Мотивация стратегических изменений
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы ПРОВЕДЕния стратегических изменений.. 5
1.1 Сущность и содержание стратегических изменений. 5
1.2 Мотивация проведения стратегических изменений. 10
Глава 2. Анализ хода стратегических изменений в ооо «НОРД». 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «НОРД». 18
2.2 Анализ протекания стратегических изменений в ООО «НОРД». 23
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО МОТИВАЦИИ ПРОХОЖДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ В ООО «НОРД». 25
Список Использованных источников.. 30
ВВЕДЕНИЕ
В процессе своей управленческой деятельности, каждый руководитель выполняет свои обязанности в определенном, свойственном только ему стиле. Под стилем руководства понимается совокупность типовых и относительно устойчивых методов управления и форм воздействия на подчиненных для эффективного выполнения как своих управленческих функций, так и производственных задач предприятия и организации в целом. Таким образом, принятый стиль руководства характеризует лидера как личность, его способность обеспечивать эффективное управление, создавать особую атмосферу в коллективе, регулировать установленный порядок работы в организации.
Изменение - это постепенный или пошаговый процесс перехода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций. Инновации - процесс разработки новых идей и концепций и их применения в организации. Трансформация - это процесс быстрого фундаментального изменения методов работы организации, вызванный резко меняющимися условиями.
Стратегические изменения много обещают одним сотрудникам в организации с точки зрения карьерных и профессиональных перспектив и угрожают другим, которые могут бояться потерять свое положение в организационной иерархии или вообще потерять работу и рабочие места. Поэтому люди в организации по-разному реагируют на перспективы стратегических изменений: одни становятся активными сторонниками и лидерами стратегии в жизни, другие - активными противниками или пассивными наблюдателями за развитием событий. Оба являются важными участниками стратегии реализации для разработчиков и менеджеров стратегических изменений. Традиционно стратегические изменения рассматривались как нечастые, иногда разовые, крупномасштабные изменения. Однако в последнее время стратегическое развитие организации рассматривается как преимущественно непрерывный эволюционный процесс, в котором одно стратегическое изменение порождает необходимость в других изменениях. Однако очевидно, что фундаментальные стратегические изменения в жизни организации относительно редки, в то время как постепенное изменение (которое может быть по сути стратегическим) - это процесс, который происходит гораздо чаще. Чаще всего стратегия реализуется через постепенные и постепенные изменения.
Актуальность этой темы заключается в том, что каждой организации необходимо вносить изменения, чтобы оставаться на плаву при изменении окружающей среды. Внесение этих изменений часто является проблемой как для менеджера, так и для сотрудников компании. Если изучить все возможные варианты реализации стратегии на предприятии, можно избежать многих недостатков при ее поэтапной реализации.
Цель работы – изучить теоретические и практические аспекты мотивации проведения стратегических изменений в организации.
Достижение цели исследования предполагает решение следующих задач:
1. Исследовать сущность и содержание стратегических изменений
2. Изучить мотивацию проведения стратегических изменений
3. Узнать организационно-экономические характеристики ООО «Норд»
4. Проанализировать протекание стратегических изменений в ООО «Норд»
5. Разработать рекомендации по мотивации прохождения стратегических изменений в ООО «Норд»
Объектом исследования выступает система управления ООО «Норд», а предметом –мотивация стратегических изменений, проводимых в рассматриваемой организации.
Исследование проблем личностных основ мотивации стратегических изменений относится к направлению, достаточно широко освещенному в научной литературе. Методологические аспекты исследования рассматривают в своих работах ученые: Попов С.А., Пашенцев Е.Н. и другие.
Структура работы включает введение, три главы и заключение.
Литература:
1. Али-Заде, А. А. Научный менеджмент - стратегический фактор инновационного развития: моногр. / А.А. Али-Заде, В.Н. Логин. - М.: ИНИОН РАН, 2017. - 120 c.
2. Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга. Учебное пособие / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Либроком, 2016. - 248 c.
3. Балыбердин, В. А. Прикладные методы оценки и выбора решений в стратегических задачах инновационного менеджмента: моногр. / В.А. Балыбердин, А.М. Белевцев, Г.П. Бендерский. - М.: Дашков и Ко, 2016. - 240 c.
4. Бараненко, С. П. Стратегический менеджмент: моногр. / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2016. - 320 c.
5. Грушенко, В. И. Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: моногр. / В.И. Грушенко. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 288 c.
6. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент : моногр. / А.П. Егоршин. - М.: НИМБ, 2017. - 592 c
7. Исаев, Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект / Д.В. Исаев. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2016. - 220 c.
8. Касперович, С.А. Стратегический менеджмент: моногр. / С.А. Касперович. - М.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2017. - 117 c.
9. Крымов, С. М. Стратегический менеджмент / С.М. Крымов. - М.: Academia, 2017. - 208 c.
10. Панов, А. И. Стратегический менеджмент / А.И. Панов, И.О. Коробейников. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 244 c.
11. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент: моногр. / В.Н. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2016. - 496 c.
12. Пашенцев, Е. Н. Коммуникационный менеджмент и стратегическая коммуникация / Е.Н. Пашенцев. - М.: Международный центр социально-политических исследований и консалтинга, 2017. - 396 c.
13. Поморина, М.А. Концепция стратегического финансового менеджмента банка / М.А. Поморина. - М.: Palmarium Academic Publishing, 2016. - 540 c
14. Попов, С. А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение. Цели. Изменения. Учебно-практическое пособие / С.А. Попов. - М.: Юрайт, 2017. - 448 c.
15. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: моногр. / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М.: Юнити, 2017. - 576 c.
16. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - Москва: РГГУ, 2017. - 448 c.
17. Харченко, В. Л. Стратегический менеджмент: моногр. / В.Л. Харченко. - М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2016. - 384 c
18. Ходкинсон, Джерард Компетентная организация. Психологический анализ стратегического менеджмента: моногр. / Джерард Ходкинсон , Пол Сперроу. - М.: Гуманитарный центр, 2016. - 392 c.
19. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. - М.: Питер, 2017. - 240 c.
Интернет-ресурсы:
20. Власенко, Т.А. Методический подход к оценке уровня компетентности персонала для проведения стратегических изменений // БИ. 2019. №9 (500). [Электронный ресурс]URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskiy-podhod-k-otsenke-urovnya-kompetentnosti-personala-dlya-provedeniya-strategicheskih-izmeneniy свободный.- Загл. с экрана.
21. Власенко, Т.А. Модель оценки готовности предприятия к стратегическим изменениям // Проблемы экономики. 2019. №3 (41). [Электронный ресурс]URL: https://cyberleninka.ru/article/n/model-otsenki-gotovnosti-predpriyatiya-k-strategicheskim-izmeneniyam свободный.- Загл. с экрана.
22. Гусев, Ю.В. Управление изменениями в национальной экономике в условиях глобальных стратегических вызовов // ЭТАП. 2019. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-izmeneniyami-v-natsionalnoy-ekonomike-v-usloviyah-globalnyh-strategicheskih-vyzovov свободный.- Загл. с экрана.
23. Мубаракшина О.А., Марченко Н.В. Совершенствование кадровой политики в условиях стратегических изменений компании // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2019. №3. [Электронный ресурс]URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-kadrovoy-politiki-v-usloviyah-strategicheskih-izmeneniy-kompanii свободный.- Загл. с экрана.
24. Николаев, Д.В. Управление процессами реализации стратегических изменений // ЕГИ. 2020. №2 (28). [Электронный ресурс]URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-protsessami-realizatsii-strategicheskih-izmeneniy свободный.- Загл. с экрана.
25. Приймак, Н.С. Внедрение управления стратегическими изменениями на предприятии в условиях идентификации влияния внешних и внутренних драйверов изменений // Проблемы экономики. 2019. №3 (41). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vnedrenie-upravleniya-strategicheskimi-izmeneniyami-na-predpriyatii-v-usloviyah-identifikatsii-vliyaniya-vneshnih-i-vnutrennih свободный.- Загл. с экрана.
26. Рева, А.Ф. Теоретические подходы к развитию мотивационного механизма персонала в процессе стратегических изменений // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2020. №6. [Электронный ресурс]URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-podhody-k-razvitiyu-motivatsionnogo-mehanizma-personala-v-protsesse-strategicheskih-izmeneniy свободный.- Загл. с экрана.
27. Руденко И. В. Организационное развитие в концепции стратегических изменений в компании // Вестник СИБИТа. 2019. №4 (32). [Электронный ресурс]URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnoe-razvitie-v-kontseptsii-strategicheskih-izmeneniy-v-kompanii свободный.- Загл. с экрана.
28. Угурчиев О.Б. Некоторые стратегические изменения в системе управления инновационной деятельностью в региональном АПК // ЕГИ. 2019. №25 (3). [Электронный ресурс]URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nekotorye-strategicheskie-izmeneniya-v-sisteme-upravleniya-innovatsionnoy-deyatelnostyu-v-regionalnom-apk свободный.- Загл. с экрана.
