менеджмента Тема 3. Содержание и специфика деятельности менеджера Тема 4. Планирование деятельности организации Тема 5. Организационная деятельность менеджера Тема 6. Мотивация персонала Тема 7. Управленческий
поведения различных субъектов и объектов * выявление общих принципов, тенденций и законов экономического развития *прогнозирование будущих изменений с целью сохранения контроля 8. К общим методам экономической
детализируются и уточняются решения, принятые на предынвестиционной стадии 3. - метод выбора стратегических решений проекта 2.Вопрос: Рынок объектов реального инвестирования Варианты ответа: 1. - рынок
Ответы на тесты / РОСДИСТАНТ / Предпринимательская деятельность. Стратегическое управление проектной деятельностью / 140 вопросов / Тесты 1-4 + Итоговый тест
Системный подход к управлению Вопрос 7 Организация, согласно системного подхода к управлению – это ... Открытая система Внешняя система Система Внутренняя система Закрытая система Вопрос 8
исследовании и прогнозе продаж *выявлении коммуникационных преград между сотрудниками в компании 2. В развитии маркетинга можно выделить … *два этапа *три этапа * четыре этапа *пять этапов *шесть этапов 3. Все
ценности российской цивилизации Тема 4. Политическое устройство России Тема 5. Вызовы будущего и развитие страны … – вооруженный конфликт 1853–1856 гг., в котором Россия противостояла коалиции европейских
технологиями в современном HR-…, которые помогают выбрать наиболее подходящих сотрудников для организации 4. В процессе использования ассессмент-центров могут возникнуть определенные сложности, в числе
отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии 2. … – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей
компетентности персонала рекомендуется осуществлять в соответствии Выберите один ответ: со стратегическими планами компании с мнением собственников с мнением общественности с оперативными планами компании
возможности стратегическогоразвитияорганизации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии. 2. … – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое