следующие виды ключевых показателей KPI. Аттестация персонала – это Менеджеры по управлению персоналом добавляют еще несколько типов организационной адаптации. Выберите верное. Квалификация работников - это
1. Анализ организационного поведения … *всегда проводится только на одном уровне *может проводиться на двух уровнях *может проводиться на трех уровнях *может проводиться на четырех уровнях 2. Важным механизмом
*высокая стоимость организации процедуры 5. Говоря о роли ассессмент-центров в процессе развития персонала, следует отметить … (укажите 2 варианта ответа) *управление персональным брендом сотрудника *обучение
поставленные цели * средства труда 3. Говоря о матричной организационной структуре системы управления персоналом, можно утверждать, что … *для нее характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое
противопоказана профессия преподаватель начальных классов недостаток коммуникативных навыков и социальной адаптации, поэтому противопоказана профессия социального работник Социальная интеграция должна быть обеспечена
предприятия Вопрос 2 Какой анализ исследует конкуренцию предприятий одной отрасли? Выберите один ответ: Дисперсионный анализ Портфельный анализ Ситуационный анализАнализ стратегических групп
менеджментВведение в курс Блок 1. Сущность и основные понятия стратегического менеджмента Блок 2. Стратегический анализ, планирование и реализация стратегии Итоговая аттестация … – это взаимоисключающие возможности
в которых отражены значимые стороны его содержания, – это … *социометрия *контент-анализ *метод качественного анализа *метод Дельфи 29. Метод сбора первичной социальной информации об отношениях между личностями
проекте объединяют свою энергию, таланты и выдают большой Ответ: Вопрос 6 Ответ – это персонал, объединенный для реализации задач проекта, возглавляемый руководителем проекта. Промежуточный
понятия при этом могут быть либо суммой компонент или существенно новыми (отношение «доля — целое») 2. Анализ требований — это * отображение функций системы и ее ограничений в модели проблемы *показатель супроводжуваности
информационных технологий в менеджменте 10. Процесс стратегического планирования: анализ сильных и слабых сторон организации; анализ стратегических альтернатив. 11. Типы стратегий развития бизнеса. 12. Жизненный
поставленные цели средства труда Говоря о матричной организационной структуре системы управления персоналом, можно утверждать, что … для нее характерно простейшее двухуровневое разделение ролей, неосуществимое
число инициативно уволившихся сотрудников *показателя, отражающего процесс повышения квалификации персонала, с выделением всех форм дополнительного обучения *показателя числа инициативных инноваций, предложенных