Инновационные методы и технологии в управлении персоналом

Актуальность данной работы связана с инновационным подходом в системе управления персоналом. В условиях рыночной экономики качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение организаций в России.

Под инновациями в системе управления понимаются любые организованные решения, технологии, процедуры или методы управления, которые принципиально отличаются от существующей практики и впервые используются в организации.

Качественный подбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организации.

В настоящее время качество персонала стало важнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение организаций. Успех и развитие компании зависят от правильно подобранных людей, сотрудников компании.

Инновации в работе с кадрами представляют собой инновационный подход к самому персоналу, рассмотрение его не просто как ресурса, а как человеческий капитал с уникальным набором индивидуальных способностей и потребностей.

Об эффективности инновационных методах сложно делать выводы, поскольку они мало распространены в силу своей новизны и малой апробации. Вместе с тем их применение на практике продиктовано объективными требованиями профессиональной деятельности, новыми задачами, стоящими перед персоналом, интенсивностью работы организационных коммуникаций.

Инновационные методы к управлению персоналом в отличие от традиционных применяются системно во всех аспектах управления персоналом: подбор, оценка, мотивация и т.д.

Обозначенная тема достаточно актуальна, так как на сегодняшний день, так как в современном мире, базирующемся на экономике знаний, человеческие ресурсы стали самым важным активом, которым располагают компании. Персонал стал играть самую значительную роль в формировании прибыльности компаний. Поэтому создание эффективной процедуры в системе управления персоналом – задача первой необходимости для любой фирмы.

 Огромная значимость поставленной проблемы в рамках эффективной работы, как в мировой практике, так и для России, определила выбор темы выпускной квалификационной работы для исследования.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования, полученных в ходе исследования результатов для создания новых процессов в управлении персоналом инновационной организации.

Целью труда труда работы - организации провести анализ организационно‐ управленческих инноваций в системе подбора и отбора персонала.

Объектом исследования кадрового в работе работников является кадрового персонал АО «Синара-девелопмент».

Предметом исследования кадрового выступают инновационные методы и технологии в системе управления персоналом организации в АО «Синара-девелопмент».

Для кадрового достижения кадрового указанной труда труда цели кандидатов необходимо персонала решить следующие работников задачи:

- изучить теоретические работников основы инноваций и технологий в управлении персоналом;

- проанализировать управление персоналом в АО «Синара-девелопмент»;

- разработать рекомендации по внедрению инновации при отборе персонала АО «Синара-девелопмент» и кандидатов обосновать эффективность.

Рассмотрению вопросов инновации в сфере управленияорганизации  персоналом организации посвящены работы таких отечественных и кандидатов зарубежных ученых, как М.В. Барковой, Е.В. Горячевой, М.Ю. Долгова, А.А. Ильиных, Т.Г. Марцевой, Г.Н. Сартан, О.Л. Чулановой организации и кандидатов др.

В работе работников были кандидатов применены следующие работников методы: аналитический, графический, методы анализа организации и кандидатов синтеза, метод системного персонала подхода, опроса.

Курсовая кадрового работа организации состоит из введения, трех глав, заключения, списка организации литературы и кандидатов приложений.

Период исследования кадрового охватывает 2017-2019 годы.

Практическая кадрового значимость работы определяется кадрового тем, что персонала материал рекомендательной труда труда части кандидатов может быть применен в управлении кандидатов АО «Синара-девелопмент» в целях улучшения кадрового процедуры отбора в системе управленияорганизации  персонала.