Корневые компетенции менеджера на примере китайской компании Xiaomi
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
Оглавление
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРА.. 6
1.1 Понятийный аппарат и основные определения. 6
1.2 Виды и инструменты основных компетенций менеджера. 9
1.3 Мировой опыт формирования ключевых компетенций менеджера. 12
ГЛАВА II.ИССЛЕДОВАНИЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРА НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ XIAOMI 15
2.1 Организационно-экономические характеристики и анализ отрасли. 15
2.2. Управленческая диагностика компании xiaomi 17
2.3. Анализ эффективности формирования компетенций в компании xiaomi 23
ГЛАВА III. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЗНАНИЙ И НАВЫКОВ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ XIAOMI 27
3.1 Преимущества и недостатки основных методов формирования ключевых компетенций внутри компании. 27
3.2 Разработка проекта формирования ключевых компетенций внутри компании xiaomi 28
Список использованной литературы.. 40
ВВЕДЕНИЕ
Каждый менеджер крупной, средней или малой компании должен обладать определенным набором качеств, позволяющим оперативно строить бизнес, взаимодействовать с другими менеджерами компании для того чтобы достигать поставленные задачи и создавать результат. В данной курсовой работе собираюсь рассмотреть фундаментальные качества управленца 21 века на примере китайском компании XiaoMi. Стоит отметить, что в современных реалиях менеджеры должны постоянно учится, приобретая новые компетенции и знания из различных областей, обладать оперативными данными и расчетливым анализом, чтобы быть первыми в своей отрасли.
В 1982 г. в США вышло теоретическое исследование В. Макелвила, в котором было показано, что сутью организации, ее сердцевиной является располагаемый набор компетенции всех сотрудников, в важнейшей степени менеджеров.
В этой связи особое место занимает проблема формирования интеллектуального капитала, отделов по развитию и их влияния на повышение эффективности деятельности организаций. Формирование своей научной базы и постоянное обучении своих сотрудников даст компании некоторое преимущество перед конкурентами. Для этого необходимо ежеквартально/ежегодно проводить анализ имеющихся компетенций всего персонала, выявлять точки роста и обучать необходимым компетенциям. Такую процедуру необходимо проделывать неоднократно.
Актуальность работы «Корневые компетенции менеджера» заключается в том, что она представляет собой комплeкснoe мeждиcциплинарное исследование, сочетающие в себе актуальные методики стратегического менеджмента («шаблон» бизнес-модели А. Остервальдера и И. Пинье, оценка эффективности бизнес-моделей Д. Дебелака) с анализом ключевых процессов, происходящих в современном бизнесе, а также годовых отчетов компании за 2018 и 2018 года. При этом стоит отметить, что, несмотря на то, что работа проведена в русле уже существующего направления исследований, а именно анализ навыков менеджмента. Кроме того, мною производится адаптация универсального перечня компетенций для менеджера любого уровня.
Целью настоящей работы исследование компании Xiaomi, в частности системы развития сотрудников.
Для достижения поставленной цели автор поставил перед собой ряд задач:
-обозначить понятие “компетенция” и выделить основные определения;
-изучить литературу по выбранной теме;
- проанализировать подходы различных авторов и школ к пониманию основных компетенций;
- исследовать проблемы приобретения корневых навыков и знаний и пути их разработки;
- провести анализ формирования эффективных компетенций менеджера на примере компании Microsoft;
-проанализировать компанию Xiaomi и провести анализ с помощью инструментов;
-выявить системы разработки компетенций менеджера;
- разработать проект эффективной системы отбора сотрудников в компанию Xiaomi;
- оценить последствия внесенных изменений, таких как созданная система отбора, определение уровня ключевых навыков.
Предметом исследования является изучение корневых навыков менеджера на примере компании Xiaomi
Так, в первой главе «теоретические аспекты» мы сосредоточимся на конкретизации и концептуализации основных понятий, в рамках которых намереваемся действовать, тем самым ограничивая исследовательское поле. Для этого мы рассмотрим и проанализируем различные трактовки понятия «компетенции менеджера» и определим, какую точку зрения мы разделяем. Мы выделим основные компоненты, составляющие «ключевых компетенций» в рамках выбранного подхода, рассмотрим возможности использования описанных концепций для рассмотрения сотрудников компании и их умений, определим значение процесса модернизации навыков и знаний сотрудников. Таким образом, мы определим основные базовые положения исследования, его предметное и проблемное поле, конкретизируем выбранный объект.
Во второй главе «Исследование ключевых компетенций менеджера на примере компании Xiaomi» автор проведет поиск систем разработки компетенций менеджеров внутри компании. Также проведу анализ ключевых факторов внешней среды, воздействующих на бизнес-модели таких предприятий.
В третьей главе «Пути совершенствования навыков и знаний менеджеров на примере компании Xiaomi». Автор внесет опыт других компаний в действующую систему и смоделирую влияние этих изменений на компанию, ее процессы и результаты с помощью выбранных инструментов.
В ходе исследования применялись отраслевой анализ и анализ Porter’s Five Forces, SWOT –анализ , STEEPLE – анализ, методы экономического и финансового анализа, синтеза, наблюдения, сравнения.
Информационно-аналитическая база исследования включает отчеты компании за 2018, 2019 года, литература по формирования ключевых компетенций, а также исследовательские работы по компании Xiaomi.
Объектом данного исследования является китайская компания Xiaomi и ее сотрудники.
1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2017. - 32 c.
2. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2019. - 288 c.
3. Генкин, Б.М. Управление персоналом в России: 100 лет.: Монография / Б.М. Генкин, А.В. Глухова, И.Б. Дуракова и др. - М.: Инфра-М, 2019. - 320 c.
4. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
5. Кибанов, А.Я. Управление персоналом (для ссузов) / А.Я. Кибанов и др. - М.: КноРус, 2018. - 176 c.
6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: Монография / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.
7. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
8. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 492 c.
9. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
10. Полевая, М.В. Менеджмент и управление персоналом в гостиничном сервисе: Учебник / М.В. Полевая. - М.: Academia, 2019. - 272 c.
11. Полевая, М.В. Управление персоналом в гостиничном сервисе / М.В. Полевая. - М.: Academia, 2019. - 368 c.
12. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 c.
13. Управление персоналом организации: Практикум: Учебное пособие / Под ред. Кибанова А.Я.. - М.: Инфра-М, 2017. - 36 c.
14. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом (для спо) / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2017. - 64 c.
15. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 190 c.
16. Фут, Маргарет Введение в HR-Management / Маргарет Фут , Кэролайн Хоук. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2016. - 496 c.
17. Чуланова, О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография / О.Л. Чуланова. - М.: Инфра-М, 2018. - 400 c
18. Чуркина М. В. Управленческая эффективность руководителя / Чуркина М. В., Жадько Н.М.: Альпина Бизнес Букс, 2019 – 422 с.
Интернет-ресурсы:
19. 2019 годовой отчёт Режим доступа: http://cnbj1.fds.api.xiaomi.com/company/announcement/en-us/2019_AR_E.pdf)
20. Годовой отчет компании XiaoMi 2018 год (https://i01.appmifile.com/webfile/globalweb/company/ir/announcement_us/2018_ANNUAL_REPORT.pdf )
21. Официальный сайт компании Xiaomi. Режим доступа: https://www.mi.com/ru/about/#culture
Управление ключевыми компетенциями предпринимателя на примере ЗАО "Bellintegrator". Режим доступа: https://revolution.allbest.ru/management/00618285_2.html
