Важное место среди всех составляющих элементов занимает структура управления предприятием, рациональность построения которой определяет успешность его функционирования.
Структура управления как составляющая системы менеджмента персонала
Считаем, что в современном ведении бизнеса решающим фактором, который обеспечивает эффективность функционирования предприятия, является качественная и налаженно-функционирующая организационная структура. Именно этот элемент системы управления предприятием является ее базисом. П. Друкер подчеркивает, что не полученная прибыль, а затраченные усилия важны для современного промышленного предприятия. Чем меньше усилий приходится тратить организации для получения результатов, тем лучше она выполняет свою работу.
Это одно из ключевых понятий менеджмента, которое тесно связано с целью, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий.
Итак, рассмотрим сущность этого понятия с позиций различных авторов.
Большинство ученых склоняется к тому, что структура управления предприятием является определенной совокупностью подразделений, обеспечивающих управление организацией; некоторые исследователи считают ее формой взаимодействия элементов управления. Наиболее развернутое определение организационной структуры предприятия предоставил Б. Мильнер, который понимал ее как динамическое формально-неформальное распределение задач, полномочий и ответственности, постоянно воспроизводимой в отношениях между людьми, установлении влияний, связей и отношений между членами коллектива, подверженный эволюции, малозаметным, но иногда весьма существенным изменениям.
Другая группа ученых определяет организационную структуру предприятия как упорядоченную совокупность органов, осуществляющих управление деятельностью предприятия, а отдельная группа – как состав и соподчиненность организационных единиц и звеньев аппарата управления, выполняющих различные функции по управлению предприятием.
Сравнив мнения различных ученых в области экономики и менеджмента, предлагаем собственное определение этого понятия. Структура управления – это целостная иерархическая система, состоящая из совокупности упорядоченных подразделений и уровней управления, которая организует процесс коммуникации между ними и имеет целью обеспечения эффективного процесса функционирования организации через взаимодействие составляющих как с внутренней, так и с внешней средой организации.
Классификация типов структур управления
Для дальнейшего исследования сущности организационных структур управления рассмотрим классификацию их типов. Считаем, что наличие научной классификации является важным условием исследования теоретических проблем их усовершенствования.
Н. Дикань и И. Борисенко выделяют два типа организационных структур управления, а именно бюрократические и адаптивные. При этом к бюрократическим структурам они относят линейные, линейно-функциональные (комбинированные), дивизионные (продуктовый тип, организационные структуры, ориентированные на потребителя, региональный тип). В составе адаптивных организационных структур управления эти ученые выделяют проектную, матричную и конгломератную структуры.
По мнению В. Веснина, существуют такие виды организационных структур, как жесткие, относительно разновидностей которых он согласен с предыдущими авторами, но выделяет еще сетевые структуры, которые бывают четырех типов, а именно:
- внутренне ориентированными,
- внешне ориентированными,
- стабильными,
- динамическими.
По нашему мнению, структуры не являются жесткими, их стоит отнести к адаптивным. В составе адаптивных структур Г. Осовская и О. Осовский выделяют проектные, матричные, программно-целевые, фрагментарные структуры. Согласно этим признакам Н. Мартыненко выделяет четыре основных организационных структуры управления, а именно линейно-функциональную, или функциональную, дивизиональную, матричную и организационную структуру конгломератного типа.
И. Ансофф приводит классификацию организационных структур управления по типу их реакции, выделяя производственную, конкурентную, инновационную, предпринимательскую и административную реакцию. По мнению ученого, каждому типу реакции соответствует отдельная организационная форма, выбрать которую можно учитывая характеристику управления предприятием или характер изменений его среды. На этой основе руководство может определить приоритетный тип реакции и, основываясь на нем, проектировать структуру, необходимую предприятию.
Для классификации организационных структур управления недостаточно одного классификационного признака, потому что ряд организационных структур имеет определенные характерные черты, по которым их можно классифицировать. Среди таких признаков можно назвать характер реакции на влияние факторов внешней и внутренней среды, ориентацию усилий организационной структуры управления, стационарность кадров, вариант группового подхода к решению проблемных ситуаций.
Классификация структур управления предприятиями на основе характера реакции на воздействие факторов внешней и внутренней среды позволяет проанализировать адаптивность действующей оргструктуры к изменениям, выявить положительные и отрицательные черты каждого вида оргструктур в соответствии с этим критерием. Такой классификационный признак, как ориентация усилий организационной структуры управления, способствует лучшему раскрытию целенаправленности деятельности управленческого персонала.
Базируясь на комплексном понимании и учитывая специфические особенности, которых сейчас приобрела исследуемая экономическая категория, структуру управления определяем как целостную иерархическую систему, состоящую из совокупности упорядоченных подразделений и уровней управления, которая организовывает процесс коммуникации между ними и имеет целью обеспечение эффективного процесса функционирования организации через взаимодействие составляющих как с внутренней, так и с внешней средой организации.
Возникли трудности с работой по этой теме? У нас вы можете заказать научную статью по менеджменту по низкой цене!
Комментарии