Ответы на тест. Контрольно-информационные системы обеспечения управления развитием предприятия. Набрано 83%. 598
ФАЙЛ С ПОЛНЫМ СПИСКОМ ОТВЕТОВ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ.
ФАЙЛ С ПОЛНЫМ СПИСКОМ ОТВЕТОВ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ.
Вопрос 1
Что относиться к «минусам» создания службы контроллинга на предприятии:
Выберите один или несколько ответов:
за результаты работы можно спросить с конкретного лица
поиск (обучение) контроллера
скоординированность и правдоподобность планов подразделений
усиление влияния службы контроллинга на другие подразделения
Вопрос 2
Контроллинг какого направления деятельности осуществляет информационную поддержку эффективного менеджмента по удовлетворению потребностей клиентов:
Выберите один ответ:
контроллинг логистики
контроллинг маркетинга
финансовый контроллинг
контроллинг инвестиций
Вопрос 3
Какими недостатками обладает альтернатива структуры управления службой контроллинга, при которой контроллер дисциплинарно подчиняется контроллеру более высокого уровня управления, а функционально – руководителю направления соответствующего уровня:
Выберите один ответ:
контроллер лишён возможности самостоятельно разрабатывать и внедрять новые инструменты контроллинга в подразделениях
руководитель направления может отфильтровать информацию, идущую наверх
возникают проблемы между линейным руководителем направления и контроллером
Вопрос 4
В 1880г. впервые использован контроллинг на предприятии для:
Выберите один ответ:
учёта и анализа
решения финансово-экономических задач
контроля и регулирования
планирования
Вопрос 5
Какие признаки свидетельствуют о наступлении фазы «вживание» контроллинга в текущую деятельность предприятия:
Выберите один или несколько ответов:
появление у контроллеров независимости, настойчивости в аргументации
служба контроллинга получает более высокий иерархический уровень в организационной структуре предприятия
ухудшение основных показателей эффективности деятельности предприятия.
контроллеры становятся признанными партнёрами менеджеров
убедительная для менеджеров интерпретация результатов деятельности их подразделений
Вопрос 6
Сколько проектов по реорганизации системы управления должны предшествовать разработке и внедрению системы контроллинга на предприятии:
Выберите один ответ:
3
6
2
4
5
Вопрос 7
Что относится к «плюсам» создания службы контроллинга на предприятии:
Выберите один или несколько ответов:
изменение организационной структуры управления
сосредоточение информации о финансово – экономическом состоянии предприятия
введение единых стандартов и правил
пересмотр функций подразделений (изъятие или дополнение)
Вопрос 8
Какими недостатками обладает альтернатива структуры управления службой контроллинга, при которой контроллер по направлению дисциплинарно подчинен линейному руководителю, а функционально – вышестоящему контроллеру
Выберите один ответ:
контроллер лишён возможности самостоятельно разрабатывать и внедрять новые инструменты контроллинга в подразделениях
возникают проблемы между линейным руководителем направления и контроллером
руководитель направления может отфильтровать информацию, идущую наверх
Вопрос 9
Что не относится к инструментам контроллинга логистики:
Выберите один ответ:
контроль экономичности
расчёт издержек
планирование потребности в материалах
анализ прерывания процесса производства
Вопрос 10
Какие подходы к внедрению контроллинга выделяют в зависимости от темпов внедрения:
Выберите один или несколько ответов:
«медленное сопротивление»
«большими шагами»
«малыми шагами»
«бомбометание»
«планируемая эволюция»
Вопрос 2
К инструментам стратегического контроллинга относятся:
Выберите один или несколько ответов:
Анализ сильных и слабых сторон предприятия
Анализ скидок
Логистика
Кружки качества
Вопрос 4
Что характерно для постоянных затрат:
Выберите один или несколько ответов:
Остаются неизменными в течение хозяйственного года
Затраты на единицу продукции уменьшаются при увеличении объемов производства
Затраты на единицу продукции остаются неизменными при увеличении объемов производства
Зависят от объема выпуска и изменяются прямопропорционально изменению загрузки производственных мощностей
Вопрос 5
К инструментам оперативного контроллинга относятся:
Выберите один или несколько ответов:
Метод расчета сумм покрытия
Собственное производство – поставки со стороны
Анализ возникающих на предприятии узких мест
Портфельный анализ
Вопрос 6
Процент участия в прибыли, на основе которого рассчитывают комиссионное вознаграждении вычисляют как отношение:
Выберите один ответ:
Переменная часть дохода/сумма покрытия 2
Сумма покрытия 2/переменная часть дохода
Оклад/Сумма покрытия 2
Вопрос 7
Ранжирование продуктивных групп осуществляется на основании:
Выберите один ответ:
Величины суммы покрытия в процентах от выручки
Абсолютной величины суммы покрытия
Выручки от реализации
Вопрос 8
К динамическим методам оценки инвестиционных объектов относятся:
Выберите один ответ:
Расчет ценности капитала
Метод аннуитетов
Метод расчета рентабельности
Метод сравнения по прибыли
Вопрос 9
Рентабельность при оценке инвестиционных проектов определяется по формуле:
Выберите один ответ:
Средняя прибыль за период/средний инвестиционный капитал
Средний инвестиционный капитал/ средняя прибыль за период
Срок службы/стоимость приобретения
Вопрос 1
Анализ внешней среды в стратегическом контроллинге включает:
Выберите один или несколько ответов:
анализ финансового состояния предприятия
анализ экономико-политической сферы
анализ людских ресурсов
анализ рынков
Вопрос 2
Инструментам оперативного контроллинга относятся:
Выберите один или несколько ответов:
Кружки качества
Анализ сильных и слабых сторон предприятия
Логистика
Анализ скидок
Вопрос 3
К специальным постоянным затратам выручки при расчете комиссионных вознаграждений на основе сумм покрытия относятся:
Выберите один или несколько ответов:
Кредиты
Упаковка
Услуги со стороны
Почта, телефон
Аренда
Вопрос 4
Целью стратегического контроллинга являются:
Выберите один ответ:
создание системы управления достижением целей предприятия
оптимизация соотношения затраты-прибыль
обеспечение выживаемости предприятия и отслеживание движения предприятия к намеченной цели
Вопрос 5
Калькуляционные проценты определяются по формуле:
Выберите один ответ:
Срок службы/стоимость приобретения
Стоимость приобретения/2*калькуляционную ставку
Стоимость приобретения /срок службы
Вопрос 6
Калькуляционная амортизация определяется по формуле:
Выберите один ответ:
Стоимость приобретения /срок службы
Стоимость приобретения/2*калькуляционную ставку
Срок службы/стоимость приобретения
Вопрос 7
Анализ внутренней среды в стратегическом конроллинге включает:
Выберите один или несколько ответов:
анализ рынков
анализ людских ресурсов
анализ экономико-политической сферы
анализ финансового состояния предприятия
Вопрос 9
Критическая загрузка определяется по формуле: В числителе дроби при определении критической загрузки для оценки инвестиционных проектов находится:
Выберите один ответ:
Разность переменных затрат
Разность переменных затрат на единицу продукции
Разность постоянных затрат
Вопрос 10
Стратегический контроллинг включает фазы:
Выберите один или несколько ответов:
формирование контролируемых величин
оформление и оценка стратегий
проведение контрольной оценки
поиск и формирование стратегической цели
Вопрос 1
Какие проблемы необходимо решить контроллеру как координатору в информационной системе предприятия, чтобы обеспечить эффективный обмен информацией:
Выберите один ответ:
установить области планирования
разработать плановые директивы и формы составления планов
создать систему «раннего обнаружения» тенденций и факторов
определить, кто и какую информацию должен сообщать
Вопрос 2
Основными этапами эксплуатационной фазы проектирования контроллинга на предприятии являются:
Выберите один ответ:
мониторинг деятельности процесса, корректировка на основе взаимосвязи «план—факт—отклонение»
интенсивная подготовка персонала, планирование, оценка, проектирование, внедрение и тестирование
планирование, проектирование, оценка результатов, выбор альтернативного варианта
анализ сильных и слабых сторон, разработка сценариев, оценка, проектирование
Вопрос 3
Основная задача XYZ-анализа
Выберите один ответ:
оценка степени важности работ, услуг, товаров
группировка объектов по степени однородности исследуемого показателя (по коэффициенту вариации), дифференциация товаров (номенклатуры) по группам в зависимости от равномерности спроса и точности прогнозирования
группировка объектов в зависимости от показателей рентабельности, ликвидности, прибыльности
выявление на предприятии величин в натуральном выражении, которым соответствуют бОльшие стоимостные значения
Вопрос 4
Контроллинг какого направления деятельности предприятия осуществляет информационное обеспечение процесса приобретения производственных ресурсов:
Выберите один ответ:
контроллинг обеспечения ресурсами
контроллинг инновационных процессов
контроллинг маркетинга
контроллинг логистики
Вопрос 5
При расчете сумм покрытия ключевыми факторами для оценки производственного результата являются издержки. Что характерно для переменных затрат:
Выберите один ответ:
затраты на единицу продукции остаются неизменными при увеличении объемов производства
остаются неизменными в течение хозяйственного года
зависят от объема выпуска и изменяются обратнопропорционально изменению загрузки производственных мощностей
Вопрос 6
Достижение каких целей предприятия (в соответствии с простейшим деревом целей) обеспечивает оперативный контроллинг?
Выберите один ответ:
стратегические цели
тактические цели и задачи для реализации
задачи для реализации (операционные задачи)
тактические цели
стратегические и тактические цели
Вопрос 7
Какой афоризм наиболее точно отражает сущность стратегического контроллинга:
Выберите один ответ:
что делать, если дело делается не правильно
делать дело точно-в-срок
делать правильное дело
делать дело правильно
Вопрос 8
В чём заключаются дополнительные требования, предъявляемые стратегическому контроллеру:
Выберите один ответ:
владение методами и инструментами планирования
коммуникабельность
видеть и ставить проблемы в условиях неопределённости
Вопрос 9
Основными отличиями автоматизированной интегрированной управленческо-информационнной системы (УИС) от системы расчетов являются:
Выберите один ответ:
формирование информации для регулирующих воздействий в соответствии с принципом замкнутого контура управления на базе плановых и контрольных показателей, которая частично может быть использована автоматически в качестве директивных (контрольных) цифр
обеспечение необходимого уровня безопасности и защиты информационных ресурсов организации
возможность осуществления большого количества расчетных операций, которые требуется проделать за возможно более короткое время
Вопрос 10
Стратегический контроллинг представляет собой
Выберите один ответ:
контрольно-информационную систему управления, направленную на обеспечение достижения текущих целей предприятия (целей прибыльности, рентабельности и ликвидности) на основе принятия своевременных решений по оптимизации соотношения «затраты — прибыль»
инструмент планирования, учета, анализа состояния дел на фирме, используемый для принятия решений на базе компьютеризированной системы сбора и обработки информации
интегрированную контрольно-информационную систему управления предприятием, нацеленную на обеспечение эффективного функционирования и выживания предприятия на длительную перспективу
Вопрос 11
Основными функциональными ролями контроллера являются:
Выберите один ответ:
организатор и технолог процесса планирования, аналитик информационной системы предприятия, координатор деятельности руководства предприятия
организатор и технолог процесса планирования, координатор в информационной системе предприятия, внутренний консультант руководства предприятия
инициатор и организатор процесса планирования, советник руководства предприятия, координатор взаимодействия подразделений и сотрудников предприятия
Вопрос 12
После 1995 года контроллинг на предприятии используется для:
Выберите один ответ:
стоимостно-ориентированного управления развитием предприятия
учёта и анализа
планирования
контроля и регулирования
Вопрос 13
Что относится к «плюсам» создания службы контроллинга на предприятии:
Выберите один ответ:
введение единых стандартов и правил
изменение организационной структуры управления
пересмотр функций подразделений (изъятие или дополнение)
Вопрос 14
Основная цель контроллинга на предприятии заключается в следующем:
Выберите один ответ:
оценка эффективности и целесообразности инвестиционных проектов и тактических управленческих решений
предоставление руководству комплексной информации, необходимой для управления развитием предприятия
исследование альтернативных вариантов достижения поставленных целей, обоснование выбора оптимального варианта
использование механизмов контроля в целях обеспечения согласованной работы коллектива предприятия в направлении поставленных целей
Вопрос 15
Роль стратегического контроллинга на предприятии заключается в:
Выберите один ответ:
содействии эффективному использованию имеющихся у организации преимуществ и создании новых потенциалов успешной деятельности в перспективе
оказании помощи менеджерам в достижении запланированных целей, в виде количественных значений уровней рентабельности, ликвидности и прибыли
оптимизации соотношения «затраты-прибыль»
Вопрос 16
Какой подход к внедрению контроллинга означает интенсивное изменение старой системы управления:
Выберите один ответ:
«большими шагами»
«бомбометание»
«малыми шагами»
«планируемая эволюция»
Вопрос 17
К инструментам стратегического контроллинга относится:
Выберите один ответ:
анализ возникающих на предприятии узких мест
метод расчета сумм покрытия
портфельный анализ
Вопрос 18
Какой подход к внедрению контроллинга означает небольшие изменения в старой структуре управления с медленным продвижением к поставленной цели:
Выберите один ответ:
«медленное сопротивление»
«планируемая эволюция»
«бомбометание»
«малыми шагами»
Вопрос 19
Набор требований к контроллерам в каждом конкретном случае будет зависеть от:
Выберите один ответ:
профессиональных знаний и умений контроллера
значений показателей рентабельности, ликвидности, прибыльности
образа мышления и философии управления со стороны топ-менеджмента организации
размеров предприятия, отраслевой принадлежности предприятия
Вопрос 20
Основным отличием автоматизированной интегрированной управленческо-информационнной системы (УИС) от системы расчетов является:
Выберите один ответ:
возможность осуществления большого количества расчетных операций, которые требуется проделать за возможно более короткое время
учет плановой информации, которая частично готовится на базе расчетных моделей, вводится и обрабатывается как контрольная информация
обеспечение необходимого уровня безопасности и защиты информационных ресурсов организации
Вопрос 1
Контроллинг какого направления деятельности осуществляет информационную поддержку эффективного менеджмента по удовлетворению потребностей клиентов:
Выберите один ответ:
контроллинг инвестиций
контроллинг логистики
финансовый контроллинг
контроллинг маркетинга
Вопрос 2
Что не относится к инструментам контроллинга обеспечения ресурсами:
Выберите один ответ:
планирование потребности в материалах
АВС – анализ
анализ прерывания процесса производства
исследование рынка закупаемых товаров и анализ поставщиков.
Вопрос 3
Что относится к «плюсам» создания службы контроллинга на предприятии:
Выберите один или несколько ответов:
изменение организационной структуры управления
введение единых стандартов и правил
сосредоточение информации о финансово – экономическом состоянии предприятия
пересмотр функций подразделений (изъятие или дополнение)
Вопрос 4
Какая цель стоит перед оперативным контроллингом в банке:
Выберите один или несколько ответов:
обеспечение рентабельности
финансовая стабильность
формирование стратегического потенциала
Вопрос 5
Что относиться к инструментам контроллинга инвестиций:
Выберите один или несколько ответов:
сравнительные расчёты
динамические методы инвестиционных расчётов
функционально – стоимостной анализ
расчёт маржинальной прибыли
Вопрос 6
Какие признаки свидетельствуют о наступлении фазы роста значимости и объёма функций контроллинга:
Выберите один или несколько ответов:
появление у контроллеров независимости, настойчивости в аргументации
контроллер становится признанным партнёром менеджера
убедительная для менеджеров интерпретация результатов деятельности их подразделений
контроллер выступает в качестве лидера и модератора при формировании показателей деятельности предприятия
контроллинг распространяется в функциональных подразделениях (контроллинг направлений)
Вопрос 7
Что не относится к инструментам контроллинга маркетинга:
Выберите один ответ:
расчёт маржинальной прибыли
сравнительные расчёты
АВС – анализ
анализ стратегических «люков»
Вопрос 8
Что не относится к инструментам контроллинга логистики:
Выберите один ответ:
контроль экономичности
анализ прерывания процесса производства
расчёт издержек
планирование потребности в материалах
Вопрос 9
На какие группы делятся требования, предъявляемые к контроллеру:
Выберите один или несколько ответов:
требования к поведению
профессиональные знания
знание методов и техник контроллинга
владение методами и инструментами планирования
Вопрос 10
Какие задачи на фазе оперативного планирования решает контроллер как «продавец планов»
Выберите один или несколько ответов:
разработка технологии планирования
определение основных исходных данных и методов
формирование гипотезы и модели поведения
обобщение высказываемых мнений
Вопрос 1
Производственные затраты при оценке инвестиций с помощью метода сравнения по затратам включают:
Выберите один или несколько ответов:
Сырье и основные материалы
Калькуляционные проценты
Заработанную плату основных производственных рабочих
Калькуляционную амортизацию
Вопрос 3
Анализ внутренней среды в стратегическом конроллинге включает:
Выберите один или несколько ответов:
анализ экономико-политической сферы
анализ людских ресурсов
анализ финансового состояния предприятия
анализ рынков
Вопрос 4
Для составления оптимальной производственной программы при наличии узкого места на предприятии продукты необходимо проранжировать:
Выберите один ответ:
По времени изготовления единицы продукции
По величине относительной суммы покрытия (удельная сумма покрытия за час загрузки узкого места)
По абсолютной величине суммы покрытия единицы продукции
Вопрос 5
К инструментам стратегического контроллинга относятся:
Выберите один или несколько ответов:
Собственное производство – поставки со стороны
Портфельный анализ
Метод расчета сумм покрытия
Анализ возникающих на предприятии узких мест
Вопрос 6
В знаменателе дроби при определении критической загрузки для оценки инвестиционных проектов находится:
Выберите один ответ:
Разность переменных затрат на единицу продукции
Разность переменных затрат
Разность постоянных затрат
Вопрос 7
К инструментам оперативного контроллинга относятся:
Выберите один или несколько ответов:
Метод расчета сумм покрытия
Анализ возникающих на предприятии узких мест
Собственное производство – поставки со стороны
Портфельный анализ
Вопрос 10
Целью оперативного контроллинга является:
Выберите один ответ:
оптимизация соотношения затраты-прибыль
создание новых потенциалов успешной деятельности в перспективе
обеспечение выживаемости предприятия
Вопрос 2
Какие группы рисков выделяют в контроллинге рисков банковской деятельности:
Выберите один или несколько ответов:
риски ликвидности и результата
процентные и валютные риски
информационные риски
финансовые и производственные риски
Вопрос 3
К основным задачам банковского контроллинга относится:
Выберите один или несколько ответов:
привлечение средств на расчётные счета
построение и поддержание инфраструктуры, ориентированной на управление банком путём управления доходностью
выполнение отдельных функций банковского менеджмента
интернационализация банковской деятельности
Вопрос 5
Какие проблемы необходимо решить контроллеру как координатору в информационной системе предприятия, чтобы обеспечить эффективный обмен информацией:
Выберите один или несколько ответов:
определить, кто должен сообщать информацию
объяснить, зачем сообщается информация
определить, что должно сообщаться
установить области планирования
разработать плановые директивы и формы составления планов
Вопрос 9
Что относится к инструментам финансового контроллинга в долгосрочном периоде:
Выберите один или несколько ответов:
ретроспективный расчёт финансовых потоков
функциональный стоимостной анализ
брутто – анализ
план – баланс
Вопрос 10
Что не относится к функциям контроллинга в сфере планирования:
Выберите один ответ:
сопоставление фактических и плановых характеристик
проверка планов на полноту и реализуемость
координация отдельных планов по времени и содержанию
Вопрос 1
Основными этапами эксплуатационной фазы проектирования контроллинга на предприятии являются:
Выберите один ответ:
интенсивная подготовка персонала, планирование, оценка, проектирование, внедрение и тестирование
планирование, проектирование, оценка результатов, выбор альтернативного варианта
анализ сильных и слабых сторон, разработка сценариев, оценка, проектирование
мониторинг деятельности процесса, корректировка на основе взаимосвязи «план—факт—отклонение»
Вопрос 2
Если на предприятии нет узких мест, то при решении задачи планирования производственной программы:
Выберите один ответ:
продукты включаются в производственную программу в максимально возможном количестве, до тех пор, пока не будет полностью использованы имеющиеся мощности
для определения оптимальной производственной программы используются методы линейного программирования
вся приносящая прибыль продукция может быть произведена в максимально возможном количестве
Вопрос 3
При ABC-анализе сопоставляются:
Выберите один ответ:
показатели в натуральном и стоимостном выражении
показатели в натуральном выражении
показатели в стоимостном выражении
абсолютные и относительные показатели
Вопрос 4
Интегрированная управленческо-информационная система — это комплексный механизм управления организацией, состоящий из следующих основных блоков:
Выберите один ответ:
структура управления; функция и регламент координации, соподчинения и контроля деятельности управленческих служб для обеспечения процесса управленческого и финансового планирования
технологический, организационный, информационный, даталогический блоки
аналитический, учетный, организационный, программно-технический блоки
системы формализованной обработки учетных данных для целей принятия управленческих решений
система документооборота для информационного обеспечения управленческих решений
Вопрос 5
Что НЕ является подходом к внедрению контроллинга в зависимости от темпов внедрения:
Выберите один ответ:
«планируемая эволюция»
«малыми шагами»
«медленное сопротивление»
«бомбометание»
Вопрос 6
Какие проблемы необходимо решить контроллеру как координатору в информационной системе предприятия, чтобы обеспечить эффективный обмен информацией:
Выберите один ответ:
установить области планирования
разработать плановые директивы и формы составления планов
определить, кто и какую информацию должен сообщать
создать систему «раннего обнаружения» тенденций и факторов
Вопрос 7
К инструментам оперативного контроллинга относится:
Выберите один ответ:
метод расчета сумм покрытия
оценка альтернативы «собственное производство – поставки со стороны»
портфельный анализ
Вопрос 8
Контроллинг инновационных процессов одной из своих задач ставит анализ рисков. Какие риски возникают в результате превышения фактических затрат ресурсов над запланированными. технические
Выберите один ответ:
инвестиционные
временные
экономические
Вопрос 9
Какой афоризм наиболее точно отражает сущность стратегического контроллинга:
Выберите один ответ:
делать дело точно-в-срок
делать дело правильно
что делать, если дело делается не правильно
делать правильное дело
Вопрос 10
Контроллинг какого направления деятельности предприятия осуществляет информационное обеспечение процесса приобретения производственных ресурсов:
Выберите один ответ:
контроллинг маркетинга
контроллинг логистики
контроллинг инновационных процессов
контроллинг обеспечения ресурсами
Вопрос 11
К инструментам стратегического контроллинга относится:
Выберите один ответ:
портфельный анализ
метод расчета сумм покрытия
анализ возникающих на предприятии узких мест
Вопрос 12
Какие признаки свидетельствуют о наступлении фазы занятия прочных позиций службой контроллинга:
Выберите один ответ:
убедительная для менеджеров интерпретация результатов деятельности их подразделений
появление у контроллеров независимости, настойчивости в аргументации
ухудшение основных показателей эффективности деятельности предприятия
служба контроллинга получает более высокий иерархический уровень в организационной структуре предприятия
Вопрос 13
В России интерес к контроллингу появился в начале 1990 годов. В каком секторе экономики впервые стали использовать его инструменты:
Выберите один ответ:
банковский сектор
атомная энергетика
нефтегазовый комплекс
предприятия чёрной и цветной металлургии
Вопрос 14
По каким направлениям оцениваются предпосылки необходимости внедрения службы контроллинга:
Выберите один ответ:
организация, продукция, закупки, персонал, оборудование
снабжение, сбыт, логистика, маркетинг, финансы
заказы, договоры, расчеты, планы, баланс
Вопрос 15
Какой афоризм наиболее точно отражает сущность диспозитивного контроллинга:
Выберите один ответ:
делать дело правильно
что делать, если дело делается не правильно
делать правильное дело
делать дело точно-в-срок
Вопрос 16
Какой афоризм наиболее точно отражает сущность оперативного контроллинга:
Выберите один ответ:
делать правильное дело
делать дело точно-в-срок
что делать, если дело делается не правильно
делать дело правильно
Вопрос 17
На какие группы делятся требования, предъявляемые к контроллеру:
Выберите один ответ:
владение методами и инструментами планирования
знание методов и владение техникой контроллинга
профессиональные знания и требования к поведению
Вопрос 18
Какие признаки свидетельствуют о наступлении фазы роста значимости и объёма функций контроллинга:
Выберите один ответ:
контроллер становится признанным партнёром менеджера
контроллинг распространяется в функциональных подразделениях (контроллинг направлений)
появление у контроллеров независимости, настойчивости в аргументации
убедительная для менеджеров интерпретация результатов деятельности их подразделений
Вопрос 19
Комплексное определение современного контроллинга включает две составляющие, одна из которых:
Выберите один ответ:
методика учета затрат по всем бизнес-процессам организации
философия, образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе
методика учета и калькулирования себестоимости продукции по переменным затратам
Вопрос 20
На каких предприятиях целесообразно создать специализированную службу контроллинга:
Выберите один ответ:
малых
крупных
средних с монопроизводством
ФАЙЛ С ПОЛНЫМ СПИСКОМ ОТВЕТОВ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ.
ФАЙЛ С ПОЛНЫМ СПИСКОМ ОТВЕТОВ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ.
