Принятие рациональных и креативных управленческих решений МОИ/СИНЕРГИЯ

ВОПРОСЫ:

 На что направлен выбор менеджера, сделанный на основе ощущения, что он правилен?

 Какой метод основывается на отборе экспертов решения тестовых задач?

 Что такое моделирование?

 В основе какого метода лежит направленность выявления новых идей?

 Какой метод на основе проведения экспертиз проходит в 4 тура?

 Какая модель представляет собой основное средство решения управленческих задач?

 Какие решения ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений; связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь сервисные последствия для организации?

 Что относится к фактору, определяющее конкурентное преимущество фирмы?

 Что не относится к факторам, определяющим стабильность среды?

 Что не относится к факторам, определяющим привлекательность отрасли?

 Что не относится к методам учета факторов неопределенности и риска?

 Что не включает в себя метод формализованного описания неопределенности?

 В основе какого риска лежит неправильный выбор ценных бумаг при формировании портфеля инвестиции?

 Что характеризует объем продаж, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства?

 Что относят к общим характерным чертам современных управленческих решений?

 Что не входит в основные этапы разработки или выбора управленческих решений по методу «дерева решений»?

 Что не относится к стратегиям выработки группового решения?

 Что не относится к числу наиболее ярко проявляющихся особенностей группового мышления?

 Что включают в себя ошибочные стратегии?

 Что определяет известность как количества возможных вариантов, так и их исходов?

 Что характеризует размер вероятного ущерба?

 Что не включает в себя этапы принятия решений?

 В какое моделирование не входят количественные методы, базирующиеся на научном подходе и предполагающие выбор оптимальных решений путем сбора и отработки информации?

 Что входит в диаграмму Исикавы?

 Что характеризует стремление заранее застраховаться от возможных упреков и обвинений в свой адрес?

 Что не входит в способ воздействия на управляемый объект управленческих решений?

 Что не входят по степени стандартизации в управленческие решения?

 Что включается в состав затрат, если проектом не предусмотрено страхование участника от определенного вида риска?

 Каким характеризуется понятием, когда неопределенность, связана с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий?

 Если установление функциональных зависимостей между параметрами различных элементов для выявления степени их соответствия, то это задача какого метода?

 В чем заключается сущность метода аналогий?

 Что не относится к видам моделирования?

 Что не относится к методам принятия решений?

 В чем выражается предмет в вопросе?

 Какой метод выражается в открытой дискуссии по обсуждаемой проблеме для выборки единого мнения?

 Что не включают в себя неформальные (эвристические) методы принятия решений?

 Что относят к методам использования интуиции менеджера?

 Какие решения, принимающиеся в результате нежелания смотреть прямо в лицо неприятным факторам и обстоятельствам носят половинчатый характер?

 Какие управленческие решения выделяют по характеру целей?

 Если способ представления проблемы принятия решений в иерархически последовательной стратегии, где каждому объекту соответствует единственный узел, дающий решение то это какое решение?

 Что не входит в преимущества использования метода «дерева решений»?

 К какому требованию качества управленческого решения относятся изменения цели или механизма их достижения при изменении внешних или внутренних условий?

 Какой фактор не относится к альтернативному варианту управленческого решения?

 Если совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя и обеспечивающих реальность его реализации, то это?

 Что не относится к параметру качества управленческого решения?

 Какое количество альтернативных вариантов должно быть по основным правилам обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений?

 Что рекомендуются шире применять для сохранения времени, повышения качества решения?

 Что не входит в число ошибочных стратегий?

 Какие решения выделяют по способу фиксации?

 Чем характеризуются контурные решения?