В современных условиях в странах с рыночной экономикой важное место занимает конкурентоспособность предприятия. Чтобы достичь такого уровня, предприятие должно уделять особое внимание своему персоналу и социально-трудовым отношениям, которые царят в стенах самого предприятия, поэтому кадровая политика является основой конкурентных преимуществ и средством достижения успеха в деятельности любого предприятия.
Формирование кадровой политики на предприятии
Назначение современной кадровой политики – своевременно формулировать цели в соответствии к стратегии развития организации, решать проблемы и ставить задачи, находить способы достижения целей. Кадровая политика имеет главной целью - обеспечение сегодня и в будущем каждой должности и рабочего места персоналом надлежащей квалификации.
Целью кадровой политики является обеспечение соответствия между потребностями предприятия и наличием кадров необходимого количества и качества.
Достижение обозначенной цели возможно через реализацию направлений кадровой работы по всей системе взаимоотношений работника и предприятия.
Сегодня основными направлениями взаимоотношений работника и предприятия являются:
- отношения, связанные с обеспечением занятости работника;
- отношения по обеспечению условий труда;
- отношения по оплате труда;
- отношения по обеспечению условий профессионального роста;
- отношения относительно социальных гарантий.
Эффективно построенная система взаимоотношений по каждому из очерченных направлений является залогом стабильной деятельности предприятия. Множественное число отношений, которая реализуется в процессе деятельности, связано с решением проблем, обеспечением условий труда и развитием кадрового потенциала.
Отношения, связанные с обеспечением занятости работника, – это система взаимодействий кадровой службы и работника, которая связана с формированием высококвалифицированного персонала.
Отношения по обеспечению условий труда – это отношения по формированию безопасности деятельности работников, политики предупреждения трудовых конфликтов и тому подобное.
Отношения по оплате и мотивации труда формируются в процессе определения системы и формы оплаты труда, размера часовых тарифных ставок и сдельных расценок, системы доплат и надбавок, должностного оклада, системы мотивации, которые бы отвечали профессиональным компетенциям работника.
Отношения по обеспечению условий профессионального роста возникают в процессе обучения, повышения уровня квалификации, стажировка и тому подобное. Отношения по социальным гарантиям возникают в процессе формирования набора льгот и услуг, которые создают благосостояние работника предприятия, повышают привлекательность предприятия на рынке труда.
Кадровая политика является совокупностью направлений реализации кадровой стратегии. Кадровая стратегия определяет приоритетные кадровые цели, комплекс организационных решений и мероприятий, реализация которых позволяет достичь целей корпоративной стратегии.
Кадровая стратегия предприятия
В экономической литературе очень распространено ложное отождествление кадровой стратегии со стратегией корпорации, за которые принимаются классические стратегии экономии издержек, дифференциации, фокусировка. Необходимо подчеркнуть, что стратегия корпорации и кадровая стратегия иерархически подчиненные, ведь стратегия корпорации определяет общие долгосрочные цели развития корпорации, а кадровая стратегия – цели управления персоналом для обеспечения реализации корпоративной стратегии.
Тактическая реализация долгосрочных целей кадровой стратегии происходит благодаря кадровой политике.
В представленной иерархической системе кадровая политика проводится для реализации задач кадровой стратегии. Основная задача кадровой политики заключается в определении направлений достижения целей кадровой стратегии.
Что касается кадровых стратегий, то следует отметить, что сегодня различают следующие ее типы:
- Партнерская корпоративная стратегия. Согласно данной стратегии, предприятие и работник имеют согласованные цели и ценности, которые базируются на тесных партнерских взаимоотношениях. Для реализации партнерской кадровой стратегии основными направлениями кадровой политики является формирование таких условий труда, которые бы обеспечили наивысшее проявление креативности и компетентности работника.
- Кадровая стратегия ассимиляции персонала. Реализация этой стратегии сопровождается принятием персонала, который, независимо от своих компетенций, способен реализовать функции, которые регламентированы предприятием. Основным направлением кадровой политики для реализации такой стратегии является политика оплаты работы. Кадровая стратегия ассимиляции персонала имеет место на тех предприятиях, где отсутствует инновационная направленность развития, где значительное количество монотонных рутинных операций, которые не требуют креативности и творческих способностей работника.
- Кадровая стратегия общности ценностей. В основе этой кадровой стратегии лежит общность целей, ценностей предприятия и работника. Кадровая стратегия направлена на обеспечение самоконтроля над профессиональной деятельностью.
Различают кадровую политику государства, региона и предприятия. Кадровая политика государства представляет собой концентрированное выражение руководств политической власти по социальному управлению и роли человека в сфере производства, распределения и потребления товаров и услуг.
Сегодня большинство управленцев признает, что конкурентное преимущество предприятия определяет прежде всего, преимущество персонала данного предприятия по сравнению с другими, ведь новая техника, оборудование, сырье любого качества все равно доступны всем конкурентам на имеющемся рынке. Именно особенности работы персонала, их знания, уровень подготовки и квалификации, постоянное развитие, своеобразная организация работы и стимулирования наемных работников могут стать преимуществом, недостижимым для конкурентов.
Вы можете заказать написание статьи по менеджменту для публикации на Студворк!
Комментарии