Управление сопротивлением изменениям в организации
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
Оглавление
Глава 1. Теоретические аспекты управления изменениями в организациях.. 4
1.1. Понятие изменений в организациях. 4
1.2. Причины сопротивления изменениям. 9
1.3. Реакция на сопротивление изменениям. 11
Глава 2. сопротивление организационными изменениями в ОАО «Кубаньэнерго». 15
2.1 Общая характеристика ОАО «Кубаньэнерго». 15
2.2 Методы преодоления сопротивления организационным изменениям на примере ОАО «Кубаньэнерго». 18
Список использованных источников.. 21
ВВЕДЕНИЕ
Любая организация находится в процессе непрерывных изменений, так как, в противном случае, ее способность к выживанию и адаптации в динамичной обстановке ставится под угрозу. Изменения в организациях происходят по-разному. В некоторых случаях они неофициальный латентный характер, когда организация (или ее отдельные части) быстро адаптируются к внешней среде, изменяя свое поведение. В других случаях они осуществляются целенаправленно, на основе систематически разработанных концепций плановых усовершенствований.
Эта группа изменений включает организационные изменения в организации, которые отличаются, во-первых, новизной, во-вторых, качественным характером изменений, в-третьих, важностью последствий для персонала организации.
Широкое распределение организационных изменений в организациях, переход организаций на инновационный путь развития актуализируют задачи управления организационными процессами. При этом выделяется пять наиболее типичных факторов успеха в области управления изменениями: организационная сплоченность (сотрудничество, способность объединить команду и т.п.); степень привлечения руководителя к деятельности; способность и готовность к быстрому перегруппировки персонала, смелость рисковать, желание и готовность к быстрым изменениям; порядочность (когда деловые цели подчинены этическим категориям) предпринимательский дух (постоянный контакт с работниками, эффективный обмен информацией, делегирование права принимать ключевые решения тем, кто впервые столкнулся с проблемой, избегая организационных барьеров для инноваций и т.д.)
Цель работы – исследовать управление сопротивлением изменениям в организации.
В соответствии с основной целью работы можно выделить следующие задачи:
1. Выявить понятие изменений в организациях
2. Определить причины сопротивления изменениям
3. Выявить реакцию на сопротивление изменениям
4. Дать общую характеристику ОАО «Кубаньэнерго»
5. Исследовать методы преодоления сопротивления организационным изменениям на примере ОАО «Кубаньэнерго»
Объектом исследования ОАО «Кубаньэнерго»
Предметом исследования Управление сопротивлением изменениям в ОАО «Кубаньэнерго»
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
Литература:
1. Глухов, В.В., Менеджмент: Монография / Глухов В.В. – СПб.: Питер, 2018. – 596 с.
2. Кожевина, О.В. Управление изменениями: Монография / О.В. Кожевина. - М.: Инфра-М, 2018. - 286 c.
3. Петров, А.Н., Стратегический менеджмент: Монография / Петров А.Н. - СПб.: Питер, 2018. – 400 с.
4. Петрович, М.В. Управление организацией: Монография / М.В.Петрович - Минск: Дикта, 2018. - 863 с.
5. Резник, С.Д. Управление изменениями в современных компаниях: Монография / С.Д. Резник, Ю.П. Анискин, Э.В. Кондратьев. - М.: Инфра-М, 2017. - 64 c.
6. Румянцева, З.П., Общее управление организацией. / Румянцева З.П. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 318 с.
7. Саратовцев, Ю.И. Управление изменениями: Монография / Ю.И. Саратовцев. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 409 c.
8. Спивак, В.А. Управление изменениями: Монография / В.А. Спивак. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 357 c.
9. Сухарев, О.С. Управление структурными изменениями экономики: Монография / О.С. Сухарев, С.А. Логвинов. - М.: КУРС, НИЦ Инфра-М, 2017. - 368 c.
10. Фламгольц, Э. Управление стратегическими изменениями: от теории к практике: Монография / Э. Фламгольц, И. Рэндл. - М.: Эксмо, 2018. - 320 c.
11. Шермет, М.А. Управление изменениями: Монография / М.А. Шермет. - М.: Дело АНХ, 2015. - 128 c.
Сетевые ресурсы:
12. Алексеенко, С.Н. Особенности управления изменениями в медицинской организации/ Алексеенко С.Н. // Кубанский научный медицинский вестник. 2019. №5. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniya-izmeneniyami-v-meditsinskoy-organizatsii свободный.- Загл. с экрана.
13. Ашмарина, С. И. Организационно-экономические направления повышения готовности организаций к изменениям/ Ашмарина С. И. // Вестник ГУУ. 2017. №12. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionno-ekonomicheskie-napravleniya-povysheniya-gotovnosti-organizatsiy-k-izmeneniyam свободный.- Загл. с экрана.
14. Божко, Л. М. Возможности использования процессного подхода в управлении организационными изменениями/ Божко Л. М. // БРНИ. 2017. №4. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vozmozhnosti-ispolzovaniya-protsessnogo-podhoda-v-upravlenii-organizatsionnymi-izmeneniyami свободный.- Загл. с экрана.
15. Герасимов, Б.Н. Моделирование процесса управления изменениями в санаторной организации/ Герасимов Б.Н., Туманов И.Ю. // Экономика и бизнес: теория и практика. 2016. №9. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/modelirovanie-protsessa-upravleniya-izmeneniyami-v-sanatornoy-organizatsii свободный.- Загл. с экрана.
16. Ерастова, В. П. Процесс управления изменениями в организации/ Ерастова В. П. // Контентус. 2019. №S11. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/protsess-upravleniya-izmeneniyami-v-organizatsii свободный.- Загл. с экрана.
17. Крайнюк, И. М. Сопротивление изменениям в образовательной организации/ Крайнюк И. М. // Вестник ГУУ. 2018. №10. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/soprotivlenie-izmeneniyam-v-obrazovatelnoy-organizatsii свободный.- Загл. с экрана.
18. Мальцева, А. А. Анализ реформы российской академии наук через призму концепции сопротивления изменениям/ Мальцева А. А. // Теоретическая экономика. 2018. №3 (45). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-reformy-rossiyskoy-akademii-nauk-cherez-prizmu-kontseptsii-soprotivleniya-izmeneniyam свободный.- Загл. с экрана.
19. Полевая, М. В. Готовность организации к внедрению изменений/ Полевая М. В. // Финансы: Теория и Практика. 2017. №1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gotovnost-organizatsii-k-vnedreniyu-izmeneniy-1 свободный.- Загл. с экрана.
20. Рождественский В.Г. Современные проблемы реализации стратегического управления российскими предприятиями/ Рождественский В.Г. // ИТпортал. 2015. №3 (7). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-problemy-realizatsii-strategicheskogo-upravleniya-rossiyskimi-predpriyatiyami свободный.- Загл. с экрана.
21. Тринитатская, О. Г. Стратегическое управление организационными изменениями в контексте модернизации современной школы/ Тринитатская О. Г. // Мир науки. Педагогика и психология. 2018. №1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-upravlenie-organizatsionnymi-izmeneniyami-v-kontekste-modernizatsii-sovremennoy-shkoly свободный.- Загл. с экрана.
22. Четверикова, Н. А. Сопротивление персонала изменениям как реакция на состояние риска и неопределенности/ Четверикова Н. А. // Вестник ГУУ. 2018. №9. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/soprotivlenie-personala-izmeneniyam-kak-reaktsiya-na-sostoyanie-riska-i-neopredelennosti свободный.- Загл. с экрана.
23. Шадченко, Н. Ю. Некоторые аспекты управления сопротивлением изменениям в организационной структуре предприятия/ Шадченко Н. Ю. // Базис. 2018. №2 (4). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nekotorye-aspekty-upravleniya-soprotivleniem-izmeneniyam-v-organizatsionnoy-strukture-predpriyatiya свободный.- Загл. с экрана.
