Поскольку весомой фигурой в деятельности любого предприятия является менеджер то уместно отметить, что это лицо, наделенное правом принимать решения в пределах данных ему полномочий, который также должен обладать умением дискутировать, быть осведомленным в сфере трудовых правоотношений, и не только знать права и обязанности работников, но и способствовать их выполнению, владеть средствами достижения цели и методами контроля, умело использовать средства поощрения и взыскания. Эффективное функционирование предприятия – важнейшая задача менеджера современного производства.
Важность профессионализма менеджера
Субъекты менеджмента, менеджеры – руководители различного уровня, занимающие постоянную должность в организации и наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации.
Категория «менеджер» распространяется на:
- руководителей организации;
- руководителей структурных звеньев и центров прибыли;
- организаторов определенных видов работ (администраторов).
Большинство людей, в том числе и сами руководители-практики, полагают, что рутинная работа начальника цеха ненамного отличается от работы тех, кем он руководит. Это тем более кажется резонным, если принять во внимание, что они постоянно взаимодействуют и получают почти одинаковое вознаграждение за свою работу. Но исследования показывают, что управленческая работа, по сути своей, очень сильно отличается от неуправленческой.
И действительно, работа начальника цеха имеет гораздо больше общего с работой президента компании, чем с работой людей, которые находятся под его управлением.
В условиях переходного периода к рыночной экономике, которая ориентирована на потребительский спрос, требования к менеджеру резко меняются, в связи с чем меняется и сфера его деятельности, что приводит к потребности в менеджерах нового типа, которые обладают высоким профессионализмом, способны прогнозировать и предвидеть, способны адаптироваться к экономическому и социальному прогрессу общества.
Требования к менеджеру
Современный менеджер должен быть не только хорошим организатором, умеющим вовремя наладить производство и сбыт новых товаров и услуг, но и знать тонкости современного законодательства, быть глубоко эрудированным, высоко культурным человеком, обладающим внутренней самостоятельностью, смелостью, способностью создать команду единомышленников, что вдохновляет и ведет их за собой, а также владеть основами науки управления.
Опыт показывает, что у значительной части наших руководителей и предпринимателей недостаточно высокий уровень знания законодательной базы, общей культуры, а также навыков и умений в сфере делового общения. Как свидетельствует управленческая практика, без совершенного знания действующего законодательства, умения менеджера наладить деловое общение с подчиненными, партнерами, без навыков устанавливать деловые связи эффективное производство невозможно.
Осуществляя влияние на сотрудников, менеджер должен совершать действия, которые бы побуждали их к надлежащему служебному поведению, и которые с одной стороны отвечали требованиям предприятия, а с другой – не нарушали законных прав работников.
Место, которое занимает менеджер в иерархии управленческих структур, а также возможности влияния на подчиненные подразделения предприятия и лично на работников раскрываются в процессе управления, поэтому роль менеджера организации проявляется в его способностях реализовать цели высших управленческих структур путем осуществления возложенных на него функций. Менеджер должен не только доводить до сведения своих подчиненных требования высших органов, но и обязан разъяснить содержание поставленных задач, сделать их целью деятельности каждого сотрудника.
Коллектив объединяет людей не только на основе общей цели и в общем труде, но и на основе организации совместной деятельности. Именно здесь важна роль менеджера, умение правильно сформировать социально-психологический климат в коллективе. На внутреннюю структуру группы влияют и внутренние условия, к которым, в частности, входит стиль руководства, имидж, основные аспекты деятельности, манера поведения менеджера.
Чтобы менеджер способствовал сплоченности коллектива, он должен обладать такими личностными характеристиками:
- определенность,
- целеустремленность,
- избирательность,
- тактичность,
- действенность,
- требовательность,
- критичность,
- ответственность.
Менеджер может эффективно влияет на трудовой коллектив, выбрав определенный стиль руководства.
В контексте достижения успеха в управленческой деятельности руководители должны, используя имеющиеся в их компаниях условия развития, самостоятельно формировать свое поведение для совершенствования собственного таланта через оценку себя и своей деятельности и активно переживать новые события через преодоление различных развивающих событий-испытаний с целью удовлетворения собственных мотивов и достижения личных целей управленческого развития, в т. ч. используя системы внешней поддержки. При этом следует придерживаться морально-этических норм, быть уверенным в себе, уметь быстро преодолевать стрессовые ситуации, а также учитывать факторы времени и хаоса, понимая, что изменения неотвратимы, то есть всегда не будет так, как есть в настоящее время.
Таким образом, самый важный вывод заключается в том, что профессиональный рост и жизненный успех менеджеров в значительной мере зависит от них самих. Менеджеры должны самостоятельно управлять своей жизнью и влиять на обстоятельства, постоянно работая над собой.
Не знаете, где заказать написание статьи по менеджменту на заказ? Авторы Студворк к вашим услугам!
Комментарии