Материалы по запросу: методы планирования прибыли предприятия и их анализ на примере

Если процентные доходы составляют 500 д.е., а расходы - 300 д.е., то чистая прибыль банка с учетом текущей ставки налога на прибыль равна ... Тип ответа: Одиночный выбор ·        160 д.е. ·        800 д.е

УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ Введение в курс Тема 1. Предмет и метод экономической теории. Введение в микроэкономику Тема 2. Основы теории спроса и предложения Тема 3. Поведение потребителя и потребительский выбор

курс Блок 1. Сущность и основные понятия стратегического менеджмента Блок 2. Стратегический анализ, планирование и реализация стратегии Итоговая аттестация … – это взаимоисключающие возможности стратегического

доходов их соотношение между собой … *таково, что доходы больше расходов (благодаря этому формируется прибыль) *таково, что расходы больше доходов (благодаря этому изымаются излишки) * таково, что расходы равны

2. Основные понятия менеджмента Тема 3. Содержание и специфика деятельности менеджера Тема 4. Планирование деятельности организации Тема 5. Организационная деятельность менеджера Тема 6. Мотивация персонала

социологии, желающих управлять мнением общественности 5. Выбор и управление каналами распределения, планирование и контроль физического распределения, складирование, упаковка и транспортировка продукции относятся

управления проектами. Управление рисками проекта Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта

управления проектами. Управление рисками проекта Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта

идентификация, использование, понимание и управление как собственными эмоциями, так и эмоциями других 2. … – метод управления проектами, позволяющий синхронизировать командные и индивидуальные цели (цели должны быть

служба предприятия наделяется … полномочиями  Юридическая служба предприятия наделяется … полномочиями  Юридическая служба предприятия наделяется … полномочиями  Юридическая служба предприятия наделяется

маркетинговой стратегии: 11. Установите соответствие между факторами, которые нужно учитывать при планировании стратегии и их направлениями: 12. Длительный план развития бизнеса до установленной цели, а тактика

члена коллектива 3        учиться новому и искать новые стратегии 4        использовать инновационные методы Вы собираетесь открыть небольшой сувенирный магазин в старом арт-кластере, в котором уже сложилась

ответ: 3. Установите правильную последовательность этапов планирования проекта: Тип ответа: Сортировка    разработка концепции и планирования целей проекта оценка затрат, разработка бюджета    декомпозиция

Прибыль в организации ... (укажите 2 варианта ответа) является единственным показателем качества бизнеса представляет собой источник развития организации и роста ее рыночной стоимости характеризует экономический

деятельность и поведение граждан государства. *насилие *воздействие *вред *социальная помощь  6. Примером традиционного типа господства является… *смешанная республика *парламентская республика *президентская

вопросов – отмечены «5»): https://edu.rosdistant.ru/mod/quiz/view.php?id=164530 Тема 6. Инструменты и методы генерации идей Промежуточный тест 6 (5 вопросов – отмечены «6»): https://edu.rosdistant.ru/mod/quiz/view

предложенных вариантов состоит в получении заданной выручки при минимальных затратах, обеспечивая прибыль и определенный уровень рентабельности подразумевает своевременное осуществление организацией всех

проведению наблюдения по методу критических инцидентов предполагает следующие действия. Выберите один или несколько ответов: Разработку формы контрольного листка Выбор инструментов анализа данных, полученных

управления проектами. Управление рисками проекта Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта

Содержание и специфика деятельности менеджера Тема 3. Основы принятия управленческих решений Тема 4. Планирование деятельности организации Тема 5. Организационная деятельность менеджера Тема 6. Мотивация персонала