Разделение труда менеджеров

Функциональное разделение труда менеджеров

Работники управления формируются по группам согласно тем функциям менеджмента, которые они выполняют. Например, одна группа менеджеров занимается планированием, другая – организацией работ, третья – контролем и т.д.

Структурное разделение труда менеджеров

Основано на характеристиках организационной структуры, поэтому может быть вертикальным и горизонтальным.

Вертикальное разделение труда построено на распределении по трем уровням управления:

• высший (президент компании, генеральный директор, директор, его заместители) – формулируются стратегические цели, разрабатываются долгосрочные планы, происходит взаимодействие компании с внешней средой;
• средний (руководители и начальники отделов, цехов) – руководство отдельными специализированными функциями и координация деятельности нижестоящих руководителей;
• нижний (мастера, бригадиры) – непосредственная организация работников, руководство ими, контроль за использованием ресурсов.

Горизонтальное разделение труда основано на расстановке конкретных руководителей во главе отдельных подразделений по ключевым сферам деятельности компании: управление персоналом, управление производством, управление финансами и т.д.

Технологическое и профессионально-квалификационное разделение труда менеджеров

Основано на видах и сложностях выполняемых работ. Согласно этим критериям выделяются три уровня работников аппарат управления:

• руководители – принимают решение;
• специалисты – разрабатывают варианты решений;
• служащие – обеспечивают информацией весь процесс принятия решения.

Роли менеджера и их функции

Основная функция менеджеров – это профессиональное управление организацией в рамках своих полномочий, для достижения ее миссии и целей.

Однако каждый менеджер в процессе управления играет разные роли, которым соответствуют более детализированные функции. Основные роли менеджера:

1. Роль администратора – роль координатора и руководителя.
   Функции:

• руководство работниками, регламентация их труда;
• руководство производственным процессом;
• распоряжение ресурсами компании в ее же интересах.

1. Роль специалиста – менеджеры существуют в различных предметных профессиональных сферах (начальник отдела продаж, начальник производства, начальник отдела кадров, начальник финансового отдела и т.д.), поэтому менеджеры должны выполнять и такие специальные функции, как:

• осуществление руководства в рамках своей профессиональной деятельности;
• организация потоков специальной информации, которая находится в ведении управляемого структурного подразделения;
• использование своих специальных знаний и навыков для повышения эффективности использования тех ресурсов компании, которые находятся в ведении структурного подразделения (финансы, сырье и материалы, оборудование, информация).

1. Роль мотиватора – менеджер должен мотивировать своих подчиненных, чтобы получить от них максимально успешный результат.
   Функции:

• использование экономических и моральных стимулов для повышения мотивации работников;
• применение административно-командных, социально-психологических и экономических методов управления персоналом;
• балансировка системы вознаграждений и санкций.

1. Роль дипломата:

• представление интересов компании;
• проведение деловых переговоров;
• решение конфликтных ситуаций в коллективе.

1. Роль предпринимателя:

• разработка и внедрение идей;
• поиск нестандартных решений;
• изыскание резервов и возможностей;
• видение угроз и адекватная оценка рисков.

Нужна работа по низкой цене? У нас вы можете заказать статью по менеджменту недорого!