1. Понятие, цель, управленческого анализа
2. Задачи управленческого анализа
3. Предмет и объекты управленческого анализа
4. Информационная база управленческого анализа
5. Содержание и методы управленческого анализа.
6. Управленческий анализ как элемент системы управленческого учета
7. Информационные потребности пользователей управленческого анализа.
8. Особенности управленческого и финансового анализа
9. Особенности организации управленческого учёта и анализа.
10. Особенности аппарата управления в управленческом анализе
11. Порядок подготовки информации для проведения краткосрочного управленческого анализа
12. Классификация материальных запасов предприятия
13. Характеристика моделей управления запасами предприятия
14. Система контроля уровня и движения производственных запасов
15. Методы расчета цены
16. Планирование оптимальной цены продажи
17. Методика проведения объемно – стоимостного анализа АВС методом
18. Методика построения системы оптимального ценообразования и ее задачи
19. Анализ ценообразования на предприятии и ценовая политика
20. Планирование оптимальной цены продажи на основе модели спроса и предложения
21. Влияние фактора налогообложения на ценовые решения и определение его влияния
22. Анализ безубыточного уровня предпринимательской деятельности
23. Анализ доходов
24. Анализ расходов
25. Анализ финансовых результатов
26. Планирование прибыли
27. Анализ целесообразности собственного производства и закупок на стороне
28. Анализ альтернатив выбора производственных ресурсов организации
29. Анализ убытков (упущенной выгоды) организации в связи с неполной загрузкой её производственных мощностей
30. Выбор наиболее перспективного сегмента бизнеса
31. Выбор сегмента, затраты которого необходимо снижать в первую очередь
32. Анализ рисков предпринимательской деятельности
33. Основы инвестиционного анализа
34. Этапы разработки инвестиционного проекта
35. Выявление потребности в инвестициях
36. Построение схемы инвестиционных потоков
37. Анализ перспектив реструктуризации бизнеса с использованием трансфертного ценообразования
38. Влияние изменения цен при планировании прибыли на основе маржинального подхода
39. Анализ производственных мощностей компании и определение упущенной выгоды организации
40. Анализ влияния изменения количества товаров, работ, услуг на прибыль и запас финансовой прочности
41. Влияние изменения цен при планировании прибыли на основе маржинального подхода
42. Понятие нормы маржинального дохода и ее изменение и принятие на ее основе управленческих решений
43. Анализ безубыточности производства
44. Анализ безубыточности предпринимательской деятельности при выпуске или продаже нескольких видов изделий
45. Маржинальная концепция и ее применение для выбора цены и определения критического объема продаж
46. Цели и задачи анализа закупок, хранения и обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
47. Методика анализа запасов организации
48. Планирование и контроль уровня запасов
49. Бюджет продаж как информационная основа для принятия решений о закупках товаров
50. Центры ответственности, формирование и анализ информации о них
ОТВЕТ: ФАЙЛ С ПОЛНЫМ СПИСКОМ ОТВЕТОВ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ.
1.Понятие, цель, управленческого анализа
Управленческий анализ — это анализ бизнес-деятельности с целью принятия оптимальных управленческих решений, в ходе которого решаются следующие основные задачи:
качественная оценка достоверности и полноты используемой информации;
аналитическая интерпретация информации, имеющейся в финансовой, управленческой, статистической, производственной отчетности для получения достоверных выводов с позиций основных групп пользователей;
оценка показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений;
мониторинг развития деятельности для выявления неиспользованных возможностей повышения конкурентоустойчивости организации.
От правильности и результативности управленческого анализа зависит основной результат — прибыль, которая затем становится объектом финансового анализа. То есть каждый из этих видов анализа решает свою задачу единой стратегии анализа на предприятии.
Управленческий анализ проводят все службы предприятия с целью получения информации, необходимой для планирования, контроля и принятия управленческих решений и т.д.
Управленческий анализ интегрирует три вида внутреннего анализа — ретроспективный, оперативный и перспективный, — каждому из которых свойственно решение собственных задач.
Два первых направления (ретроспективный и оперативный анализ) были свойственны внутреннему анализу в условиях плановой экономики. Необходимость проведения перспективного анализа, возникшая с переходом российских организаций на рыночные условия хозяйствования, переводит внутренний анализ в новое качество, доводя его до уровня управленческого анализа. В то время как ретроспективный анализ отвечает на вопрос: «Как это было?», прерогативой перспективного управленческого анализа является поиск ответа на вопрос: «Что будет, если?». В рамках перспективного анализа следует выделить краткосрочный и стратегический подвиды, имеющие собственные цели и методы.
Особенности управленческого анализа:
комплексное изучение всех сторон деятельности организации;
интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений в организации;
использование всех доступных источников информации;
ориентация результатов анализа на руководство организации;
отсутствие регламентации с внешней стороны;
максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны;
границы информационного инструментария анализа простираются практически на все стороны хозяйственной жизни;
методическое обеспечение аналитических процедур включает современные рыночные инструменты, апробированные в практике зарубежных и отечественных аналитиков;
управленческий анализ в основном носит прогнозный характер, направлен на оценку деятельности коммерческой организации в будущем;
аналитические процедуры нацелены на оценку бизнес-деятельности, обоснование оптимальных управленческих решений на основе выявления неиспользованных возможностей.
Объектом управленческого анализа являются хозяйствующие субъекты экономики.
Субъект управленческого анализа — это лицо, непосредственно осуществляющее управленческий анализ.
Предмет управленческого анализа — это хозяйствующие процессы, протекающие на предприятии, социально-экономическая эффективность и результаты его деятельности.
Основная цель управленческого анализа— это информационное обеспечение принятия обоснованных управленческих решений.
Управленческий анализ – это раздел экономического анализа и составная часть управленческого учета, основной целью которого является изучение прошлой, текущей, а главное – будущей деятельности сегментов бизнеса, основанное на прогнозировании их доходов, расходов и финансовых результатов при выборе сегментами той или иной хозяйственной тактики. Кроме того, управленческий анализ – один из важнейших этапов в процессе принятия управленческого решения.
Цель управленческого анализа – внутренняя оценка эффективности деятельности различных сегментов организации, обоснованности планируемых показателей, контроль за выполнением планов и смет и выявление резервов повышения эффективности деятельности хозяйствующего субъекта.
Задачи:
- оценка возможностей увеличения объемов производства и реализации продукции (оценка динамики и степени выполнения плана производства и реализации; ассортиментный анализ; оценка качества продукции; анализ ритмичности производства);
- анализ ресурсного потенциала предприятия (труда, средств труда, предметов труда);
- управление затратами на производство по отклонениям от нормативных и запланированный показателей и выяснение причин этих отклонений;
- анализ взаимосвязи объема продаж, затрат и прибыли;
- оценка места предприятия на рынке данного товара (маркетинговый анализ);
- определение политики ценообразования;
- и другие.
Предмет управленческого учета - производственная деятельность предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений, которые по отношению к производственной деятельности классифицируются следующим образом:
подразделения главных затрат, в которых непосредственно производится продукция;
подразделения вспомогательных затрат, производящие продукцию для внутреннего потребления, оказывающие услуги в процессе производства.
Для каждого места возникновения затрат устанавливаются единицы измерения, на которые приходятся издержки. Учет издержек по местам их возникновения позволяет руководству предприятия обеспечить объективный и оперативный контроль эффективности работы как предприятия в целом, так и его структурных подразделений.
Объектом управленческого учета являются:
1) издержки в целом по предприятию и по его структурным
подразделениям. Они могут быть классифицированы таким образом:
а) по видам. Возможные виды издержек: материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления социальное страхование, амортизационные отчисления, прочие расходы. Учет издержек по видам позволяет оценить структуру затрат, учесть долю каждого вида затрат в общих затратах;
б) по местам их возникновения. Местом возникновения затрат является структурное подразделение предприятия, функциями которого являются планирование, нормирование, учет издержек производства для контроля и управления затратами. Места возникновения затрат - цех, производственные участки, бригады, отделы (технического контроля, главного механика, рекламы, финансовый) и т. д.;
в) по центрам ответственности, т.е. по отдельным сегментам предприятия, за результаты деятельности каждого из них несет ответственность его руководитель;
г) по носителям затрат;
2) результаты хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;
3) финансовые результаты (затраты) центров ответственности;
4) внутреннее ценообразование;
5) бюджетирование и внутренняя отчетность.
Под информационной
ФАЙЛ С ПОЛНЫМ СПИСКОМ ОТВЕТОВ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ.
ФАЙЛ С ПОЛНЫМ СПИСКОМ ОТВЕТОВ БУДЕТ ДОСТУПЕН СРАЗУ ПОСЛЕ ПОКУПКИ.