Управление сопротивлением изменениям в организации
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты Управления ИЗМЕНЕНИЯМИ в организации.. 5
1.1 Понятие и сущность управления изменениям в организации. 5
1.2 Анализ человеческих ресурсов как метод преодоления сопротивления изменениям 15
Глава 2. анализ системы управления изменениями ПАО «Оборонэнерго». 19
2.1 Краткая характеристика ПАО «Оборонэнерго». 19
2.2 Анализ системы управления изменениями ПАО «Оборонэнерго». 23
Список Использованных источников.. 31
ВВЕДЕНИЕ
Чтобы выжить в конкурентной среде, организация должна постоянно меняться. Управление изменениями, внедрение инноваций в организационную среду является сложной задачей. Внедрение новой организационной структуры, слияния и поглощения, установление новой системы мотивации, стандарты качества и многие другие нововведения гораздо чаще, чем ожидалось, носят драматический характер. На всех этапах процесса внедрения изменений могут быть допущены ошибки, что приводит к тому, что инвестиции, внесенные в изменения, приносят чрезвычайно низкую отдачу.
В настоящее время организации по всему миру сталкиваются с более нестабильной конъюнктурой рынка и растущими требованиями акционеров и потребителей. В связи с этим многие организации осуществляют реструктуризацию. Изменения - это постоянный процесс. Процесс изменений никогда не останавливается. Постоянные и взаимопроникающий изменения стали жизненной необходимостью для корпораций. Если сегодня руководители компаний хотят занять лидирующие позиции на рынке, они должны научиться адекватно реагировать на постоянно растущее количество изменений на рынке. Руководителям следует пересмотреть основную структуру своих компаний, общую деловую политику, возможности использования новых технологий и отношения с персоналом и клиентами.
Для успешного внедрения глобальных изменений компаниям необходимо установить связь между организацией, работником и изменениями вводимых данных. Эта цель достигается путем поощрения более гибких отношений в персонале организации. Изменения неудобные и трудно приспособиться. Но в то же время изменения являются жизненно важными - они определяют саму жизнь. Главное - научиться принимать изменения как в профессиональном, так и в личном плане.
Цель курсовой работы – изучить теоретические и практические аспекты управления сопротивлением изменениям в организации.
Достижение цели исследования предполагает решение следующих задач:
1. Изучить понятие и сущность управления изменениями в организации;
2. Рассмотреть анализ человеческих ресурсов как метод преодоления сопротивления изменениям;
3. Дать краткую характеристику деятельности ПАО «Оборонэнерго»;
4. Выполнить анализ системы управления изменениями ПАО «Оборонэнерго»;
5. Разработать рекомендации по совершенствованию управления изменениями в ПАО «Оборонэнерго».
Объектом исследования выступает система управления организации «Оборонэнерго», а предметом – формы и методы управления изменениями в данной организации.
Изучению теоретико-методологических основ сопротивления изменениям и его практических аспектов на современных предприятиях посвящено немало научных работ, среди которых следует отметить: Фахутдинов Р.А., Харченко В.Л.,Касперович С.А., Исаев Д.В., Пашенцев Е.Н., Балыбердин В.А., Али-Заде А.А. и др.
Структура работы включает введение, три главы и заключение
Литература:
1. Али-Заде, А. А. Научный менеджмент - стратегический фактор инновационного развития: моногр. / А.А. Али-Заде, В.Н. Логин. - М.: ИНИОН РАН, 2017. - 120 c.
2. Бойделл, Том Как улучшить управление организацией. Пособие для руководителя / Том Бойделл. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 204 c.
3. Веснин, В. Р. Теория организации / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 272 c
4. Горшкова, Л. А. Основы управления организацией. Практикум / Л.А. Горшкова, М.В. Горбунова. - Москва: Гостехиздат, 2017. - 264 c.
5. Грушенко, В. И. Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: моногр / В.И. Грушенко. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 288 c.
6. Демьяненко, В. А. Особенности управления изменениями в России: моногр. / В. А. Демьяненко. - М.: Издательские решения, 2018. - 554 c.
7. Джеён, Сонг Путь Samsung. Стратегии управления изменениями от мирового лидера в области инноваций и дизайна: моногр / Сонг Джеён. - М.: Олимп-Бизнес, 2019. - 216 c.
8. Иванова, Т. А. Управление изменениями: моногр / Т. А. Иванова. - М.: КноРус, 2018. - 190 c.
9. Кайман, В. Е. Модель формирования оптимальной структуры аппарата управления организации: моногр. / В.Е. Кайман. - М.: Синергия, 2018. - 744 c.
10. Кирхлер, Эрих Психологические теории организации: моногр. / Эрих Кирхлер - М.: Гуманитарный центр, 2016. – 310
11. Пашенцев, Е. Н. Коммуникационный менеджмент и стратегическая коммуникация: моногр / Е.Н. Пашенцев. - М.: Международный центр социально-политических исследований и консалтинга, 2017. - 396 c.
12. Румянцева, З. П. Общее управление организацией: моногр. / З.П. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 304 c.
Интернет-ресурсы:
13. Анисин А.Д. сопротивление персонала организации нововведениям как стратегическая управленческая проблема // Академическая мысль. 2020. №3 (12). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/soprotivlenie-personala-organizatsii-novovvedeniyam-kak-strategicheskaya-upravlencheskaya-problema свободный.- Загл. с экрана.
14. Балашова С.П. Управление Организационными Изменениями Как Условие Стратегического Развития Компании // Балашова С.П Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2021. №3-1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-organizatsionnymi-izmeneniyami-kak-uslovie-strategicheskogo-razvitiya-kompanii свободный.- Загл. с экрана.
15. Беляев В. И. Институционализация трудовых отношений и преодоление оппортунизма персонала на промышленных предприятиях // Вестн. Том. гос. ун-та. Экономика. 2019. №3 (23). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/institutsionalizatsiya-trudovyh-otnosheniy-i-preodolenie-opportunizma-personala-na-promyshlennyh-predpriyatiyah свободный.- Загл. с экрана.
16. Беляев В. И. Социально-трудовые отношения: сущностная основа трудового поведения работников при внедрении изменений // Вестн. Том. гос. ун-та. Экономика. 2019. №48. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialno-trudovye-otnosheniya-suschnostnaya-osnova-trudovogo-povedeniya-rabotnikov-pri-vnedrenii-izmeneniy свободный.- Загл. с экрана.
17. Гуськова Н.Д., Современный подход к процессу непрерывного совершенствования и развития российских предприятий // ЭСГИ. 2019. №4 (24). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennyy-podhod-k-protsessu-nepreryvnogo-sovershenstvovaniya-i-razvitiya-rossiyskih-predpriyatiy свободный.- Загл. с экрана.
18. Ерастова В.П. Процесс управления изменениями в организации // Контентус. 2019. №S11. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/protsess-upravleniya-izmeneniyami-v-organizatsii свободный.- Загл. с экрана.
19. Кожевина О. В. Мировоззренческие аспекты управления изменениями при цифровой трансформации // Гуманитарный вестник. 2020. №2 (82). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mirovozzrencheskie-aspekty-upravleniya-izmeneniyami-pri-tsifrovoy-transformatsii свободный.- Загл. с экрана.
20. Мещерякова Е. В. Изменения в организации: персонал и процессы // Труды БГТУ. Серия 5: Экономика и управление. 2017. №2 (202). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/izmeneniya-v-organizatsii-personal-i-protsessy свободный.- Загл. с экрана.
21. Мкртычян Г. А. Причины сопротивления персонала организационным изменениям: взгляд менеджеров как агентов перемен // Организационная психология. 2019. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/prichiny-soprotivleniya-personala-organizatsionnym-izmeneniyam-vzglyad-menedzherov-kak-agentov-peremen свободный.- Загл. с экрана.
22. Полевая М. В. Готовность организации к внедрению изменений // Финансы: теория и практика. 2017. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gotovnost-organizatsii-k-vnedreniyu-izmeneniy-1 свободный.- Загл. с экрана.
23. Саяпин А.В. Механизм преодоления сопротивления инновациям в условиях цифровизации бизнеса // Инновации. 2019. №1 (243). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mehanizm-preodoleniya-soprotivleniya-innovatsiyam-v-usloviyah-tsifrovizatsii-biznesa свободный.- Загл. с экрана.
24. Сейдахмет Н.А. Причины сопротивления изменениям в организациях и тактика работы в условиях изменений // Вестник науки и образования. 2020. №8-1 (86). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/prichiny-soprotivleniya-izmeneniyam-v-organizatsiyah-i-taktika-raboty-v-usloviyah-izmeneniy свободный.- Загл. с экрана.
25. Трофимова Н. Н. необходимость минимизации сопротивления персонала инновационным изменениям в системе управления высокотехнологичным предприятием // Управление. 2020. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/neobhodimost-minimizatsii-soprotivleniya-personala-innovatsionnym-izmeneniyam-v-sisteme-upravleniya-vysokotehnologichnym свободный.- Загл. с экрана.
26. Яцура А. Д. Методы преодоления сопротивления изменениям в организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. №3-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-preodoleniya-soprotivleniya-izmeneniyam-v-organizatsii свободный.- Загл. с экрана.
