Использование методологии стратегического управления в практике современных организаций
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.. 6
1.1 Понятие и сущность стратегии. 6
1.2 Методы оценки стратегического состояния организации. 10
Глава 2. аНАЛИЗ СИСТЕМЫ стратегического управления предприятиЯ АО «КСТОВСКИЙ ХЛЕБ». 16
2.1 Краткая характеристика предприятия АО «Кстовский хлеб». 16
2.2 Анализ особенностей системы стратегического управления на АО «Кстовский хлеб». 22
Список Использованных источников.. 27
ВВЕДЕНИЕ
Стратегическое управление - это управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы клиентов, гибко реагирует и своевременно вносит изменения в организацию, которые отвечают на вызовы окружающей среды и позволяют ей достичь конкурентных преимуществ, которые вместе позволяет организации выжить в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Объектами стратегического управления являются организации, стратегические бизнес-единицы и функциональные области организации [4, C 15].
Темами стратегического управления являются: проблемы, которые напрямую связаны с общими целями организации; проблемы и решения, связанные с любым элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или доступен в недостаточном объеме; проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами [6, C 8].
Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате действия множества внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться при выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научные, технические, социальные и другие факторы влияют на будущее организации.
Стратегическое управление целями (стратегическое управление, основанное на гибких решениях в чрезвычайных ситуациях) пытается заполнить пробелы в регулярном планировании, а не заменяет это планирование. Задача этих двух систем дополняет друг друга: периодическое планирование призвано определять новые направления деятельности компании и обеспечивать согласованность действий различных отделов. Управление стратегическими задачами предназначено для случаев отклонения от этих направлений, которые могут возникнуть в результате появления новых возможностей и влияния сильных (слабых) сторон деятельности компании.
Выбор того или иного типа контроля зависит от уровня нестабильности внешней среды, то есть времени, отведенного компании на принятие решения. Каждый тип управления применяется к определенному уровню нестабильности [10, C 13].
В современных условиях уровень нестабильности очень высок, поэтому исследования и творчество все больше используются в компаниях. Уровень нестабильности зависит от отрасли, в которой работает компания, от экономических и политических факторов, влияющих на бизнес.
Выбор метода стратегического управления осуществляется исходя из уровня нестабильности. Все развитие стратегического управления шло по пути усложнения методов управления, которые должны были учитывать текущие изменения и растущий уровень нестабильности, что требовало более эффективного управления.
Таким образом, для каждого типа стратегического управления рекомендуется применять уровень нестабильности, существующий вокруг определенной компании, к определенному значению. Чем выше уровень нестабильности, тем сложнее будет управление и тем больше усилий придется приложить для перехода к этому типу управления [9, C 14].
Изучению теоретико-методологических основ стратегического управления на современных предприятиях посвящено немало научных работ, среди которых следует отметить: Гончаров А.В., В.П., Есенбулатова М.И. и другие.
Цель исследования – изучить теоретические и практические вопросы применения методологии стратегического управления в деятельности современных организаций.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
1. Изучить понятие и сущность стратегии
2. Изучить методы оценки стратегического состояния организации
3. Дать характеристику деятельности предприятия АО «Кстовский хлеб»
4. Проанализировать особенности системы стратегического управления в АО «Кстовский хлеб»
Объект исследования – система управления предприятия АО «Кстовский хлеб».
Предмет исследования – особенности системы стратегического управления рассматриваемого предприятия.
В работе были использованы общенаучные методы исследования. Структура работы включает введение, две главы и заключение.
Литература:
1. Арутюнова, Д.В., Стратегический менеджмент. Учебное пособие. / Арутюнова Д.В. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2020. - 122 с.
2. Баринов, В.А., Стратегический менеджмент: Учебное пособие. / Баринов В.А. - М.: Инфра-М, 2016. – 382 с.
3. Виханский, О.С., Менеджмент: Учебник для ср. спец. учеб. заведений / Виханский О. С., Наумов А. И. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 288 с.
4. Тальмина, П.В., Практикум по экономике организации (предприятия). / Тальмина П.В. - М: - Финансы и статистика, 2019. - 478 с.
5. Глухов, В.В., Менеджмент. / Глухов В.В. – СПб.: Питер, 2019. – 596 с.
6. Дорошев, В.И., "Введение в теорию маркетинга ", / Дорошев В.И., - М.: ИНФРА-М, 2019. - 285с.
7. Друкер, П. Ф., "Менеджмент: задачи, обязанности, практика." / Друкер Питер Ф., 2019 – 992 с.
8. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. —: Издательство Юрайт, 2018. — 375 с.
9. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие. - 3-е изд. / Кабушкин Н.И. Кабушкин Н.И. - Минск: «Новое знание», 2016. - 336 с.
10. Казанцев, А.К., Основы менеджмента. Практикум: учебное пособие. - 2-е изд. / Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С., - М.: Инфра-М, 2019.- 544 с.
11. Калугина, О.А., Менеджмент: учебное пособие. / Калугина О.А., Чаусова Н.Ю., - М.: КНОРУС, 2018. - 496 с.
Интернет-ресурсы:
12. Абрамов В. И. Методология формирования национальной инновационной модели стратегического управления // Наука и современность. 2020. №4-2. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologiya-formirovaniya-natsionalnoy-innovatsionnoy-modeli-strategicheskogo-upravleniya свободный.- Загл. с экрана.
13. Абрамов В. И. Формирование методологии стратегического управления компанией: теоретические аспекты // Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. 2020. №2. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-metodologii-strategicheskogo-upravleniya-kompaniey-teoreticheskie-aspekty свободный.- Загл. с экрана.
14. Войтоловский Н. В. Реализация методологии стратегического управления на российских промышленных предприятиях // ПСЭ. 2019. №1 (53). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/realizatsiya-metodologii-strategicheskogo-upravleniya-na-rossiyskih-promyshlennyh-predpriyatiyah свободный.- Загл. с экрана.
15. Володин С. В. Методология стратегического управления аэрокосмическими проектами // Российское предпринимательство. 2018. №5 (227). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologiya-strategicheskogo-upravleniya-aerokosmicheskimi-proektami свободный.- Загл. с экрана.
16. Гужина Г. Н. Структура и методология стратегического управления // Инновации и инвестиции. 2015. №12. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/struktura-i-metodologiya-strategicheskogo-upravleniya свободный.- Загл. с экрана.
17. Колещук О. Я. Структурно-содержательная характеристика методологии стратегического управления инновационностью предприятий // БИ. 2019. №10 (501). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strukturno-soderzhatelnaya-harakteristika-metodologii-strategicheskogo-upravleniya-innovatsionnostyu-predpriyatiy свободный.- Загл. с экрана.
18. Кочергин В. П. Методология стратегического управления в органах внутренних дел // Вестник Московского университета МВД России. 2018. №6. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologiya-strategicheskogo-upravleniya-v-organah-vnutrennih-del свободный.- Загл. с экрана.
19. Мельникова О. Ю. Современные тенденции развития методологии стратегического управления // Труды НГТУ им. Р. Е. Алексеева. 2020. №2. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tendentsii-razvitiya-metodologii-strategicheskogo-upravleniya свободный.- Загл. с экрана.
20. Новикова И. К. Методология структуризации процесса стратегического управления горнодобывающими предприятиями // ГИАБ. 2019. №12. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologiya-strukturizatsii-protsessa-strategicheskogo-upravleniya-gornodobyvayuschimi-predpriyatiyami свободный.- Загл. с экрана.
21. Светник Т. В. Методология стратегического управления экономикой региона // Baikal Research Journal. 2020. №4. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologiya-strategicheskogo-upravleniya-ekonomikoy-regiona свободный.- Загл. с экрана.
22. Сорвина О. В. Стратегический подход как основной элемент методологии стратегического управления производственными затратами предприятия // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. 2019. №3-1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-podhod-kak-osnovnoy-element-metodologii-strategicheskogo-upravleniya-proizvodstvennymi-zatratami-predpriyatiya свободный.- Загл. с экрана.
23. Титов А.Г. Методология стратегического управления инновационным развитием // Вестник БГУ. 2019. №3 (1). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologiya-strategicheskogo-upravleniya-innovatsionnym-razvitiem свободный.- Загл. с экрана.
