Экзаменационная дисциплина Управление человеческими ресурсами Синергия MBA Synergy

Экзамен Управление человеческими ресурсами MBA

Работа выполнена в 2021 году без замечаний на высший балл - 51 из 51.

ЭК_УЧР_2014.doc 

ЗАДАНИЕ 1

Сформулируйте особенности кадровой политики известной вам организации на одном из этапов жизненного цикла организации по следующим направлениям:

 - цели кадровой политики;

- состояние организационной структуры управления;

- особенности корпоративной культуры;

- принципы привлечения персонала;

- общие требования к ЗУН (знания, умения, навыки);

- система мотивации;

 - организация процесса обучения и развития работников;

- система оценки персонала.

В каком направлении существуют самые большие проблемы и самые большие достижения? Чем это обусловлено? Какие мероприятия вы можете порекомендовать для совершенствования кадровой политики?

ЗАДАНИЕ 2

Опишите этапы процесса обучения для одной из категории работников Вашей организации:

- топ-менеджеров;

- функциональных менеджеров среднего звена;

- линейных менеджеров среднего звена;

- специалистов.

Какие формы обучения применяются для данной категории работников? Какова их эффективность?

ЗАДАНИЕ 3

Кейс «Проблемы оценки персонала»

Отдел человеческих ресурсов компании провел анонимный опрос сотрудников с целью выяснения их отношения к процедуре аттестации, проводимой в штаб-квартире по классической схеме, - ежегодное аттестационное собеседование с руководителем, заполнение специальных форм оценки и плана развития, повышение базового оклада в соответствии с аттестационной оценкой. Собрать мнение сотрудников было достаточно сложно, поскольку большинство из них проводят львиную долю рабочего времени в региональных филиалах и лишь иногда появляется в центральном офисе. Всего было возвращено 70 из 154 разосланных сотрудникам анкет.

Пример выполнения Задания 1:

Цели:

- Обеспечение учреждения квалифицированными кадрами

- Обеспечение соблюдения Законов РФ и политик учреждения в сфере трудового законодательства. 

- Профессиональное развитие и обучение сотрудников

- Стимулирование качественной работы сотрудников и улучшение условий труда.

- Формирование устойчивых и эффективных рабочих коллективов-команд

Организационная структура представлена на рисунке: