Теории лидерства

Лидерство

Это способность влиять на индивидов и их групп для побуждения к работе и достижения целей.

Теории лидерства

Существует три традиционные теории лидерства:

1. Теории личностных черт (1930-е годы).
   Представители: А. Файоль, О. Тид, М. Строгдилл.
   В данных теориях лидерство объясняется наличием у индивида конкретного набора личностных качеств, именно благодаря которым можно достичь успеха и повести за собой людей.
   Однако на практике такой стандартный набор качеств не был подтвержден.
2. Поведенческие теории (1940-50-е годы).
   Представители: К. Левин, Р. Лайкерт, Д. МакГрегор, Р. Блек, Д. Моутон.
   В данных теориях лидерство рассматривается как набор определенных образцов поведения руководителя в отношении подчиненных.
3. Ситуационные теории (1960-х года).
   Представители: Ф. Филдер, Р. Хаус, Г. Митчелл, П. Херси, К. Бланшард.
   В данных теориях считается, что решающую роль в эффективном лидерстве играют ситуационные факторы.

Поведенческий подход к лидерству

Поведенческий поход к лидерству основан на стиле поведения руководителя по отношению к подчиненным. При этом в основе лежит необходимость обучения индивида, который обладает лидерскими чертами, для эффективного их использования по отношению к остальным членам группы.
Представители поведенческого подхода изучали различия между ориентацией руководителя на задачу и на персонал.

Классификация стилей лидерства при поведенческом подходе

Стили лидерства (К. Левин):

1. Авторитарный.
   Вся власть и ответственность сосредотачивается в руках лидера. Лидер устанавливает цели, определяет средства их достижения. Цели в этом случае непрозрачны. Коммуникационные потоки направлены в основном «сверху вниз» (вертикально). При этом лидер находится в позиции вне группы, имеет субъективную оценку происходящего, пользуется в основном распоряжениями и запретами.
2. Демократический.
   В основе лежит делегирование полномочий с утверждением ключевых моментов у лидера. Коммуникации осуществляются и вертикально, и горизонтально. Планирование целей и задач происходит внутри группы и за реализацию решений отвечают все. При этом лидер находится в позиции внутри группы. Способы руководства: инструкции в форме предложений, запреты и решения обсуждаются.
3. Либеральный (пассивный).
   Лидер снимает с себя ответственность, по факту власть находится в руках группы. Лидер предоставляет группе возможность самоуправления. Коммуникации в основном происходят в горизонтальном направлении. Дела ведутся группой на их усмотрения, лидер не вмешивается. При управлении от лидера нет похвалы и нет порицаний. Лидер находится как бы в стороне от группы. Решения принимаются на основе отдельных интересов.

Ситуационный подход к лидерству

Ситуационный поход к лидерству основан на том, что эффективность стиля лидерства зависит от управленческой ситуации. При этом важность личностных качеств не отвергается. Другими словами, не только личностные качества и стиль руководства влияют на успешность управления, но и сложившиеся ситуации, а также факторы, влияющие на них (потребности и личные качества подчиненных, характер задания и выполняемых работ, влияние среды и т.п.).

Надо отметить, что данный подход оказался наиболее эффективным с точки зрения практики управления.

Классификация стилей лидерства при ситуационном подходе

Стили лидерства в ситуационном подходе (П. Херси и К. Бланшард):

1. Указывающий.
   Можно провести параллель с авторитарным стилем. Лидер в большей степени ориентирован на решение задачи, чем на отношения в группе. Решения принимаются без участия подчиненных, поскольку мнение команды не учитывается. Они только информируются о принятом решении, которое должны исполнить.
2. Убеждающий (наставнический).
   Можно провести параллель с демократическим стилем. Руководитель также определяет функции и задачи, однако он уже воспринимает участие и мнение подчиненных.
3. Участвующий (поддерживающий).
   Лидер участвует в постановке целей, принятии решений и выработке идей, однако большее участие принимает группа. Лидер выступает как равный член этой группы.
4. Делегирующий.
   Здесь можно провести параллель с либеральным стилем, то есть основа – невмешательство. Группа практически все решения принимает сама. Как правило, при таком стиле лидер вырабатывает стратегию, но тактику и оперативные действия для ее достижения выбирает команда.

Научная статья по менеджменту на заказ от проверенных экспертов по низкой цене!