необходимо сосредоточиться на маркетинге и продажах, привлечении инвесторов. ... наблюдения при анализе деятельности специалистов может быть сплошным и выборочным. Синергетическое объединение усилий в
1. Анализ организационного поведения … *всегда проводится только на одном уровне *может проводиться на двух уровнях *может проводиться на трех уровнях *может проводиться на четырех уровнях 2. Важным механизмом
поставленные цели * средства труда 3. Говоря о матричной организационной структуре системы управления персоналом, можно утверждать, что … *для нее характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое
менеджментВведение в курс Блок 1. Сущность и основные понятия стратегического менеджмента Блок 2. Стратегический анализ, планирование и реализация стратегии Итоговая аттестация … – это взаимоисключающие возможности
*высокая стоимость организации процедуры 5. Говоря о роли ассессмент-центров в процессе развития персонала, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа) *управление персональным брендом сотрудника *обучение
проекте объединяют свою энергию, таланты и выдают большой Ответ: Вопрос 6 Ответ – это персонал, объединенный для реализации задач проекта, возглавляемый руководителем проекта. Промежуточный
противопоказана профессия преподаватель начальных классов недостаток коммуникативных навыков и социальной адаптации, поэтому противопоказана профессия социального работник Социальная интеграция должна быть обеспечена
предприятия Вопрос 2 Какой анализ исследует конкуренцию предприятий одной отрасли? Выберите один ответ: Дисперсионный анализ Портфельный анализ Ситуационный анализАнализ стратегических групп
Talent менеджментВведение в курс Тема 1. Талант-менеджмент как инструмент современного управления персоналом Тема 2. Теоретические аспекты управления талантами Тема 3. Методология управления талантами Тема
поставленные цели средства труда Говоря о матричной организационной структуре системы управления персоналом, можно утверждать, что … для нее характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое
управления персоналом организации Тема 3. Регулирование численности персонала организации Тема 4. Развитие человеческого капитала организации Тема 5. Организация и мотивация труда персонала Тема 6. Социальная
особенностей функционирования психических процессов при условии заданного времени. Ответ: Ответ – это персонал, объединенный для реализации задач проекта, возглавляемый руководителем проекта. Ответ проект, которому
жалоб и рекламаций в интересах развития компании. Тема 5. Клиентский сервис и клиентоориентированный персонал. Тема 6. Формирование лояльности на основе клиентоориентированности. Тема 7. Эффект клиентоориентированности