Ответы на тесты / MBA / Управление проектами / 200 вопросов / Тесты 1-20

В файле собраны ответы к тестам из курса Moscow Business Academy / Управление проектами (Тесты 1-20).

Результаты сдачи представлены на скринах.

После покупки Вы получите файл, где будет 200 вопросов с ответами. Верный ответ выделен по тексту.

В демо-файлах представлены скрины с результатами тестирования, а также пример, как выделены ответы.

Все набрано в Word, можно искать с помощью поиска.

Ниже список вопросов, которые представлены в файле.

Также Вы можете заказать решение тестов и других работ у меня на странице по ссылке:

https://studwork.ru/?p=326803

Вопрос 1

Процессную деятельность от проектной отличает...

a.

непостоянный состав сотрудников

b.

окончание деятельности по достижнию результатов

c.

наличие временных рамок

d.

Отсутствие четких ограничений по времени и ресурсам

Вопрос 2

Какие виды проектов выделяют по сложности?

a.

монопроекты

b.

мегапроекты

c.

максипроекты

d.

минипроекты

Вопрос 3

Какие виды стандартов управления проектами существуют в настоящее время?

a.

общественные

b.

международные

c.

национальные

d.

функциональные

Вопрос 4

К критериям сложности управления относятся:

a.

территориальная распределенность команды проекта

длительность процесса

b.

выполнение сотрудниками работ, выходящих за рамки должностных инструкций

c.

отсутствие опыта выполнения подобных работ

Вопрос 5

Исходя из существующих определений, проект можно охарактеризовать как:

a.

временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов

b.

процесс перехода из исходного состояния в конечное, т. е. в результат, при участии ряда ограничений и механизмов

c.

комплекс действий, состоящий из взаимосвязанных задач, с четко определенными целями, календарным планом и бюджетом

d.

процесс, необходимый для создания нового продукта

Вопрос 6

По функциональной принадлежности выделяют проекты:

a.

информационные

b.

организационные

c.

функциональные

d.

программные

Вопрос 7

К критериям масштаба проекта относятся:

a.

стоимость работ и финансовый результат от реализации

b.

общая трудоемкость в человеко-днях

c.

наличие заказчика, принимающего работы

d.

вовлечение сотрудников нескольких подразделений

Вопрос 8

Проектная деятельность реализуется в...

a.

научно-исследовательской отрасли

b.

строительной и дизайнерской отраслях

c.

образовательной отрасли

d.

различных отраслях

Вопрос 9

По значению выделяют проекты:

a.

функциональные

b.

мультипроекты

c.

программные

d.

стратегические

Вопрос 10

В стандарте PMВОК (Project Management Body of Knowledge):

a.

используется процессно-ориентированный подход

b.

отсутствует система индивидуальной сертификации

c.

используется системно-деятельностный подход

d.

отсутствуют шаблоны управленческих документов

Вопрос 1

Портфель проектов - это...

a.

ряд связанных друг с другом проектов, объединенных общей целью и условиями выполнения

b.

группы проектов, объединяющихся по тому или иному признаку

c.

комплекс действий, состоящий из взаимосвязанных задач, с четко определенными целями, календарным планом и бюджетом

d.

набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации

Вопрос 2

Признаками проекта являются:

a.

уникальность

b.

отсутствие четко поставленной цели

c.

наличие четко поставленной цели

d.

отсутствие временных границ

Вопрос 3

Функциями оперативного управления проектами являются:

a.

обеспечение выпуска готовой продукции при заданных сроках, нормативных затратах, ассортименте и количестве

b.

распределение ресурсов, координация и регулирование

c.

разработка конкретных действий на месяц

d.

определение долгосрочной цели и направления развития предприятия

Вопрос 4

Программы проектов - это...

a.

комплекс действий, состоящий из взаимосвязанных задач, с четко определенными целями, календарным планом и бюджетом

b.

группы проектов, объединяющихся по тому или иному признаку

c.

набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации

d.

ряд связанных друг с другом проектов, объединенных общей целью и условиями выполнения

Вопрос 5

В соответствии с ГОСТ компонентами портфеля проектов являются:

a.

программы

b.

работы по формированию портфеля проектов

c.

проекты

d.

предпроектная деятельность

Вопрос 6

Какие аспекты уровней управления проектами входят в систему единства?

a.

единый объект управления

b.

единая цель

c.

единый инструмент управления

d.

единая информацонная база

Вопрос 7

Субпортфели — это...

a.

комплекс действий, состоящий из взаимосвязанных задач, с четко определенными целями, календарным планом и бюджетом

b.

набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации

c.

группы проектов, объединяющихся по тому или иному признаку

d.

ряд связанных друг с другом проектов, объединенных общей целью и условиями выполнения

Вопрос 8

Функцией тактического управления проектами является...

a.

распределение ресурсов, координация и регулирование

b.

детализация выбранных стратегий до уровня планов действий на срок 1-3 года

c.

обеспчение выпуска готовой продукции пр заданных сроках, нормативных затратах, ассортименте и количестве

d.

разработка конкретных действий на месяц

Вопрос 9

Стандарты управления проектами отражают:

a.

методологию управления портфелями проектов

b.

методологию управления предприятием

c.

методологию создания программы проекта

d.

методологию управления проектами

Вопрос 10

К функциям стратегического управления проектами относятся:

a.

определение долгосрочной цели и направления развития предприятия

b.

детализация выбранных стратегий до уровня планов действий

c.

разработка конкретных действий на краткосрочный период

d.

распределение ресурсов, координация и регулирование

Вопрос 1

Результатом подготовительного этапа проекта является...

a.

план проекта

b.

внедрение проекта

c.

промежуточный отчет о состоянии разработки

d.

промежуточный отчет о текущем состоянии дел

Вопрос 2

Этапу инициации проекта соответствует фаза...

a.

организации выполнения

b.

разработки концепции проекта

c.

реализации проекта

d.

планирования

Вопрос 3

Жизненный цикл проекта — это...

a.

комплекс действий (обычно длительностью менее трех лет), состоящий из взаимосвязанных задач, с четко определенными целями, календарным планом и бюджетом

b.

промежуток времени от момента формализации идеи до момента закрытия проекта, или от состояния «когда проекта еще нет» до состояния «когда уже нет»

c.

модель его развития во времени, определяющая различные ситуации в процессе его реализации

d.

набор последовательных фаз проекта, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте

Вопрос 4

Какие методы проектного анализа могут использоваться в оценке эффективности инновационного проекта на этапе формулирования проекта?

a.

финансовый анализ

b.

экологический анализ

c.

анализ рисков

d.

коммерческий анализ

Вопрос 5

Компонентами профессионального инструментария в процессе подготовки формального плана проекта являются:

a.

гистограммы загрузки ресурсов

b.

разработка линейной сруктуры работ

c.

сетевые графики

d.

диаграмма Ганта

Вопрос 6

На какой фазе жизненного цикла проекта составляется устав?

a.

Начальной

b.

Фазе реализации

c.

Финальной

d.

Промежуточной

Вопрос 7

Характеристиками фазы реализации проекта являются:

a.

отчетный характер деятельности

b.

высокие и быстро растущие затраты

c.

исполнительный характер деятельности

d.

концептуальный характер деятельности

Вопрос 8

Какие действия совершаются на заключительном этапе проекта?

a.

анализ полученных результатов

b.

формулировка выводов

c.

подготовка к защите проекта

d.

рефлексия

Вопрос 9

На какой фазе жизненного цикла проекта происходит включение команды проекта?

a.

Начальной

b.

Фазе реализации

c.

Завершающей

d.

Промжуточной

Вопрос 10

Описание содержания проекта осуществляется на ... стадии.

a.

начальной

b.

фромежуточной

c.

финальной

d.

фазе реализации

Вопрос 1

Продвижением по целям проекта называют управление, которое ...

a.

связано с достижением конечных результатов, решением всех задач

b.

достижением промежуточных результатов, решением локальных задач и достижением целей среднего уровня

c.

позволяет на этапе целеполагания обобщить всю имеющуюся информацию, установить приемлемые сроки работы, определить достаточность ресурсов, предоставить всем участникам процесса ясные, точные, конкретные задачи

d.

связано с достижением целей среднего уровня, пока не будет достигнута цель

Вопрос 2

Цель Frequently discussed означает ...

a.

прозрачные

b.

редко обсуждаемые

c.

определены во времени

d.

часто обсуждаемые

Вопрос 3

Какие характеристики позволяют количественно оценить полезность проекта для предприятия?

a.

Производительность

b.

Текущие расходы

c.

Временной промежуток

d.

Объем инвестиций

Вопрос 4

Методика FAST ориентирована на ...

a.

командную работу

b.

амбиции исполнителей

c.

анализ площадок в РСЯ

d.

сбор семантики

Вопрос 5

Какая цель SMART характеризуется как постановка реальных задач?

a.

Attainable

b.

Relevant

c.

Measurable

d.

Specific

Вопрос 6

SMART - это подход, который .....

a.

позволяет разбить всю необходимую информацию и сформулировать задачу максимально четко и понятно

b.

позволяет собрать воедино всю необходимую информацию и сформулировать задачу максимально точно и ясно

c.

позволяет разбить всю необходимую информацию и поставить задачу

d.

позволяет собрать воедино всю необходимую информацию

Вопрос 7

Что является движущей силой проекта и ради чего предпринимаются все дальнейшие усилия?

a.

Окончание проекта

b.

Процесс проекта

c.

Продукт проекта

d.

Цель проекта

Вопрос 8

Составляющими магического треугольника в менеджменте проектов являются:

a.

затраты

b.

риски

c.

качество

d.

сроки

Вопрос 9

Цель Relevant характеризуется ...

a.

конечным результатом, чего именно вы хотите достичь

b.

постановкой параметров для цели, по которым можно будет оценить результат

c.

постановкой реалистичных и выполнимых задач

d.

расстановкой приоритетов

Вопрос 10

В систему SMART входят такие цели как:

a.

неограниченная во времени

b.

конкретная

c.

историческая

d.

достижимая

Вопрос 1

По временному охвату выделяются управленческие решения:

a.

тактические

b.

ситуационные

c.

сезонные

d.

стратегические

Вопрос 2

К управляемым факторам при принятии управленческого решения относятся:

a.

объем выпускаемой продукции

b.

арендная плата

c.

налоги

d.

ассортимент выпускаемо продукции

Вопрос 3

По функциональной направленности выделяют следующие виды управленческих решений:

a.

информирующие

b.

рациональные

c.

планирующие

d.

координирующие

Вопрос 4

Выберите виды управленческих решений по характеру разработки и реализации:

a.

Успех проекта определяется в равной степени как эффективным распределением ролей, обязанностей и ресурсов, так и созданием наиболее работоспособной структуры связей различных внутренних частей проекта с внешними его участниками.

b.

Успех проекта зависит от логичного и эффективного распределением ролей, обязанностей и ресурсов.

c.

Успех проекта определяется в значительной мере эффективным распределением ролей, обязанностей и ресурсов, нежели созданием работоспособной структуры связей различных внутренних частей проекта с внешними его участниками.

d.

Импульсивные

Вопрос 5

К неуправляемым факторам при принятии управленческого решения относятся:

a.

объем сырья

b.

коммунальные платежи

c.

налоги

d.

заработная плата

Вопрос 6

Процесс принятия решения начинается с...

a.

выявление рисков

b.

разработки примерного плана действий

c.

разработки детального плана действий

d.

выявления проблемной ситуации

Вопрос 7

Какие бывают виды управленческих решений по повторяемости выполнения?

a.

Инновационные

b.

Внутренние

c.

Сезонные

d.

Директивные

Вопрос 8

Выберите возможные трактовки понятия "управленческое решение":

a.

мыслительный процесс

b.

волевой акт

c.

средство достижения личных целей

d.

процесс

Вопрос 9

Если управленческое решение окажется неудачным, необходимо...

a.

провести новый анализ проблемы, оценку альтернатив и разработку нового плана действий

b.

пересмотреть проведенный анализ проблемы, придумать новые альтернативные варианты решения проблемы, разработать новый план действий

c.

оценить предложенные ранее альтернативы, выбрать из них подходящий вариант, соотнести новый вариант решения с проблемой на основе выбранных ранее критериев, разработать новый план действий

d.

провести новый анализ проблемы, выбор критериев, оценку альтернатив и разработку нового плана действий

Вопрос 10

Какие суждения верны?

a.

В управлении проектами менеджеры заняты решением возникающих проблем и принятием решений, исполнители — реализацией уже принятых решений.

b.

Субъект управления принимает решение в целях решения проблем конкретной организации и личной выгоды.

c.

Менеджер высокого ранга выбирает направление действий только для себя.

d.

Субъект управления принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации.

Вопрос 1

Что понимают под организационными изменениями?

a.

Смену характеристик, а именно форму, содержание, качества какого-либо организационного элемента или организации в целом за определенный период

b.

Смену качества поставляемых товаров в худшую сторону за определенный период

c.

Смену содержания какого-либо организационного элемента за определенный период

d.

Смену руководящего состава организации

Вопрос 2

Существует вероятность того, что инвесторы могут потребовать...

a.

ожидаемую отдачу от инвестиций

b.

ситуацию, при которой не будет отрицательного влияния проекта на существующее положение дел

c.

надежность покупателей как условие инвестирования

d.

соблюдение нормативно-правовой базы

Вопрос 3

Вероятным требованием поставщиков будет...

a.

надежность покупателя

b.

удовлетворенность от работы

c.

следование условиям контракта

d.

честная конкуренция

Вопрос 4

Какие действия при формировании системы управления стейкхолдерами выполняет менеджер проекта?

a.

воздействие на ожидания стейкхолдеров

b.

решение конфликтных ситуаций со стейкхолдерами

c.

определение состава системы управления стейкхолдерами

d.

выявление нужд и ожиданий стейкхолдеров

Вопрос 5

Выберите типичных для любого проекта стейкхолдеров:

a.

спонсор

b.

заказчик

c.

менеджер проекта

d.

исполняющая организация

Вопрос 6

Для чего необходимы изменения в организации?

a.

Чтобы организация сохраняла свою конкурентоспособность в качестве работодателя, способного привлечь талантливых сотрудников

b.

Чтобы организация сохраняли свою авторитетность

c.

Чтобы организация сохраняла свою конкурентоспособность на рынке

d.

Чтобы организация следовала трендам современности

Вопрос 7

Выберите из списка критерии приемлемости изменений:

a.

долгосрочная жизнеспособность

b.

практическая осуществимость

c.

экономическая эффективность

d.

техническая осуществимость

Вопрос 8

Вероятным требованием местного населения может быть...

a.

нематериальное удовлетворение от проведенных работ

b.

отсутствие отрицательного влияния проекта на состояние окружающей среды

c.

получение именного того результата, за который заплатили заказчики

d.

соблюдение нормативно-законодательной базы при выполнении работ по проекту

Вопрос 9

Выберите из перечня несуществующий критерий приемлемости изменений:

a.

организационно-административная обеспеченность

b.

технократическая эффективность

c.

политическая приемлемость

d.

краткосрочная жизнеспособность

Вопрос 10

Выберите из перечня внешних стейкхолдеров:

a.

менеджеры проекта

b.

поставщики

c.

общественность

d.

инвесторы

Вопрос 1

Формирование команды происходит в 4 основных этапа:

a.

формирование, нормирование, бурление, функционирование

b.

формирование, бурление, нормирование, функционирование

c.

функционирование, бурление, нормирование, роспуск

d.

формирование, функционирование, нормирование, завершение

Вопрос 2

Выберите роли участников проекта:

a.

Проектировщик

b.

Разработчик проекта

c.

Спонсор проекта

d.

Менеджер проекта

Вопрос 3

Какие выгоды и преимущества может дать применение программного проектного офиса?

a.

Согласование целей и задач отдельных проектов со стратегическими планами организации

b.

Прозрачное распределение ответственности за результаты проекта

c.

Учет и эффективное назначение ресурсов на проекты

d.

Свобода выбора методов управления проектами и составления проектной управленческой документации

Вопрос 4

Основным элементов структуры проекта является...

a.

ресурсы проекта

b.

команда проекта

c.

исполнители

d.

план проекта

Вопрос 5

Проектный офис включает в себя...

a.

команду проекта и прочие заинтересованные стороны

b.

обученный штат менеджеров и технического персонала

c.

программные коды различных технических разработок, создаваемых в ходе проекта

d.

программы по модернизации проектной идеи и пути их продвижения

Вопрос 6

Чтобы организовать эффективно работающую команду проекта необходимо:

a.

Составить примерное описание ролей и обязанностей членов команды

b.

Определить состава команды проекта

c.

Поставить четкие и понятные цели проекта

d.

Составить идеализированный план и сроки выполнения проекта

Вопрос 7

Ключевую роль в создании высокоэффективной проектной команды играет...

a.

счастливый случай

b.

менеджер проекта

c.

менеджер по подбору персонала

d.

спонсор проекта

Вопрос 8

Совокупность отдельных лиц и групп, привлеченных к выполнению проекта называют...

a.

заинтересованные лица

b.

проектный комитет

c.

проектный офис

d.

команда проекта

Вопрос 9

В обязанности менеджера проекта входит:

a.

руководят процессом принятия решений

b.

формируют и управляют системой поощрения

c.

проведение собраний

d.

разрешение конфликтов внутри команды

Вопрос 10

Выберите верные суждения о типах проектного офиса:

a.

на базовом уровне происходит разработка и контроль применения методологии управления проектами

b.

на стратегическом уровне реализуется администрирование

c.

администраторы проектов задействованы на уровне администрирования

d.

тактическое управление осуществляется на базовом руководителями проекта на базовом уровне

Вопрос 1

Выберите верные суждения:

a.

На этапе планирования проекта разрабатывается базовый план управления проектом, который может быть изменен только комитетом по управлению изменениями

b.

На этапе планирования учитываются результаты этапа инициации проекта

c.

На этапе планирования учитываются ранее принятые устав проекта, реестр участников проекта и стратегия управления ими

d.

На этапе планирования проекта разрабатывается детальный план проекта, который не поддается корректировке

Вопрос 2

Система постановки целей Waterfall...

a.

представляет собой детализированный подход, где необходимо четко придерживаться плану

b.

представляет собой четко распланированный подход, где исполнитель всегда следует плану

c.

представляет собой систему планирования, основанную на принципе "гибкого" управления

d.

утверждает, что важным аспектом при планировании является готовность к изменениям

Вопрос 3

Оценка профессионального уровня работника, его соответствия занимаемой должности называется...

a.

аттестация

b.

сертификация

c.

дипломизация

d.

квалификация

Вопрос 4

Какие задачи решает проектное планирование?

a.

Разъяснение деталей мероприятия заказчику

b.

Определение состава и объема работ

c.

Распределение ответственности за работы и задач между участниками

d.

Оценивание сроков и бюджетной стоимости

Вопрос 5

Детализацию цели, ее наглядное разделение на многоуровневую иерархию, называют...

a.

разделение

b.

расщепление

c.

декомпозиция

d.

распределение

Вопрос 6

Декомпозиция - это...

a.

переход от частного к целому

b.

индуктивный метод

c.

переход от общего к частному

d.

дедуктивный метод

Вопрос 7

На этапе планирования проекта решатся вопрос о том,...

a.

то нужно сделать, чтобы окружающие увидели пользу в постановке проектного управления

b.

что должно получиться в результате постановки проектного управления

c.

какие перемены пойдут на пользу компании и какие измнения произойдут за время проекта

d.

как руководители пришли к решению использовать проектное управление

Вопрос 8

К правилам декомпозиции относятся:

a.

Достижение всех целей нижнего уровня гарантирует реализацию общей цели уровня выше

b.

Цели нижних и верхних уровней никак не связаны

c.

Детализация целей осуществляется сверху — вниз.

d.

Детализация целей осуществляется слева - направо.

Вопрос 9

На этапе инициации проекта решатся вопрос о том,...

a.

что должно получиться в результате постановки проектного управления

b.

как руководители пришли к решению использовать проектное управление

c.

какие перемены пойдут на пользу компании и какие измнения произойдут за время проекта

d.

что нужно сделать, чтобы окружающие увидели пользу в постановке проектного управления

Вопрос 10

Система постановки целей Agile...

a.

утверждает, что важным аспектом при планировании является готовность к изменениям

b.

представляет собой четко распланированный подход, где исполнитель всегда следует плану

c.

представляет собой детализированный подход, где необходимо четко придерживаться плану

d.

представляет собой систему планирования, основанную на принципе "гибкого" управления

Вопрос 1

Управление какими ресурсами становится более удобным благодаря использованию сетевого плана?

a.

Оборудованием, денежными средстваи, внешними и внутренними трудовыми ресурсами

b.

Оборудованием, производственными мощностями, денежными средствами, внешними и внутренними трудовыми ресурсами

c.

Оборудованием, производственными мощностями, денежными средствами и внешними трудовыми ресурсами

d.

Оборудованием, денежными средствами и внутренними трудовыми ресурсами

Вопрос 2

К разновидностям сетевого графика относятся:

a.

Сетевой график, являющийся частью метода критического пути (CPM)

b.

Сетевой график, выполненный при помощи метода PERT

c.

План по вехам

d.

Диаграмма Ганта

Вопрос 3

Инструментом стратегического планирования проекта, включающим в стратегический план программы ограничения, является

a.

план-график работ

b.

Диаграмма Ганта

c.

план по вехам

d.

сетевой график

Вопрос 4

Задача сетевого планирования заключается в...

a.

построении таблицы с указанием действий, необходимых для достижения конечного результата, временных рамок и лиц, ответственных за каждое конкретное действие

b.

построении рационального плана проведения сложного комплекса работ (операций), состоящего из отдельных элементарных взаимно обусловленных работ

c.

построении стратегической модели действий, изображенной в виде древа задач, ведущих к конечному результату

d.

построении простого и понятного каждому сотруднику плана действий, изображенного в виде иерархической структуры

Вопрос 5

Динамическая модель проекта, которая отражает последовательность и зависимость работ, необходимых для его успешного завершения называется...

a.

план-график работ

b.

сетевой график

c.

график проекта

d.

план проекта

Вопрос 6

Выберите верный алгоритм построения сетевого графика по методу критического пути:

a.

Определить состав, длительность и последовательность работ, указав связи между ними; выявить ограничения; определить раннее начало и окончание; определить позднее начало и окончание; определит временной резерв и выявить критический путь.

b.

Определить основную цель; выявить ограничения; определить состав, длительность и последовательность работ; определить раннее начало и окончание; определить позднее начало и окончание; определит временной резерв и выявить критический путь.

c.

Определить основную цель; выявить ограничения; определить состав, длительность и последовательность работ, указав связи между ними; определить раннее начало и окончание; определить позднее начало и окончание; определит временной резерв и выявить критический путь.

d.

Определить основную цель; определить состав, длительность и последовательность работ,выявить ограничения; указать связи между видами работ; определить позднее начало и окончание; определить раннее начало и окончание; определит временной резерв и выявить критический путь.

Вопрос 7

В структуре управления содержанием проекта каждый элемент имеет:

a.

входы

b.

инструменты и методы

c.

выходы

d.

выводы

Вопрос 8

Ключевая цель контроля расписания проекта заключается в...

a.

проведении корректирующих и предупреждающих действий для минимизации рисков

b.

эффективном управлении содержанием проекта

c.

предоставлении средств, дающих возможность распознать отклонения

d.

контроле качества выполненных работ

Вопрос 9

Для определения критического пути производится процедура ... и ... прохода по сетевому графику.

a.

простого и усложненного

b.

прямого и обратного

c.

прямого и критического

d.

прямого и обходного

Вопрос 10

К задачам плана управления расписанием проекта относятся:

a.

отражение даже незначительных изменений в порядке управления расписанием проекта

b.

проведение корректирующий действий по управления расписанием в процессе реализации проекта

c.

регулярное обновление плана управления расписанием

d.

определение порядка оценки возможных потерь

Вопрос 1

Метод разработки детальных планов расписания, многоуровневое расписание с переменной степенью детализации на каждом уровне, называется...

a.

иерархическое расписание

b.

асинхронное расписание

c.

последовательное расписание

d.

системное расписание

Вопрос 2

Элементами диаграммы Ганта являются:

a.

задачи проекта

b.

продолжительность каждой задачи и проекта в целом

c.

дата начала и окончания проекта

d.

лица, ответственные за выполнение конкретных задач

Вопрос 3

При помощи диаграммы Ганта можно:

a.

Отследить даты начала и окончания проекта

b.

Увидеть, сколько времени уйдет на конкретную задачу

c.

Изучить полный список задач, необходимых для выполнения

d.

Отследить, кто работает над конкретной задачей

Вопрос 4

Выберите показатели полезности диаграммы Ганта:

a.

можно отследить сколько времени займет каждая задача

b.

можно отследить, кто лучше справляется в поставленными задачами

c.

можно увидеть даты начала и окончания любого проекта

d.

можно отследить какие задачи включает в себя проект

Вопрос 5

Какой вид имеет Диаграмма Ганта?

a.

Ленточной диаграммы

b.

Круговой диаграммы

c.

Столбчатой диаграммы

d.

Точечной диаграммы

Вопрос 6

Этапом процесса корректировки фактического плана выполнения работ является:

a.

руководители функциональных групп формируют отчет группы по работе за отчетный период в формате предложений изменений в плане работ

b.

руководители целевых групп передают полномочия на формировании отчетности нижестоящим сотрудникам

c.

один из руководителей проекта берет на себя ответственность за организацию и подготовку совещания руководителей проекта с руководителями функциональных групп

d.

на совещании руководителей проекта с руководителями функциональных групп принимаются решения в отношении конкретных сотрудников по итогам их работы

Вопрос 7

Кто чаще всего использует Gantt Charts в современном мире?

a.

Менеджеры проектов

b.

Бизнес-аналитики

c.

Маркетологи

d.

ТОП-менеджеры

Вопрос 8

Преимущества метода иерархического расписания заключаются в том, что он...

a.

может быть применен для детализации и поэтапного составления всех базовых планов проекта

b.

может быть успешно использован на любых проектах при условии, что вся основная информация уже есть проекте и расписание не будет обновляться на верхних уровнях

c.

может быть применен для детализации и поэтапного составления планов проекта только по содержанию

d.

может быть успешно использован даже на проектах с высокой степенью неопределенности

Вопрос 9

Необходимой предпосылкой к успешной реализации проекта является...

a.

построение расписания работ без указания временных рамок для выполнения

b.

наличие всех необходимых ресурсов

c.

краткое описание видов деятельности

d.

формирование сетевых графиков работ с указанием временных затрат и лиц, ответственных за каждый вид деятельности

Вопрос 10

Выберите элементы построения диаграммы Ганта:

a.

Вертикальные отрезки

b.

Горизонтальные отрезки

c.

Горизонтальная ось

d.

Вертикальная ось

Вопрос 1

Что гласит закон Паркинсона?

a.

работа будет снижаться, чтобы заполнить собой всё время, которое вы выделите для её завершения

b.

работа будет отсутствовать, чтобы заполнить собой всё время, которое вы выделите для её завершения

c.

работа будет расширяться, чтобы заполнить собой всё время, которое вы выделите для её завершения

d.

нет правильного ответа

Вопрос 2

Преимущества метода тайм-боксинга

a.

все ответы верны

b.

разумное планирование

c.

резервирование времени

d.

отсутствие стремления к идеалу

Вопрос 3

Когда «...» блок закончился, но задача ещё не сделана, можно взять дополнительные 10–20 минут.

a.

жесткий

b.

мягкий

c.

средний

d.

нет правильного ответа

Вопрос 4

Возможности agile-команды в процессе использования тайм-боксинга:

a.

избегать добавления лишних функций

b.

добавлять лишние функции

c.

не работать

d.

сосредоточиться на ценности

Вопрос 5

...-— это тактика, предназначенная, чтобы помочь вам добиться значительного прогресса, сосредоточившись на времени, а не на задачах

a.

тайм-боксинг

b.

аути-боксинг

c.

тур-боксинг

d.

таймс-боксинг

Вопрос 6

Психологи доказали, что длина временного ящика не должна превышать ..., что соответствует человеческому биологическому ритму с повышенной концентрацией.

a.

одного часа

b.

40 минут

c.

30 минут

d.

45 минут

Вопрос 7

Виды тайм-боксов:

a.

тяжелый

b.

мягкий

c.

средний

d.

жесткий

Вопрос 8

Если заданный проект займет больше, чем 45 мин., то разбейте его на более мелкие задачи:...

a.

нет правильного ответа

b.

маленькие блоки

c.

временные блоки

d.

постоянные блоки

Вопрос 9

Основные принципы метода Timeboxing:

a.

разбейте большой проект на небольшие пункты

b.

заранее планируйте соотношение стоимости и времени на каждую работу

c.

все ответы верны

d.

отбросьте чувства боязни и подавленности, смело беритесь за проект

Вопрос 10

У "..."тайм-бокса когда время заканчивается, нужно в любом случае переходить к следующему блоку, даже если что-то не успел доделать

a.

нет правильного ответа

b.

среднего

c.

жесткого

d.

мягкого

Вопрос 1

...-это все, что команда использует для выполнения задач на протяжении всего жизненного цикла проекта

a.

сырье и материалы

b.

товары

c.

ресурсы

d.

нет правильного ответа

Вопрос 2

К коммуникационным ресурсам относятся:

a.

образование и классификация

b.

корпоративная культура

c.

знания и идеи

d.

управленческие процессы

Вопрос 3

К человеческим ресурсам относятся:

a.

все ответы верны

b.

знания и идеи

c.

образование и квалификация

d.

умения и опыт

Вопрос 4

Что входит в регулирование при управлении ресурсами?

a.

регулирование поставок ресурсов по проекту

b.

регулирование запасов ресурсов

c.

оценка затрат на ресурсы

d.

контроль запасов

Вопрос 5

Управление ресурсами делится на:

a.

контроль

b.

регулирование

c.

планирование

d.

инвестирование

Вопрос 6

Что входит в планирование при управлении ресурсами?

a.

контроль запасов

b.

обеспечение закупок ресурсов

c.

разработка графиков обеспечения работ проекта ресурсами

d.

регулирование запасов ресурсов

Вопрос 7

Интеллектуальные ресурсы организации делятся на:

a.

информационные

b.

коммуникационные

c.

организационные

d.

человеческие

Вопрос 8

...-это предварительное планирование, составление бюджетов и графиков, распределение ролей между участниками проекта для достижения наилучшего результата

a.

управление ресурсами

b.

управление проектами

c.

нет правильного ответа

d.

управление кадрами

Вопрос 9

Ресурсы организации делятся на:

a.

финансовые

b.

материальные

c.

интеллектуальные

d.

временные

Вопрос 10

Что входит в контроль при управлении ресурсами?

a.

контроль запасов

b.

оценка затрат на ресурсы

c.

обеспечение закупок ресурсов

d.

регулирование запасов ресурсов

Вопрос 1

Чем определяются стратегические цели управления рисками компании?

a.

Главными целями управления рисками

b.

Стратегией в области управления рисками

c.

Приоритетными направлениями в работе

d.

Локальными нормативными актами организации

Вопрос 2

Основными элементами риска являются:

a.

неопределенность

b.

последствия

c.

значимость

d.

ущерб

Вопрос 3

Чем определяются тактические цели и задачи управления рисками компании?

a.

Приоритетными направлениями в работе

b.

Локальными нормактивными актами организации

c.

Главными целями управления рисками

d.

Стратегией в области управления рисками

Вопрос 4

Из каких процедур состоит процесс управления рисками проекта?

a.

Мониторинг и контроль рисков

b.

Планирование реагирования на риски

c.

Идентификация рисков

d.

Планирование управления рисками

Вопрос 5

Предполагаемое событие, способное принести кому-либо полезность - это ...

a.

шанс

b.

выигрыш

c.

выгода

d.

успех

Вопрос 6

Параметрами любого риска являются:

a.

величина риска

b.

вероятность возникновения

c.

воздействие

d.

влияние

Вопрос 7

Основыми элементами шанса являются:

a.

неопределенность

b.

значимость

c.

полезность

d.

выгода

Вопрос 8

Элементами метода тройного ограничения являются:

a.

Стоимость

b.

Риски

c.

Содержание

d.

Время

Вопрос 9

Проектная деятельность отличается от операционной...

a.

ограниченностью во времени

b.

отсутствием необходимости внесения существенных изменений

c.

получением на выходе уникального продукта

d.

определенностью параметров конечного продукта и отсутствием большого количества рисков

Вопрос 10

Процесс управления рисками проекта должен носить ... характер и продолжаться в течение всего проекта

a.

циклический

b.

продуктивный

c.

итерационный

d.

поступательный

Вопрос 1

Выберите подходы к формированию БДДС:

a.

прямой, где за основу взят прогнозный финансовый результат, изменения активов и обязательнств из балансового бюджета

b.

прямой, построенный на основе плана по доходам м расходам из БДР

c.

косвенный, где за основу взят прогнозный финансовый результат, изменения активов и обязательнств из балансового бюджета

d.

косвенный, построенный на основе плана по доходам м расходам из БДР

Вопрос 2

В зависимости от стадии жизненного цикла проекта, бюджеты могут быть:

a.

официальными

b.

текущими

c.

предварительными

d.

неофициальными

Вопрос 3

Бюджет бывает:

a.

специализированный

b.

вспомогательный

c.

операционный

d.

основной

Вопрос 4

Смета складывается из:

a.

основного, операционного и вспомогательного бюджета

b.

управленческого резерва, основного бюджета и бюджета непредвиденных затрат

c.

операционного бюджета, управленческого резерва и бюджета непредвиденных затрат

d.

основного бюджета, плана капитальных затрат и бюджета непредвиденных затрат

Вопрос 5

Бюджет проекта - это...

a.

план поступления денег на реализацию какой-то части проекта или проекта в целом

b.

план поступления и использования денег на реализацию какой-то части проекта или проекта в целом

c.

план использования денег на реализацию какой-то части проекта

d.

план использования денег на реализацию проекта в целом

Вопрос 6

В отличие от бюджета, смета проекта...

a.

показывает расходы на определенный период времени

b.

показывает только общую сумму, выделенную на весь проект

c.

показывает только общую сумму для каждого вида деятельности

d.

показывает и общую сумму, и рассчеты по пунктам для каждого вида деятельности

Вопрос 7

Основой для составления бюджета проекта являются...

a.

смета затрат

b.

инвестиции спонсоров

c.

государственное финансирование

d.

договоры с заказчиком

Вопрос 8

Выберите существующие виды финансовых бюджетов:

a.

ЧДП

b.

БДР

c.

БДДС

d.

Корректируемый финансовый бюджет

Вопрос 9

К стадиям бюджетного цикла относятся:

a.

исполнение бюджета

b.

планирование бюджета

c.

внешний аудит и контроль

d.

бухгалтерский учет и отчетность

Вопрос 10

В отличие от сметы, бюджет проекта...

a.

показывает только общую сумму, рассчитанную на весь проект

b.

оказывает и общую сумму, и расчеты по пунктам для каждого вида деятельности

c.

показывает только общую сумму для каждого вида деятельности

d.

показывает расходы на определенный период времени для каждого вида деятельности

Вопрос 1

Какое определение качества было принято в соответствии с МС ИСО серии 9000:2015?

a.

Качество — это соответствие свойств предмета целевому назначению, а также определенному уровню требований, определяемым общим состоянием развития техники и запросами потребителя.

b.

Качество — совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности.

c.

Организация, ориентированная на качество, поощряет культуру, отражающуюся в поведении, отношении, действиях и процессах, которые создают ценность посредством выполнения потребностей и ожиданий потребителей и других соответствующих заинтересованных сторон.

d.

Качество — выполнение работ по созданию продукта проекта в соответствии с согласованными требованиями заказчика или с техническим заданием в заданные сроки и без превышения плановой сметы.

Вопрос 2

На каких этапах жизненного цикла проекта проекта осуществляется управление качеством?

a.

на этапе рефлексии

b.

на этапе реализации и окончания проекта

c.

на заключительном этапе проекта

d.

на всех этапах проекта

Вопрос 3

Соотношение ценности и стоимости продукта для производителя показывает, что...

a.

ценность имеют все свойства продукции, потребитель должен понимать, из чего сложилась сумма товара

b.

вся продукция имеет ценность, некоторые люди готовы покупать товар с дефектом за более низкую цену или могут просто не заметить дефекта

c.

вся продукция, не содержащая дефектов, которые препятствовали бы ее продаже, имеет ценность

d.

ценность имеют только те свойства продукции, которые соответствуют его ощущениям

Вопрос 4

К объектам управления качеством относятся:

a.

ресурсы

b.

процессы

c.

продукция

d.

потребители

Вопрос 5

Выберите принципы, сформулированные Ф. Кросби, определяющие последовательность действий по обеспечению качества на предприятиях:

a.

Организация советов качества, состоящих из профессионалов и руководителей коллективов, которые будут регулярно общаться друг с другом

b.

Мотивация персонала к установлению целей, подразумевающих улучшение качества

c.

Оценка качества и определение текущих и потенциальных проблем, связанных с ним

d.

Сделайте так, чтобы все в компании работали вместе над коренными изменениями

Вопрос 6

Менеджмент качества - это...

a.

деятельность руководства предприятия или организации направленная на создание таких условий производства, которые необходимы и достаточны для выпуска качественной продукции

b.

направленное воздействие на процессы для изменения их прохождения с целью достижения желательного результата или избегания нежелательного

c.

самостоятельный вид деятельности, направленный на достижение поставленных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов

d.

целенаправленное влияние на объект с целью его стабилизации или изменения в соответствии с поставленными задачами

Вопрос 7

Оценку проекта можно разделить на:

a.

Оценку идеи и оценку критериев, определяющих ценность идеи

b.

Оценку идеи и оценку самого проекта

c.

Оценку идеи, оценку самого проекта и оценку его отдельных составляющих

d.

Оценку самого проекта и оценку его отдельных составляющих

Вопрос 8

На этапе инициации проекта оценивается...

a.

план управления проектом

b.

устав проекта

c.

разработка бизнес кейса

d.

план управления выгодами

Вопрос 9

Основой обеспечения и повышения качества в организации являются...

a.

качественная система управления

b.

квалифицированный персонал

c.

материально-техническая база

d.

государственная поддержка

Вопрос 10

Соотношение ценности и стоимости продукта для потребителя показывает, что...

a.

вся продукция имеет ценность, некоторые люди готовы покупать товар с дефектом за более низкую цену или могут просто не заметить дефекта

b.

ценность имеют только те свойства продукции, которые соответствуют его ощущениям

c.

ценность имеют все свойства продукции, потребитель должен понимать, из чего сложилась сумма товара

d.

вся продукция, не содержащая дефектов, которые препятствовали бы ее продаже, имеет ценность

Вопрос 1

Участниками проекта являются...

a.

физические и юридические лица, чьи интересы связаны с реализацией проекта

b.

физические лица, чьи интересы связаны с реализацией проекта

c.

юридические лица, чьи интересы связаны с реализацией проекта

d.

команда проекта

Вопрос 2

Какие процедуры системы мотивации персонала регламентируются кадровыми документами?

a.

процедура внедрения системы мотивации

b.

процедура формирование системы мотивации

c.

процедура разработки системы мотивации

d.

процедура прекращения функционирования системы мотивации

Вопрос 3

Ситему каких факторов охватывает структурно-функциональная модернизация СМК?

a.

организационных

b.

экономических

c.

технологических

d.

финансовых

Вопрос 4

Выберите методы мотивации трудовой деятельности:

a.

производственная ротация

b.

улучшение условий труда

c.

система премирования

d.

осуществление социальных программ

Вопрос 5

В функциональной структуре управление проектом осуществляется ... организации.

a.

высшим руководством

b.

функциональным руководителем

c.

матричным руководителем

d.

линейным руководителем

Вопрос 6

Одним из наиболее простых подходов к организации управления проектами является использование ... организационной структуры, которая существует на большинстве российских предприятий.

a.

линейные

b.

функциональной

c.

матричные

d.

дивизионная

Вопрос 7

Реализация проекта как правило происходит в рамках конкретной организации, структура которой ... на его успех.

a.

в значительной степени влияет

b.

абсолютно не влияет

c.

частично влияет

d.

в незначительной степени влияет

Вопрос 8

Согласно Маслоу, к врожденным потребностям человека относятся:

a.

Физиологические

b.

Экзистенциальные

c.

Самореализация

d.

Социальные

Вопрос 9

К основным участникам проекта относятся:

a.

органы независимой экспертизы

b.

Команда проекта

c.

консалтинговые и аудиторские компании

d.

Руководитель проекта

Вопрос 10

Отличительной особенностью функциональной модели управления является то, что она ...

a.

отражает привычную иерархическую структуру объекта

b.

может быть представлена в виде чертежа (эскиза) со спецификацией

c.

описывает совокупность выполняемых системой функций

d.

характеризует морфологию системы

Вопрос 1

Содержание корпоративных и ключевых компетенций заключается в том, что...

a.

они применимы в отношении групп должностей

b.

они включают в себя умение работать в команде

c.

они зависят от ценностей организации

d.

они требуются в любой организации

Вопрос 2

Какие существуют виды команд проекта?

a.

Команды, которые создают что-нибудь новое для организации или делают работу, ранее не осуществлявшуюся

b.

Команды (группы), которые имеют дело с проблемами, целями и задачами на предприятии через анализ, контроль и рекомендации

c.

Команды малоисполнительской управленческой природы

d.

Команды (группы), которые не являются специальными, а составляют постоянную часть организационного развития и осуществляют процесс производства и выполнения повторяющихся работ

Вопрос 3

Компетентность — это...

a.

то, насколько сотрудник способен применить имеющиеся у него знания и опыт в своей трудовой деятельности

b.

степень или уровень проявления профессиональных достоинств, степень соответствия определённому уровню профессиональных требований

c.

способность успешно действовать на основе практического опыта, умения и знаний при решении профессиональных задач

d.

полное соответствие уровня знаний, профессионального опыта, способностей действовать и навыков поведения сотрудника требованиям занимаемой им должности

Вопрос 4

В условиях управления текущей деятельностью управленческая команда проекта...

a.

осуществляет оценку и разрешение организационных проблем

b.

осуществляет управление и исполнение производственной работы

c.

осуществляет оценку эффективности организации и процессов

d.

принимает и осуществляет управленческие решения высокого уровня

Вопрос 5

Выберите типы компетенций, выделяемых в общей модели компетенций участников проектной деятельности:

a.

лидерские

b.

управленческие

c.

прикладные

d.

персональные

Вопрос 6

Составляющими компетентности являются:

a.

образование

b.

жизненный опыт

c.

опыт работы по специальности

d.

должностные умения и навыки

Вопрос 7

Компетенции в управлении проектами подразделяются на:

a.

ключевые

b.

специализированные

c.

личностные

d.

профессиональные

Вопрос 8

Выберите стадии развития команды согласно модели развития команды по Б. Такману:

a.

формирование, бурление, становление, эффективная работа, завершение

b.

формирование, бурление, нормирование, функционирование

c.

зависимость, конфликт, сдваивание, сплоченность

d.

рабочая группа, потенциальная команда, реальная команда

Вопрос 9

Какие типы проектных команд выделяют в организационной структуре больших проектов?

a.

Команда проекта

b.

Команда стейкхолдеров

c.

Команда вспомогательного персонала

d.

Команда управления проектом

Вопрос 10

Необходимость работы в команде определяется тем, что...

a.

при работе в команде достигается эффект синергизма

b.

проекты являются сложными системами, их реализация связана с различными сферами деятельности, которые невозможно охватить одному человеку

c.

совместная работа повышает вероятность возникновения противоречий

d.

взаимодействие и совместная работа повышают коммуникативные способности сотрудников

Вопрос 1

Какие существуют подвиды диаграммы Ганта?

a.

Диаграмма Ганта с несколькими планами

b.

Краткая диаграмма Ганта

c.

Диаграмма Ганта с отслеживанием

d.

Диаграмма Ганта с выравниванием

Вопрос 2

К вспомогательным процессам контроля относятся:

a.

Контроль качества

b.

Контроль изменений

c.

Контроль затрат

d.

Контроль расписания

Вопрос 3

Мониторинг - это...

a.

процесс обеспечения достижения организацией своих целей, постоянное сравнение того, что есть, с тем, что должно быть

b.

непрерывное систематическое отслеживание состояния системы управления, его составных элементов на основе постоянных показателей и индикаторов, а также создание условий для выполнения управленческих функций на основе полученной информации

c.

процесс, осуществляемый на всех уровнях деятельности организации, направленный на обеспечение разумной уверенности в том, что все цели организации будут достигнуты

d.

процесс, осуществляемый совместно советом директоров, правлением и ответственными работниками компании, который призван гарантировать достижение предприятием таких целей, как достость финансовой отчетности, эффективность деятельности и соблюдение требований законодательства

Вопрос 4

Модель жизненного цикла организации по Грейнеру включает следующие этапы:

a.

Развитие посредством созидания, развитие посредством управления, развитие посредством делегирования полномочий, развитие посредством координации, развитие посредством соперничеством.

b.

Развитие посредством созидания, развитие посредством управления, развитие посредством делегирования полномочий, развитие посредством координации, развитие посредством сотрудничества.

c.

Развитие посредством созерцания, развитие посредством управления, развитие посредством делегирования полномочий, развитие посредством координации, развитие посредством сотрудничества.

d.

Развитие посредством созидания, развитие посредством управления, развитие посредством делегирования полномочий, развитие посредством координации, развитие посредством соперничества, развитие посредством сотрудничества.

Вопрос 5

... - это процесс, осуществляемый совместно советом директоров, правлением и ответственными работниками компании, который призван гарантировать достижение предприятием таких целей, как достость финансовой отчетности, эффективность деятельности и соблюдение требований законодательства.

a.

Внешний контроль

b.

Внутренний аудит

c.

Мониторинг

d.

Внутренний контроль

Вопрос 6

К элементам системы корпоративного управления компании, включающим весь диапазон процедур, методов и механизмов контроля, относятся:

a.

Система внутреннего контроля

b.

Управление рисками

c.

Управление личными достижениями

d.

Управление временем

Вопрос 7

Какие существуют виды внутреннего контроля в зависимости от времени совершения?

a.

Вступительный и конечный

b.

Предварительный, текущий и последующий

c.

Начальный и итоговый

d.

Текущий и итоговый

Вопрос 8

Выберите факторы, на которых строится модель жизненного цикла организации по Грейнеру:

a.

Размер компании

b.

Темпы роста отрасли

c.

Продолжительность существования компании

d.

Уровень развития компании

Вопрос 9

В рамках каких систем происходит деятельность внутри организации:

a.

Организация

b.

Регулирование

c.

Контроль

d.

Координация

Вопрос 10

В состав системы контроля входят:

a.

Анализ состояния работ путем сравнения имеющихся результатов и контрольных показателей

b.

Набор корректирующих действий вплоть до остановки проекта

c.

Мониторинг фактического выполнения работ

d.

Анализ состояния работ путем сравнения контрольных показателей между сотрудниками

Вопрос 1

К KPI в классической модели треугольника управления проектами относятся:

a.

Риски

b.

Стоимость

c.

Ресурсы

d.

Объем работ

Вопрос 2

Выберите причины необходимости измерения управления проектами:

a.

Совершенствование существующих процессов и их производительности

b.

Демонстрация ценности проекта заинтересованным лицам

c.

Повышение эффективности и КПД

d.

Улучшение стиля управления, коммуникаций, инфраструктуры

Вопрос 3

К общим показателям качества в системе KPI относятся:

a.

Удовлетворённость внутренних пользователей

b.

Соответствие внутренним стандартам

c.

Запланированные ресурсы и использованные ресурсы

d.

Количество идентифицированных рисков

Вопрос 4

Выберите верные суждения:

a.

Тактика адаптируется к внешним условиям

b.

Стратегия адаптируется к внешним условиям

c.

Тактика всегда требует нового творческого вклада или технических обновлений

d.

Стратегия всегда требует нового творческого вклада или технических обновлений

Вопрос 5

Стратегический инструмент внутренних коммуникаций в форме диаграммы, который используется для отражения и передачи информации о том, как стратегические цели достигаются организацией в общих чертах, называется...

a.

график стратегии

b.

стратегическая карта

c.

стратегический план

d.

стратегическое расписание

Вопрос 6

Выберите из перечня активных заинтересованных лиц проекта:

a.

Заказчики

b.

Спонсор проекта

c.

Команда проекта

d.

Конкуренты

Вопрос 7

По каким направлениям ведется планирование в общих стратегических картах?

a.

Обучение и рост персонала

b.

Потребности клиентов

c.

Финансовые результаты компании

d.

Работа внутренних процессов

Вопрос 8

Кто из представителей стратегического менеджмента утверждал, что "стратегия – это выбор таких видов деятельности, в которых организация достигнет совершенства, создав устойчивое конкурентное преимущество на рынке"?

a.

К. Эндрюс

b.

Г. Минцберг

c.

Г. Саймон

d.

М. Портер

Вопрос 9

К классическим показателям управления относятся:

a.

Качество коммуникаций

b.

Отклонение от расписания

c.

Упущенные контрольные точки

d.

Продолжительность цикла

Вопрос 10

Что необходимо обозначить при формировании стратегической карты?

a.

Конкретные цели каждого сегмента организации

b.

Цели для всей организации

c.

Временной горизонт и образ организация в конечной точке

d.

Текущий анализ состояния работ

Вопрос 1

Слагаемыми результатов процесса извлечения уроков являются:

a.

Анализом внешних факторов, повлиявших на результаты проекта

b.

Увеличение объема и структуризация знаний и опыта, полученных в ходе проекта

c.

Возврат человечяеских ресурсов

d.

Среда для эффективного использования знаний и опыта, полученных в ходе проекта

Вопрос 2

Выберите верные суждения:

a.

Процедура завершения проекта должна подвергаться не менее тщательному планированию и продумыванию, чем исполнение замысла проекта.

b.

Процедура завершения проекта может подвергаться менее тщательному планированию и продумыванию, чем исполнение замысла проекта.

c.

Наиболее желательной является ситуация, когда к моменту завершения проекта все делается по расписанию, и все параметры проекта находятся под полным контролем.

d.

Наиболее желательной является ситуация, когда к моменту завершения проекта сотрудники могут расслабиться и не следовать жесткому графику, так как большая часть работы уже выполнена.

Вопрос 3

Подготовка документации в ходе нормального завершения проекта заключается в:

a.

Сборе рефлексивных отчетов сотрудников

b.

Анализе отчетов о расходовании бюджета

c.

Просмотре спецификации, позволяющей убедиться, что новый товар обладает всеми обещанными свойствами

d.

Систематизации всей документации по системе организации проекта

Вопрос 4

Какие процедуры включает в себя работа на завершающей стадии проекта?

a.

Итоговая экспертиза и рефлексия

b.

Рефлексия и анализа извлеченных уроков

c.

Итоговая оценка проекта и экспертиза

d.

Итоговая экспертиза, оценка проекта и рефлексия

Вопрос 5

Среди действий, которые предполагает нормальное завершение проекта, выделяют:

a.

Получение конечных платежей

b.

Приемочные испытания

c.

Проведение анализа извлеченных уроков

d.

Возврат человеческих ресурсов

Вопрос 6

Интересам клиентов полностью соответствует ...

a.

моментальное завершение проекта

b.

нормальное завершение проекта

c.

досрочное завершение проекта

d.

«бесконечное» завершение проекта

Вопрос 7

Рефлексия - это...

a.

систематическое и всестороннее исследование состояния, условий и результатов организации менеджмента, осуществляемое для выявления и использования резервов улучшения, правильной оценки деятельности аппарата управления

b.

это процесс, при котором сознание (или его часть) как бы «смотрит» на свое же собственное сознание и оценивает механизмы своего мышления, биографический путь, опыт и т.д.

c.

система постоянного наблюдения за явлениями и процессами, проходящими в организации, результаты которого служат для обоснования управленческих решений

d.

исследование, проводимое компетентным лицом, привлечённым по поручению заинтересованных лиц, в целях получения ответов на вопросы, требующих определённых специальных знаний

Вопрос 8

Рефлексивные процессы связаны с ...

a.

анализом внешних факторов, повлиявших на результаты проекта

b.

анализом поступков окружающих

c.

анализом собственного создания

d.

анализом системы управления своего руководителя

Вопрос 9

Какие виды завершения проекта более распространены в реальной жизни?

a.

Прерывистое завершение проекта

b.

«Бесконечное» завершение проекта

c.

Досрочное завершение проекта

d.

Нормальное завершение проекта

Вопрос 10

Какие задачи являются основными в ходе процесса извлечения уроков и закрытия проекта?

a.

Подготовка итогового отчета по проекту

b.

Систематизация и обобщение опыта, приобретённого в ходе выполнения проекта

c.

Обмен знаниями и полученными уроками между участниками проектов

d.

Проведение итогового совещания по проекту

Вопрос 1

Процессную деятельность от проектной отличает...

a.

непостоянный состав сотрудников

b.

окончание деятельности по достижнию результатов

c.

наличие временных рамок

d.

Отсутствие четких ограничений по времени и ресурсам

Вопрос 2

Какие виды проектов выделяют по сложности?

a.

монопроекты

b.

мегапроекты

c.

максипроекты

d.

минипроекты

Вопрос 3

Какие виды стандартов управления проектами существуют в настоящее время?

a.

общественные

b.

международные

c.

национальные

d.

функциональные

Вопрос 4

К критериям сложности управления относятся:

a.

территориальная распределенность команды проекта

длительность процесса

b.

выполнение сотрудниками работ, выходящих за рамки должностных инструкций

c.

отсутствие опыта выполнения подобных работ

Вопрос 5

Исходя из существующих определений, проект можно охарактеризовать как:

a.

временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов

b.

процесс перехода из исходного состояния в конечное, т. е. в результат, при участии ряда ограничений и механизмов

c.

комплекс действий, состоящий из взаимосвязанных задач, с четко определенными целями, календарным планом и бюджетом

d.

процесс, необходимый для создания нового продукта

Вопрос 6

По функциональной принадлежности выделяют проекты:

a.

информационные

b.

организационные

c.

функциональные

d.

программные

Вопрос 7

К критериям масштаба проекта относятся:

a.

стоимость работ и финансовый результат от реализации

b.

общая трудоемкость в человеко-днях

c.

наличие заказчика, принимающего работы

d.

вовлечение сотрудников нескольких подразделений

Вопрос 8

Проектная деятельность реализуется в...

a.

научно-исследовательской отрасли

b.

строительной и дизайнерской отраслях

c.

образовательной отрасли

d.

различных отраслях

Вопрос 9

По значению выделяют проекты:

a.

функциональные

b.

мультипроекты

c.

программные

d.

стратегические

Вопрос 10

В стандарте PMВОК (Project Management Body of Knowledge):

a.

используется процессно-ориентированный подход

b.

отсутствует система индивидуальной сертификации

c.

используется системно-деятельностный подход

d.

отсутствуют шаблоны управленческих документов

Вопрос 1

Портфель проектов - это...

a.

ряд связанных друг с другом проектов, объединенных общей целью и условиями выполнения

b.

группы проектов, объединяющихся по тому или иному признаку

c.

комплекс действий, состоящий из взаимосвязанных задач, с четко определенными целями, календарным планом и бюджетом

d.

набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации

Вопрос 2

Признаками проекта являются:

a.

уникальность

b.

отсутствие четко поставленной цели

c.

наличие четко поставленной цели

d.

отсутствие временных границ

Вопрос 3

Функциями оперативного управления проектами являются:

a.

обеспечение выпуска готовой продукции при заданных сроках, нормативных затратах, ассортименте и количестве

b.

распределение ресурсов, координация и регулирование

c.

разработка конкретных действий на месяц

d.

определение долгосрочной цели и направления развития предприятия

Вопрос 4

Программы проектов - это...

a.

комплекс действий, состоящий из взаимосвязанных задач, с четко определенными целями, календарным планом и бюджетом

b.

группы проектов, объединяющихся по тому или иному признаку

c.

набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации

d.

ряд связанных друг с другом проектов, объединенных общей целью и условиями выполнения

Вопрос 5

В соответствии с ГОСТ компонентами портфеля проектов являются:

a.

программы

b.

работы по формированию портфеля проектов

c.

проекты

d.

предпроектная деятельность

Вопрос 6

Какие аспекты уровней управления проектами входят в систему единства?

a.

единый объект управления

b.

единая цель

c.

единый инструмент управления

d.

единая информацонная база

Вопрос 7

Субпортфели — это...

a.

комплекс действий, состоящий из взаимосвязанных задач, с четко определенными целями, календарным планом и бюджетом

b.

набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации

c.

группы проектов, объединяющихся по тому или иному признаку

d.

ряд связанных друг с другом проектов, объединенных общей целью и условиями выполнения

Вопрос 8

Функцией тактического управления проектами является...

a.

распределение ресурсов, координация и регулирование

b.

детализация выбранных стратегий до уровня планов действий на срок 1-3 года

c.

обеспчение выпуска готовой продукции пр заданных сроках, нормативных затратах, ассортименте и количестве

d.

разработка конкретных действий на месяц

Вопрос 9

Стандарты управления проектами отражают:

a.

методологию управления портфелями проектов

b.

методологию управления предприятием

c.

методологию создания программы проекта

d.

методологию управления проектами

Вопрос 10

К функциям стратегического управления проектами относятся:

a.

определение долгосрочной цели и направления развития предприятия

b.

детализация выбранных стратегий до уровня планов действий

c.

разработка конкретных действий на краткосрочный период

d.

распределение ресурсов, координация и регулирование

Вопрос 1

Результатом подготовительного этапа проекта является...

a.

план проекта

b.

внедрение проекта

c.

промежуточный отчет о состоянии разработки

d.

промежуточный отчет о текущем состоянии дел

Вопрос 2

Этапу инициации проекта соответствует фаза...

a.

организации выполнения

b.

разработки концепции проекта

c.

реализации проекта

d.

планирования

Вопрос 3

Жизненный цикл проекта — это...

a.

комплекс действий (обычно длительностью менее трех лет), состоящий из взаимосвязанных задач, с четко определенными целями, календарным планом и бюджетом

b.

промежуток времени от момента формализации идеи до момента закрытия проекта, или от состояния «когда проекта еще нет» до состояния «когда уже нет»

c.

модель его развития во времени, определяющая различные ситуации в процессе его реализации

d.

набор последовательных фаз проекта, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте

Вопрос 4

Какие методы проектного анализа могут использоваться в оценке эффективности инновационного проекта на этапе формулирования проекта?

a.

финансовый анализ

b.

экологический анализ

c.

анализ рисков

d.

коммерческий анализ

Вопрос 5

Компонентами профессионального инструментария в процессе подготовки формального плана проекта являются:

a.

гистограммы загрузки ресурсов

b.

разработка линейной сруктуры работ

c.

сетевые графики

d.

диаграмма Ганта

Вопрос 6

На какой фазе жизненного цикла проекта составляется устав?

a.

Начальной

b.

Фазе реализации

c.

Финальной

d.

Промежуточной

Вопрос 7

Характеристиками фазы реализации проекта являются:

a.

отчетный характер деятельности

b.

высокие и быстро растущие затраты

c.

исполнительный характер деятельности

d.

концептуальный характер деятельности

Вопрос 8

Какие действия совершаются на заключительном этапе проекта?

a.

анализ полученных результатов

b.

формулировка выводов

c.

подготовка к защите проекта

d.

рефлексия

Вопрос 9

На какой фазе жизненного цикла проекта происходит включение команды проекта?

a.

Начальной

b.

Фазе реализации

c.

Завершающей

d.

Промжуточной

Вопрос 10

Описание содержания проекта осуществляется на ... стадии.

a.

начальной

b.

фромежуточной

c.

финальной

d.

фазе реализации

Вопрос 1

Продвижением по целям проекта называют управление, которое ...

a.

связано с достижением конечных результатов, решением всех задач

b.

достижением промежуточных результатов, решением локальных задач и достижением целей среднего уровня

c.

позволяет на этапе целеполагания обобщить всю имеющуюся информацию, установить приемлемые сроки работы, определить достаточность ресурсов, предоставить всем участникам процесса ясные, точные, конкретные задачи

d.

связано с достижением целей среднего уровня, пока не будет достигнута цель

Вопрос 2

Цель Frequently discussed означает ...

a.

прозрачные

b.

редко обсуждаемые

c.

определены во времени

d.

часто обсуждаемые

Вопрос 3

Какие характеристики позволяют количественно оценить полезность проекта для предприятия?

a.

Производительность

b.

Текущие расходы

c.

Временной промежуток

d.

Объем инвестиций

Вопрос 4

Методика FAST ориентирована на ...

a.

командную работу

b.

амбиции исполнителей

c.

анализ площадок в РСЯ

d.

сбор семантики

Вопрос 5

Какая цель SMART характеризуется как постановка реальных задач?

a.

Attainable

b.

Relevant

c.

Measurable

d.

Specific

Вопрос 6

SMART - это подход, который .....

a.

позволяет разбить всю необходимую информацию и сформулировать задачу максимально четко и понятно

b.

позволяет собрать воедино всю необходимую информацию и сформулировать задачу максимально точно и ясно

c.

позволяет разбить всю необходимую информацию и поставить задачу

d.

позволяет собрать воедино всю необходимую информацию

Вопрос 7

Что является движущей силой проекта и ради чего предпринимаются все дальнейшие усилия?

a.

Окончание проекта

b.

Процесс проекта

c.

Продукт проекта

d.

Цель проекта

Вопрос 8

Составляющими магического треугольника в менеджменте проектов являются:

a.

затраты

b.

риски

c.

качество

d.

сроки

Вопрос 9

Цель Relevant характеризуется ...

a.

конечным результатом, чего именно вы хотите достичь

b.

постановкой параметров для цели, по которым можно будет оценить результат

c.

постановкой реалистичных и выполнимых задач

d.

расстановкой приоритетов

Вопрос 10

В систему SMART входят такие цели как:

a.

неограниченная во времени

b.

конкретная

c.

историческая

d.

достижимая

Вопрос 1

По временному охвату выделяются управленческие решения:

a.

тактические

b.

ситуационные

c.

сезонные

d.

стратегические

Вопрос 2

К управляемым факторам при принятии управленческого решения относятся:

a.

объем выпускаемой продукции

b.

арендная плата

c.

налоги

d.

ассортимент выпускаемо продукции

Вопрос 3

По функциональной направленности выделяют следующие виды управленческих решений:

a.

информирующие

b.

рациональные

c.

планирующие

d.

координирующие

Вопрос 4

Выберите виды управленческих решений по характеру разработки и реализации:

a.

Успех проекта определяется в равной степени как эффективным распределением ролей, обязанностей и ресурсов, так и созданием наиболее работоспособной структуры связей различных внутренних частей проекта с внешними его участниками.

b.

Успех проекта зависит от логичного и эффективного распределением ролей, обязанностей и ресурсов.

c.

Успех проекта определяется в значительной мере эффективным распределением ролей, обязанностей и ресурсов, нежели созданием работоспособной структуры связей различных внутренних частей проекта с внешними его участниками.

d.

Импульсивные

Вопрос 5

К неуправляемым факторам при принятии управленческого решения относятся:

a.

объем сырья

b.

коммунальные платежи

c.

налоги

d.

заработная плата

Вопрос 6

Процесс принятия решения начинается с...

a.

выявление рисков

b.

разработки примерного плана действий

c.

разработки детального плана действий

d.

выявления проблемной ситуации

Вопрос 7

Какие бывают виды управленческих решений по повторяемости выполнения?

a.

Инновационные

b.

Внутренние

c.

Сезонные

d.

Директивные

Вопрос 8

Выберите возможные трактовки понятия "управленческое решение":

a.

мыслительный процесс

b.

волевой акт

c.

средство достижения личных целей

d.

процесс

Вопрос 9

Если управленческое решение окажется неудачным, необходимо...

a.

провести новый анализ проблемы, оценку альтернатив и разработку нового плана действий

b.

пересмотреть проведенный анализ проблемы, придумать новые альтернативные варианты решения проблемы, разработать новый план действий

c.

оценить предложенные ранее альтернативы, выбрать из них подходящий вариант, соотнести новый вариант решения с проблемой на основе выбранных ранее критериев, разработать новый план действий

d.

провести новый анализ проблемы, выбор критериев, оценку альтернатив и разработку нового плана действий

Вопрос 10

Какие суждения верны?

a.

В управлении проектами менеджеры заняты решением возникающих проблем и принятием решений, исполнители — реализацией уже принятых решений.

b.

Субъект управления принимает решение в целях решения проблем конкретной организации и личной выгоды.

c.

Менеджер высокого ранга выбирает направление действий только для себя.

d.

Субъект управления принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации.

Вопрос 1

Что понимают под организационными изменениями?

a.

Смену характеристик, а именно форму, содержание, качества какого-либо организационного элемента или организации в целом за определенный период

b.

Смену качества поставляемых товаров в худшую сторону за определенный период

c.

Смену содержания какого-либо организационного элемента за определенный период

d.

Смену руководящего состава организации

Вопрос 2

Существует вероятность того, что инвесторы могут потребовать...

a.

ожидаемую отдачу от инвестиций

b.

ситуацию, при которой не будет отрицательного влияния проекта на существующее положение дел

c.

надежность покупателей как условие инвестирования

d.

соблюдение нормативно-правовой базы

Вопрос 3

Вероятным требованием поставщиков будет...

a.

надежность покупателя

b.

удовлетворенность от работы

c.

следование условиям контракта

d.

честная конкуренция

Вопрос 4

Какие действия при формировании системы управления стейкхолдерами выполняет менеджер проекта?

a.

воздействие на ожидания стейкхолдеров

b.

решение конфликтных ситуаций со стейкхолдерами

c.

определение состава системы управления стейкхолдерами

d.

выявление нужд и ожиданий стейкхолдеров

Вопрос 5

Выберите типичных для любого проекта стейкхолдеров:

a.

спонсор

b.

заказчик

c.

менеджер проекта

d.

исполняющая организация

Вопрос 6

Для чего необходимы изменения в организации?

a.

Чтобы организация сохраняла свою конкурентоспособность в качестве работодателя, способного привлечь талантливых сотрудников

b.

Чтобы организация сохраняли свою авторитетность

c.

Чтобы организация сохраняла свою конкурентоспособность на рынке

d.

Чтобы организация следовала трендам современности

Вопрос 7

Выберите из списка критерии приемлемости изменений:

a.

долгосрочная жизнеспособность

b.

практическая осуществимость

c.

экономическая эффективность

d.

техническая осуществимость

Вопрос 8

Вероятным требованием местного населения может быть...

a.

нематериальное удовлетворение от проведенных работ

b.

отсутствие отрицательного влияния проекта на состояние окружающей среды

c.

получение именного того результата, за который заплатили заказчики

d.

соблюдение нормативно-законодательной базы при выполнении работ по проекту

Вопрос 9

Выберите из перечня несуществующий критерий приемлемости изменений:

a.

организационно-административная обеспеченность

b.

технократическая эффективность

c.

политическая приемлемость

d.

краткосрочная жизнеспособность

Вопрос 10

Выберите из перечня внешних стейкхолдеров:

a.

менеджеры проекта

b.

поставщики

c.

общественность

d.

инвесторы

Вопрос 1

Формирование команды происходит в 4 основных этапа:

a.

формирование, нормирование, бурление, функционирование

b.

формирование, бурление, нормирование, функционирование

c.

функционирование, бурление, нормирование, роспуск

d.

формирование, функционирование, нормирование, завершение

Вопрос 2

Выберите роли участников проекта:

a.

Проектировщик

b.

Разработчик проекта

c.

Спонсор проекта

d.

Менеджер проекта

Вопрос 3

Какие выгоды и преимущества может дать применение программного проектного офиса?

a.

Согласование целей и задач отдельных проектов со стратегическими планами организации

b.

Прозрачное распределение ответственности за результаты проекта

c.

Учет и эффективное назначение ресурсов на проекты

d.

Свобода выбора методов управления проектами и составления проектной управленческой документации

Вопрос 4

Основным элементов структуры проекта является...

a.

ресурсы проекта

b.

команда проекта

c.

исполнители

d.

план проекта

Вопрос 5

Проектный офис включает в себя...

a.

команду проекта и прочие заинтересованные стороны

b.

обученный штат менеджеров и технического персонала

c.

программные коды различных технических разработок, создаваемых в ходе проекта

d.

программы по модернизации проектной идеи и пути их продвижения

Вопрос 6

Чтобы организовать эффективно работающую команду проекта необходимо:

a.

Составить примерное описание ролей и обязанностей членов команды

b.

Определить состава команды проекта

c.

Поставить четкие и понятные цели проекта

d.

Составить идеализированный план и сроки выполнения проекта

Вопрос 7

Ключевую роль в создании высокоэффективной проектной команды играет...

a.

счастливый случай

b.

менеджер проекта

c.

менеджер по подбору персонала

d.

спонсор проекта

Вопрос 8

Совокупность отдельных лиц и групп, привлеченных к выполнению проекта называют...

a.

заинтересованные лица

b.

проектный комитет

c.

проектный офис

d.

команда проекта

Вопрос 9

В обязанности менеджера проекта входит:

a.

руководят процессом принятия решений

b.

формируют и управляют системой поощрения

c.

проведение собраний

d.

разрешение конфликтов внутри команды

Вопрос 10

Выберите верные суждения о типах проектного офиса:

a.

на базовом уровне происходит разработка и контроль применения методологии управления проектами

b.

на стратегическом уровне реализуется администрирование

c.

администраторы проектов задействованы на уровне администрирования

d.

тактическое управление осуществляется на базовом руководителями проекта на базовом уровне

Вопрос 1

Выберите верные суждения:

a.

На этапе планирования проекта разрабатывается базовый план управления проектом, который может быть изменен только комитетом по управлению изменениями

b.

На этапе планирования учитываются результаты этапа инициации проекта

c.

На этапе планирования учитываются ранее принятые устав проекта, реестр участников проекта и стратегия управления ими

d.

На этапе планирования проекта разрабатывается детальный план проекта, который не поддается корректировке

Вопрос 2

Система постановки целей Waterfall...

a.

представляет собой детализированный подход, где необходимо четко придерживаться плану

b.

представляет собой четко распланированный подход, где исполнитель всегда следует плану

c.

представляет собой систему планирования, основанную на принципе "гибкого" управления

d.

утверждает, что важным аспектом при планировании является готовность к изменениям

Вопрос 3

Оценка профессионального уровня работника, его соответствия занимаемой должности называется...

a.

аттестация

b.

сертификация

c.

дипломизация

d.

квалификация

Вопрос 4

Какие задачи решает проектное планирование?

a.

Разъяснение деталей мероприятия заказчику

b.

Определение состава и объема работ

c.

Распределение ответственности за работы и задач между участниками

d.

Оценивание сроков и бюджетной стоимости

Вопрос 5

Детализацию цели, ее наглядное разделение на многоуровневую иерархию, называют...

a.

разделение

b.

расщепление

c.

декомпозиция

d.

распределение

Вопрос 6

Декомпозиция - это...

a.

переход от частного к целому

b.

индуктивный метод

c.

переход от общего к частному

d.

дедуктивный метод

Вопрос 7

На этапе планирования проекта решатся вопрос о том,...

a.

то нужно сделать, чтобы окружающие увидели пользу в постановке проектного управления

b.

что должно получиться в результате постановки проектного управления

c.

какие перемены пойдут на пользу компании и какие измнения произойдут за время проекта

d.

как руководители пришли к решению использовать проектное управление

Вопрос 8

К правилам декомпозиции относятся:

a.

Достижение всех целей нижнего уровня гарантирует реализацию общей цели уровня выше

b.

Цели нижних и верхних уровней никак не связаны

c.

Детализация целей осуществляется сверху — вниз.

d.

Детализация целей осуществляется слева - направо.

Вопрос 9

На этапе инициации проекта решатся вопрос о том,...

a.

что должно получиться в результате постановки проектного управления

b.

как руководители пришли к решению использовать проектное управление

c.

какие перемены пойдут на пользу компании и какие измнения произойдут за время проекта

d.

что нужно сделать, чтобы окружающие увидели пользу в постановке проектного управления

Вопрос 10

Система постановки целей Agile...

a.

утверждает, что важным аспектом при планировании является готовность к изменениям

b.

представляет собой четко распланированный подход, где исполнитель всегда следует плану

c.

представляет собой детализированный подход, где необходимо четко придерживаться плану

d.

представляет собой систему планирования, основанную на принципе "гибкого" управления

Вопрос 1

Управление какими ресурсами становится более удобным благодаря использованию сетевого плана?

a.

Оборудованием, денежными средстваи, внешними и внутренними трудовыми ресурсами

b.

Оборудованием, производственными мощностями, денежными средствами, внешними и внутренними трудовыми ресурсами

c.

Оборудованием, производственными мощностями, денежными средствами и внешними трудовыми ресурсами

d.

Оборудованием, денежными средствами и внутренними трудовыми ресурсами

Вопрос 2

К разновидностям сетевого графика относятся:

a.

Сетевой график, являющийся частью метода критического пути (CPM)

b.

Сетевой график, выполненный при помощи метода PERT

c.

План по вехам

d.

Диаграмма Ганта

Вопрос 3

Инструментом стратегического планирования проекта, включающим в стратегический план программы ограничения, является

a.

план-график работ

b.

Диаграмма Ганта

c.

план по вехам

d.

сетевой график

Вопрос 4

Задача сетевого планирования заключается в...

a.

построении таблицы с указанием действий, необходимых для достижения конечного результата, временных рамок и лиц, ответственных за каждое конкретное действие

b.

построении рационального плана проведения сложного комплекса работ (операций), состоящего из отдельных элементарных взаимно обусловленных работ

c.

построении стратегической модели действий, изображенной в виде древа задач, ведущих к конечному результату

d.

построении простого и понятного каждому сотруднику плана действий, изображенного в виде иерархической структуры

Вопрос 5

Динамическая модель проекта, которая отражает последовательность и зависимость работ, необходимых для его успешного завершения называется...

a.

план-график работ

b.

сетевой график

c.

график проекта

d.

план проекта

Вопрос 6

Выберите верный алгоритм построения сетевого графика по методу критического пути:

a.

Определить состав, длительность и последовательность работ, указав связи между ними; выявить ограничения; определить раннее начало и окончание; определить позднее начало и окончание; определит временной резерв и выявить критический путь.

b.

Определить основную цель; выявить ограничения; определить состав, длительность и последовательность работ; определить раннее начало и окончание; определить позднее начало и окончание; определит временной резерв и выявить критический путь.

c.

Определить основную цель; выявить ограничения; определить состав, длительность и последовательность работ, указав связи между ними; определить раннее начало и окончание; определить позднее начало и окончание; определит временной резерв и выявить критический путь.

d.

Определить основную цель; определить состав, длительность и последовательность работ,выявить ограничения; указать связи между видами работ; определить позднее начало и окончание; определить раннее начало и окончание; определит временной резерв и выявить критический путь.

Вопрос 7

В структуре управления содержанием проекта каждый элемент имеет:

a.

входы

b.

инструменты и методы

c.

выходы

d.

выводы

Вопрос 8

Ключевая цель контроля расписания проекта заключается в...

a.

проведении корректирующих и предупреждающих действий для минимизации рисков

b.

эффективном управлении содержанием проекта

c.

предоставлении средств, дающих возможность распознать отклонения

d.

контроле качества выполненных работ

Вопрос 9

Для определения критического пути производится процедура ... и ... прохода по сетевому графику.

a.

простого и усложненного

b.

прямого и обратного

c.

прямого и критического

d.

прямого и обходного

Вопрос 10

К задачам плана управления расписанием проекта относятся:

a.

отражение даже незначительных изменений в порядке управления расписанием проекта

b.

проведение корректирующий действий по управления расписанием в процессе реализации проекта

c.

регулярное обновление плана управления расписанием

d.

определение порядка оценки возможных потерь

Вопрос 1

Метод разработки детальных планов расписания, многоуровневое расписание с переменной степенью детализации на каждом уровне, называется...

a.

иерархическое расписание

b.

асинхронное расписание

c.

последовательное расписание

d.

системное расписание

Вопрос 2

Элементами диаграммы Ганта являются:

a.

задачи проекта

b.

продолжительность каждой задачи и проекта в целом

c.

дата начала и окончания проекта

d.

лица, ответственные за выполнение конкретных задач

Вопрос 3

При помощи диаграммы Ганта можно:

a.

Отследить даты начала и окончания проекта

b.

Увидеть, сколько времени уйдет на конкретную задачу

c.

Изучить полный список задач, необходимых для выполнения

d.

Отследить, кто работает над конкретной задачей

Вопрос 4

Выберите показатели полезности диаграммы Ганта:

a.

можно отследить сколько времени займет каждая задача

b.

можно отследить, кто лучше справляется в поставленными задачами

c.

можно увидеть даты начала и окончания любого проекта

d.

можно отследить какие задачи включает в себя проект

Вопрос 5

Какой вид имеет Диаграмма Ганта?

a.

Ленточной диаграммы

b.

Круговой диаграммы

c.

Столбчатой диаграммы

d.

Точечной диаграммы

Вопрос 6

Этапом процесса корректировки фактического плана выполнения работ является:

a.

руководители функциональных групп формируют отчет группы по работе за отчетный период в формате предложений изменений в плане работ

b.

руководители целевых групп передают полномочия на формировании отчетности нижестоящим сотрудникам

c.

один из руководителей проекта берет на себя ответственность за организацию и подготовку совещания руководителей проекта с руководителями функциональных групп

d.

на совещании руководителей проекта с руководителями функциональных групп принимаются решения в отношении конкретных сотрудников по итогам их работы

Вопрос 7

Кто чаще всего использует Gantt Charts в современном мире?

a.

Менеджеры проектов

b.

Бизнес-аналитики

c.

Маркетологи

d.

ТОП-менеджеры

Вопрос 8

Преимущества метода иерархического расписания заключаются в том, что он...

a.

может быть применен для детализации и поэтапного составления всех базовых планов проекта

b.

может быть успешно использован на любых проектах при условии, что вся основная информация уже есть проекте и расписание не будет обновляться на верхних уровнях

c.

может быть применен для детализации и поэтапного составления планов проекта только по содержанию

d.

может быть успешно использован даже на проектах с высокой степенью неопределенности

Вопрос 9

Необходимой предпосылкой к успешной реализации проекта является...

a.

построение расписания работ без указания временных рамок для выполнения

b.

наличие всех необходимых ресурсов

c.

краткое описание видов деятельности

d.

формирование сетевых графиков работ с указанием временных затрат и лиц, ответственных за каждый вид деятельности

Вопрос 10

Выберите элементы построения диаграммы Ганта:

a.

Вертикальные отрезки

b.

Горизонтальные отрезки

c.

Горизонтальная ось

d.

Вертикальная ось

Вопрос 1

Что гласит закон Паркинсона?

a.

работа будет снижаться, чтобы заполнить собой всё время, которое вы выделите для её завершения

b.

работа будет отсутствовать, чтобы заполнить собой всё время, которое вы выделите для её завершения

c.

работа будет расширяться, чтобы заполнить собой всё время, которое вы выделите для её завершения

d.

нет правильного ответа

Вопрос 2

Преимущества метода тайм-боксинга

a.

все ответы верны

b.

разумное планирование

c.

резервирование времени

d.

отсутствие стремления к идеалу

Вопрос 3

Когда «...» блок закончился, но задача ещё не сделана, можно взять дополнительные 10–20 минут.

a.

жесткий

b.

мягкий

c.

средний

d.

нет правильного ответа

Вопрос 4

Возможности agile-команды в процессе использования тайм-боксинга:

a.

избегать добавления лишних функций

b.

добавлять лишние функции

c.

не работать

d.

сосредоточиться на ценности

Вопрос 5

...-— это тактика, предназначенная, чтобы помочь вам добиться значительного прогресса, сосредоточившись на времени, а не на задачах

a.

тайм-боксинг

b.

аути-боксинг

c.

тур-боксинг

d.

таймс-боксинг

Вопрос 6

Психологи доказали, что длина временного ящика не должна превышать ..., что соответствует человеческому биологическому ритму с повышенной концентрацией.

a.

одного часа

b.

40 минут

c.

30 минут

d.

45 минут

Вопрос 7

Виды тайм-боксов:

a.

тяжелый

b.

мягкий

c.

средний

d.

жесткий

Вопрос 8

Если заданный проект займет больше, чем 45 мин., то разбейте его на более мелкие задачи:...

a.

нет правильного ответа

b.

маленькие блоки

c.

временные блоки

d.

постоянные блоки

Вопрос 9

Основные принципы метода Timeboxing:

a.

разбейте большой проект на небольшие пункты

b.

заранее планируйте соотношение стоимости и времени на каждую работу

c.

все ответы верны

d.

отбросьте чувства боязни и подавленности, смело беритесь за проект

Вопрос 10

У "..."тайм-бокса когда время заканчивается, нужно в любом случае переходить к следующему блоку, даже если что-то не успел доделать

a.

нет правильного ответа

b.

среднего

c.

жесткого

d.

мягкого

Вопрос 1

...-это все, что команда использует для выполнения задач на протяжении всего жизненного цикла проекта

a.

сырье и материалы

b.

товары

c.

ресурсы

d.

нет правильного ответа

Вопрос 2

К коммуникационным ресурсам относятся:

a.

образование и классификация

b.

корпоративная культура

c.

знания и идеи

d.

управленческие процессы

Вопрос 3

К человеческим ресурсам относятся:

a.

все ответы верны

b.

знания и идеи

c.

образование и квалификация

d.

умения и опыт

Вопрос 4

Что входит в регулирование при управлении ресурсами?

a.

регулирование поставок ресурсов по проекту

b.

регулирование запасов ресурсов

c.

оценка затрат на ресурсы

d.

контроль запасов

Вопрос 5

Управление ресурсами делится на:

a.

контроль

b.

регулирование

c.

планирование

d.

инвестирование

Вопрос 6

Что входит в планирование при управлении ресурсами?

a.

контроль запасов

b.

обеспечение закупок ресурсов

c.

разработка графиков обеспечения работ проекта ресурсами

d.

регулирование запасов ресурсов

Вопрос 7

Интеллектуальные ресурсы организации делятся на:

a.

информационные

b.

коммуникационные

c.

организационные

d.

человеческие

Вопрос 8

...-это предварительное планирование, составление бюджетов и графиков, распределение ролей между участниками проекта для достижения наилучшего результата

a.

управление ресурсами

b.

управление проектами

c.

нет правильного ответа

d.

управление кадрами

Вопрос 9

Ресурсы организации делятся на:

a.

финансовые

b.

материальные

c.

интеллектуальные

d.

временные

Вопрос 10

Что входит в контроль при управлении ресурсами?

a.

контроль запасов

b.

оценка затрат на ресурсы

c.

обеспечение закупок ресурсов

d.

регулирование запасов ресурсов

Вопрос 1

Чем определяются стратегические цели управления рисками компании?

a.

Главными целями управления рисками

b.

Стратегией в области управления рисками

c.

Приоритетными направлениями в работе

d.

Локальными нормативными актами организации

Вопрос 2

Основными элементами риска являются:

a.

неопределенность

b.

последствия

c.

значимость

d.

ущерб

Вопрос 3

Чем определяются тактические цели и задачи управления рисками компании?

a.

Приоритетными направлениями в работе

b.

Локальными нормактивными актами организации

c.

Главными целями управления рисками

d.

Стратегией в области управления рисками

Вопрос 4

Из каких процедур состоит процесс управления рисками проекта?

a.

Мониторинг и контроль рисков

b.

Планирование реагирования на риски

c.

Идентификация рисков

d.

Планирование управления рисками

Вопрос 5

Предполагаемое событие, способное принести кому-либо полезность - это ...

a.

шанс

b.

выигрыш

c.

выгода

d.

успех

Вопрос 6

Параметрами любого риска являются:

a.

величина риска

b.

вероятность возникновения

c.

воздействие

d.

влияние

Вопрос 7

Основыми элементами шанса являются:

a.

неопределенность

b.

значимость

c.

полезность

d.

выгода

Вопрос 8

Элементами метода тройного ограничения являются:

a.

Стоимость

b.

Риски

c.

Содержание

d.

Время

Вопрос 9

Проектная деятельность отличается от операционной...

a.

ограниченностью во времени

b.

отсутствием необходимости внесения существенных изменений

c.

получением на выходе уникального продукта

d.

определенностью параметров конечного продукта и отсутствием большого количества рисков

Вопрос 10

Процесс управления рисками проекта должен носить ... характер и продолжаться в течение всего проекта

a.

циклический

b.

продуктивный

c.

итерационный

d.

поступательный

Вопрос 1

Выберите подходы к формированию БДДС:

a.

прямой, где за основу взят прогнозный финансовый результат, изменения активов и обязательнств из балансового бюджета

b.

прямой, построенный на основе плана по доходам м расходам из БДР

c.

косвенный, где за основу взят прогнозный финансовый результат, изменения активов и обязательнств из балансового бюджета

d.

косвенный, построенный на основе плана по доходам м расходам из БДР

Вопрос 2

В зависимости от стадии жизненного цикла проекта, бюджеты могут быть:

a.

официальными

b.

текущими

c.

предварительными

d.

неофициальными

Вопрос 3

Бюджет бывает:

a.

специализированный

b.

вспомогательный

c.

операционный

d.

основной

Вопрос 4

Смета складывается из:

a.

основного, операционного и вспомогательного бюджета

b.

управленческого резерва, основного бюджета и бюджета непредвиденных затрат

c.

операционного бюджета, управленческого резерва и бюджета непредвиденных затрат

d.

основного бюджета, плана капитальных затрат и бюджета непредвиденных затрат

Вопрос 5

Бюджет проекта - это...

a.

план поступления денег на реализацию какой-то части проекта или проекта в целом

b.

план поступления и использования денег на реализацию какой-то части проекта или проекта в целом

c.

план использования денег на реализацию какой-то части проекта

d.

план использования денег на реализацию проекта в целом

Вопрос 6

В отличие от бюджета, смета проекта...

a.

показывает расходы на определенный период времени

b.

показывает только общую сумму, выделенную на весь проект

c.

показывает только общую сумму для каждого вида деятельности

d.

показывает и общую сумму, и рассчеты по пунктам для каждого вида деятельности

Вопрос 7

Основой для составления бюджета проекта являются...

a.

смета затрат

b.

инвестиции спонсоров

c.

государственное финансирование

d.

договоры с заказчиком

Вопрос 8

Выберите существующие виды финансовых бюджетов:

a.

ЧДП

b.

БДР

c.

БДДС

d.

Корректируемый финансовый бюджет

Вопрос 9

К стадиям бюджетного цикла относятся:

a.

исполнение бюджета

b.

планирование бюджета

c.

внешний аудит и контроль

d.

бухгалтерский учет и отчетность

Вопрос 10

В отличие от сметы, бюджет проекта...

a.

показывает только общую сумму, рассчитанную на весь проект

b.

оказывает и общую сумму, и расчеты по пунктам для каждого вида деятельности

c.

показывает только общую сумму для каждого вида деятельности

d.

показывает расходы на определенный период времени для каждого вида деятельности

Вопрос 1

Какое определение качества было принято в соответствии с МС ИСО серии 9000:2015?

a.

Качество — это соответствие свойств предмета целевому назначению, а также определенному уровню требований, определяемым общим состоянием развития техники и запросами потребителя.

b.

Качество — совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности.

c.

Организация, ориентированная на качество, поощряет культуру, отражающуюся в поведении, отношении, действиях и процессах, которые создают ценность посредством выполнения потребностей и ожиданий потребителей и других соответствующих заинтересованных сторон.

d.

Качество — выполнение работ по созданию продукта проекта в соответствии с согласованными требованиями заказчика или с техническим заданием в заданные сроки и без превышения плановой сметы.

Вопрос 2

На каких этапах жизненного цикла проекта проекта осуществляется управление качеством?

a.

на этапе рефлексии

b.

на этапе реализации и окончания проекта

c.

на заключительном этапе проекта

d.

на всех этапах проекта

Вопрос 3

Соотношение ценности и стоимости продукта для производителя показывает, что...

a.

ценность имеют все свойства продукции, потребитель должен понимать, из чего сложилась сумма товара

b.

вся продукция имеет ценность, некоторые люди готовы покупать товар с дефектом за более низкую цену или могут просто не заметить дефекта

c.

вся продукция, не содержащая дефектов, которые препятствовали бы ее продаже, имеет ценность

d.

ценность имеют только те свойства продукции, которые соответствуют его ощущениям

Вопрос 4

К объектам управления качеством относятся:

a.

ресурсы

b.

процессы

c.

продукция

d.

потребители

Вопрос 5

Выберите принципы, сформулированные Ф. Кросби, определяющие последовательность действий по обеспечению качества на предприятиях:

a.

Организация советов качества, состоящих из профессионалов и руководителей коллективов, которые будут регулярно общаться друг с другом

b.

Мотивация персонала к установлению целей, подразумевающих улучшение качества

c.

Оценка качества и определение текущих и потенциальных проблем, связанных с ним

d.

Сделайте так, чтобы все в компании работали вместе над коренными изменениями

Вопрос 6

Менеджмент качества - это...

a.

деятельность руководства предприятия или организации направленная на создание таких условий производства, которые необходимы и достаточны для выпуска качественной продукции

b.

направленное воздействие на процессы для изменения их прохождения с целью достижения желательного результата или избегания нежелательного

c.

самостоятельный вид деятельности, направленный на достижение поставленных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов

d.

целенаправленное влияние на объект с целью его стабилизации или изменения в соответствии с поставленными задачами

Вопрос 7

Оценку проекта можно разделить на:

a.

Оценку идеи и оценку критериев, определяющих ценность идеи

b.

Оценку идеи и оценку самого проекта

c.

Оценку идеи, оценку самого проекта и оценку его отдельных составляющих

d.

Оценку самого проекта и оценку его отдельных составляющих

Вопрос 8

На этапе инициации проекта оценивается...

a.

план управления проектом

b.

устав проекта

c.

разработка бизнес кейса

d.

план управления выгодами

Вопрос 9

Основой обеспечения и повышения качества в организации являются...

a.

качественная система управления

b.

квалифицированный персонал

c.

материально-техническая база

d.

государственная поддержка

Вопрос 10

Соотношение ценности и стоимости продукта для потребителя показывает, что...

a.

вся продукция имеет ценность, некоторые люди готовы покупать товар с дефектом за более низкую цену или могут просто не заметить дефекта

b.

ценность имеют только те свойства продукции, которые соответствуют его ощущениям

c.

ценность имеют все свойства продукции, потребитель должен понимать, из чего сложилась сумма товара

d.

вся продукция, не содержащая дефектов, которые препятствовали бы ее продаже, имеет ценность

Вопрос 1

Участниками проекта являются...

a.

физические и юридические лица, чьи интересы связаны с реализацией проекта

b.

физические лица, чьи интересы связаны с реализацией проекта

c.

юридические лица, чьи интересы связаны с реализацией проекта

d.

команда проекта

Вопрос 2

Какие процедуры системы мотивации персонала регламентируются кадровыми документами?

a.

процедура внедрения системы мотивации

b.

процедура формирование системы мотивации

c.

процедура разработки системы мотивации

d.

процедура прекращения функционирования системы мотивации

Вопрос 3

Ситему каких факторов охватывает структурно-функциональная модернизация СМК?

a.

организационных

b.

экономических

c.

технологических

d.

финансовых

Вопрос 4

Выберите методы мотивации трудовой деятельности:

a.

производственная ротация

b.

улучшение условий труда

c.

система премирования

d.

осуществление социальных программ

Вопрос 5

В функциональной структуре управление проектом осуществляется ... организации.

a.

высшим руководством

b.

функциональным руководителем

c.

матричным руководителем

d.

линейным руководителем

Вопрос 6

Одним из наиболее простых подходов к организации управления проектами является использование ... организационной структуры, которая существует на большинстве российских предприятий.

a.

линейные

b.

функциональной

c.

матричные

d.

дивизионная

Вопрос 7

Реализация проекта как правило происходит в рамках конкретной организации, структура которой ... на его успех.

a.

в значительной степени влияет

b.

абсолютно не влияет

c.

частично влияет

d.

в незначительной степени влияет

Вопрос 8

Согласно Маслоу, к врожденным потребностям человека относятся:

a.

Физиологические

b.

Экзистенциальные

c.

Самореализация

d.

Социальные

Вопрос 9

К основным участникам проекта относятся:

a.

органы независимой экспертизы

b.

Команда проекта

c.

консалтинговые и аудиторские компании

d.

Руководитель проекта

Вопрос 10

Отличительной особенностью функциональной модели управления является то, что она ...

a.

отражает привычную иерархическую структуру объекта

b.

может быть представлена в виде чертежа (эскиза) со спецификацией

c.

описывает совокупность выполняемых системой функций

d.

характеризует морфологию системы

Вопрос 1

Содержание корпоративных и ключевых компетенций заключается в том, что...

a.

они применимы в отношении групп должностей

b.

они включают в себя умение работать в команде

c.

они зависят от ценностей организации

d.

они требуются в любой организации

Вопрос 2

Какие существуют виды команд проекта?

a.

Команды, которые создают что-нибудь новое для организации или делают работу, ранее не осуществлявшуюся

b.

Команды (группы), которые имеют дело с проблемами, целями и задачами на предприятии через анализ, контроль и рекомендации

c.

Команды малоисполнительской управленческой природы

d.

Команды (группы), которые не являются специальными, а составляют постоянную часть организационного развития и осуществляют процесс производства и выполнения повторяющихся работ

Вопрос 3

Компетентность — это...

a.

то, насколько сотрудник способен применить имеющиеся у него знания и опыт в своей трудовой деятельности

b.

степень или уровень проявления профессиональных достоинств, степень соответствия определённому уровню профессиональных требований

c.

способность успешно действовать на основе практического опыта, умения и знаний при решении профессиональных задач

d.

полное соответствие уровня знаний, профессионального опыта, способностей действовать и навыков поведения сотрудника требованиям занимаемой им должности

Вопрос 4

В условиях управления текущей деятельностью управленческая команда проекта...

a.

осуществляет оценку и разрешение организационных проблем

b.

осуществляет управление и исполнение производственной работы

c.

осуществляет оценку эффективности организации и процессов

d.

принимает и осуществляет управленческие решения высокого уровня

Вопрос 5

Выберите типы компетенций, выделяемых в общей модели компетенций участников проектной деятельности:

a.

лидерские

b.

управленческие

c.

прикладные

d.

персональные

Вопрос 6

Составляющими компетентности являются:

a.

образование

b.

жизненный опыт

c.

опыт работы по специальности

d.

должностные умения и навыки

Вопрос 7

Компетенции в управлении проектами подразделяются на:

a.

ключевые

b.

специализированные

c.

личностные

d.

профессиональные

Вопрос 8

Выберите стадии развития команды согласно модели развития команды по Б. Такману:

a.

формирование, бурление, становление, эффективная работа, завершение

b.

формирование, бурление, нормирование, функционирование

c.

зависимость, конфликт, сдваивание, сплоченность

d.

рабочая группа, потенциальная команда, реальная команда

Вопрос 9

Какие типы проектных команд выделяют в организационной структуре больших проектов?

a.

Команда проекта

b.

Команда стейкхолдеров

c.

Команда вспомогательного персонала

d.

Команда управления проектом

Вопрос 10

Необходимость работы в команде определяется тем, что...

a.

при работе в команде достигается эффект синергизма

b.

проекты являются сложными системами, их реализация связана с различными сферами деятельности, которые невозможно охватить одному человеку

c.

совместная работа повышает вероятность возникновения противоречий

d.

взаимодействие и совместная работа повышают коммуникативные способности сотрудников

Вопрос 1

Какие существуют подвиды диаграммы Ганта?

a.

Диаграмма Ганта с несколькими планами

b.

Краткая диаграмма Ганта

c.

Диаграмма Ганта с отслеживанием

d.

Диаграмма Ганта с выравниванием

Вопрос 2

К вспомогательным процессам контроля относятся:

a.

Контроль качества

b.

Контроль изменений

c.

Контроль затрат

d.

Контроль расписания

Вопрос 3

Мониторинг - это...

a.

процесс обеспечения достижения организацией своих целей, постоянное сравнение того, что есть, с тем, что должно быть

b.

непрерывное систематическое отслеживание состояния системы управления, его составных элементов на основе постоянных показателей и индикаторов, а также создание условий для выполнения управленческих функций на основе полученной информации

c.

процесс, осуществляемый на всех уровнях деятельности организации, направленный на обеспечение разумной уверенности в том, что все цели организации будут достигнуты

d.

процесс, осуществляемый совместно советом директоров, правлением и ответственными работниками компании, который призван гарантировать достижение предприятием таких целей, как достость финансовой отчетности, эффективность деятельности и соблюдение требований законодательства

Вопрос 4

Модель жизненного цикла организации по Грейнеру включает следующие этапы:

a.

Развитие посредством созидания, развитие посредством управления, развитие посредством делегирования полномочий, развитие посредством координации, развитие посредством соперничеством.

b.

Развитие посредством созидания, развитие посредством управления, развитие посредством делегирования полномочий, развитие посредством координации, развитие посредством сотрудничества.

c.

Развитие посредством созерцания, развитие посредством управления, развитие посредством делегирования полномочий, развитие посредством координации, развитие посредством сотрудничества.

d.

Развитие посредством созидания, развитие посредством управления, развитие посредством делегирования полномочий, развитие посредством координации, развитие посредством соперничества, развитие посредством сотрудничества.

Вопрос 5

... - это процесс, осуществляемый совместно советом директоров, правлением и ответственными работниками компании, который призван гарантировать достижение предприятием таких целей, как достость финансовой отчетности, эффективность деятельности и соблюдение требований законодательства.

a.

Внешний контроль

b.

Внутренний аудит

c.

Мониторинг

d.

Внутренний контроль

Вопрос 6

К элементам системы корпоративного управления компании, включающим весь диапазон процедур, методов и механизмов контроля, относятся:

a.

Система внутреннего контроля

b.

Управление рисками

c.

Управление личными достижениями

d.

Управление временем

Вопрос 7

Какие существуют виды внутреннего контроля в зависимости от времени совершения?

a.

Вступительный и конечный

b.

Предварительный, текущий и последующий

c.

Начальный и итоговый

d.

Текущий и итоговый

Вопрос 8

Выберите факторы, на которых строится модель жизненного цикла организации по Грейнеру:

a.

Размер компании

b.

Темпы роста отрасли

c.

Продолжительность существования компании

d.

Уровень развития компании

Вопрос 9

В рамках каких систем происходит деятельность внутри организации:

a.

Организация

b.

Регулирование

c.

Контроль

d.

Координация

Вопрос 10

В состав системы контроля входят:

a.

Анализ состояния работ путем сравнения имеющихся результатов и контрольных показателей

b.

Набор корректирующих действий вплоть до остановки проекта

c.

Мониторинг фактического выполнения работ

d.

Анализ состояния работ путем сравнения контрольных показателей между сотрудниками

Вопрос 1

К KPI в классической модели треугольника управления проектами относятся:

a.

Риски

b.

Стоимость

c.

Ресурсы

d.

Объем работ

Вопрос 2

Выберите причины необходимости измерения управления проектами:

a.

Совершенствование существующих процессов и их производительности

b.

Демонстрация ценности проекта заинтересованным лицам

c.

Повышение эффективности и КПД

d.

Улучшение стиля управления, коммуникаций, инфраструктуры

Вопрос 3

К общим показателям качества в системе KPI относятся:

a.

Удовлетворённость внутренних пользователей

b.

Соответствие внутренним стандартам

c.

Запланированные ресурсы и использованные ресурсы

d.

Количество идентифицированных рисков

Вопрос 4

Выберите верные суждения:

a.

Тактика адаптируется к внешним условиям

b.

Стратегия адаптируется к внешним условиям

c.

Тактика всегда требует нового творческого вклада или технических обновлений

d.

Стратегия всегда требует нового творческого вклада или технических обновлений

Вопрос 5

Стратегический инструмент внутренних коммуникаций в форме диаграммы, который используется для отражения и передачи информации о том, как стратегические цели достигаются организацией в общих чертах, называется...

a.

график стратегии

b.

стратегическая карта

c.

стратегический план

d.

стратегическое расписание

Вопрос 6

Выберите из перечня активных заинтересованных лиц проекта:

a.

Заказчики

b.

Спонсор проекта

c.

Команда проекта

d.

Конкуренты

Вопрос 7

По каким направлениям ведется планирование в общих стратегических картах?

a.

Обучение и рост персонала

b.

Потребности клиентов

c.

Финансовые результаты компании

d.

Работа внутренних процессов

Вопрос 8

Кто из представителей стратегического менеджмента утверждал, что "стратегия – это выбор таких видов деятельности, в которых организация достигнет совершенства, создав устойчивое конкурентное преимущество на рынке"?

a.

К. Эндрюс

b.

Г. Минцберг

c.

Г. Саймон

d.

М. Портер

Вопрос 9

К классическим показателям управления относятся:

a.

Качество коммуникаций

b.

Отклонение от расписания

c.

Упущенные контрольные точки

d.

Продолжительность цикла

Вопрос 10

Что необходимо обозначить при формировании стратегической карты?

a.

Конкретные цели каждого сегмента организации

b.

Цели для всей организации

c.

Временной горизонт и образ организация в конечной точке

d.

Текущий анализ состояния работ

Вопрос 1

Слагаемыми результатов процесса извлечения уроков являются:

a.

Анализом внешних факторов, повлиявших на результаты проекта

b.

Увеличение объема и структуризация знаний и опыта, полученных в ходе проекта

c.

Возврат человечяеских ресурсов

d.

Среда для эффективного использования знаний и опыта, полученных в ходе проекта

Вопрос 2

Выберите верные суждения:

a.

Процедура завершения проекта должна подвергаться не менее тщательному планированию и продумыванию, чем исполнение замысла проекта.

b.

Процедура завершения проекта может подвергаться менее тщательному планированию и продумыванию, чем исполнение замысла проекта.

c.

Наиболее желательной является ситуация, когда к моменту завершения проекта все делается по расписанию, и все параметры проекта находятся под полным контролем.

d.

Наиболее желательной является ситуация, когда к моменту завершения проекта сотрудники могут расслабиться и не следовать жесткому графику, так как большая часть работы уже выполнена.

Вопрос 3

Подготовка документации в ходе нормального завершения проекта заключается в:

a.

Сборе рефлексивных отчетов сотрудников

b.

Анализе отчетов о расходовании бюджета

c.

Просмотре спецификации, позволяющей убедиться, что новый товар обладает всеми обещанными свойствами

d.

Систематизации всей документации по системе организации проекта

Вопрос 4

Какие процедуры включает в себя работа на завершающей стадии проекта?

a.

Итоговая экспертиза и рефлексия

b.

Рефлексия и анализа извлеченных уроков

c.

Итоговая оценка проекта и экспертиза

d.

Итоговая экспертиза, оценка проекта и рефлексия

Вопрос 5

Среди действий, которые предполагает нормальное завершение проекта, выделяют:

a.

Получение конечных платежей

b.

Приемочные испытания

c.

Проведение анализа извлеченных уроков

d.

Возврат человеческих ресурсов

Вопрос 6

Интересам клиентов полностью соответствует ...

a.

моментальное завершение проекта

b.

нормальное завершение проекта

c.

досрочное завершение проекта

d.

«бесконечное» завершение проекта

Вопрос 7

Рефлексия - это...

a.

систематическое и всестороннее исследование состояния, условий и результатов организации менеджмента, осуществляемое для выявления и использования резервов улучшения, правильной оценки деятельности аппарата управления

b.

это процесс, при котором сознание (или его часть) как бы «смотрит» на свое же собственное сознание и оценивает механизмы своего мышления, биографический путь, опыт и т.д.

c.

система постоянного наблюдения за явлениями и процессами, проходящими в организации, результаты которого служат для обоснования управленческих решений

d.

исследование, проводимое компетентным лицом, привлечённым по поручению заинтересованных лиц, в целях получения ответов на вопросы, требующих определённых специальных знаний

Вопрос 8

Рефлексивные процессы связаны с ...

a.

анализом внешних факторов, повлиявших на результаты проекта

b.

анализом поступков окружающих

c.

анализом собственного создания

d.

анализом системы управления своего руководителя

Вопрос 9

Какие виды завершения проекта более распространены в реальной жизни?

a.

Прерывистое завершение проекта

b.

«Бесконечное» завершение проекта

c.

Досрочное завершение проекта

d.

Нормальное завершение проекта

Вопрос 10

Какие задачи являются основными в ходе процесса извлечения уроков и закрытия проекта?

a.

Подготовка итогового отчета по проекту

b.

Систематизация и обобщение опыта, приобретённого в ходе выполнения проекта

c.

Обмен знаниями и полученными уроками между участниками проектов

d.

Проведение итогового совещания по проекту