Антикризисное управление организацией (на материалах филиала Общества с ограниченной ответственностью «Кока-Кола)

Целью данной работы является оценка кризисного состояния филиала ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» в г. Новосибирске и разработка рекомендаций по проведению антикризисных преобразований.

Задачами работы являются:

-  исследование понятия антикризисного управления и его основных целей;

-  характеристика методов диагностики экономического состояния и основных подходов к проведению антикризисных преобразований;

-  диагностика кризисного состояния ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»;

-  обоснование рекомендаций по  преодолению кризисного состояния

ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия».

Объектом исследования является кризисное финансовое состояние пред- приятия.

Предметом исследования является разработка мер по преодолению кризисного финансового состояния предприятия.

Объектом наблюдения является ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия».

Основу исследования составили методы стратегического анализа, в том числе PEST-анализ, а также методы финансового анализа, в том числе, метод средних, индексный метод, метод относительных показателей.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 6

1.1.  Понятие антикризисного управления и его основные цели...................... 6

1.2.  Методы диагностики кризисного финансового состояния

предприятия.................................................................................................. 12

1.3.  Основные подходы к проведению антикризисных преобразований...... 21

ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ООО «КОКА- КОЛА ЭЙЧБИСИ ЕВРАЗИЯ»..................................................................................... 27

2.1.  Краткая характеристика предприятия.................................................... 27

2.2.  Анализ основных показателей финансово-хозяйственной

деятельности предприятия............................................................................ 31

2.3.  Выводы о причинах кризисного финансового состояния....................... 39

ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРЕОДОЛЕНИЮ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ В ООО «КОКА-КОЛА ЭЙЧБИСИ

ЕВРАЗИЯ»........................................................................................................ 50

3.1.  Мероприятия по преодолению кризисного состояния........................... 50

3.2.  Экономическая эффективность мероприятий........................................ 62

ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................ 70

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК............................................................... 76

1. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 26.10.2002

№ 127-ФЗ (ред. от 30.12.2020) (с изм. и доп., вступ. в силу с 02.01.2021) // СЗ РФ. – 28.10.2002. – № 43. – Ст. 4190.

2.  Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа: Постановление Правительства РФ от 25.06.2003 № 367 // СЗ РФ. – 30.06.2003. – № 26. – Ст. 2664.

3.  Андреева Д. И. Методы диагностики кризиса на предприятии // В сб. межд. науч.-практич. конференции: Современная экономика: проблемы, пути решения, перспективы. Кинель: Самарский государственный аграрный университет, 2020. С. 126-129.

4.  Антонов И. В. Исследование сущности антикризисного управления предприятием в условиях нестабильности экономики // В сб.: Проблемы управления в социально-гуманитарных, экономических и технических системах. Тверь: Тверской государственный технический университет, 2020. С. 75- 79.

5.  Бондаренко Г. В., Бирюков С. А. Методические основы антикризисного управления предприятием // В сб. науч.-практич. конференции: Антикризисное управление: современные реалии, тенденции и прогноз. Краснодар: ФГБУ

«Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ-филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2020. С. 11-18.

6.  Буткова О. В., Украинцева И. В., Лисовой А. В. Антикризисная про- грамма и ее роль в стратегическом управлении организацией // Тенденции раз- вития науки и образования. 2020. № 67-5. С. 15-18.

7.  Быстров О. Ф., Рубцова А. А. Метод многокритериальной оценки хо- хозяйствующих     субъектов     в     процессе      антикризисного      управления // Экономические и социально-гуманитарные исследования. 2020. № 4 (28). С. 18-28.

8. Газизова Л. Н. Стратегическое управление компанией в условиях экономического кризиса // В сб. науч.-практич. конференции: Актуальные проблемы науки в студенческих исследованиях. Альметьевск: Альметьевский филиал Казанского национального исследовательского технического университета им. А. Н. Туполева-КАИ, 2020. С. 167-170.

9.  Герасимчук З. В., Фоминова Л. А. Особенности инвестиционных процессов в рамках антикризисного управления на различных этапах жизненного цикла организации // В сб.: Глобальная экономика в XXI веке: роль биотехнологий и цифровых технологий. М.: ООО «Конверт», 2020. С. 30-35.

10.  Горелова Т. П., Серебровская Т. Б. Антикризисное управление как драйвер развития предприятия в условиях неопределенности // Проблемы теории и практики управления. 2021. № 2. С. 96-116.

..всего 51 источник