«Формирование стратегических целей и стратегии предприятий»
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия.. 5
1.1 Значение стратегического планирования на предприятии. 5
1.2 Разновидности стратегий и алгоритм построения целей. 8
Глава 2. Анализ особенностей стратегического управления на предприятии.. 12
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «КМК». 12
2.2 Анализ процесса стратегического планирования на предприятии. 16
Глава 3. Совершенствование процесса разработки и реализации стратегии предприятия.. 20
Список Использованных источников.. 26
ВВЕДЕНИЕ
Многие российские компании еще не оценили возможности, которые открываются перед ними с внедрением стратегического управления в условиях неопределенности внешней среды и кризисного состояния компании. Отчасти это связано как с недостаточной формализацией самого процесса стратегического управления, так и с недостаточной проработкой методологии анализа и стратегического управления, учитывая высокую сложность этой проблемы. Отсутствие приемлемых инструментов, которые удовлетворяют большинство задач, решаемых при разработке и реализации стратегии развития, также затрудняет реализацию и снижает привлекательность стратегического управления в среде управления организацией.
Деятельность российских компаний показывает, что, как правило, они концентрируют свои усилия на реализации краткосрочных целей и задач. Механизмы стратегического управления используются редко или никогда не используются.
Стратегия управления - это своего рода гарантия стабильного развития организации. Конечно, нельзя сказать, что стратегия позволяет полностью избежать кризисных ситуаций. Это только позволяет снизить процент ее возникновения и в случае возникновения кризисной ситуации обеспечить максимально быстрое и безболезненное ее преодоление. Кроме того, стратегия позволяет сократить время принятия решений в сфере управления, что является важным фактором в контексте выхода экономики из кризиса [5, с. 369].
Эффективность управления бизнесом в целом во многом зависит от способности руководства разработать стратегию развития бизнеса, позволяющую достичь желаемых результатов, не подвергая свой бизнес ненужным рискам, включая риски банкротства.
Отсюда становится понятна актуальность исследовательской темы курсовой работы.
Целью курсовой работы является изучение теоретических и практических аспектов формирования стратегических целей и стратегического управления в ООО «КМК» и разработка рекомендаций по его совершенствованию. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Рассмотреть сущность и значение стратегического планирования на предприятии.
2. Дать характеристику разновидностям стратегий и этапам разработки целей.
3. Дать общую характеристику ООО «КМК».
4. Провести анализ процесса стратегического планирования в ООО «КМК».
5. Разработать рекомендации по совершенствованию процесса определения и реализации стратегических целей и стратегии предприятия.
Объектом исследования курсовой работы является система управления ООО «КМК».
Предметом исследования является процесс формирования стратегических целей стратегии развития предприятия.
Информационную базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых: Плотников, С. Л., Савкина, Р.В., Спирина, А. М., Трофимова, Л.В., посвященные вопросам разработки стратегии развития предприятия, внутренняя бухгалтерская отчетность предприятия.
Методологической основой структуры работы и логической связи в ней вопросов реализации стратегии предприятия в современных условиях послужили разработки отечественных и зарубежных ученых в области стратегического и финансового менеджмента, психологии управления, маркетинга и менеджмента, теории анализа хозяйственной деятельности.
При написании работы использовались учебные пособия и учебники по стратегическому менеджменту и менеджменту персонала, социологии, психологии и теории управления, монографии и научные статьи в периодических изданиях
Структура работы включает введение, три главы и заключение.
Литература:
1. Абдрахманова, Д.Р. Эволюция представлений о системе стратегического планирования: монография / Д.Р. Абдрахманова — М.: ИНФРА-М, 2019. — 136 с.
2. Александрин, Ю.Н. Оптимизация инвестиционных стратегий в сетевом ритейле / Александрин, Ю.Н. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 267 с.
3. Арманшина, Г.Р. К вопросу о стратегическом планировании и экономическом росте: монография / Арманшина, Г.Р. — 2018. — 310 с.
4. Брыкалов, С. М. Особенности развития стратегического планирования на предприятиях России / Брыкалов, С. М. — Казань: Бук, 2019. —128 с.
5. Булгакова, А. Р. Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития организации / Булгакова, А. Р. // Молодой ученый. — 2017. — №7 — С. 369-378
6. Варламов, А.С. Совершенствование управления ассортиментом на современных производственных предприятиях / Варламов, А.С. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 378 с.
7. Горина, А.П. Ассортиментная политика фирмы в условиях альтернативного выпуска / Горина, А.П. — М.:Контентус. 2018. — 183 с.
8. Калашников, Д. В. Построение системы внутрифирменного бизнес-планирования предприятия на современном этапе / Калашников, Д. В. — М.: ИНФРА-М, 2020. — 736 с.
9. Нальгиева, Х.Л. Роль планирования в стратегическом менеджменте / Нальгиева, Х.Л. // Успехи современной науки. 2017. – №4 — С. 248-254
10. Плотников, С. Л. Планирование как функция управления / Плотников, С. Л. // Молодой ученый. — 2019. – № 8 — С. 910-912
11. Саакян, В. А. Сущность и типология стратегий предприятий / Саакян, В. А. // Молодой ученый. — 2018. – № 6— С. 415-416
12. Савкина, Р.В. Особенности стратегического планирования в условиях кризиса / Савкина, Р.В. // Научный альманах. 2019. – № 5— С. 301 -307
13. Сергеев, А. А. Экономические основы бизнес-планирования. / Сергеев, А. А. — М.:Юнити-ДАНА, 2019. –462 с.
14. Сургуладзе, В.Ш. Актуальные вопросы государственного стратегического планирования в РФ / Сургуладзе, В.Ш. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 421 с.
15. Трофимова, Л.В. Матричный подход к стратегическому планированию компании / Трофимова, Л.В., Тарасова, Н.Е. — М.: ИНФРА-М, 2017 — 111 с.
16. Федорова, М. С. Разработка маркетинговой стратегии предприятия / Федорова, М. С. // Молодой ученый. — 2019. – № 2 — С. 232-235
Интернет-ресурсы:
17. Батьковский А. М. Формирование целей стратегии развития предприятия на основе оценки его финансово-экономического состояния // International journal of professional science. 2019. №7. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-tseley-strategii-razvitiya-predpriyatiya-na-osnove-otsenki-ego-finansovo-ekonomicheskogo-sostoyaniya свободный.- Загл. с экрана.
18. Воронин В. А. Разработка методологических основ стратегического развития интегрированного предприятия // Вестник ИрГТУ. 2020. №6 (46). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-metodologicheskih-osnov-strategicheskogo-razvitiya-integrirovannogo-predpriyatiya свободный.- Загл. с экрана.
19. Корнеева Т. Ю. Цели и стратегии развития предприятий, их классификация и системный подход к их формированию / Корнеева Т. Ю. // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. 2020. №1-1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tseli-i-strategii-razvitiya-predpriyatiy-ih-klassifikatsiya-i-sistemnyy-podhod-k-ih-formirovaniyu свободный.- Загл. с экрана.
20. Меркушева А.П. Основные этапы создания эффективной стратегии развития малой строительной организации // Инновационная наука. 2019. №10. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-etapy-sozdaniya-effektivnoy-strategii-razvitiya-maloy-stroitelnoy-organizatsii свободный.- Загл. с экрана.
21. Мусостов З.Р. Влияние факторов на формирование стратегии развития фирмы / Мусостов З.Р. // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2020. №12-4. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-faktorov-na-formirovanie-strategii-razvitiya-firmy свободный.- Загл. с экрана.
22. Пронникова В.Ю. Развитие комплексной классификационной системы инвестиционных ресурсов предприятий в целях повышения эффективности стратегии их формирования // Финансовые исследования. 2018. №4 (49). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-kompleksnoy-klassifikatsionnoy-sistemy-investitsionnyh-resursov-predpriyatiy-v-tselyah-povysheniya-effektivnosti-strategii свободный.- Загл. с экрана.
23. Сафин Р. Ф. Процесс формирования стратегии инновационного развития производственного предприятия / Сафин Р. Ф. // Вестник АГАУ. 2017. №1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/protsess-formirovaniya-strategii-innovatsionnogo-razvitiya-proizvodstvennogo-predpriyatiya-1 свободный.- Загл. с экрана.
24. Чумак Л. Ф. Оценка производственного потенциала как основа формирования стратегии развития предприятия / Чумак Л. Ф. // БИ. 2018. №1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-proizvodstvennogo-potentsiala-kak-osnova-formirovaniya-strategii-razvitiya-predpriyatiya свободный.- Загл. с экрана.
