НГУЭУ. Корпоративное управление, часть 2. Контрольная работа. Вариант 14. Объем работы - 23 страницы.
Для НГУЭУ имеются и другие готовые работы. Пишем уникальные работы под заказ. Помогаем с прохождением онлайн-тестов. Пишите, пожалуйста, в личку (Евгений).
1 Ситуационный (теоретический) вопрос № 1
По каким критериям рекомендует оценивать совет директоров методика Motorola?
Рассмотреть, как можно использовать методику Motorola для оценки совета директоров корпорации в России.
1.1 Ответ на ситуационный вопрос №1
*****
2 Ситуационный (теоретический) вопрос № 2
Методики повышения инвестиционной привлекательности несостоятельного предприятия
Провести анализ методик повышения инвестиционной привлекательности несостоятельного предприятия и выбрать наилучшую.
2.1 Ответ на ситуационный вопрос №2
*****
3 Тестовые задания
Необходимо из предложенных вариантов ответа на вопрос теста выбрать, по Вашему мнению, единственно верный.
1. К заемным средствам не относятся
а) ссуды банков;
б) займы;
в) лизинг;
г) ассигнования из бюджета;
д) отсрочка налога.
2. Финансовые отношения предприятий можно подразделить на четыре группы, а эту группу следует исключить:
а) с другими предприятиями и организациями;
б) внутри предприятия;
в) с Центробанком РФ и другими коммерческими кредитными структурами;
г) с бюджетами и внебюджетными фондами;
д) вышестоящими организациями, а также холдинга.
3. Это утверждение не относится к оборотным средствам предприятия:
а) дебиторская задолженность;
б) долгосрочные финансовые вложения;
в) краткосрочные финансовые вложения;
г) тара;
д) денежные средства.
4. Для оценки финансовой устойчивости предприятия используют систему показателей, характеризующих изменения, за исключением следующего пункта:
а) структуры капитала;
б) эффективности использования капитала;
в) платежеспособности и кредитоспособности предприятия;
г) бухгалтерской отчетности.
5. Залог недвижимого имущества для обеспечения денежного требования
кредитора-залогодержателя к должнику называют:
а) ипотека;
б) закладная;
в) траст;
г) займы;
д) трансферт.