Ответы на тест "Управленческие решения". "Синергия" - 2021

Тест содержит 44 вопроса. Правильные ответы выделены в документе. 

1. ... группа управленческих решений относится к сфере воздействия

Глобальная

Единоличная

Краткосрочная

2. Первый этап разработки решения и организации его выполнения - это ...

оценка обстановки

уяснение задачи

расчет времени

ориентирование подчиненных

3. По времени действия выделяют управленческие решения: ...

стратегические, тактические и оперативные

алгоритмические и эвристические

ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонные

4. Проблемы, содержащие лишь описание важнейших ресурсов, признаков и характеристик, количественные зависимости между которыми совершенно неизвестны, - это... проблемы

хорошо структурированные или количественно сформулированные

слабоструктурированные или смешанные

неструктурированные или качественно выраженные

5. Харизма - это...

власть, основанная на исключительных качествах личности

психологическая характеристика, присущая холерикам

способ выражения эмоции

6. Эксперт - это ...

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы

группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся сказать влияние на процесс выбора и его результат

человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней

7. Авторитет чванства вырабатывается

в случае преобладания приоритетов власти над приоритетами других потребностей и интересов основного персонала компании, клиентов или контрагентов

за счет детальной предварительной проработки руководителем всех элементов выполнения задания и выдачи их подчиненным

за счет проведения анализа предыдущих периодов деятельности

путем искусственного раздувания его

8. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …

человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней

группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы

9. Процесс контролирования необходим для ...

стимулирования исполнителей

выявления различного рода отклонений от графиков и планов

оперативного выполнения поставленных задач

10. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …

предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения)

как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта

предпочтения эксперта

11. Проблемы., в которых существенные зависимости выяснены настолько хорошо, что они могут быть выражены в числах или символах, принимающих в конце концов численные оценки, - это... проблемы

хорошо структурированные или количественно сформулированные

слабоструктурированные или смешанные

неструктурированные или качественно выраженные

12. Флегматики характеризуются ...

замедленными реакциями и обоснованными суждениями

повышенной эмоциональностью

спокойным типом мыслительной деятельности

13. По объекту управления решения бывают ...

частными, индивидуальными и локальными

стратегическими, тактическими и оперативными

общими, частными и локальными

стратегическими, индивидуальными и общими

14. Для более эффективной реализации управленческого решения необходима(о) ...

система контроля

оперативная система управления

сформулировать имеющиеся ограничения

15. Принятие решений в большинстве случаев заключается

в генерации возможных альтернатив решений

в выборе лучшей альтернативы решения

в генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей альтернативы

16. Понятия «эффективность управления» и «эффективность управленческого решения» ...

это совершенно не связанные между собой категории

взаимосвязаны: от эффективности принимаемых решений зависит эффективность управления

тождественны

17. Уровень риска характеризуется …

произведением вероятности возникновения ущерба и размера возможного ущерба

размером возможного ущерба

вероятностью возникновения ущерба

18… представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям

Активизирующий метод

Эвристический метод

Метод сценариев

19. Проблемы, которые содержат как качественные, так и количественные элементы, причем качественные, малоизвестные и неопределенные стороны имеют тенденцию доминировать. - это... проблемы

хорошо структурированные или количественно сформулированные

слабоструктурированные или смешанные

неструктурированные или качественно выраженные

20... управленческие решения относятся к способу фиксации решений

Стратегические

Документированные

Долгосрочные

21. Множество альтернатив должно быть ...

по возможности более широким

обозримым и достаточно узким для того, чтобы у лица, принимающего решение (ЛПР), было достаточно времени для сценки последствий и выбора альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы

по возможности более широким, но при этом обозримым и достаточно узким для того, чтобы у ЛПР было достаточно времени для сценки последствий и выбора альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы

22. Неверно, что лица с конфликтной устремленностью ...

обычно действуют осторожно

часто подтасовывают факты

ищут слабое место в позиции оппонента

считают, что отступление ведет к потере лица

23. К основным формам и методам доведения задач до исполнения относится ...

инструктирование

изучение документов

собрания

инструктирование, изучение документов и собрания

24. К классу слабо структурированных или смешанных проблем относятся ...

проблемы планирования научных исследований, конкурсного отбора проектов, планирования развития города

проблемы, связанные с экономическими и политическими решениями, проблемы медицинской диагностики

проблемы планирования научных исследований, конкурсного сбора проектов, проблемы медицинской диагностики

25. Риск при принятии управленческих решений заключается …

в невозможности прогнозировать результаты решения

в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода

в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации

в опасности принятия неудачного решения

26. Функция контроля, которая заключается в уточнении самого решения, если обстановка изменилась - это

педагогическая функция

диагностика состояния дел

ориентирование

корректировка действий

27. По характеру используемой информации решения подразделяются на ...

формализованные и неформализованные

глобальные и локальные

детерминированные и вероятностные

традиционные и нетипичные

28. Эффективность управленческого решения (УР) - это...

ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации УР в организации

степень соответствия результатов, полученных от реализации УР, поставленным целям

степень удовлетворенности персонала от разработки и реализации УР

29. Оперативные цели ...

направляют деятельность конкретных работников и позволяют давать оценку их работе

определяют общее назначение организации

определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация

30. Управленческие решения по функциональной направленности подразделяются на ...

многокритериальные и организующие

организующие и контролирующие

контролирующие и внешние

внешние и внутренние

31. Официальные цели...

направляют деятельность конкретных работников и позволяют давать оценку их работе

определяют общее назначение организации

определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация

32. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило,...

протекают в паритетных группах

протекают в иерархических группах

носят индивидуальный характер

33. Метод разработки управленческих решений, относящийся к группе методов исследования операций, - метод...

теории игр

разработки сценария

Дельфи

управления запасами

линейного программирования

34. Насыщенность информации - это ...

соотношение полезной и фоновой информации

ценность информации

достоверность информации

35. Личности меланхолического темперамента отличаются ...

замедленными реакциями и обоснованными суждениями

спокойным типом мыслительной деятельности

повышенной эмоциональностью

36. Понятие «чистый риск» означает …

вероятность получения убытка или нулевого результата

возможными величинами прибыли и убытков

все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль количественную оценку

вероятности получения запланированной прибыли, разность между максимально

37. К стадиям процесса контроля относится ...

сбор данных о фактических результатах

распределение задач

разработка и реализация корректирующих действий

38. Вероятностным решениям соответствуют условия ...

определенности

риска

неопределенности

риска и неопределенности

39. Под владельцем проблемы понимается …

человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы

человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия

40. Метод математического программирования …

применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений

не применяется для проведения расчетов управленческих решений

применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений

41. Задачи принятия решений можно разбить на ... группы

Две

Три

Четыре

42. Под эффективностью управленческого решения понимается …

результат, полученный от реализации решения

разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения

отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление

достижение поставленной цели

43. Личности сангвинического темперамента характеризуются ...

повышенной эмоциональностью

спокойным типом мыслительной деятельности

замедленными реакциями и обоснованными суждениями

44. Фазы процесса принятия решений, по Г. Саймону:...

сбор информации (intelligence); поиск и построение альтернатив (design); выбор альтернатив (choice); оценка результатов (review)

поиск и построение альтернатив (design); выбор альтернатив (choice); оценка результатов (review)

сбор информации (intelligence); выбор альтернатив (choice); оценка результатов (review)