Ответы на тест. Управление проектами. Итоговый + Компетентностный Синергия

93+ баллов

Итоговый тест - 153 правильных ответов

Компетентностный тест - 20 верных ответов.

Результат примерный, т.к. он зависит от того, какие вопросы вам попадутся в тесте.

• Тема 1. Основные подсистемы и элементы управления проектами
• Тема 2. Процессы и функции управления проектами. Управление рисками проекта
• Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта
• Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта
• Тема 5. Управление операционными (производственными) процессами проекта
• Тема 6. Бизнес-планирование создания и развития проектной деятельности организации

·        Итоговая аттестация

Итоговый тест

Компетентностный тест 

… – это комплексный проект, включающий несколько монопроектов

… – это такой метод реагирования на риски, когда предполагается нахождение третьей стороны, готовой принять риск и его негативные последствия на себя

·      Избежание 

·      Минимизация 

·      Передача-страхование 

·      Принятие

… – этот подход к оценке эффективности деятельности компании, который является развитием концепции максимизации прибыли

·     Подход роста стоимости бизнеса 

·     Модель предельной эффективности бизнеса 

·     Ресурсный подход 

·     Подход оценки прибыли или рентабельности

… бизнес-план предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели проекта

… бизнес-план представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов

… бизнес-планы представляют собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации

·      Краткосрочные 

·      Долгосрочные 

·      Среднесрочные

… бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени

·     Стратегические 

·     Тактические 

·     Оперативные

… вид организации производственных процессов применяется в условиях поточной обработки или сборки

… график проекта раскрывает его внутренние связи, служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования, облегчает взаимодействие менеджеров и исполнителей

… комитет – это совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, одной из функций которого является одобрение паспорта проекта

… модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования)

… определяют по формуле Lкон = 2 x Lбар + π x D, м., где Lбар – расстояние между осями барабанов приводной и натяжной станций (2L, т.к. конвейерная лента замкнутая), м; D – диаметр барабанов (обычно равен 0,5 м)

·      Такт потока 

·      Темп потока 

·      Расчетное число рабочих мест 

·      Длину конвейерной ленты

… период состоит из времени выполнения технологических и нетехнологических операций

… представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании

… проекты – это проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы

·      Инновационные 

·      Инвестиционные 

·      Исследовательские 

·      Комбинированные

… производственные процессы - это та часть процессов, в ходе которых происходит непосредственное изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и превращение их в готовую продукцию

·      Основные 

·      Вспомогательные 

·      Обслуживающие

… раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов

·     Методологический 

·     Организационный 

·     Бюджетный 

·     Регламентный

… связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой

… себестоимость включает производственную себестоимость и внепроизводственные (коммерческие) расходы

… цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов

… является одним из главных резервов повышения эффективности управления

·      Внешнее вознаграждение 

·     Внутреннее вознаграждение 

·     Система мотиваторов 

·     Ясное определение целей в работе

В … раздел плана управления рисками включается распределение ролей участников проектной команды с установлением ответственности за выполнение предусмотренных планом процедур

·      методологический 

·      организационный 

·      бюджетный 

·      регламентный

В методике … анализ рисков стоит перед финансовым планом

·     ЕБРР 

·     KPMG 

·     Ernst & Young 

·     BFM Group

В методике … наибольшее внимание уделено маркетингу

·     ЕБРР 

·     KPMG 

·     Ernst & Young 

·     BFM Group

В разделе бизнес-плана «…» проводится описание последовательности поставок от производства до конечного потребителя (сюда же включается описание упаковки, места и способы хранения, сервисное обслуживание, формы сбыта)

·      Финансовый план 

·      Маркетинг-план 

·      Производственный план 

·      Анализ возможных рисков 

·      Организационный план 

·      Резюме

В стандарте … в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем

·     РМВОК (6-е издание) 

·     ГОСТ Р ИСО 21500-2014 

·     Р2М 

·     НТК

Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы

Внедрение поточных форм организации производственного процесса дает … экономический эффект

·      особенно значительный 

·      средний 

·      незначительный

Встреча, ориентированная на обсуждение конкретных вопросов, которые были определены и озвучены участникам заранее, – это …

Выработка целевых решений – это …

Главная фигура в процессе управления проектом – это …

Говоря о содержании бизнес-плана, следует отметить, что анализ структуры себестоимости продукции проводится в разделе «…»

·      Финансовый план 

·      Маркетинг-план 

·      Производственный план 

·      Анализ возможных рисков 

·      Организационный план 

·     Резюме

Говоря о фазах жизненного цикла проекта, можно утверждать, что концепция проекта разрабатывается на …

·      начальной фазе 

·      фазе планирования 

·      фазе реализации 

·      фазе завершения

Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта

·     определения потребностей проекта в персонале 

·     поиска персонала по внешним источникам 

·     поиска персонала по внутренним источникам 

·     проверки доступности отобранных кандидатов 

·     включения кандидатов в команду проекта

ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – это … стандарты

Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес-процессом

·      гибкости 

·      качества 

·      наблюдаемости 

·      управляемости

Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … договоры

Договоры, заключенные, например, с профсоюзами или другими объединениями, которые могут оказать существенное влияние на проект, называются … договорами

Документ (система документов), содержащий описание и … проекта, – это проектные материалы

Документ (система документов), содержащий описание и обоснование проекта, – это …

·      проектные материалы 

·      базовые планы проекта 

·      иерархическая структура работ 

·      структура разбиения работ

Документ, утверждающий цели проекта, – это … проекта

Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …

·     разработка целей для команды и назначение членов команды проекта 

·     управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов 

·     управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач 

·     оценка результатов, борьба за улучшения в проекте 

·     управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач

Заинтересованные стороны в выполнении проекта (разработке продукта) – это …

Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта – это …

·     структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д. 

·     структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта 

·     структурная модель (дерево) организации работ по проекту 

·     матрица распределения работ

Изменение организации бизнес-процессов компании, – это …

Исполнители командной роли «…» (по модели М. Белбина) хорошо анализируют и оценивают чужие идеи, сначала взвешивают все плюсы и минусы, а потом выбирают решение

К … относятся процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей

·     вспомогательным 

·     производственным процессам 

·     обслуживающим процессам 

·     процессам проектов

К командным ролям, направленным на действие (по модели М. Белбина), относятся …

·      создатели, реализаторы, завершители 

·      координаторы, работники команды, искатели ресурсов 

·      генераторы, наблюдатели, специалисты

К критериям успешного выполнения проекта, в частности, относят …

·     ясно сформулированные цели, задачи, стратегии 

·     обеспечение требуемой функциональности 

·     превышение лимита затрат и времени 

·     квалификацию персонала

К непредсказуемым рискам относят …

·      природные катастрофы

·      повышение стоимости сырья

·      изменение потребительских требований 

·      усиление конкуренции

К предсказуемым рискам, в частности, относят …

·     операционные риски 

·     макроэкономические риски 

·     социально-опасные риски 

·     риски, связанные с преступлениями

Количество одинаковых машин, одновременно запускаемых в сборку, – это …

Количество одноименных деталей, одновременно запускаемых в производство (обрабатываемых с одной наладки оборудования), – это … деталей

Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, – это … проекта

Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как … (укажите 2 варианта ответа)

·     адекватная структура проекта 

·     мотивация работы 

·     использование внешних возможностей 

·     стиль менеджмента

Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей – это … проекта

Метод реагирования на риски, предполагающий уменьшение вероятности и снижение опасности риска, – это …

·     избежание 

·     минимизация 

·     передача-страхование 

·     принятие

Метод, применяемый для нахождения минимальной продолжительности мероприятия, достижения допустимой гибкости в рамках логики календарной модели – это метод …

Методика … представляет собой подробный стандарт разработки и оформления бизнес-плана, где максимальный акцент в структуре сделан на маркетинге и коммерческой части, а также на финансово-экономическом анализе эффективности проекта

·      ЕБРР 

·      KPMG 

·      Ernst & Young

·      BFM Group

Методика … разработана одним из крупнейших инвесторов Европы как упрощенный вариант для своих партнеров, где наибольшее внимание уделяется финансовым показателям предприятия

·      ЕБРР 

·      KPMG 

·      Ernst & Young

·      BFM Group

Методика … традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта

·      SMART 

·      SWN 

·      АNCI 

·      RACI

Методика бизнес-планирования, которая используется, если необходимо осуществить финансирование инвестиционного проекта из средств бюджета Российской Федерации, – это методика …

Модель ролей в команде разработал …

·      Генри Форд 

·      Реймонд Мередит Белбин 

·      Брюс Такман 

·      Анри Файоль

На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации

На практике применяются определенные условные типы организационных структур проекта, в частности, организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета

·     управления проектом 

·     выполнения проекта 

·     работы с подрядчиком 

·     программы проектов

Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, – это …

Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование

Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают … (укажите 2 варианта ответа)

·     номер элемента в структуре 

·     название элемента 

·     цель проекта 

·     ограничения проекта 

·     ответственного за операцию участник

Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) указываются …

·      предшественник и последователь элемента 

·      результаты 

·      допущения проекта и критерии приемки 

·      номер и название элемента в структуре

Неверно, что календарное планирование включает …

·     планирование содержания проекта 

·     определение последовательности работ и построение сетевого графика 

·     планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта 

·     определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.) и расчет затрат и трудозатрат по проекту 

·     определение себестоимости продукта проекта

Неверно, что такой метод, как …, применим для сбора нефункциональных требований

·     работа «в поле» 

·     обучение 

·     мозговой штурм

·     Use case

Недостатками такой командной роли (по М. Белбину), как …, являются чрезмерная озабоченность технической стороной дела и ограниченный вклад в общий результат

·      специалисты 

·      наблюдатели 

·      генераторы 

·      искатели ресурсов

Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, – это …

Ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией – это …

Операция называется критической, если …

·      ее длительность в проекте максимальна 

·      стоимость работы в проекте максимальна 

·      задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом

Описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем-то в рамках определенного процесса – это …

Определение вероятности наступления рискового события – это … рисков

Определение целей и путей их достижения посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами, – это …

Организационная структура … согласуется на уровне тимлидов

·      управления проектом 

·      выполнения проекта 

·      работы с подрядчиком 

·      программы проектов

Организационная структура проекта, создаваемая на период осуществления проекта или одной из фаз его жизненного цикла, называется … проекта

Основной задачей команды проекта является … проекта

·      обеспечение достижения целей 

·      экономия бюджета 

·      соблюдение сроков реализации 

·      формирование содержания

Основной целью сетевого планирования является …

Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию, – это …

Первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов была осуществлена в …

·      1937 г. 

·      1956 г. 

·      1957 г. 

·      1959 г.

Планирование сверху вниз с четко заданными показателями – это … планирование

По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)

·     предметную область и качество 

·     стоимость и время 

·     контракты (материально-техническое обеспечение: закупки, поставки) 

·     коммуникации и информацию

По источникам возникновения риски подразделяются на …

·     систематические и несистематические 

·     внешние и внутренние 

·     статические и динамические 

·     предсказуемые и непредсказуемые

По формуле r = Fд/N, мин, где Fд – действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N – программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют …

·     такт потока 

·     темп потока 

·     расчетное число рабочих мест 

·     длину конвейерной линии

Показатели … характеризуют возможность оперативно получать и анализировать данные по состоянию процесса

·      гибкости 

·      качества 

·      наблюдаемости 

·      управляемости

Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это …

Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков – это …

Потребности человека, которые закладываются на генном уровне и имеют физиологическую природу – это … потребности

Преимуществом … как метода сбора требований является возможность задавать вопросы в произвольной последовательности

Преимуществом … как метода сбора требований является возможность задавать вопросы в произвольной последовательности

·     анкетирования 

·     интервью 

·     автозаписи 

·     изучения существующей документации 

·     повторного использования спецификации

Преимуществом такого метода сбора требований, как …, является сокращение времени на разработку документации

·      анкетирование 

·      интервью 

·      автозапись 

·      изучение существующей документации 

·      повторное использование спецификации

При … виде организации производственных время обработки деталей прямо пропорционально числу деталей в партии и времени обработки одной детали по всем операциям

·     параллельном 

·     последовательном 

·      параллельно-последовательном

При … организации движения предметов труда несколько единиц одной и той же партии (серии) могут одновременно находиться в обработке (сборке) на разных операциях

·      параллельной 

·      последовательной 

·      параллельно-последовательной

Примерами … производственных процессов являются изготовление инструментов, приспособлений, штампов, средств механизации и автоматизации собственного производства, запасных частей для ремонта оборудования, производство на предприятии всех видов энергии (электрической энергии, сжатого воздуха, азота и т.д.)

·      основных 

·      вспомогательных 

·      обслуживающих

Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это …

Процесс определения заинтересованных сторон по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 входит в группу процессов …

·      инициации 

·      планирования 

·      исполнения 

·      контроля 

·      завершения

Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов …

Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта

Прояснение процессов разрешения конфликтов в команде осуществляется на стадии …

Пятиступенчатую модель развития команды проекта разработал …

·      Генри Форд 

·      Реймонд Мередит Белбин 

·      Брюс Такман 

·      Анри Файоль

Расположите в правильной последовательности стадии жизненного цикла команды проекта: …

Расположите в правильной последовательности стадии существования команды проекта: …

Расположите в правильной последовательности фазы жизненного цикла проекта: …

Расположите в правильной последовательности этапы алгоритма реорганизации компании:

Расположите в правильной последовательности этапы работы переменно-поточных линий:

Расположите в правильном порядке стадии формирования команды проекта: …

Расположите в правильном порядке этапы разработки календарного планирования проекта: …

Расположите приведенные показатели в порядке увеличения их значения для эффективности бизнеса:

Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков – добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, – это … рисков

Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой время, …

·     оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации 

·     сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем 

·     на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса 

·     на которое можно увеличить продолжительность операции, и это приведет к изменению сроков начала последующих работ

Связи между операциями проекта, основанные на технологической логике, называются … связями

Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, – …

Система GERT, использующая новую генерацию сетевых моделей, появилась в … году

Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система

Слабостями командной роли «…» (по модели М. Белбина) могут быть излишний оптимизм, а также возможная потеря интереса к работе после спада первоначального энтузиазма

Совокупность действий, приносящая результат, – это …

Совокупность правил, определяющих порядок действий (например, проектно-ориентированной организации) – это …

Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности

Согласно модели командных ролей М. Белбина, к командным ролям, направленным на мышление, относятся генератор, наблюдатель и …

Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта

·     конкретность 

·     измеримость 

·     достижимость 

·     реалистичность 

·     определенность во времени

Соотношение частей, образующих производственный цикл, – это … производственного цикла

Сравнение объемов оставшихся резервов на непредвиденные обстоятельства с количеством оставшихся рисков для определения адекватности остатка резервов – это …

Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей – это …

·     пересмотр рисков 

·     аудит рисков 

·     анализ отклонений и трендов 

·     анализ резервов

Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это стадия …

·     перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта 

·     завершения проекта и расформирование команды или ее трансформации 

·     появления и интенсивного развития латентных конфликтов 

·     стабильной и продуктивной деятельности 

·     формального образования

Стадия жизненного цикла проекта, на которой меняется структура взаимодействия членов команды, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления, – это стадия …

·     перераспределения функций и ролевых установок по выполнению проекта 

·     завершения проекта и расформирования команды или ее трансформации 

·     появления и интенсивного развития латентных конфликтов 

·     стабильной и продуктивной деятельности 

·     формального образования

Стандарты проектного управления, разработанные и принятые сообществом специалистов, – это … стандарты

Столкновение несовместимых, противоположно направленных тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанных с острыми эмоциональными переживаниями, – это …

Стратегия … содержит в себе цели и средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить свои обязанности, стандарты деятельности и поведения и выйти на приемлемый уровень эффективности деятельности в команде проекта

Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …

·     структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам и т. д. 

·     структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта 

·     структурная модель (дерево) организации работ по проекту 

·     матрица распределения работ

Такой способ сбора требований, как …, подразумевает под собой составление листа-опросника, который может содержать открытые вопросы (требуют от опрашиваемого сформулировать его ответ) и закрытые вопросы (требуют от опрашиваемого выбрать ответ из предложенных вариантов)

Тактический инструмент, без которого невозможна нормальная повседневная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке, – это … эффективность

Типичная ошибка при построении матрицы ответственности – … (укажите 2 варианта ответа)

·     исключить ситуацию пустых столбцов в матрице ответственности 

·     составить несколько вариантов матрицы ответственности, начиная с верхнего уровня, и соблюдать принцип лаконичности 

·     допустить ситуацию, когда в одной ячейке проставлено два символа 

·     перегрузить матрицу ответственности символами

Установите последовательность исторических достижений в развитии проектного управления: …

Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:

Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …

Установите правильную последовательность фаз жизненного цикла проекта: …

Установите правильную последовательность шагов разработки календарного плана проекта: …

Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации: …

Установите соответствие между видом команды проекта и стадией ее жизненного цикла: …

Установите соответствие между видом организации движения производственных процессов во времени и его характеристикой:

Установите соответствие между группами и примерами процессов: …

Установите соответствие между группами показателей, характеризующих бизнес-процесс, и примерами показателей каждой группы: …

Установите соответствие между классификационным признаком и примером проекта: …

Установите соответствие между названием и содержанием раздела бизнес-плана: …

Установите соответствие между названием роли в команде проекта и ее описанием: …

Установите соответствие между предметной группой и процессом, который она содержит: …

Установите соответствие между предметной группой и процессом: …

Установите соответствие между разделом бизнес-плана и его содержанием:

Установите соответствие между уровнем показателей гибкости и их характеристикой: …

Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами: …

Установите соответствие между элементами структуры устава проекта и разделами: …

Установите соответствие между этапами развития управления проектами и событиями, относящимися к данным этапам: …

Установите соотношения между английскими названиями стадий существования команды менеджмента проекта и их характеристиками:

Факт завершения работ, результат которых необходим и достаточен для начала реализации следующих операций, – это …

Функциональное подразделение, целью работы которого являются помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании, – это …

Цель управления проектом должна отвечать пяти критериям SMART – в частности, согласно такому критерию, как …, цель должна быть четко сформулирована, иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного

·      конкретность 

·      измеримость 

·      достижимость 

·      реалистичность 

·      определенность во времени

PMBOK, ICB, ISO 21500 – это … стандарты

·      российские 

·      американские 

·      международные

Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

·      Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг 

·      Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности

·        Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его 

·       Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему

В истории управления проектами 1957 год ознаменовался тем, что коллективом корпорации Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан новый инструмент в системе управления проектами – пошаговая система управления процессами отдельного проекта и целого бизнеса. В основе метода – определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Что было разработано коллективом Remington Rand?

·      Коллективом Remington Rand был разработан метод критического пути (CPM) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC 

·      Коллективом Remington Rand был разработан метод оценки и пересмотра плана (Program Evaluation and Review Technique) 

·      Коллективом Remington Rand была разработана целостная система материально-технического обеспечения

В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?

Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта?

·      Виталию Петровичу порекомендовали заняться планированием реагирования на риски 

·      Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по осуществлению реагирования на риски 

·      Виталию Петровичу порекомендовали проводить мониторинг рисков 

·      Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание на контроль рисков

Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?

·      В приоритете – общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе 

·      В приоритете – общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта 

·      В приоритете – общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах 

·      В приоритете – общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе

Годовая программа изготовления изделий составляет 3 800 ед. изделий. Эффективный годовой фонд работы линии в одну смену – 1 900 час. Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену? В ответе указать количество минут.

·      Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 10 

·      Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 2 

·      Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 30

Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен – спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: •концепция (начальная фаза); •разработка; •реализация; •завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании?

·      В компании реализуется начальная фаза ЖЦ проекта (концептуальная, фаза инициализации, старт, исследование) (Concept phase) 

·      В компании реализуется фаза разработки (планирования) (Project development phase) 

·      В компании реализуется фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase) 

·      В компании реализуется завершающая фаза ЖЦ проекта, или окончание проекта (Project closeout or fi

Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV.

В какой точке графика наступает окупаемость проекта?

·      Окупаемость проекта наступает в точке А 

·      Окупаемость проекта наступает в точке В 

·      Окупаемость проекта наступает в точке С 

·      Окупаемость проекта наступает в точке D

Ниже приведена таблица с данными по этапам проекта и времени их выполнения. По данным таблицы определите, какова продолжительность проекта.

·      Продолжительность проекта составляет 12 дней 

·      Продолжительность проекта составляет 10 дней 

·      Продолжительность проекта составляет 11 дней 

·      Продолжительность проекта составляет 14 дней

Ниже приведена таблица с планом изучения дисциплин и временем их изучения (в днях). По данным таблицы определите критический путь.

·      Критический путь: A-D-G 

·      Критический путь: B-E-G 

·      Критический путь: A-C-F 

·      Критический путь: A-C-E-G

После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFij и гарантированный SFij резервы времени. Ниже в таблице представлены результаты расчетов критического пути и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С.

·      Независимый резерв времени для операции С равен 2

·      Независимый резерв времени для операции С равен 4 

·      Независимый резерв времени для операции С равен 6 

·      Независимый резерв времени для операции С равен 0

При изготовлении партии деталей (10 шт.) норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест – 2. Чему равна длительность операционного цикла?

·      Длительность операционного цикла равна 25 мин 

·      Длительность операционного цикла равна 100 мин 

·      Длительность операционного цикла равна 50 мин

Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет?

·      При значении ставки дисконтирования 10 % 

·      При значении ставки дисконтирования 9 % 

·      При значении ставки дисконтирования 8 %

Проект имеет капитальные вложения в 65 000 руб., а ожидаемые чистые денежные поступления составляют 15 000 руб. в год в течение 8 лет. Чему равен период окупаемости этого проекта?

·      Период окупаемости этого проекта – 2 года 

·      Период окупаемости этого проекта – 3,4 года 

·      Период окупаемости этого проекта – 4,33 года 

·      Период окупаемости этого проекта – 8 лет

Проект предусматривает приобретение машин и оборудования на сумму $150 000. Инвестиции осуществляются равными частями в течение двух лет, расходы на оплату труда составляют $50 000, материалы – $25 000. Предполагаемые доходы ожидаются во второй год в объеме $75 000, в третий – $80 000$, в четвертый – $85 000, в пятый – $90 000, в шестой – $95 000 и в седьмой – $100 000, Чему равен индекс рентабельности инвестиций PI при цене капитала 12 %?

·      Индекс рентабельности инвестиций PI составит -1,03 

·      Индекс рентабельности инвестиций PI составит 2 

·      Индекс рентабельности инвестиций PI составит 1,13

·      Индекс рентабельности инвестиций PI составит -0,63

Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?

·      Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,95 

·      Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 1,05 

·      Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,2

Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?

·      Алексею Черьянову следует составить план управления рисками 

·      Алексею Черьянову следует сделать количественную оценку рисков 

·      Алексею Черьянову следует заняться контролем рисков 

·      Алексею Черьянову следует составить план реагирования на риски

У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков?

·      Сделать анализ рисков помогут статьи из тематических журналов 

·      Сделать анализ рисков поможет план ресурсов 

·      Сделать анализ рисков поможет описание содержания проекта 

·      Сделать анализ рисков помогут разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект

Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт руководства подобными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?

·      О конфликтах интересов 

·      Об удовлетворении большого количества конкурирующих потребностей и целей 

·      О том, что в подобных проектах от каждой страны должен быть один спонсор 

·      О том, что коммуникационные каналы будут узкие

Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 у.е., и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы равны 68 тыс. у.е. Чему равна точка безубыточности проекта?

·      Точка безубыточности проекта Q = 11 234 у.е. 

·      Точка безубыточности проекта Q = 11 334 у.е. 

·      Точка безубыточности проекта Q = 11 434 у.е. 

·      Точка безубыточности проекта Q = 11 534 у.е.