допущений, сделанных в процессе планирования

При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется схема «…»

заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производство работ

проектирование – заключение контракта – производство работ

заключение контракта – проектирование – производство работ

Расформирование команды проекта осуществляется …

только после передачи результатов проекта заказчику

только после того, как будет сформировано дело проекта

постепенно, по мере выполнения отдельных этапов проекта

… структура дает возможность гибко маневрировать человеческими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам

Матричная

Функциональная

Проектная

При разделении жизненного цикла проекта на стадии по отношению к специфике инвестиционного процесса выделяют …

5 фаз

4 фазы

3 фазы

Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия …

со стремлением менеджера проекта обеспечить эффективную управляемость ими

со структурой основных подсистем проекта

с основными функциональными направлениями управления проектом

Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами, контрактами, соглашениями и т.д., – это …

мониторинг

обеспечение эффективности процессов

контроль

Итоговая документация проекта, прежде всего, позволяет …

проанализировать ошибки и упущения в ходе осуществления проекта

заказчику осуществлять эксплуатацию объекта согласно техническим условиям

сформировать претензии к отдельным участникам проекта по качеству их работы

При использовании системы организации управления проектом «ускоренное производство работ» используется схема «…»

проектирование – заключение контракта – производство работ

заключение контракта – проектирование – производство работ

заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производство работ

К основным задачам структуризации проекта следует отнести …

распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проект

снижение стоимости работ

создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами

Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, - это ...

заказчик проекта

инвестор

руководитель проекта

К среде активных действий (стратегическому пространству) во внешнем окружении проекта относят...

среду организации, в рамках которой может осуществляться проект

ресурсные рынки., задействованные в обеспечении проекта необходимыми материалами, конструкциями, полуфабрикатами

санитарные требования к функционированию проекта

Проектирование - это процесс ...

подготовки проектных материалов

управления проектом

аккумуляции информации по проекту

Методы принятия управленческих решений классифицируют по ...

по видам

по содержанию

по времени

План управления требованиями это ...

компонент плана управления проекте», списывающий способы анализа, документирования требований и управления ими

компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них

компонент плана управления проектом е разрезе событий, условий и требований, реализации и дссижения целей проекта

Целью мозгового штурма является

демонстрация познаний е области управления рисками проекта

создание всеобъемлющего списка рисков проекта

обсуждение проблем и рисков реализации проекта

«основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят...

финансовые ограничения

информационные ограничения

временные ограничения

Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

компетенции в исполнении

межличностные компетенции

компетенции в знаниях

Автократ намеренно аппелирует к потребностям...

в карьерном росте и повышении оплаты труда

более низкого уровня своих подчиненных

духовного и социального развития

Подпроцессы контроля выполняются параллельно с ... задачами.

запланированными

выявленными

исполняемыми

Жизненный цикл может делиться на ... фаз.

5

4

6

Риск проекта это...

результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта

набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

неопределенное событие или условие., наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта

К условиям успешного продвижения относят...

постоянную связь

прямую связь

обратную связь

Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от...

сметы-затрат

целевой аудитории

авторов проекта

Лидерство это...

способность эффективно управлять людьми

способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей

Порог риска - это ...

измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому

измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения

заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать

К непрограммируемым решениям относятся решения...

принимаемые в новых ситуациях

принимаемые в существующих ситуациях

принимаемые в старых ситуациях

Сбор требований это...

процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта

процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта

Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это...

детализация

декомпозиция

реструктуризация

Создание иерархической структуры работ это ...

процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта

процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять

процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

Планирование реагирования на риски - это ...

процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик

процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта

процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

Определение содержания проекта это ...

процесс разработки подробного описания проекта и продукта

процесс определения результата проекта

процесс формирования цели и задач реализации проекта

Формирование, обладающее развитой структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, - это...

административные помещения

производственная подсистема

организационная подсистема

Раздаточный материал должен...

украшать презентацию

быть неотъемлемой частью презентации

поддерживать цель выступления

Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это ...

формирование концепции проекта

определение плана реализации проекта

описание содержания проекта

Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют ... от общих усилий по проекту

от 10%:

от 18%:

от 25%.

Модель содержания проекта отражают при помощи...диаграммы

секторной

контекстной

биржевой

К методам группового творчества относят.

метод мозговой штурм

метод диаграмм различий

метод построения ассоциативных карт

Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо... Тип ответа: Множественный выбор применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

Суть принципа «5/15/30» включает...

30 слайдов в презентации

5 минут времени на презентацию

15-м шрифт-ом набор текста на слайдах

Контроль рисков - это ...

процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результата вместо процесса управления рисками на протяжении всего проекта

процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта

процесс, награбленный на выявление конкретных рисков деятельности процесса а также порождающих их причин, с последующей сценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется ... организационной структуры

матричная

функциональная

проектная

При «основной» системе организации управления проектом используется схема «…»

заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производство работ

проектирование – заключение контракта – производство работ

заключение контракта – проектирование – производство работ

Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя ...

массив исходной информации., предназначенной для решения задач по достижению конечной цели

техническую документацию., состоящую из чертежей, схем, расчетных показателей и пояснительной записки

комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение заранее определенных целей в пределах заданных: периода времени, бюджета и качества

Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками инвестиционного проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, - это ... проекта

администрирование

организационная форма

управление контрактом

Традиционные проекты отличаются от нетрадиционных ...

интенсивностью использования ресурсов

спецификой по отношению к корпоративной культуре проекта и предприятия

масштабом

К внутреннему окружению проекта относятся:...

связи с поставщиками и подрядчиками, контроль промежуточных результатов заказчиком., конкуренты

концепция проекта, разработка проектной документации, реализация задач, приемка продукта проекта

структура руководства, формирование команды, распределение обязанностей между участниками, организация процессов., организация коммуникаций

Закрытие проекта в результате дополнения предполагает, что ...

повторяющийся проект преобразуется в процесс

ресурсы проекта вливаются в другой проект

проект завершается в результате неконтролируемого внесения изменений в его содержание., повлекшего за собой серьезное падение эффективности преобразующей системы

Фаза разработки проекта включает ...

разработку концептуального плана

заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками

анализ накопленной информации

Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством ...

компании график работы сотрудников

регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

перечень должностей, их количества и заработной платы

Цель проекта - это ...

желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации

разработка уникальных товаров и услуг

обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта

... можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей

Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы

Глобализацию деятельности компаний

Команда это...

устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели

высоко сплоченный трудовой коллектив

группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

Управленческие решения принимает...

специалист

руководитель

сотрудник

Существует ... функций управления проектом.

5

10

13