Управление работой проектных команд вариант № 2
Постановка задачи. Ситуация
Компания Х занимается производством лекарственных средств и существует на рынке 10 лет. Персонал составляют работники производственного отдела и работники головного офиса — бухгалтерия, отдел сбыта, менеджмент и т.д. Коллектив довольно устойчив, лоялен, заработная плата сотрудников — средняя по рынку. Руководство компании применяет демократический стиль управления.
Собственниками компании принято решение о реализации проекта слиянии компании Х с одной из компаний, занимающейся оптово-розничной торговлей лекарственными средствами. В результате успешной реализации проекта удастся выстроить единую цепочку — от производства до поступления товара конечному потребителю.
Компания Х до этого момента имела возможность сбыта продукции по большому количеству каналов, велась активная работа менеджеров по сбыту продукции, направленная на расширение сотрудничества с торговыми сетями. Предполагается, что данный проект приведет в конечном счете к росту доходов компании.
На самом деле для слияния есть не только и не столько экономический, но и личностный фактор. Собственники компаний — муж и жена, которые имели каждый свой бизнес до вступления в брак, а через какое-то время решили его объединить.
Перед руководством компании Х поставлена задача провести ряд мер, необходимых для успешной реализации проекта слияния. Особое внимание следует уделить работе с персоналом для принятия изменений, сохранения лояльности сотрудниками. Процесс слияния необратим, на данный момент прорабатывается юридический аспект, начато оформление необходимых документов.
Задание 1
Представьте себя в роли инициатора проекта - директора компании Х. Опишите последовательность своих действий при реализации проекта слияния.
Задание 2
Как Вы планируете довести информацию до персонала компании? Как расскажите о причинах слияния?
Задание 3
Выявите проблемы, с которыми столкнется проектная команда.
Задание 4
Ожидается ли сопротивление изменениям, к которым приведет проект слияния компаний, со стороны персонала компании? Какими методами Вы планируете их преодолевать/ избежать?
