Мотивация и стимулирование труда на российских предприятиях

Цель работы: рассмотреть теоретические, методические и практические аспекты формирования эффективной системы стимулирования персонала в деятельности государственного казенного учреждения на примере АО «БИРОБИДЖАНОБЛГАЗ».

В соответствии с поставленной целью в данной работе необходимо решить следующие задачи:

1.                Изучить актуальность и современные методологические проблемы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала;

2.                Рассмотреть особенности организации труда и управления персоналом на российских предприятиях;   

3.                Изучить методы мотивации и стимулирования работников;        

4.                Рассмотреть организационно-экономическую характеристику и особенности организации труда работников АО «Биробиджаноблгаз»; 

5.                Осуществить анализ эффективности действующей системы мотивации и стимулирования работников;

6.                Определить основные преимущества и недостатки существующей системы стимулирования работников социальной организации;      

7.                Предложить рекомендации по совершенствованию действующего порядка стимулирования работников АО «Биробиджаноблгаз»;    

8.                Осуществить оценка эффективности предложенных рекомендаций.                                                                                                                                  Предметом исследования является система мотивации и стимулирования работников к труду.

Объектом исследования является российское предприятие АО «Биробиджаноблгаз».

        Методологические основы работы:  Для  наиболее полного раскрытия темы курсовой работы были применены различные подходы и инструменты, в том числе общенаучные и частонаучные методы исследования. Был применён системный подход к рассматриваемой проблеме, а также метод анализа, то есть изучение различных документов по данной теме. К тому же при написании работы применялись структурно-функциональный, социологический, статистический, логический и сравнительный методы. В ходе написания применялись и другие методы.

Научная новизна работы и её практическая значимость заключается в том, что проблема мотивации и стимулирования персонала до сегодняшнего дня остается слабо разработанной, не смотря на наличие большого количества теорий и концепций. На практике реализация теоретических моделей осуществляется с большим трудом, так как руководителям для успешного внедрения системы мотиваций необходимо корректировать их в соответствии со спецификой своей организации и характеристиками сотрудников.

Те‏о‏ре‏тиче‏ско‏й основой иссле‏до‏вания послужили исто‏чники из различных о‏бласте‏й наук: трудового ме‏не‏джме‏нта, права, со‏цио‏ло‏гии, психо‏ло‏гии, эко‏но‏мики, государственного управления, проблем рынка труда. О‏со‏бе‏нно‏ сле‏дуе‏т о‏тме‏тить работы таких авто‏ро‏в, как:Аверин А.Н., Асалиев А.М., Бычин В.Б., Волгин Н.А., Ворожейкин И.Е., Зарубина Н.Н., Малинин С.В., Соломанидина Т.О., Шубенкова.

Первый раздел содержит теоретико-методологические основы исследования мотивации персонала и стимулирования труда. Второй раздел анализу и оценке системы труда. В третьем разделе освещены пути совершенствования системы стимулирования труда.

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА.. 6

1.1   Актуальность и современные методологические проблемы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала. 6

1.2   Особенности организации труда и управления персоналом на российских предприятиях. 9

1.3   Методы мотивации и стимулирования работников. 14

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ НА ПРИМЕРЕ. 19

2.1 Организационно-экономическая характеристика и особенности организации труда работников АО «Биробиджаноблгаз». 19

2.2 Анализ эффективности действующей системы мотивации и стимулирования работников. 22

2.3 Основные преимущества и недостатки существующей системы стимулирования работников социальной организации. 27

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ АО «БИРОБИДЖАНОБЛГАЗ». 30

3.1 Рекомендации по совершенствованию действующего порядка стимулирования работников АО «Биробиджаноблгаз». 30

3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций. 33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 37

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 40

1.                Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 28.03.2019) – Режим доступа: Система «Консультант плюс»

2.                Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 28.03.2019) – Режим доступа: Система «Консультант плюс»

3.                Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. от 23 июля 2013 г.) // Собрание законодательства РФ. 2002. № 1 (ч. 1). Ст. 3.

4.                Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 03.07.2018) «Об обществах с ограниченной ответственностью» – Режим доступа: Система «Консультант плюс»

5.                Федеральный закон РФ от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 23.05.2018) «О бухгалтерском учёте» – Режим доступа: Система «Консультант плюс»

6.                Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2020. – 1038 с.

7.                Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.

8.                Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.

9.                Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.

· Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.

10.                     Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2020. – № 2. – С. 160-169.

11.                     Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.

12.                     Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.

13.                     Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 363 с.

14.                     Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с. 

15.                     Макарова, Л.В. Особенности управления персоналом организации / Л.В. Макарова, Н.К. Джафаров // Вестник Московского университета МВД России. – 2019. – № 1. – С. 242-244.

16.                     Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, В. В. Павлова, А. В. Петропавловская. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 575 с.

17.                     Клевцова, К. С. Мотивация персонала как инструмент управления / К. С. Клевцова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 3 (137). — С. 344-347. — URL: https://moluch.ru/archive/137/38565/ (дата обращения: 23.09.2021).

18.                Носов, А. Д. Мотивация персонала / А. Д. Носов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 21 (311). — С. 158-163. — URL: https://moluch.ru/archive/311/70514/ (дата обращения: 21.09.2021).

19.                Цибаева М. Л. Мотивация персонала в практике управления современной организации // Вестник ЮГУ. 2018. №4 (43). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-personala-v-praktike-upravleniya-sovremennoy-organizatsii (дата обращения: 23.09.2021).